¿Cuáles son los temas de la gestión de recursos humanos y cuáles son las responsabilidades de estos temas?
La gestión de recursos humanos incluye seis módulos principales de recursos humanos: contratación y asignación, formación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de relaciones laborales y planificación de recursos humanos. Hay cuatro niveles de gestión de recursos humanos. Ed dijo que cada nivel tiene diferentes requisitos de aplicación y que debes estudiar de acuerdo con tu propia situación.
¿Cuáles son los puestos en la gestión de recursos humanos y cómo dividir los puestos primarios y secundarios? En términos generales, el departamento de recursos humanos de una empresa es el director de recursos humanos (CHO), el director de recursos humanos (director de recursos humanos), el director/gerente de recursos humanos (gerente de recursos humanos), el supervisor del módulo de recursos humanos (supervisor de recursos humanos) y el departamento de recursos humanos. especialista del módulo (especialista en recursos humanos), asistente de recursos humanos (asistente de recursos humanos).
¿Cuáles son los contenidos y tareas de la gestión de recursos humanos? 1. Contenido
La gestión de recursos humanos se refiere a la asignación planificada y razonable de recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa. A través de una serie de procesos como reclutamiento, capacitación, utilización, evaluación, motivación y ajuste de los empleados, la empresa moviliza el entusiasmo de los empleados, libera su potencial y crea valor y beneficios para la empresa. Lo que garantiza la realización de los objetivos estratégicos corporativos es la serie de políticas de recursos humanos de la empresa y las correspondientes actividades de gestión. Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc. Es decir, las empresas utilizan la ciencia de la gestión moderna para planificar, organizar, comandar, controlar y coordinar una serie de actividades tales como la adquisición (selección), el desarrollo (educación), la retención (retención) y la utilización (contratación) de recursos humanos, y lograr en última instancia los objetivos de desarrollo de la empresa. Las tareas de la gestión de recursos humanos se refieren a las responsabilidades y el desempeño que debe completar la gestión de recursos humanos de la empresa. La gestión de recursos humanos no sólo debe considerar la realización de los objetivos organizacionales, sino también el desarrollo personal de los empleados, enfatizando el desarrollo general de los individuos mientras se logran los objetivos organizacionales.
2. Tareas
Las tareas de gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los gerentes en la gestión de recursos humanos, así como los objetivos y tareas de los departamentos especiales de recursos humanos. Obviamente, los dos son diferentes. Las metas y tareas de los departamentos profesionales de recursos humanos no son necesariamente las metas y tareas de todos los gerentes, pero todos los gerentes generalmente tienen las metas y tareas que los departamentos profesionales de recursos humanos deben completar.
Ya sea un departamento dedicado a la gestión de recursos humanos u otros departamentos no relacionados con la gestión de recursos humanos, las tareas de la gestión de recursos humanos incluyen principalmente los siguientes tres aspectos:
1. La organización satisface en la mayor medida la demanda de recursos humanos.
2. Maximizar el desarrollo y gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización y promover el desarrollo sostenible de la organización.
3. Mantener y motivar los recursos humanos internos de la organización para maximizar su potencial y potenciar y ampliar su capital humano.
La gestión de recursos humanos tiene seis módulos principales: planificación del trabajo de recursos humanos, contratación y asignación, formación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, y gestión de relaciones laborales.
Hay demasiadas tareas específicas... He enumerado 10 proyectos.
1 Análisis y diseño de puestos de trabajo; 2. Formular un plan de recursos humanos; 3. Reclutamiento y selección de personal; 4. Incorporación de educación, capacitación y desarrollo; 5. Gestión del empleo y relaciones laborales; 7. Diseño de compensación de empleados y protección de beneficios; 8. Planificación de carrera; 9. Contabilidad de costos de recursos humanos; 10. Gestión de relaciones laborales, mantenimiento de archivos de empleados; ¿Cuál es la diferencia entre la gestión de recursos humanos moderna y la tradicional? gestión de recursos humanos? 1.1 La gestión de personal tradicional cree que la inversión humana, los salarios, las tasas de asistencia social, las tasas de formación, etc. deben incluirse en los costos de producción. Las empresas deben minimizar la inversión humana para reducir los costos y mejorar la competitividad de los productos.
Con el desarrollo de la economía de mercado, la teoría moderna de la gestión de recursos cree que los recursos humanos no son sólo recursos naturales, sino, más importante aún, recursos de capital. El retorno de la inversión del capital humano es mayor que el de todas las demás formas de capital. Tomando 1.2 como ejemplo, la gestión de personal tradicional se trata principalmente de organizar, desplegar y procesar de acuerdo con las decisiones de los superiores, y es un "administrador" pasivo. La gestión de recursos humanos es una estrategia para lograr el desarrollo social de los recursos humanos y una "cazafortunas" para el desarrollo activo. Esta diferencia determina que nuestro modelo de gestión estratégica también deba ser diferente de la gestión de personal tradicional. 1.3 La gestión de personal tradicional se centra en "cosas", se centra en la organización y el despliegue del personal y se centra en los resultados del manejo de las cosas. Requiere seleccionar personas en función de sus calificaciones, lo cual es ciertamente correcto porque puede hacer lo correcto para las personas y las cosas. Podemos enfatizar demasiado la adaptación de las personas al trabajo, no prestar atención al desarrollo y utilización de las personas y no darnos cuenta fundamentalmente de que las personas son un recurso valioso. De esta manera, perderemos muchas oportunidades para talentos de alta calidad. La gestión moderna de recursos humanos se centra en las "personas", concede gran importancia al cultivo y utilización de las personas, rompe las limitaciones de la gestión de personal tradicional y ya no considera a las personas como una necesidad de factores técnicos, sino como un factor importante para el supervivencia y desarrollo de empresas en competencia feroz. Herramientas especiales.
¿Cuáles son las habilidades de la gestión de recursos humanos? La gestión de recursos humanos es una disciplina integral. Su tarea principal es encontrar talentos adecuados para la empresa, capacitarlos en el lugar, asignarlos razonablemente, motivarlos razonablemente, retener talentos y hacer un buen uso de ellos. Además de planificar los recursos humanos y establecer los sistemas de gestión correspondientes que cumplan con los requisitos del desarrollo empresarial corporativo, el trabajo principal se centra en la selección de talentos (reclutamiento, evaluación), educación (capacitación), uso (despliegue, búsqueda de empleo), retención (retención). y recompensas (evaluación del desempeño, salario y beneficios, incentivos).
¿Cuáles son los principios de la gestión de recursos humanos? 1. Principio de optimización del sistema.
Organizar, coordinar, operar y controlar el sistema de recursos humanos para lograr el óptimo desempeño en su conjunto.
2. Principio de correspondencia de niveles de energía
En la gestión de recursos humanos, los puestos, puestos y puestos deben ordenarse de acuerdo con las capacidades de las personas, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos. y materiales.
3. Principio de refuerzo de incentivos
Estimular la motivación de los empleados, movilizar la iniciativa subjetiva de las personas y fortalecer los comportamientos esperados, mejorando así significativamente la productividad laboral.
4. Principio de redundancia elástica
La elasticidad generalmente tiene un "grado de elasticidad". Si excede este grado, se perderá elasticidad.
Lo mismo ocurre con la gestión de recursos humanos. La intensidad laboral, las horas de trabajo y las cuotas de trabajo de los empleados tienen ciertos límites. Cualquier gestión que supere este nivel dejará a los empleados agotados, agotados y deprimidos física y mentalmente.
El principio de redundancia elástica enfatiza que, sobre la base de aprovechar y movilizar plenamente las habilidades, motivaciones y potencial de los recursos humanos, aboga por una holgura y adecuación razonables para que las personas puedan trabajar de manera más efectiva y saludable.
PD: El 11 de diciembre de 2016, las noticias de CCTV informaron que la muerte por exceso de trabajo era la causa principal. Las estadísticas muestran que la enorme presión laboral provoca 600.000 muertes por exceso de trabajo cada año en China, superando a Japón como el país con el mayor número de muertes por exceso de trabajo.
5. Principio de valor añadido complementario
El principio de valor añadido complementario se refiere a aprovechar al máximo las ventajas de cada individuo, adoptando un método coordinado y optimizado, explotando las fortalezas. y evitar debilidades, para lograr funciones óptimas de gestión de recursos humanos.
Las formas de complementariedad incluyen: conocimientos complementarios, habilidades complementarias, personalidades complementarias, habilidades complementarias, etc.
6. Principio de competencia leal
Los concursantes siguen las mismas reglas y son evaluados, promovidos y recompensados de manera justa, equitativa y abierta. El propósito es cultivar y estimular la iniciativa, la perseverancia y el espíritu innovador de las personas, para que puedan desplegar plenamente sus talentos y lograr el propósito de servir a la sociedad y promover el desarrollo económico.
¿Cuál es el significado de gestión de recursos humanos? Importancia de la planificación de los recursos humanos.
(1) La planificación de recursos humanos es un medio eficaz para garantizar la producción y el funcionamiento normales de una empresa.
Debido a cambios en el entorno interno y externo de la empresa y a ajustes en los objetivos y estrategias corporativas, los requisitos de la empresa en cuanto a cantidad y calidad del personal pueden cambiar.
La planificación de recursos humanos consiste en realizar planes de contratación y formación de personal a través del análisis de la situación actual de los recursos humanos de la empresa y la predicción de la demanda futura de recursos humanos y la oferta de recursos humanos para satisfacer la demanda dinámica de recursos humanos de la empresa. Por tanto, la planificación de recursos humanos es una herramienta eficaz para garantizar la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
(2) Hacer un uso racional de los recursos humanos, mejorar la eficiencia laboral de la empresa, reducir los costos laborales y aumentar los beneficios económicos de la empresa.
Por diversas razones, la asignación de recursos humanos en las empresas muchas veces no está en condiciones óptimas. Algunos de ellos pueden sentirse sobrecargados de trabajo, mientras que otros se sienten inútiles. La planificación de recursos humanos puede ajustar el desequilibrio en la asignación de recursos humanos, buscando así el uso racional de los recursos humanos y mejorando la eficiencia laboral de la empresa. La planificación de recursos humanos también puede identificar las principales contradicciones que afectan el uso eficaz de los recursos humanos mediante el análisis y la inspección de la estructura de recursos humanos existente, aprovechar al máximo la eficiencia humana, reducir la proporción de los costos laborales en el costo total y mejorar la beneficios económicos de la empresa.
(3) Aprovechar al máximo las capacidades individuales de los recursos humanos para satisfacer las necesidades de desarrollo de los empleados.
La perfecta planificación de los recursos humanos se basa en las empresas y en los particulares. Cuando la planificación de recursos humanos se integra en la planificación a largo plazo para el desarrollo corporativo, se puede combinar el desarrollo corporativo y el personal. De acuerdo con la planificación de recursos humanos de la empresa, los empleados comprenden las futuras vacantes de empleo, aclaran sus objetivos, se enriquecen y se cultivan de acuerdo con los requisitos de los puestos vacantes, para adaptarse a las necesidades de mano de obra del desarrollo de la empresa y obtener un sentido de realización personal. en el trabajo.
La importancia de la planificación de recursos humanos se refleja en los siguientes aspectos:
1. A través del análisis científico de la oferta y la demanda de recursos humanos, formular una planificación razonable de los recursos humanos ayudará a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. , formulación e implementación de tareas y planes;
2. Conducir a cambios en la tecnología y otros procesos de trabajo;
3. Mejorar las ventajas competitivas, como minimizar los fondos, reducir los costos y crear beneficios óptimos;
4. Cambiar la estructura de la fuerza laboral, como la cantidad, la calidad, la estructura de edad y la estructura de conocimientos;
5. políticas de recursos, como contratación, capacitación, diseño y desarrollo de carreras;
6. Verificar los efectos de la implementación de la planificación y los programas de recursos humanos según lo planeado para ayudar a los gerentes a tomar decisiones de gestión científicas y efectivas;
7. Adaptar e implementar leyes y políticas nacionales relevantes, como la legislación laboral, la ley de educación vocacional, las regulaciones de seguridad social, etc.