Asignación, desarrollo y utilización óptima de los recursos humanos
Asignación, desarrollo y utilización óptima de los recursos humanos
[Resumen] En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento, la ciencia y la tecnología se han convertido gradualmente en los primeros elementos de la supervivencia y el desarrollo humanos. y son la clave del desarrollo social y económico, y las personas son las portadoras del conocimiento y la tecnología, desempeñan un papel decisivo en la promoción del vigoroso desarrollo de la economía local.
Sólo logrando una asignación óptima de los recursos humanos entre las regiones podrán las empresas de la región absorber el personal que necesitan y organizarlo en puestos adecuados para retener al personal destacado, lo cual es beneficioso para los recursos humanos de las empresas del desarrollo y utilización efectivos.
[Palabras clave] Asignación, desarrollo y utilización óptima de los recursos humanos
1. Asignación, desarrollo y utilización óptima de los recursos humanos
1. recursos
La asignación óptima de recursos humanos significa organizar oportuna y razonablemente todo tipo de talentos que satisfagan las necesidades del desarrollo organizacional en los puestos requeridos a través del flujo razonable de personal, la introducción de mecanismos de competencia para optimizar la asignación. métodos y el fortalecimiento del macrocontrol gubernamental para mejorar el medio ambiente. Por otro lado, se puede combinar con otros recursos económicos para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos, mejorar la productividad de los recursos humanos y crear más economía. y beneficios sociales al máximo.
El proceso de optimización de la asignación de recursos humanos depende de la reforma del gobierno nacional o local o del mecanismo de utilización de la empresa, así como de la calidad y las capacidades de gestión de los gerentes. La asignación razonable de recursos humanos debe fortalecer la función general de los recursos personales, ajustar la estructura de los recursos humanos para promover el flujo razonable de personal, introducir mecanismos de competencia para optimizar los medios de asignación y fortalecer el macrocontrol gubernamental para mejorar los medios de asignación de recursos humanos.
2. Desarrollo y utilización de recursos humanos
El desarrollo y utilización de recursos humanos es una serie de actividades y procesos planificados en los que una empresa explora, cultiva, desarrolla y utiliza los recursos humanos como su principal objetivo. contenido. Se basa en la asignación científica óptima de los recursos humanos e incluye muchos aspectos como la educación, la formación y la gestión de los recursos humanos, así como el desarrollo, la formación, el uso y la adaptación de los talentos.
Los principales elementos necesarios para la producción y operación empresarial son: talentos, fondos, tecnología e información. Entre estos elementos, los recursos humanos son los más importantes y dinámicos. Cuanto mejor pueda una persona utilizar los conocimientos, las habilidades y la experiencia acumulada que ha adquirido, más plenamente se utilizarán los recursos. De lo contrario, estos recursos no tienen valor y son un desperdicio tanto para el individuo como para el país.
3. La relación entre la asignación óptima de los recursos humanos y el desarrollo y utilización.
La asignación óptima de los recursos humanos es el requisito previo para el desarrollo y la utilización. Una empresa es esencialmente un conjunto de ciertos recursos y, entre estos recursos, los recursos humanos de la empresa son sin duda el factor más activo entre varios recursos, y su desempeño afecta directamente la utilización de otros recursos de la empresa.
Sin embargo, una gran parte de los recursos humanos que necesita una empresa proviene de la oferta de personal de la región. La estructura y calidad de sus recursos humanos determinan directamente si la empresa puede absorber personal adecuado. Por tanto, se debe prestar atención a la asignación de recursos humanos en regiones e industrias.
El desarrollo y utilización de los recursos humanos tiene como finalidad optimizar su asignación. Garantizar la asignación óptima de los recursos humanos, lograr un flujo razonable de personal y mejorar el entorno de recursos humanos puede activar y amplificar eficazmente el potencial de los recursos humanos de la empresa, de modo que el potencial inherente de los recursos humanos pueda utilizarse plenamente, lo cual es propicio. para mejorar rápidamente la competitividad de la empresa. Promueve la madurez de los mecanismos y sistemas de mercado regionales e impulsa el rápido desarrollo de la economía local.
2. Estrategias para la óptima asignación, desarrollo y utilización de los recursos humanos
1. Optimizar la asignación de los recursos humanos
(1) Adoptar las políticas correspondientes para promover el flujo razonable de personal.
La asignación óptima de recursos humanos también requiere políticas de apoyo e institucionalización correspondientes. Desde una perspectiva regional, es necesario establecer un mecanismo orientado al mercado para los recursos humanos, promover el flujo razonable de personal a través de una sana competencia en el mercado y mejorar el sistema de seguridad social. Desde una perspectiva empresarial, es principalmente Es necesario establecer un sistema de evaluación del desempeño, un sistema de capacitación, un sistema de cultura corporativa, un sistema y procedimientos de promoción, un sistema de empleo, etc.
(2) Introducir mecanismos de competencia en el mercado para optimizar los medios de asignación. El mecanismo de competencia es el papel fundamental del mercado en la asignación de recursos humanos. La intención original del mecanismo de competencia es lograr el resultado de mejorar la eficiencia de la asignación de recursos de talento y optimizar la asignación de recursos de talento a través de la supervivencia del más apto y una competencia justa. La competencia por los recursos humanos incluye tanto la competencia entre talentos para buscar puestos profesionales ideales como la competencia entre unidades empleadoras para seleccionar los mejores talentos.
(3) Fortalecer el macrocontrol gubernamental y mejorar el entorno de asignación. La supervivencia del más fuerte y la supervivencia del más fuerte son las leyes inevitables del desarrollo de esta sociedad. El entorno externo de una empresa incluye principalmente dos tipos: entorno macro y entorno industrial. En el entorno macro, debemos ampliar nuestra visión al mundo entero y tener una mentalidad amplia. El entorno industrial es muy importante para las capacidades de asignación de recursos humanos de la empresa, por lo que es necesario identificar las capacidades clave en la industria y hacer coincidir las capacidades de asignación de recursos humanos de la empresa con las capacidades clave de la industria.
2. Medidas para desarrollar y utilizar los recursos humanos
(1) Seleccionar talentos de forma abierta y justa. Las empresas deben reclutar y seleccionar talentos basándose en sus estrategias de desarrollo corporativo y planificación de recursos humanos basada en el análisis de la oferta y la demanda de recursos humanos y la utilización de recursos humanos de bajo costo y alta eficiencia. Establecer un mecanismo de selección de talento científico e implementar gradualmente el reclutamiento abierto, el reclutamiento competitivo y la gestión de contratos, para que el personal pueda entrar y salir, y se puedan promover y degradar puestos, para que los capaces puedan ser promovidos, los mediocres puedan ser promovidos. , y los mediocres pueden ser degradados.
(2) Fortalecer la formación de recursos humanos. Como elemento principal de la competencia en el mercado y alma de la empresa, los empleados de la empresa deben adaptarse al desarrollo siempre cambiante de la ciencia y la tecnología modernas y participar en una feroz competencia en el mercado. Deben tener calidad y competitividad integrales. La educación y la formación ininterrumpidas son un medio eficaz para mejorar la calidad de los empleados, aprovechar los recursos potenciales y proporcionar garantía de recursos para la realización de la asignación de recursos humanos.
(3) Reclutar talentos de acuerdo con su capacidad para hacer un uso razonable de los talentos. Primero, establecer un mecanismo razonable de incentivo al talento. En segundo lugar, establecer un mecanismo de evaluación del talento científico. En tercer lugar, innovar el mecanismo de flujo de talento y el mecanismo dinámico de gestión del talento. Eliminar aún más las restricciones urbanas y rurales, regionales, departamentales, industriales, de identidad, de propiedad y otras restricciones a la movilidad del talento, desbloquear varios canales de movilidad del talento y explorar el establecimiento de un sistema de servicios de gestión pública de archivos de talento socializados.
(4) Incrementar los ingresos para retener talentos destacados. Para ello, primero, en el sistema de distribución, debemos explorar y establecer un mecanismo de distribución que tenga como núcleo la protección de los derechos de propiedad intelectual. Es necesario alentar al personal y a los operadores científicos y tecnológicos a confiar en la innovación tecnológica, las patentes y las operaciones para enriquecerse; en segundo lugar, es necesario hacer coincidir la inversión en capital humano con las recompensas recibidas; En condiciones de economía de mercado, los trabajadores eligen sus propios métodos de desarrollo basándose en el principio de maximización del ingreso.
En el mundo actual, la ciencia y la tecnología avanzan rápidamente y los recursos humanos son cada vez más decisivos en la competencia económica. Tanto las zonas económicamente desarrolladas como las zonas económicamente en desarrollo prestan atención a la competencia por los talentos. Sin embargo, no basta con acumular la cantidad de recursos humanos. Sólo en esto se debe llevar a cabo el desarrollo racional, la utilización y la asignación óptima de los recursos humanos. De esta manera podemos promover el desarrollo económico de las empresas, las regiones e incluso el desarrollo rápido del país.
Referencias:
[1] Guo Shaofang: Una breve discusión sobre el desarrollo de recursos humanos [J]. Exploración teórica, 2005, (3): 62～65
[2] Obras seleccionadas de Deng Xiaoping (Volumen 2) [M]. Beijing: People's Publishing House, 1993: 146～148
[3] Chen Xinmin y Zhang Bingshen: Investigación sobre gestión de recursos humanos de pequeñas y medianas empresas [J]. Nan Journal of Normal University (Edición de ciencias sociales), 2007, (3): 7～8
[4] Yao Yuqun: Introducción al desarrollo de recursos humanos y Gestión [M Beijing: Higher Education Press, 2003: 24