¿Cómo asigna el personal el Departamento de Recursos Humanos?
2. Supervisor de Reclutamiento: Responsable del reclutamiento de la unidad y velando por las necesidades del empleador.
3. Supervisor de desempeño: Responsable de la evaluación del desempeño de la unidad, y responsable de la organización y coordinación de la evaluación del desempeño.
4. Supervisor salarial: Responsable del trabajo salarial y social de la unidad, formulando, ajustando y distribuyendo la política salarial de la unidad dentro de un rango razonable, asegurando los beneficios sociales de los empleados, coordinando principalmente los pagos del seguro social.
5. Gerente de Relaciones Laborales: Responsable de la gestión de relaciones laborales de la unidad y manejar eficazmente los conflictos laborales con los empleados.
Nota: El Departamento de Recursos Humanos también se denomina Departamento de Personal. En términos generales, el departamento de recursos humanos debería ser el desarrollo del departamento de personal, pero no se puede decir que el departamento de personal en sí sea defectuoso. Es solo que la interpretación general distorsiona el significado del departamento de personal. El desarrollo significativo de los recursos humanos es el desarrollo de sus propias funciones más que el desarrollo de los nombres de los departamentos, por lo que el departamento de personal no está desactualizado. Los cambios y el desarrollo de sus propias funciones deben tener importancia contemporánea.
Datos ampliados:
Principales responsabilidades del departamento de recursos humanos:
1. Responsable de la planificación del trabajo de recursos humanos de la empresa, estableciendo y ejecutando la contratación, capacitación, asistencia, disciplina laboral y otros procedimientos o reglas y regulaciones del personal;
2 Responsable de formular y mejorar la configuración laboral de la empresa, coordinar varios departamentos de la empresa para desarrollar y utilizar eficazmente la mano de obra y cumplir con los requisitos. las necesidades de gestión de la empresa;
3. Con base en las necesidades existentes de personal y desarrollo empresarial, coordinar estadísticas sobre las necesidades de contratación de varios departamentos, preparar planes de contratación anuales/mensuales e implementarlos después de su aprobación. >4.Preparar descripciones de trabajo para cada puesto y prepararlas de acuerdo con la empresa. El equipo de ajuste de puesto realizará las modificaciones correspondientes para garantizar que la descripción del puesto sea consistente con la situación real;
5. procedimientos, gestión y almacenamiento de archivos de personal y firma de contratos de trabajo;
6. Establecer y actualizar oportunamente archivos de empleados y realizar estadísticas anuales/mensuales de rotación de personal (incluidas renuncias, contrataciones, ascensos, traslados y descensos de categoría). , etc.);
7. Desarrollar planes de capacitación y capacitación para la empresa y varios departamentos. El plan se implementará después de su aprobación;
8. período de prueba y recomendar el empleo en el departamento en función de los resultados de la capacitación y la evaluación;
9. Responsable de formular el sistema y el plan salarial del departamento, establecer un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones;
10. Formular políticas de evaluación del desempeño, organizar e implementar la gestión del desempeño, supervisar y controlar el proceso de evaluación del desempeño de cada departamento, resolver problemas de manera oportuna y hacer que el sistema de evaluación del desempeño se implemente y mejore continuamente.
Enciclopedia Baidu-Departamento de Recursos Humanos
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