¿Cuál es la diferencia entre RRHH, Especialista en RRHH y Reclutador?
Personal: Personal (rénshì) se refiere a cosas en el mundo; la segunda se refiere a la gestión de recursos humanos, incluidos los seis módulos de planificación de recursos humanos, contratación, capacitación, desempeño, compensación y las relaciones con los empleados; el tercero se refiere al objeto de la conciencia humana; el cuarto se refiere a los regalos.
"Personal" en un sentido amplio se refiere a la relación entre personas, personas y cosas, y personas y organizaciones en todo el proceso del trabajo social.
En el antiguo chino, "personal" se refería a los regalos que traían familiares y amigos visitantes.
Especialista en Recursos Humanos Especialista en Recursos Humanos se refiere al profesional que implementa y mejora el sistema de personal y el plan de reclutamiento de la empresa, la planificación de la capacitación y el desarrollo de los empleados, la evaluación del desempeño, el fondo de previsión de alojamiento de los empleados, la seguridad y el bienestar social, etc. .
Reclutadores: los reclutadores son los principales responsables de publicar y gestionar la información de contratación a través de diversos canales (como medios de comunicación, Internet, etc.), realizar pruebas formales previas a la contratación, selección de currículums, organización de contratación, procedimientos de personal de los empleados, y archivos de empleados, tareas relacionadas con el reclutamiento, como gestión y actualizaciones.
Título universitario o superior en recursos humanos, economía laboral, psicología, administración y otras especialidades relacionadas, con certificaciones relacionadas con recursos humanos y familiarizados con los procedimientos operativos de la gestión de recursos humanos, pueden postularse para este puesto. La tendencia de desarrollo futuro es convertirse en gerente de recursos humanos o gerente de contratación.
2. Diferentes responsabilidades
Gestión de personal: La gestión de personal es la gestión de la relación entre las personas y las cosas en el proceso social del trabajo. La gestión de personal consiste en buscar la adaptación mutua de personas y cosas en el proceso social de trabajo para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. No existe relación entre personas y cosas. Es incorrecto decir que la gestión de personal significa gestionar personas y cosas por separado.
La gestión del personal se realiza a través de la organización, coordinación, control y supervisión.
La gestión de personal no se trata de dejar que las personas se adapten pasivamente a las necesidades de las cosas.
Especialista en Recursos Humanos: Implementar y mejorar los sistemas y planes de personal de la empresa, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, seguridad social de los empleados y gestión del bienestar;
Organizar y ayudar a varios departamentos en la contratación, Capacitación y evaluación del desempeño;
Implementar y mejorar políticas y procedimientos relacionados con el ingreso, regularización, renuncia, renuncia, etc. de los empleados;
Gestión de la información del personal de los empleados y mantenimiento de archivos de los empleados, salario de los empleados. y contabilidad de beneficios, etc.;
Trabajo diario del resto del personal;
Reclutador: totalmente responsable del reclutamiento interno de talentos de la empresa;
Según la plantilla existente y necesidades de desarrollo empresarial, ayudar a los superiores a determinar objetivos de reclutamiento, resumir los requisitos laborales y las necesidades de personal, formular e implementar planes de reclutamiento;
Ayudar a los superiores a completar descripciones de trabajo de los puestos requeridos;
Investigar los talentos que necesita la empresa El stock y la distribución de recursos humanos externos, realizar análisis efectivos, planificar, desarrollar, mantener y ampliar los canales de reclutamiento para garantizar que la información sobre talentos sea grande, rica y de alta calidad, y que los canales de reclutamiento puedan cumplir de manera efectiva las necesidades de empleo de la empresa;
Publicar información sobre la demanda laboral y promover la imagen de la empresa;
Recopilar currículums, clasificarlos y examinarlos, organizar pruebas previas al empleo, determinar la lista de entrevistas, notificar a los solicitantes venir para entrevistas (examen escrito) y realizar entrevistas con los solicitantes. Realizar una evaluación de entrevista preliminar (prueba escrita) y emitir opiniones de evaluación integrales;
Organizar al personal del departamento relevante para ayudar en el reexamen y garantizar que las entrevistas se llevan a cabo de manera oportuna y los resultados de la evaluación cumplen con los requisitos del trabajo;
Realizar verificaciones de antecedentes de los candidatos a contratar Investigar, comunicarse con los candidatos a contratar y completar avisos de empleo;
Responsable de redactar anuncios de contratación, mantener y actualizar los sitios web de contratación y comunicar información en los sitios web de contratación;
Solicitudes de tarifas de contratación, control y reembolso;
Resumir los problemas existentes en la contratación, planteados sugerencias racionales, optimizar los sistemas y procesos de reclutamiento y completar informes de análisis de reclutamiento;
Discutir procesos y métodos de reclutamiento con otros reclutadores Comunicar e intercambiar habilidades y destrezas para mejorar la eficiencia de las actividades de reclutamiento;
Responsable del establecimiento de grupos de talentos corporativos, gestión de currículums y confidencialidad de la información;
Recopilar información sobre el mercado de talentos en varias regiones y familiarizarse con las leyes y regulaciones de personal de cada región;
Seguimiento y recopilar tendencias de talento en la misma industria y atraer talentos destacados para unirse a la empresa;
Estar familiarizado con el sistema de recursos humanos de la empresa y responder preguntas relevantes planteadas por los solicitantes.
3. Diferentes requisitos laborales
Personal: La evaluación del personal es un medio de gestión del personal. Los conceptos se pueden dividir en sentidos amplios y restringidos. En un sentido estricto, la evaluación del personal se refiere a la valoración y evaluación de la actitud y el desempeño laboral de la persona evaluada. La evaluación amplia del personal no sólo incluye el contenido anterior, sino que también incluye la evaluación de las cualidades de la persona evaluada, como "capacidad potencial", "carácter", "adaptabilidad", etc.
La evaluación del personal suele constar de tres ítems de evaluación, que incluyen evaluación del desempeño, evaluación de actitudes y evaluación de capacidades.
Especialista en recursos humanos: título universitario o superior en gestión de recursos humanos, administración, chino, secretariado, lengua y literatura chinas y especialidades relacionadas.
Ha trabajado en recursos humanos durante más tiempo; más de 1 año y tener conocimientos profesionales en recursos humanos;
Buenas habilidades de expresión oral y escrita, afinidad y conciencia de servicio, fuertes habilidades de comunicación y comprensión;
Competente en el uso de software de oficina de uso común y software de gestión de personal relacionado;
Comprender las leyes y políticas nacionales laborales y de personal;
Trabajador, meticuloso y concienzudo, fuerte en principios, buena capacidad de ejecución y gran profesionalismo;
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Tener un fuerte sentido de responsabilidad y entusiasmo, justo, riguroso y capaz de soportar una gran presión laboral.
Requisitos de contratación: título universitario o superior en recursos humanos, economía laboral, psicología, administración y otras especialidades relacionadas.
Actualmente, la certificación de calificación profesional de recursos humanos de mi país se divide en cuatro niveles: administrador de recursos humanos (Nivel 4 de Calificación Profesional Nacional), subgerente de recursos humanos (Nivel 3 de Calificación Profesional Nacional), gerente de recursos humanos (Nivel 3 de Calificación Profesional Nacional). Cualificación Profesional Nivel 3), Cualificación Profesional Nivel 2), Gerente Superior de Recursos Humanos (Cualificación Profesional Nacional Nivel 1).
Además, Beijing lanzó la certificación de registro de gerente de personal, Shanghai lanzó el certificado de director de recursos humanos de información (ACI) como especialista en recursos humanos (PHR) y especialista senior en recursos humanos (SPHR) certificado por el American Certification Institute (ACI). ) y el Certificado Internacional de Calificación Profesional de Gestión de Recursos Humanos Internacional Estadounidense del Instituto de Gestión de Recursos IHRI también ha ingresado a China. Recibió capacitación en técnicas modernas de gestión de recursos humanos, leyes y regulaciones laborales, derecho contractual, etc.
Experiencia laboral, familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales relevantes; familiarizado con los procedimientos operativos de diversas prácticas de gestión de recursos humanos.
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