Plan de implementación de cinco pequeñas actividades
El Capítulo 1 del Plan de Implementación de las Cinco Pequeñas Actividades tiene como objetivo implementar el espíritu del "Aviso sobre la organización y realización de cinco pequeñas actividades para el ahorro de energía, la reducción del consumo y la eficiencia" de la empresa del grupo y promueve la optimización de " cinco tarifas", actividades de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Para llevar a cabo y garantizar la finalización sin problemas de las operaciones de producción anuales de la compañía y la construcción del proyecto, este plan de implementación está especialmente formulado.
1. Propósito y significado
Utilizar las "Cinco pequeñas" actividades (pequeños inventos, pequeñas innovaciones, pequeñas transformaciones, pequeños diseños, pequeñas sugerencias) como medio para guiar aún más a los empleados hacia participar activamente en la empresa Optimice las "cinco tasas" (tasa de recuperación de metal, tasa de reducción de costos, tasa de rotación del capital de trabajo, tasa de operación de equipos, productividad laboral), reduzca las actividades de los "dos costos" (costo del oro, costo de la tonelada de mineral), y promover planes de conservación de energía, reducción del consumo y mejora de la eficiencia.
2. Ideología rectora
Tomaremos la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía e implementaremos plenamente el espíritu de la conferencia de trabajo 20xx de la empresa del grupo y el espíritu de la quinta de la empresa. congreso de trabajadores. Centrándose en las tareas centrales de optimizar las "cinco tarifas", reducir los "dos libros" y mejorar la eficiencia, se organizó entre todos los empleados la actividad temática "realizar cinco pequeñas actividades para ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia". Con la integración de la colaboración en equipo y la vinculación capa por capa, se harán esfuerzos para mejorar integralmente los niveles de producción y operación, promover vigorosamente la construcción del proyecto y convertir la empresa en una empresa de fundición de primera clase en el país.
En tercer lugar, organismo de certificación
Con el fin de fortalecer aún más la organización, coordinación y evaluación de las actividades "Cinco pequeñas actividades, ahorro de energía, reducción del consumo y aumento de la eficiencia", la empresa estableció un equipo de evaluación de actividades:
Líder del equipo: Peng
Líder adjunto del equipo: Shen,
Miembros: Departamento de Planificación y Finanzas, Departamento de Partido y Trabajo de Masas, Móvil Departamento de Infraestructura, Departamento de Tecnología de Producción, Departamento de Ciencia y Tecnología Cooperación
Departamento de Gestión Empresarial, Departamento de Recursos Humanos y otras unidades y departamentos
El equipo de revisión tiene una oficina (Departamento de Partido y Trabajo de Masas ) Responsable de recibir, clasificar y organizar los proyectos presentados por cada unidad. Realizar una revisión.
Cuatro. Requisitos, objetivos y tareas generales
(1) Requisitos generales
De acuerdo con el principio de "plena participación y mejora continua" y combinado con la situación real de cada unidad, analizar cuidadosamente seguridad, producción, factores que afectan las "cinco tasas" y los "dos libros" en la gestión de operaciones, construcción de proyectos y otros aspectos, identificar los problemas, captar los puntos clave, formular métodos y medidas prácticas, insistir en la optimización y mejora continua de los pequeños mejoras y convertir productos pequeños en productos grandes, logrando en última instancia mejoras importantes.
Objetivos y Tareas
Al llevar a cabo las "Cinco Pequeñas" actividades, reduciremos aún más los costos operativos en seguridad, producción, gestión de operaciones, construcción del proyecto y otros aspectos, y aceleraremos la construcción del proyecto. y mejorar la producción y operación La calidad y la eficiencia brindan soporte para la finalización exitosa de las tareas duales de producción, operación y construcción del proyecto durante todo el año.
Verbo (abreviatura de verbo) tiempo, pasos y métodos
La actividad se divide en tres etapas: publicidad, implementación, resumen y promoción. El cronograma es del 20xx de marzo al 12 de febrero de 20xx, el cual tuvo una duración de 9 meses.
(1) Etapa de publicidad y lanzamiento (17 de marzo de 20xx - 31 de marzo de 20xx)
El departamento de publicidad y cada unidad y departamento deberán utilizar escaparates publicitarios, carteles, pancartas, temáticas. Se llevaron a cabo reuniones, reuniones de equipo y otras formas para dar a conocer la ideología rectora, los objetivos y tareas, los pasos de implementación y la importancia de la actividad temática de "realizar cinco pequeñas actividades para ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia", y formar un buen ambiente. de "movilización de todo el personal y participación de todos" para crear un buen ambiente para Las actividades han sentado una base sólida y masiva.
(2) Etapa de implementación (1 de abril de 20xx-165438 de abril de 20xx + 30 de octubre)
Cada unidad y departamento debe combinar su propio trabajo de acuerdo con la situación real Características, proporcione aprovechar plenamente las ventajas, llevar a cabo actividades especiales y movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros, miembros del partido y empleados.
1. Realizar extensas actividades de recolección de sugerencias de racionalización.
Todas las unidades y departamentos deben movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, movilizar ampliamente a los empleados para basarse en la situación real de sus puestos, encontrar problemas que afecten el ahorro de costos y la mejora de la eficiencia, y proponer optimizar los procesos estructurales, fortalecer transformación tecnológica, y mejorar la gestión refinada y la gestión de riesgos, sugerencias racionales para las capacidades de control.
Para las opiniones y sugerencias prácticas presentadas por los empleados, cada unidad debe resumir y clasificar con prontitud, estudiar y formular medidas correctivas e informar los resultados y actividades resumidos a la empresa de manera oportuna.
2. Realizar actividades de competencia laboral de “pequeña innovación” y “pequeña transformación” en las unidades productivas.
Cada unidad de producción debe llevar a cabo ampliamente diversas formas de actividades de competencia laboral de "pequeña innovación" y "pequeña transformación". El primero es identificar problemas, especialmente problemas de tecnología, equipos y gestión, y explorar activamente soluciones. El segundo es ahorrar costos, trabajar duro en una gestión refinada, reparar los viejos y reciclarlos, fortalecer el reciclaje de metales valiosos, mejorar la utilización de los equipos, centrarse en el panorama general, comenzar desde lo pequeño y reducir el consumo de energía y las pérdidas de equipos. El tercero es fortalecer los talentos y mejorar las capacidades, tomando como objetivo importante mejorar las habilidades y la calidad de los empleados, para que los empleados de la empresa, especialmente los estudiantes universitarios destacados recién contratados, puedan ejercer sus habilidades en la práctica laboral y en las competencias de habilidades, realizar su potencial. y conviértete en la columna vertebral de los guerreros en sus respectivas posiciones lo antes posible. El cuarto es centrarse en el reconocimiento y el estímulo, seleccionar empleados, equipos y grupos individuales que tengan un desempeño sobresaliente en competencias y actividades, brinden suficiente estímulo espiritual y recompensas materiales apropiadas, y desempeñen un papel en la demostración y el liderazgo.
3. Realizar actividades de innovación tecnológica de “pequeños inventos” y “pequeños diseños” en los departamentos de investigación científica y tecnología.
Los departamentos de investigación científica y tecnología deben apuntar a mejorar la conciencia sobre la innovación, mejorar las capacidades de innovación y lograr resultados de innovación, y llevar a cabo actividades de innovación científica y tecnológica como el "121 Concurso de Innovación en Ciencia y Tecnología" en torno a enlaces clave. en operaciones de producción y construcción de proyectos. Todas las unidades deben movilizar plenamente el entusiasmo del personal científico y tecnológico, mejorar su conciencia sobre la innovación, guiarlos para profundizar en la tecnología y lograr los objetivos de optimizar las "cinco tasas" y reducir los "dos libros" a través de la innovación tecnológica. Todo el personal científico y técnico de la empresa debe esforzarse por publicar dos artículos técnicos cada año y publicar una patente técnica cada dos años. Es necesario crear un buen ambiente de aprendizaje mutuo y arduo estudio entre el personal científico y tecnológico de la empresa. La empresa otorgará distintos grados de recompensa según el nivel de la revista, el factor de impacto, los resultados de las patentes, etc. de los artículos publicados por el personal técnico. Cada unidad debe informar a la empresa de manera oportuna los resultados de la investigación técnica y los resultados de patentes de su personal técnico.
4. Realizar actividades generadoras de ingresos en los departamentos de materias primas, marketing y finanzas.
Los líderes de cada departamento deben tomar la iniciativa para fortalecer la conciencia sobre los costos de capital del personal comercial relevante. Los departamentos de materias primas y marketing deben tomar medidas efectivas para reducir los costos de adquisición, optimizar la estructura del inventario, optimizar los recursos de los clientes, captar con precisión el mercado, reducir los costos de ocupación, reducir el transporte y otros costos de enlaces intermedios, aumentar la adquisición de materias primas y las ganancias por ventas de productos, y mejorar la utilización del capital. El departamento financiero debe controlar estrictamente los presupuestos financieros y las auditorías financieras, tomar medidas para evitar impuestos razonablemente, fortalecer el control sobre diversos procedimientos, como las tarifas de remesas, y ahorrar costos financieros.
5. Realizar actividades de optimización de costes de gestión en el departamento de gestión.
El responsable del departamento correspondiente debe orientar a los responsables del departamento para establecer firmemente la conciencia de la gestión de costes, reducir continuamente los gastos de gestión y optimizar los costes de gestión. Es necesario controlar estrictamente los gastos de recepción y reducirlos sin reducir la calidad de la recepción; es necesario fortalecer la gestión de los vehículos oficiales y reducir el costo de los viajes oficiales; es necesario fortalecer el control de los gastos de material de oficina; uso de Internet y oficinas informáticas, y abogar por la oficina sin papel Hacer un uso eficaz de los recursos de la oficina y los recursos públicos, fortalecer el mantenimiento y la reparación de los activos fijos, prestar atención al ahorro en el trabajo diario y promover la mejora.
(3) Resumen y etapa de promoción (65438 en 20xx + 65438 en febrero + 0-65438 en 20xx + 20 de febrero)
1.
Después de la actividad, la empresa realizará un resumen completo de la actividad basado en los objetivos, analizará la situación general de la actividad, identificará fortalezas y debilidades y aplicará continuamente los resultados resumidos a la práctica laboral de la empresa. .
2. Resumir la experiencia y formar un mecanismo.
Sobre la base de resumir los resultados y la experiencia de las actividades, mejoraremos gradualmente las reglas y regulaciones relevantes y formaremos un mecanismo a largo plazo para que la empresa reduzca costos y aumente la eficiencia a través de los "Cinco Pequeños". actividades.
Evaluación y elogio de verbos intransitivos
El equipo de revisión de actividades revisará los "cinco pequeños" proyectos informados por cada unidad y departamento trimestralmente y hará contribuciones destacadas a las actividades. y recompensar a individuos y organizaciones. Se realiza una pequeña evaluación cada trimestre y una evaluación importante al final del año, que se combina con el trabajo de "evaluación de los primeros árboles" de fin de año. La empresa dará a conocer enérgicamente los resultados de los "Cinco Pequeños" con resultados especialmente significativos y los comunicará oportunamente a la empresa del grupo.
(1) Condiciones y requisitos de selección
1 El tiempo de operación de los proyectos participantes es del 20 de marzo a febrero de 2012, se ha utilizado durante más de un trimestre y es. Práctico y factible. Tiene una gran operabilidad, seguridad obvia y beneficios económicos.
2. Los resultados del concurso pueden ser los "Cinco Pequeños" proyectos de ahorro y mejora de la eficiencia energética realizados por los empleados de forma individual o colectiva, refiriéndose específicamente a métodos y medidas para mejorar y mejorar la producción de la empresa. tecnología y gestión, que son el impacto en los productos, procesos y producción. Mejoras e innovaciones en equipos y herramientas. Incluyen principalmente: uso y conservación más efectivos de diversos recursos; mejoras en las pruebas de procesos y materiales, métodos de inspección, protección ambiental, tecnología de seguridad, logística y transporte, almacenamiento, diseño y estadísticas, herramientas, equipos, instrumentos, herramientas, herramientas de inspección, etc. mejoras.
3. El formulario de solicitud del proyecto debe enviarse según sea necesario y los materiales de solicitud deben estar completos, incluidos los motivos de la selección del tema y los métodos de mejora, el nivel técnico alcanzado después de la aplicación, la seguridad y el análisis de beneficios económicos. , estado de la solicitud y perspectivas de promoción, etc.
4. No están dentro del ámbito de esta solicitud los proyectos de ciencia y tecnología y los proyectos de transformación tecnológica incluidos en grupos, empresas y unidades de investigación científica.
(2) Métodos de solicitud y procedimientos de revisión
1. Cada unidad solicitará el Premio a la Excelente Organización "Cinco Pequeñas" y la empresa organizará la revisión. Los materiales de solicitud de entre 600 y 1.000 palabras deben enviarse al Departamento de Partido y Trabajo de Masas de la empresa antes del 20 de octubre.
2. Los premios "Cinco pequeños" por logros sobresalientes son estrictamente revisados y recomendados por cada unidad, y los materiales de solicitud están completos. Después de que cada unidad sea firmada y sellada con el sello oficial por el líder de la unidad, será resumida e informada al Departamento de Partido y Trabajo de Masas de la empresa.
3. El Departamento de Partido y Trabajo de Masas es responsable de registrar y organizar los materiales de solicitud para los proyectos "Cinco Pequeños" y de pasar los proyectos de solicitud estandarizados a la Asociación de Ciencia y Tecnología, Departamento de Tecnología de Producción, Móvil. Departamento de Infraestructura, Departamento de Planificación y Finanzas y Empresas El departamento de gestión y otros departamentos relevantes llevarán a cabo la verificación y evaluación, y presentarán los proyectos de solicitud racionalizados al equipo de revisión después de la revisión y evaluación.
4. El equipo de revisión celebrará reuniones grupales para revisar las sugerencias de racionalización de los "Cinco Pequeños" proyectos de manera oportuna, decidir si adoptarlas y darle al proponente una respuesta clara. El plazo de respuesta es: no superior a un mes para proyectos generales y no superior a tres meses para proyectos mayores.
5. Para los "Cinco Pequeños" proyectos adoptados, el Departamento de Trabajo del Partido y de Masas archivará y guardará los datos del proyecto. 6. El calendario específico es el siguiente: los resultados del primer trimestre se informarán antes del 30 de marzo, los resultados del segundo trimestre se informarán antes del 30 de junio, los resultados del tercer trimestre se informarán antes del 30 de septiembre y los resultados del cuarto trimestre se informarán antes del 20 de octubre. La caducidad se considerará abandono automático.
(3) Cuotas de elogios y métodos de recompensa
1. Seleccione varias actividades "cinco pequeñas" de ahorro de energía y mejora de la eficiencia para lograr logros sobresalientes cada trimestre. La situación específica se determinará en función del estado de la solicitud y la revisión. A finales de año, se seleccionaron los "Cinco pequeños" premios a la organización destacada de actividades de mejora de la eficiencia y ahorro de energía y el primer, segundo y tercer premio por logros destacados. Se determinará la cuota y se otorgarán las recompensas materiales adecuadas.
2. Los logros "Cinco pequeños" que se confirme que necesitan recompensas después de la revisión recibirán premios de estímulo y aprobación y premios de efectividad operativa, respectivamente. Referencia para métodos de recompensa
3. Distribuya las recompensas de manera oportuna. Para los proyectos "Cinco pequeños" propuestos o completados por individuos, todas las bonificaciones se otorgarán al individuo; para los proyectos propuestos o completados colectivamente, las bonificaciones deben distribuirse razonablemente de acuerdo con el tamaño de la contribución. Las bonificaciones para el proponente principal y el principal. El implementador no debe ser inferior al 60% del bono total.
4. El proponente del proyecto "Five Small" gana un premio, y sus logros premiados quedarán registrados en su expediente personal, que podrá utilizarse como base para selección de candidatos avanzados, evaluación de títulos profesionales, nombramiento, etc.
Para acelerar la transformación de las empresas desde la producción y operación a la innovación científica y tecnológica, acelerar la construcción de sistemas de innovación científica y tecnológica, estimular el entusiasmo laboral y la creatividad de todos los empleados y dar pleno juego a su papel en la promoción del progreso tecnológico de la empresa, la mejora de la calidad de los empleados y la mejora de la competitividad corporativa, promover el papel principal en la transformación y el desarrollo, centrarse de cerca en los requisitos generales de "persistir en la reforma y la innovación, ajustar constantemente las estructuras y promover la salud y la desarrollo sostenible de las empresas", responder activamente a la tendencia general de reforma y desarrollo, esforzarse por superar la presión a la baja sobre la economía y garantizar el cumplimiento sin problemas de los objetivos presupuestarios anuales de la empresa. De acuerdo con los acuerdos y requisitos de los comités de competencia laboral provinciales y municipales, se decidió lanzar un concurso "Cinco Pequeños" entre todos los empleados de la empresa a partir del 20 de abril, a saber, "pequeños inventos, pequeñas creaciones, pequeñas innovaciones, pequeños diseños". y pequeñas sugerencias".
El plan de implementación ahora está formulado de la siguiente manera:
1. Ideología rectora y propósito
Esta actividad debe centrarse estrechamente en los temas de desarrollo científico, avance en el desarrollo y aceleración de la transformación de la empresa. modelo de desarrollo económico y mejorar la fuerza laboral En términos de calidad general, cultivamos vigorosamente la cultura de innovación corporativa y la conciencia de innovación de los empleados, y organizamos y movilizamos a los empleados para llevar a cabo competencias laborales con "pequeños inventos, pequeñas creaciones, pequeñas innovaciones, pequeños diseños y "Pequeñas sugerencias" como contenido principal. Al realizar actividades, se anima a los empleados a aprender activamente tecnología, habilidades prácticas y habilidades de crecimiento, promoviendo así la mejora continua de la eficiencia laboral, la calidad del producto y la conciencia de propiedad, mejorando en gran medida las capacidades de innovación independiente de la empresa y contribuyendo al crecimiento constante de la empresa. Desarrollo saludable, saludable y sostenible. Contribuimos.
2. Objetivos de la competencia
Con los "Cinco Pequeños" como contenido principal, combinados con las características y la realidad de la empresa, dan pleno juego al papel protagónico de la innovación científica y tecnológica avanzada. trabajadores, realizar investigaciones tecnológicas y mejorar la eficiencia de la producción, reducir el consumo de costos, fortalecer la gestión interna, promover la modernización industrial y promover el desarrollo empresarial.
(1) Inventar, innovar y diseñar en torno a la mejora de productos y aplicarlos en la práctica de producción para promover el progreso tecnológico, mejorar el nivel de gestión de producción y operación de la unidad y crear beneficios económicos significativos para el compañía.
(2) Investigar y resolver puntos críticos, dificultades y cuestiones clave que restringen los procesos de producción y la calidad del producto, y crear condiciones favorables para mejorar la productividad laboral.
(3) Innovar, transformar o hacer sugerencias sobre equipos técnicos atrasados, procesos irrazonables y métodos operativos obsoletos para promover cambios en la tecnología y los métodos de producción.
(4) Innovar, transformar u ofrecer sugerencias para reducir el consumo de energía, ahorrar energía y reducir la contaminación, reducir efectivamente los costos de producción, mejorar la producción civilizada y los niveles de producción de seguridad de la empresa y lograr resultados notables.
(5) Proponer sugerencias razonables para mejorar y potenciar el nivel de gestión técnica de la empresa, mejorar los modelos de gestión, fortalecer la gestión democrática y la construcción de la cultura corporativa y lograr una situación beneficiosa para la empresa, los empleados y la sociedad.
En tercer lugar, liderazgo organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades de competencia, el comité de competencia laboral de la empresa estableció el grupo de liderazgo de competencia “Cinco Pequeños”:
Líder de Grupo: Gerente General
Sublíder de Equipo: Subgerente General
Integrantes: Miembros del Comité de Competencia Laboral, jefes de cada unidad y presidentes de sucursal.
El grupo directivo cuenta con oficinas:
Persona responsable:
La oficina está ubicada en el sindicato de trabajadores de la empresa y es responsable de la organización e implementación de la empresa. -Actividades de competencia "Cinco pequeñas" en todo el mundo.
Cada unidad y rama debe establecer un grupo de actividades, nombrar miembros del grupo de actividades y líderes de equipo, considerar la competencia como una tarea importante, fortalecer el liderazgo, prestar mucha atención a la implementación y garantizar el desarrollo fluido de la competencia. .
4. Etapas del concurso
El concurso se divide en cuatro etapas:
(1) Etapa de publicidad (finales de abril). Establecer un grupo de liderazgo de competencia, celebrar una reunión de movilización, formular planes de competencia, aclarar los objetivos de la competencia, dividir las tareas de la competencia, implementar responsabilidades de la competencia, crear una atmósfera de competencia y organizar y desplegar actividades de competencia.
(2) Etapa de organización e implementación (principios de abril a mediados de octubre). Cada unidad debe combinar las actividades reales y organizar y movilizar activamente a los empleados para llevar a cabo diversas formas de "Cinco Pequeñas" competiciones basadas en sus propias condiciones reales y en torno a la dirección principal de producción y operación, esforzándose por ser de primera clase y ser una modelo.
(3) Fase de Inspección y Evaluación (20xx de mayo al 12 de febrero de 20xx)
Cada unidad realiza un autoexamen y un resumen de acuerdo con los requisitos de las actividades, y descubre oportunamente los logros destacados que hayan surgido de las actividades Empleados y resultados de innovación tecnológica, y realizar recomendaciones oportunas a la oficina de eventos corporativos. La oficina del comité de competencia laboral de la empresa inspeccionará el progreso de las actividades y, al final del año, se evaluarán y elogiarán los logros en innovación tecnológica de los empleados destacados recomendados. La oficina del grupo líder de competencia de la compañía organizará un comité de revisión para revisar y seleccionar los resultados de la competencia "Cinco pequeños" informados por la unidad, y los informará a la oficina del grupo líder de competencia municipal para participar en la selección de la provincia.
requisitos de actividad del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Cada unidad y sucursal debe establecer y mejorar sistemas de trabajo, como supervisión e informes mensuales, e informar las actividades por escrito en un oportunamente todos los meses Reportar a la oficina de competencia de la empresa.
(2) Las actividades deben centrarse en la gestión de producción y operación de la empresa y unidad, destacando las "cinco pequeñas", especialmente la palabra "pequeña".
(3) El grupo de liderazgo de competencia de la compañía lleva a cabo una revisión estricta basada en los resultados de la competencia "Cinco pequeños" declarados y recomendados por cada unidad, y sigue estrictamente la evaluación y recompensa de los resultados de la competencia "Cinco pequeños" de la ciudad de Yuncheng. Métodos” (ver Anexo), los mejores candidatos serán presentados al grupo dirigente de la actividad del concurso general municipal para participar en la selección provincial.
Plan de implementación de cinco pequeñas actividades 3 1. Requisitos del concurso
1. Cada clase de primer año debe presentar al menos 3 trabajos.
2. Los estudiantes de segundo año deberán presentar al menos 2 trabajos por cada clase.
3. No hay restricciones en el tercer año
2. Requisitos de trabajo
1. El comité de desarrollo de ciencia y tecnología de cada clase insta a los estudiantes a participar. Esta clase para formar su propio grupo de interés en innovación científica y tecnológica, de 1 a 3 personas por grupo. No existen restricciones en cuanto a la forma y especificaciones de las cinco pequeñas creaciones (se da prioridad a los objetos físicos), y deben ser científicas y tener un cierto grado de contenido tecnológico. Los pequeños inventos, las pequeñas ideas y los pequeños trabajos de desarrollo no solo pueden ser ideas, pensamientos e ideas innovadoras no convencionales, sino también programas, sistemas o elementos prácticos diseñados y producidos a través de sus propios inventos. Las entradas no físicas deben combinar conocimientos profesionales y ser novedosas, creativas, científicas y prácticas. Las entradas físicas deben ser operables, enfatizando la innovación, las habilidades prácticas y de aplicación, y evitando pequeñas producciones en la escuela secundaria y preparatoria; niveles.
2. Se requiere que la tesis combine conocimientos profesionales, sea académica, científica y práctica, y utilice nuevos métodos para resolver problemas prácticos; la investigación a pequeña escala requiere ciencia, autenticidad y novedad.
3. Las inscripciones para trabajos físicos requieren objetos físicos e instrucciones de trabajo, y las inscripciones para trabajos escritos requieren introducciones de texto detalladas y resúmenes de texto. Los trabajos ganadores tendrán la oportunidad de recibir orientación previa a la competencia y un paquete de trabajo del Concurso de Trabajos de Ciencias Académicas Extracurriculares para Estudiantes Universitarios "Challenge Cup". Además, también puede tener prioridad para participar en el Concurso de creación e invención de patentes de la Universidad de Chang'an y solicitar una patente.
3. Proceso de Competencia
1. Horario de inscripción: 4 de marzo - 11 de marzo (regístrese en línea y envíe la información de inscripción al buzón de cada clase).
2. Hora de conferencia: 9 de marzo.
3. Hora de presentación: 7:00-9:00 pm el 18 de marzo.
4. Lugar de presentación de trabajos: Sala de Actividades, Edificio 4.
IV.Método de registro
Complete su nombre, número de estudiante, especialidad e información de contacto en EXCLE y envíelo a la dirección de correo electrónico de Yao:_ _ _ _ _
Información de contacto:_ _ _ _ _