Segundos puntos de conocimiento sobre gestión de la construcción.
Información clave para ingenieros de construcción de nivel 2 de 2016
Gestión de construcción de proyectos de construcción
La tarea principal de la etapa de toma de decisiones P1 es determinar la definición del proyecto, y La tarea principal durante el período de implementación del proyecto es lograr los objetivos del proyecto a través de la gestión.
La tarea principal de la gestión de proyectos P1 es el control de los objetivos del proyecto (objetivo de coste, objetivo de cronograma, objetivo de calidad). ★
Las etapas de implementación del proyecto P3 incluyen: etapa de preparación del diseño, etapa de diseño, etapa de construcción, etapa de preparación previa al uso y etapa de garantía. ★Gestión quinquenal
Participantes
Beneficio
Etapa de participación
Metas
Trabajo
★Propietario
(Core)
Servir a los intereses del propietario
Implica toda la etapa de solicitud.
El objetivo de inversión se refiere al objetivo de inversión total del proyecto, y el objetivo de avance se refiere al tiempo objetivo del proyecto (apertura al tráfico, uso e inicio de construcción).
Entre ellos, la gestión de la seguridad es la máxima prioridad
Diseñador
General + interés propio
Implica toda la etapa de implementación, Principalmente está en la etapa de diseño.
Tres grandes objetivos y el objetivo de inversión total del proyecto.
Costos de diseño e inversión total "Tres de dirección, tres de control y uno de coordinación"
★Contratista general del proyecto de construcción
Global + interés propio
Involucra toda la etapa de solicitud.
Las características de sus tres grandes objetivos y el objetivo de inversión total del proyecto (punto de partida básico y significado principal)
Coordinar el control total de la inversión y el control general de los costes de contratación con tres direcciones. , tres controles y uno de coordinación.
El principal significado de la contratación general de los proyectos de construcción de P6 no es el precio total, ni es “llave en mano”. Su núcleo es promover la estrecha integración del diseño y la construcción a través de la integración organizacional de los procesos de diseño y construcción, logrando así el propósito de agregar valor a la construcción del proyecto. ★Modelo de gestión de contratación general de construcción y contratación general de construcción
Parte de rol
Proyecto
Contratista general de construcción
Gestión de contratación general de construcción
Cómo realizar tareas
Implementación y organización de tareas
Organizar y participar en concursos de licitaciones de construcción.
La relación de subcontratación
la designa el propietario y puede firmarse con el propietario o con el contratista de la construcción.
Generalmente lo firma directamente el propietario.
Responsabilidades similares de organización, coordinación y gestión★
P7 Herramientas organizativas: Las principales medidas para controlar los objetivos del proyecto incluyen medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas y medidas tecnológicas, entre las cuales las medidas organizativas son las más importantes. Las medidas económicas son las más fáciles de aceptar.
P7 El modelo de estructura organizacional y la división organizacional del trabajo son relaciones organizacionales relativamente estáticas. La organización del flujo de trabajo puede reflejar la relación lógica entre tareas en el sistema organizacional, que es una relación dinámica. Diagrama de estructura del proyecto, organigrama y diagrama de estructura del contrato (la atención se centra en el diagrama de estructura del proyecto, se omiten el diagrama de estructura del contrato y el diagrama de flujo)
Expresión de conexiones de caja rectangular
El significado de expresión
p>
Contenido del cuadro rectangular
Función
Diagrama de estructura del proyecto P8★
Diagrama de árbol lineal descompuesto capa por capa.
Tareas de trabajo
Todas las tareas de trabajo del proyecto
Es la base para la codificación de la estructura del proyecto. Nota: Se ha elaborado el diagrama de estructura del proyecto P12 y su codificación.
Bases de codificación de inversión, progreso, calidad, etc.
Organigrama P13
Línea de flecha única
Relación directiva
Departamento
Es el código de la estructura organizacional Se describe la base del modelo de estructura organizacional.
P11 No existe un modelo unificado para la descomposición de la estructura del proyecto, pero debe combinarse con las características del proyecto y basarse en los siguientes principios. Considerar el despliegue y la composición; facilitar la contratación y la implementación del control de tareas y objetivos; combinar las características de la estructura del contrato y la estructura organizacional. ★Comparación de tres modelos de estructura organizacional (centrándose en la estructura organizacional matricial de aprendizaje) P15
Características
Características de la transmisión de la fuente de comando
Estructura organizacional lineal
p>Estrictamente militar
Una fuente de comando (los comandos no se pueden emitir en la parte superior)