¿Por qué la formación sobre cultura corporativa de la empresa da sueño a la gente?
En primer lugar, el propio formador no comprende la cultura corporativa y leer el texto según el guión naturalmente hace que la gente se sienta aburrida. En segundo lugar, los formadores entienden la cultura corporativa, pero hablan de cosas grandes y vacías que no tienen nada que ver con comportamientos y acciones específicas, lo que hace que la cultura corporativa sea conceptual y no concreta. En tercer lugar, lo que dices y lo que realmente haces son dos cosas diferentes. La cultura corporativa es sólo una cultura verbal.
La cultura corporativa incluye tres aspectos: misión, visión y valores. ¿Qué problema es la tarea a resolver? La visión consiste en resolver el problema de qué lograr. Cómo los valores resuelven problemas. Todo esto tiene una base y debe estar respaldado por acciones concretas. Después de escuchar mucho sobre la cultura corporativa, los empleados pensaron en ello durante mucho tiempo, pero no podían recordar qué líderes y colegas a su alrededor la encarnan. En otras palabras, estas culturas corporativas son simplemente culturas fabricadas, no culturas respaldadas por el comportamiento.
Al igual que cuando mencionamos casualmente la "piedad filial" cultural de la nación china, pensaremos en la historia de la Piedad Filial Veinticuatro, y cuando mencionamos la cultura de la "lealtad y la rectitud" , pensaremos en los Tres Hermanos del Taoyuan——
La cultura corporativa de una empresa es la ideología rectora principal respaldada por las acciones del empresario original. Es el código de conducta predeterminado que atrae a más. y cada vez más tardíos, y es aceptado por todos. Algunos departamentos funcionales simplemente lo presentan en palabras. Por tanto, la cultura corporativa no se forma sino que se crea. La cultura corporativa en una buena empresa es algo que todos hacen aunque no hablen de ello. Este es un pensamiento que suena * * * en mi corazón. En una mala empresa, el jefe se queja todo el tiempo de la cultura corporativa y los empleados se quedan dormidos porque normalmente no pueden ver qué comportamientos respaldan la llamada cultura corporativa.