Siete informes trimestrales de autoexamen del trabajo del personal.
1. Informe trimestral de autoexamen del trabajo del personal
En el segundo trimestre, continuar trabajando en el centro de la empresa, superar las deficiencias y mejorar los métodos; comprender la verdad; fortalecer la gestión y mejorar los servicios Explorar con valentía nuevas ideas y métodos para el trabajo del personal, llevar el trabajo del personal a un nuevo nivel y hacer mayores contribuciones al desarrollo rápido y saludable de la empresa; Primero, fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo en la contratación.
A medida que la empresa siga desarrollándose, su demanda de talentos se convertirá en su máxima prioridad. Combinado con las necesidades reales de desarrollo de la empresa, satisfacer las necesidades de cada puesto de la empresa. En el segundo trimestre, el trabajo de personal comenzará a fortalecer la comunicación con varios departamentos, comprender los requisitos laborales del personal requerido por cada departamento, fortalecer el reclutamiento en línea, enriquecer el equipo de talentos de la empresa, fortalecer las reservas de talento profesional, reclutar personal satisfactorio para cada departamento. y proporcionar al mercado de la empresa Proporcionar una sólida garantía para un funcionamiento estandarizado.
2. Gestión de asistencia de los empleados
La gestión de asistencia también es una base importante para que la empresa calcule los salarios de los empleados, gestionando así la asistencia normal, las vacaciones, las horas extras y los viajes de negocios. El objetivo principal es implementar estrictamente el sistema de licencia diaria de los empleados, garantizar las estadísticas de los datos de asistencia dentro del tiempo especificado cada mes, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la asistencia y proporcionar datos precisos para la gestión de la empresa. Cree nuevos archivos de empleados de manera oportuna y guárdelos por clasificación de la empresa para facilitar la búsqueda.
En tercer lugar, gestionar la seguridad social y los fondos de previsión.
Manejar los asuntos relacionados con la entrada y salida de nuevos empleados y ex empleados de acuerdo con el tiempo y los procedimientos especificados por la empresa. Pagar la seguridad social y los fondos de previsión para los nuevos empleados para reducir los riesgos laborales de la empresa y garantizar los derechos e intereses de los empleados. Realizar la transferencia de fondos de seguridad social y previsión para los empleados jubilados. El Departamento de Administración y Recursos Humanos firma contratos laborales de manera oportuna con base en los requisitos de la legislación laboral y la situación real de la empresa, y firma contratos laborales para nuevos empleados a tiempo. Vaya al mercado, comprenda las condiciones del mercado, prepare los precios y controle estrictamente la calidad de todos los artículos comprados.
En definitiva, como ventana exterior de la empresa, el equipo de recursos humanos afrontará nuevos retos con nuevos cambios y establecerá una nueva imagen con una nueva atmósfera. Siga aprendiendo después del trabajo y mejore constantemente su calidad general.
2. Informe trimestral de autoexamen laboral del personal
En el segundo trimestre, el Departamento de Recursos Humanos de nuestro hospital se centró en la tarea central de desarrollo del talento, liderazgo fortalecido, entendimiento unificado, mayores esfuerzos laborales y recursos humanos desarrollados y asignados racionalmente, un mecanismo innovador de construcción de talentos, crearon una nueva situación en el trabajo de talentos de nuestro hospital y proporcionaron una sólida garantía de trabajo de talentos para convertir nuestro hospital en un moderno hospital de medicina tradicional china de segunda clase. Primero, estudiar, publicitar e implementar concienzudamente la conferencia sobre trabajo de talentos del condado, crear conciencia, unificar el pensamiento y crear un buen ambiente de trabajo para el crecimiento y desarrollo de los talentos.
1. Utilice diversos medios y oportunidades para aprender y dar a conocer el espíritu de las instrucciones de los superiores sobre el trabajo del talento, crear conciencia sobre el importante papel del trabajo del talento en la construcción y el desarrollo de hospitales y aprovechar la oportunidad favorable para el país para implementar la estrategia de fortalecer el país a través del talento, acelerar el ritmo de construcción de talento en nuestro hospital y crear una buena situación para el desarrollo del trabajo del talento en nuestro hospital.
2. Discutir y estudiar detenidamente la estrategia para fortalecer el hospital con talentos, determinar los objetivos de trabajo y las principales tareas de la construcción de talentos de nuestro hospital, establecer un mecanismo de trabajo de talentos y lograr el desarrollo de nuestro hospital. equipo técnico sanitario del hospital.
3. Centrarse en el establecimiento de líderes temáticos, fortalecer la introducción de talentos mediante la implementación de la "introducción de talentos en inglés", promover la construcción de disciplinas hospitalarias y mejorar el nivel general del equipo técnico de salud de nuestro hospital.
4. Crear activamente condiciones laborales para todo tipo de talentos, aprovechar al máximo sus fortalezas, establecer firmemente la idea de servir a los expertos e instarlos a hacer un buen trabajo y tener una carrera exitosa.
2. Implementar de manera integral el "plan de formación de talentos", orientado por la construcción de materias, centrándose en los líderes de las materias, adhiriéndose al principio de atraer, cultivar y utilizar por igual, y establecer un equipo que pueda aprender de China. y aplicarlo desde Occidente con un equipo técnico sanitario de alta calidad.
1. Introducir talentos.
2. Incrementar el apoyo y la supervisión del trabajo de los expertos extranjeros y aprovechar plenamente el papel de los expertos médicos.
3. Prestar igual atención a las calificaciones académicas y la mejora de las capacidades, y utilizar diversos canales y métodos para aumentar el cultivo y la capacitación del personal técnico de salud. Se debe planificar el trabajo y establecer reglas y regulaciones para asegurar la implementación del plan. En 2006, está previsto que personal de 15 departamentos, incluidos cirugía, ortopedia, acupuntura, ginecología y nefrología, vayan a hospitales de nivel superior para recibir formación adicional.
4. Implementar el "Proyecto Médico Famoso", capacitar a 20xx "médicos famosos" a nivel de condado y seleccionar entre 5 y 7 técnicos de salud como objetos de capacitación.
En tercer lugar, explorar activamente los sistemas modernos de gestión hospitalaria y promover eficazmente la reforma del personal.
1. Continuar implementando el sistema de contratación de empleados para todo el hospital, firmar contratos de trabajo y mejorar el sistema de agencia de personal.
2. Reforzar la valoración empresarial de los empleados e implementar el sistema de espera de “último puesto”.
3. Realizar un buen trabajo en la evaluación y contratación de personal profesional y técnico.
4. Revisar oportunamente el plan original de distribución de bonificaciones y establecer progresivamente un sistema de bonificaciones basado en puestos y puestos y distribuido según aportes.
3. Informe trimestral de autoexamen laboral del personal
En un abrir y cerrar de ojos llega el trabajo del segundo trimestre. Mirando hacia atrás en el último trimestre, pasamos un nuevo año y comenzamos un nuevo trabajo. En el último trimestre de trabajo, el departamento de personal trabajó muy duro. En comparación con el pasado, el nuevo trimestre debe planificarse bien y el trabajo del personal debe realizarse hasta el final. Creo que todo el mundo debe tener una actitud tan optimista. Relativamente hablando, nuestro departamento de recursos humanos sigue muy atento. Habrá varios problemas en el nuevo semestre y llevaré esta actitud conmigo. Estoy lleno de confianza ahora. Relativamente prefiero mantener esta actitud optimista. Definitivamente lo usaré más en el próximo trimestre de trabajo. Transmitir esta mentalidad también lo mantendrá despierto y hará un buen trabajo en el trabajo de personal. Nuestro departamento tiene responsabilidades ineludibles y el departamento de recursos humanos definitivamente mejorará cada vez más y se volverá más responsable. En primer lugar, en términos de contratación de personal, nuestro departamento contrató a 30 personas para la empresa el último trimestre. Creo que este es un muy buen resultado. Nuestro departamento de Recursos Humanos nunca llena los espacios en blanco, siempre elige entre los mejores. Nuestra empresa siempre ha tenido una actitud muy rigurosa. Durante el proceso de selección debemos considerar todos los factores para atraer talento. En rigor, los resultados obtenidos el último trimestre son muy impresionantes y optimistas. Creo que podremos avanzar en este proceso. En el siguiente trabajo de contratación, trabajaremos cada vez más para transmitir este método. Debemos abordarlo con una actitud armoniosa. En el nuevo trimestre, hay muchas cosas que hacer e implementar y trabajaré más duro.
Además del trabajo de contratación, definitivamente llevaremos a cabo una gestión estricta dentro de la empresa. El departamento de RR.HH. tiene mucho trabajo diario y se deben resolver diversos problemas laborales para la implementación de nuestros sistemas internos y la vida diaria. El trabajo del departamento de RRHH es muy importante. Como empleada de personal, siempre me he sentido orgulloso de mi trabajo. Siento que es un gran honor poder ayudar a otros y ayudar a la empresa a obtener beneficios para la empresa. Ahora puedo decirme responsablemente que he trabajado muy duro y le prestaré más atención en mi trabajo futuro. La temporada 2 definitivamente tendrá más problemas, y no dejaré que eso me detenga ni que afecte mi desempeño futuro. Si estoy estresado, estoy motivado. Eso es seguro. Ahora creo que sí. Creo que en el trabajo futuro podré mantener la mente clara y tratarla con una actitud optimista.
4. Informe trimestral de autoexamen laboral del personal
1. Notas básicas sobre la gestión de personal: la gestión básica de personal incluye principalmente archivos de empleados, diversos informes de recursos humanos, gestión y actualizaciones de archivos internos de empleados. Controversias laborales, contratación de personal, etc.
2. Flujo de trabajo de contratación de talentos
Elija los canales de contratación adecuados según las necesidades de empleo de la empresa e intente utilizar herramientas de contratación asequibles para ayudar a varios departamentos a seleccionar talentos.
Aspectos destacados de este mes:
1. Establecer canales de captación. En la actualidad, los principales canales de contratación son: contratación en línea, contratación presencial y contratación en el campus.
2. Establecer una base de datos de currículums de talentos para sentar las bases para la reserva de talentos y su posterior reclutamiento.
3. Elegir los canales de contratación adecuados según las necesidades de contratación, acortar el ciclo de contratación tanto como sea posible y satisfacer las necesidades de personal de la empresa.
En tercer lugar, mejorar y optimizar aún más el sistema de gestión de personal de la empresa.
1. Establecer un sistema de gestión de contratos laborales, que estará terminado a mediados de abril.
2. Sistema de gestión de vacaciones anuales, finalizado en marzo.
3. Estandarizar el orden en la oficina y orientar el comportamiento de los empleados. Este trabajo se lleva a cabo con inspecciones aleatorias diarias como cuerpo principal. Si se encuentran en el lugar, se impondrán sanciones en el lugar. El número de inspecciones aleatorias será al menos dos veces por semana.
4. En la actualidad, se han establecido básicamente varios sistemas de gestión, pero la implementación de los sistemas aún no está implementada. En el trabajo de seguimiento, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos adoptará la "mejora continua" como principio de funcionamiento y fortalecerá la supervisión de la implementación del sistema.
En cuarto lugar, mejorar el sistema salarial y de bienestar orientado al desempeño
1. Desarrollar una estructura salarial externamente competitiva e internamente justa.
2. Se recomienda considerar planes de compensación a mediano y largo plazo para los empleados principales.
Los empleados principales son los principales creadores de valor corporativo. Estimular eficazmente la moral de los empleados principales y motivarlos a mantener el desempeño es la clave para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos comerciales anuales. Aquí partimos principalmente de dos aspectos: gestión del desempeño y gestión salarial de los empleados principales. Podemos determinar los indicadores clave de desempeño de la empresa, determinando así los indicadores de desempeño de los empleados principales y realizar ajustes salariales en función de los años de trabajo y los estándares de desempeño. Además, se pueden aumentar los salarios por antigüedad y mejorar la lealtad y estabilidad de los empleados principales. Son recursos importantes indispensables y la competitividad central de las empresas y, a veces, incluso determinan la vida o la muerte de las empresas. Esta interdependencia determina que la gestión retributiva de los empleados principales deba considerar planes retributivos de mediano y largo plazo.
Mejora del verbo (abreviatura de verbo) e implementación del mecanismo de evaluación del desempeño.
Implemente estrictamente el sistema de evaluación del desempeño, recopile datos de evaluación a tiempo todos los meses y realice análisis y resúmenes. Según las diferentes posiciones, los objetivos prácticos de la evaluación se formulan y aplican en función de los resultados de la evaluación del desempeño. Directamente vinculado a ajustes salariales de los empleados, promociones internas y ajustes de puesto.
La formulación e implementación del sistema de gestión de contratos laborales con verbos intransitivos
Con el fin de proteger los intereses de los trabajadores y las unidades, reducir y prevenir los conflictos laborales. Desarrollar e implementar un sistema práctico de gestión de contratos laborales basado en la situación real de la empresa.
7. Sistema de Gestión de Capacitación de Empleados
1) Fortalecer la capacitación de nuevos empleados: permitir que los nuevos empleados comprendan el perfil y las reglas y regulaciones de la empresa, dominar las habilidades laborales básicas y permitir que los nuevos empleados se integren. Ingrese al equipo de la empresa lo antes posible y esté calificado para trabajos futuros más rápido.
2) Reforzar la comunicación con los distintos departamentos y ajustar las necesidades de formación del personal de cada puesto. Desarrollar planes de formación práctica en función de las necesidades formativas.
8. Gestión de las relaciones con los empleados
1) Entorno de trabajo:
1. Establecer una cultura de comunicación sincera y un ambiente de trabajo a través de la gestión del desempeño y la capacitación.
2. Enfatizar la facilidad y eficiencia del trabajo y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida.
2) Canales de comunicación:
Establecer múltiples canales de comunicación. Manejar las consultas/quejas y comentarios de los empleados, y resolver eficazmente las dificultades prácticas que los empleados encuentran en el trabajo y la vida.
3) Cultura corporativa:
Con el apoyo de la empresa, defendemos la cultura corporativa y los conceptos centrales de ViewSonic.
5. Informe trimestral de autoexamen de trabajo del personal
A través del contacto reciente y el entendimiento con el departamento, descubrimos que hay muchos problemas en la recepción, como baja moral de los empleados, Falta general de cohesión e ideas lentas y obsoletas. El nivel de operación comercial es relativamente débil, hay una falta de conciencia de servicio personalizado, el lenguaje de servicio al cliente es directo, etc. En vista de los problemas existentes, siento que me queda un largo camino por recorrer. Aunque hay muchos problemas, todavía tengo que trabajar duro y planeo realizar el siguiente trabajo en la segunda mitad de 2008.
Cada miembro del front office es el escaparate de imagen del hotel. No sólo pone a prueba la imagen general, el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio también reflejan el nivel de gestión de un hotel. Si desea mantener el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio sobre la misma base, debe hacer un buen trabajo en capacitación. Si la formación no logra mantener el ritmo, fácilmente conducirá a una baja motivación de los empleados y a un desempeño profesional laxo. Por lo tanto, la empresa planea llevar a cabo la capacitación necesaria cada semana en función del progreso empresarial de los empleados y el estado de las solicitudes. Los métodos de capacitación son principalmente conferencias y simulaciones in situ.
Al mismo tiempo, el resumen de capacitación del mes anterior y el plan de capacitación de este mes se presentan a la Dirección General y Departamento de Recursos Humanos para su supervisión antes del día 5 de cada mes.
En segundo lugar, fortalecer la conciencia y las habilidades de ventas de los empleados para aumentar las tasas de ocupación.
Después de 19 años de altibajos, las instalaciones ferreteras del hotel se han quedado obsoletas con el tiempo. Frente a la feroz competencia en el mercado de la industria hotelera de Jiangmen, se puede decir que queda un largo camino por recorrer. Debido a la obsolescencia de las instalaciones ferreteras del hotel, los problemas de ingeniería suelen afectar el normal servicio a los huéspedes. Para los huéspedes más exigentes, algo se perderá con la aparición de hoteles de lujo recientemente renovados. Como miembro del hotel, sé que las habitaciones son uno de los departamentos generadores de ingresos más importantes de la economía hotelera y también son un departamento rentable. Por lo tanto, cada miembro del hotel tiene la responsabilidad y obligación de hacer un buen trabajo en las ventas y el plan de trabajo del departamento para el segundo semestre del año. Para hacer un buen trabajo en ventas, planeamos capacitar a los recepcionistas de la recepción sobre los métodos y habilidades prácticas de venta de casas. Al mismo tiempo, inculcaremos las instrucciones de los líderes del hotel, enfatizando que siempre que vengan los huéspedes. En la recepción, los empleados deben hacer todo lo posible para retener a los huéspedes tanto como sea posible. Mejorar la tasa de ocupación del hotel y mejorar los beneficios económicos del hotel.
3. Fortalecer la gestión de diversos informes y datos de declaraciones aduaneras.
Este es un año olímpico. Debido a los Juegos Olímpicos, gente de todo el mundo vendrá a China. Ante "ataques" repentinos de personas de todo el mundo, como departamento de recepción de la industria hotelera, para garantizar el funcionamiento normal del hotel, exigiremos estrictamente que la recepción haga un buen trabajo en el registro. y subiendo. La recepción registrará a cada huésped de acuerdo con las regulaciones de la Oficina de Seguridad Pública e ingresará la información en la computadora. Informe la información de los huéspedes a la Oficina de Seguridad Pública local de manera oportuna a través del sistema de carga del hotel e implemente concienzudamente los avisos emitidos por la Oficina de Seguridad Pública. Al mismo tiempo, se designará a una persona dedicada para que sea responsable de la información de los huéspedes y de los informes de datos relacionados.
En cuarto lugar, responder al lema de "ahorro y reducción del consumo de energía" defendido por los líderes hoteleros.
El ahorro y reducción del consumo de energía es un lema que muchos hoteles vienen reclamando por este departamento. también responderá al llamado de los líderes hoteleros, Exigir estrictamente que cada empleado haga un buen uso de cada hoja de papel y cada bolígrafo, reemplace los viejos por otros nuevos y recoja el papel usado y lo corte en volúmenes para uso de emergencia en primera línea. posiciones. Al mismo tiempo, se realizan ajustes y planificación razonables para la iluminación del vestíbulo, el control del interruptor del aire acondicionado, la electricidad de la oficina y la electricidad de las computadoras del departamento de recepción.
5. Mantener el hábito de comunicarse con los empleados para aumentar el entendimiento mutuo y facilitar el desarrollo y ejecución del trabajo.
Está previsto mantener conversaciones sinceras con los empleados en diversos puestos del departamento cada mes, principalmente en torno al trabajo y la vida, para que los empleados puedan encontrar personas con quienes hablar en sus propios departamentos, y Con base en los requisitos razonables presentados por los empleados, considerarán los problemas en sus corazones como propios. Resuelva los problemas con su corazón y haga lo mejor que pueda. Si no se puede resolver, infórmelo a la dirección del hotel. Hacer que los empleados se sientan realmente respetados y valorados dentro del departamento y del hotel.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección de calidad dentro del departamento.
6. Informe de autoexamen de trabajo trimestral del personal.
En nuestro acuerdo, el trabajo del hotel tiene. En camino, pero este trabajo debe completarse en Gongzu. Después de todo, no puedo hacer una segunda temporada confiando únicamente en mis trabajos anteriores. En primer lugar, aumentar la contratación de talentos de reserva.
El talento es la base y parte indispensable del desarrollo de una empresa. No importa lo que hagas, no puedes prescindir del talento, porque sin talento no hay vitalidad. Al fin y al cabo, lo que queremos es mantener la vitalidad del hotel e inyectarle sangre nueva. Por lo tanto, para transformar nuestro hotel, haré un arreglo para que todos en nuestro hotel devuelvan talentos no calificados y encuentren más talentos destacados para trabajar en nuestro hotel. Para evitar la situación embarazosa en la que no hay nadie disponible, haremos los preparativos con antelación. Por mucha gente que se vaya, debemos cubrir las vacantes en el menor tiempo posible.
Todos nuestros hoteles realizarán reclutamiento y selección de talento cada dos meses para seleccionar talentos cualificados. Lo más importante son las personas que nos pueden dar ladrillos y cemento, por eso la selección y revisión de estos talentos es muy estricta. Cada nueva persona que ingresa al hotel debe someterse a una sencilla formación psicológica, que tiene una duración de al menos tres años. quienes se incorporan a la empresa solo han trabajado durante algunos años. Pero nuestro hotel los capacitó de forma gratuita y, finalmente, se perdió el talento, lo que tuvo un gran impacto en nuestro trabajo. Después de todo, a diferencia de otros departamentos, el talento debe aprovecharse firmemente.
En segundo lugar, fortalecer la calidad de los empleados
La calidad de una persona puede expresar el espíritu de una empresa. Cada camarero del hotel representa el espíritu de nuestro hotel. Para que puedan mostrar perfectamente su espíritu, necesitamos fortalecer la capacitación, la educación educada, la capacitación sincera e interesante, para que nuestros camareros puedan conquistar a los clientes con servicios de alta calidad. Después de todo, sólo cuando los clientes cumplan con nuestros requisitos podremos ser reconocidos por todos. Si no satisfacemos a nuestros clientes, no podremos ser un hotel excelente. Para el personal de servicio de nuestro hotel, nuestro hotel aumentará la comunicación y la formación. Después de todo, para ellos, todos los aspectos como el habla, el comportamiento y la vestimenta deben ser excelentes y elegantes. Así que asegúrese de elegir dicha capacitación de inmediato, centrándose en su vestimenta y comunicación.
En tercer lugar, fortalecer la gestión.
El poder del colectivo es grande, pero un hotel que no pueda ejercer su poder colectivo decaerá. Por lo tanto, para garantizar el funcionamiento eficiente de nuestro hotel, no solo debemos hacer un buen trabajo, sino también examinar la contribución de todos al hotel. Para aquellos que no quieren contribuir al hotel, pero siempre han sido vegetarianos en el hotel. Posición del hotel, debemos conseguir más premios. Un control estricto de la alta presión permitirá que más personas sepan que se reconocerá el trabajo duro y se combatirá la pereza. Los hoteles no son organizaciones benéficas sino una competencia feroz.
7. Informe trimestral de autoexamen de trabajo del personal
Para poder cumplir con los objetivos de la empresa y la construcción en el segundo semestre del año, nuestro departamento de personal necesita realizar diversas tareas para este propósito. Con el objetivo de fortalecer la programación y gestión del personal de la empresa, nuestro Departamento de Recursos Humanos decidió formular un plan de trabajo para el tercer trimestre en base a esto. Aquí están los detalles de este plan: 1. Reclutamiento de personal.
En esta etapa, nuestra empresa todavía está en proceso de desarrollo y todavía hay escasez de personal en varios departamentos, y necesitamos reclutar personas de la sociedad. En la actualidad, tenemos una buena oportunidad, es decir, los estudiantes de último año de las escuelas profesionales superiores están comenzando a graduarse uno tras otro. Como fuerza principal de la sociedad, los estudiantes universitarios comenzarán a buscar trabajo en el futuro, generalmente enviando currículums en línea, por lo que nuestro departamento de recursos humanos publicará información de contratación en varios sitios web de contratación. Sin embargo, teniendo en cuenta que los estudiantes universitarios deben pasar por un período de formación antes de poder asumir oficialmente el puesto, los requisitos para este personal no son demasiado altos, pero se utilizan como talentos de reserva. Por lo tanto, todavía necesitamos reclutar un grupo de talentos experimentados aumentando los salarios para atraer a estas personas.
Además de la contratación online, también podemos reclutar talentos de otras empresas a través de salarios elevados, lo que es más beneficioso que perjudicial para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, también animaremos a los empleados de la empresa a hacer sugerencias. Si la persona recomendada cumple con los requisitos de nuestra empresa, podemos retenerla y darle ciertas recompensas al recomendador.
2. Ajustes de personal interno dentro de la empresa
En la actualidad, hay muy poco personal interno que necesita ser despachado, pero algunos empleados no pueden desempeñar temporalmente sus puestos actuales. La empresa se comunicará con ellos después de llegar a un acuerdo determinado y preguntará a los empleados si aceptan ser transferidos de sus puestos actuales. Nuestro departamento de RR.HH. dará a los empleados determinadas oportunidades y tratará de evitar su despido. Esforzarse por crear un ambiente de trabajo bueno y armonioso.
En tercer lugar, la evaluación del desempeño
El desempeño se estableció originalmente para estimular el entusiasmo laboral de los empleados, no para deducir los salarios de los empleados, sino para recompensar en lugar de castigar. Pero después de todo, la empresa necesita ser rentable y animamos y recompensamos a los empleados responsables y eficientes. Para los empleados que no completen las tareas especificadas por la empresa varias veces, les daremos tres oportunidades. Durante este período, no se deducirá el salario de los empleados, pero no se pagará su desempeño. Si la situación no mejora después de tres oportunidades, daremos a los empleados la opción de transferirse a su puesto actual o irse. También compensaremos a los empleados que hayan dimitido y nos reuniremos antes de marcharnos.
Con carácter general el trabajo del departamento de personal en el tercer trimestre se desarrollará en estos aspectos. Espero que todos los colegas sigan trabajando duro y esforzándose por un futuro mejor.