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¿Cuáles son las perspectivas de desarrollo para los gerentes de producto?

2. La percepción del mercado es desarrollo.

He visto muchos productos, pero nunca pensé en por qué se fabrican. El posicionamiento en el mercado y el valor central del producto no son obvios. Cuando veo lo que hacen los demás, hago lo mismo. Por ejemplo, la locura anterior de las redes sociales y la actual puerta de compra grupal de bajos beneficios.

La clave para ser un gerente de producto talentoso es estar orientado al mercado. Es necesario realizar estudios de mercado y segmentación del mercado para determinar si el mercado es grande, si tiene perspectivas, si hay mucha gente haciéndolo, si existen fortalezas para ingresar a este mercado y si existen ventajas que requieran recursos específicos. . Teniendo todo esto en consideración, utilizamos FODA para realizar análisis de la competencia, comprender sus fortalezas y debilidades, descubrir dónde están las oportunidades, dónde están las amenazas y realizar análisis. Si es así, ¿cómo desarrollar estrategias futuras?

3. La conciencia del usuario es la clave

La llamada conciencia del usuario no se trata solo de hablar de los usuarios, sino de utilizar la experiencia del usuario como arma para persuadir a los jefes y al personal de I+D.

Lo más importante en el diseño de producto es la conciencia, comprender y respetar la conciencia del usuario; lo más importante en la planificación es el sentimiento. El llamado sentimiento se refiere a su comprensión del usuario. Cuanto mejor conozca a sus usuarios, más precisas serán sus sensaciones. Este sentimiento se refleja especialmente en la comprensión de grupos de usuarios específicos y escenarios de aplicación específicos.

4. La capacidad de documentación es muy importante

Si utilizas una escala de tiempo para medir el trabajo de un product manager, el 20% del tiempo se dedica a pensar, el 30% del tiempo. se dedica a comunicar y el 50% del tiempo se dedica a escribir documentos. En términos generales, las habilidades profesionales requeridas por el personal del producto se reflejan en los distintos documentos redactados por el producto.

Hablando de documentos, MRD es escrito por especialistas en marketing; los documentos PRD son los que más escriben. Los documentos PRD incluyen antecedentes del proyecto, descripción del usuario, proceso comercial y prototipo. El análisis de productos competitivos, en un sentido estricto, significa que después de aclarar el concepto del producto, generalmente observamos cuáles son los productos correspondientes en el mercado y de qué funciones e ideas de diseño podemos aprender. El análisis de productos competitivos en un sentido amplio se refiere a un análisis integral de la situación de los competidores, incluidos mercados, usuarios, equipos, detalles del producto, métodos operativos, etc. y luego formar un informe; el manual del producto se refiere al manual de introducción del producto antes del lanzamiento y entrega del producto, que se utiliza para funciones de capacitación y ventas. Manual de capacitación, utilizado para capacitar al personal interno, especialmente al personal de atención al cliente de cara al usuario. La gente de productos también es gente de atención al cliente.

5. Capacidad técnica

Mucha gente está discutiendo si el personal de producto necesita entender la tecnología. En circunstancias normales, el departamento de gestión de productos necesita saber cómo se implementa la tecnología, pero debe conocer los principios técnicos básicos, como el conocimiento básico de HTML/CSS, los principios de AJAX, los fundamentos de PHP y los requisitos para la base de datos según la escala de usuarios.

6. Fortaleza del equipo

En términos generales, cuando ingresas por primera vez a la sociedad, las diferencias entre las personas no son obvias y lo que se enseña en la escuela es solo lo básico. La fuerza de un individuo es pequeña, por lo que es necesario tomar prestada la fuerza del equipo en este momento. Los gerentes de producto siempre están coordinando.

En tercer lugar, habilidades básicas personales

Si la capacidad principal de un gerente de producto es la capacidad de planificación de productos.

¿Cuáles son tus habilidades principales? Hasta donde yo sé, la habilidad principal de un individuo debe ser la capacidad de analizar y resolver problemas de forma independiente. Puede implicar experiencia, métodos de trabajo y habilidades profesionales acumuladas a partir del trabajo real. Métodos y modelos personales como la gestión del tiempo y la gestión del conocimiento personal, así como la capacidad de aprendizaje, la adquisición y el crecimiento del conocimiento de la información.

Aunque a medida que el dividendo del tráfico de Internet móvil se desvanece gradualmente, la velocidad de investigación y desarrollo de nuevos productos se verá afectada hasta cierto punto, pero impulsada por los big data y la Internet industrial, las perspectivas de desarrollo futuro de los gerentes de productos. todavía son muy amplios. Todavía hay mucho margen de desarrollo en los siguientes aspectos:

Primero: iteración del producto en el campo de Internet del consumidor. Aunque la investigación y el desarrollo de nuevos productos en el campo de Internet de consumo se han ralentizado, debido a la enorme base de usuarios de Internet de consumo, la velocidad de iteración de los productos existentes será cada vez más rápida, lo que inevitablemente requerirá una gran cantidad de gerentes de producto. . Impulsada por la tecnología de big data, la iteración de productos está avanzando hacia una era de iteración concurrente dividida por grupos de usuarios. Para el mismo producto de Internet, diferentes usuarios pueden tener experiencias completamente diferentes.

Segundo: Diseño de producto en el ámbito de Internet industrial. En la actualidad, el campo de Internet abarca desde Internet de consumo hasta Internet industrial. En comparación con el campo de Internet para el consumidor, las oportunidades de desarrollo en el campo de Internet industrial se irán liberando gradualmente en el futuro, y este proceso inevitablemente requerirá la participación de un gran número de gerentes de productos.

Además, el diseño de productos en el campo de Internet industrial requiere que los gerentes de productos tengan cierta experiencia en la industria.

Tercero: Diseño de producto en el ámbito del Internet de las Cosas. Impulsado por las comunicaciones 5G, habrá muchas oportunidades en el campo del Internet de las cosas en el futuro. Por ejemplo, los dispositivos portátiles personales marcarán el comienzo de nuevas oportunidades de desarrollo y se liberarán una gran cantidad de puestos de gerente de producto en campos relacionados.

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