Explicación de los términos de gestión de recursos humanosGestión de recursos humanos (HRM para abreviar) Los recursos humanos se refieren a la suma de personas con capacidades laborales intelectuales y físicas que pueden promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad. La gestión de recursos humanos se refiere a la asignación planificada y razonable de recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa. A través de una serie de procesos como reclutamiento, capacitación, utilización, evaluación, motivación y ajuste de los empleados, la empresa moviliza el entusiasmo de los empleados, libera su potencial, crea valor para la empresa y garantiza la realización de los objetivos estratégicos de la empresa. Es una serie de políticas de recursos humanos y las correspondientes actividades de gestión de una empresa. Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación [1] y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc. Es decir, las empresas utilizan la ciencia de la gestión moderna para planificar, organizar, comandar, controlar y coordinar una serie de actividades tales como la adquisición (selección), el desarrollo (educación), la retención (retención) y la utilización (contratación) de recursos humanos, y lograr en última instancia los objetivos de desarrollo de la empresa. Cinco perspectivas sobre la gestión de recursos humanos 1. Teoría de la divulgación total 2. Teoría de la divulgación del proceso 3. Teoría reveladora del fenómeno 4. Teoría de la divulgación del propósito 5. Otra visión de la teoría de la divulgación efectiva de la gestión de recursos humanos, la gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos modernos, combinados con ciertos recursos materiales, para capacitar, organizar y asignar razonablemente los recursos humanos de modo que los recursos humanos y materiales siempre mantengan la mejor proporción. Al mismo tiempo, debemos inducir, controlar y coordinar adecuadamente los pensamientos, la psicología y el comportamiento de las personas, y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas, para que puedan hacer el mejor uso de sus talentos y alcanzar los objetivos organizacionales. Según la definición, la gestión de recursos humanos se puede entender desde dos aspectos, a saber: 1. Recursos humanos elemento externo gestión-cantidad. La gestión cuantitativa de los recursos humanos consiste en formar, organizar y coordinar adecuadamente los recursos humanos en función de los recursos humanos y materiales y sus cambios, de modo que ambos mantengan siempre la mejor proporción y combinación orgánica, para que las personas y las cosas puedan dar pleno juego a sus mejor efecto. 2. El elemento intrínseco de la gestión de la calidad de los recursos humanos. Se refiere principalmente al uso de métodos científicos modernos para gestionar eficazmente los pensamientos, la psicología y los comportamientos de las personas (incluida la coordinación, el control y la gestión de los pensamientos, la psicología y los comportamientos de individuos y grupos), y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas para lograr la organización. objetivos. La definición de gestión moderna de recursos humanos El siglo XXI es un siglo de globalización, mercantilización, informatización y un siglo dominado por el conocimiento. En las nuevas condiciones económicas, la gestión de los recursos humanos de las empresas inevitablemente sufrirá los cambios correspondientes. Por lo tanto, el sistema de gestión de recursos humanos empresarial se establecerá en la plataforma de red informática Internet/intranet para formar un nuevo modelo de gestión de recursos humanos. La gestión moderna de recursos humanos incluye ocho módulos: planificación de recursos humanos, contratación y asignación de personal, desarrollo e implementación de capacitación, evaluación e implementación del desempeño, salarios y beneficios, gestión de personal, gestión de carreras y gestión de relaciones con los empleados. Planificación de recursos humanos 1. Configuración de la estructura organizacional 2. Ajuste y análisis de la estructura organizacional corporativa 3. Análisis de la oferta y demanda de personal corporativo 4. Formulación de sistemas corporativos de recursos humanos 5. Elaboración e implementación del presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos Gestión internacional de recursos humanos; 1, teoría del desarrollo profesional 2, evaluación interna de las organizaciones 3, desarrollo y cambio organizacional; 4. Planificación y organización del desarrollo profesional; 5. Comparación de la gestión internacional de recursos humanos; 8. Autorización y supervisión de los empleados; 1. Análisis de las necesidades de contratación; 2. Análisis de puestos y análisis de competencias; 6. Políticas especiales y planes de contingencia; 7. Entrevista de renuncia. 8. Medidas para reducir la rotación de personal Formación y desarrollo 1. Aprendizaje teórico, 2. Evaluación de proyectos, 3. Encuesta y Evaluación, 4. Formación y desarrollo. Evaluación de necesidades y formación. Componentes de las recomendaciones de capacitación, 7. Formación, desarrollo y educación de los empleados. Enfoques de diseño y sistemas para la formación, 9. Gestión del desarrollo y liderazgo empresarial; desarrollo propio y de los demás, 10. Gestión de proyectos: prácticas de gestión y desarrollo de proyectos. Gestión del desempeño 1, etapa de preparación de la gestión del desempeño, 2, etapa de implementación, 3, etapa de evaluación, 4, etapa de resumen, 5, etapa de desarrollo de la aplicación, 6, entrevista de gestión del desempeño, 7, método de mejora del desempeño, 8, método de evaluación orientado al comportamiento, 9, método de evaluación orientado a resultados.
Gestión de salarios y bienestar (salario, incentivos e ingresos) 1. Salario, 2. Construcción de un sistema salarial integral (evaluación de puestos y calificación salarial, estudio salarial, plan salarial, estructura salarial, formulación del sistema salarial, ajuste del sistema salarial, contabilidad de costos laborales) , 3. Bienestar y otras cuestiones de compensación (gestión de seguros de bienestar, diseño de proyectos de bienestar corporativo, seguro de pensión complementario corporativo y diseño de seguro médico complementario). Empleados y relaciones laborales 1. Derecho laboral, 2. Relaciones laborales y sociedad, 3. Relaciones laborales y sociedad, 4. Negociaciones laborales, 5. Sindicatos y negociaciones laborales (seguridad, protección y salud, proyectos de seguridad y salud, seguridad y salud en el trabajo medio ambiente, promover la gestión de la seguridad y la salud en el lugar de trabajo, practicar la salud y la seguridad) Gestión de recursos humanos y competencia 1. Gestión de recursos humanos y ventaja competitiva, 2. Gestión de recursos humanos y medio ambiente, 3. Planificación de recursos humanos, 4. Análisis de puestos, 5 Reclutamiento de personal, 6. Capacitación y desarrollo La gestión del personal de los empleados incluye procedimientos de ingreso de empleados, archivos de información de los empleados, archivos de personal y sistemas de recompensa y castigo de los empleados, que es una parte importante de los recursos humanos. ocho. Gestión de carrera La gestión de carrera es una medida de gestión de recursos humanos para que las empresas planifiquen las carreras de los empleados, guíen a los empleados para que integren plenamente sus propios objetivos de desarrollo con los de la empresa, aprovechen al máximo sus propias ventajas y logren un buen desarrollo. Un buen sistema de gestión de carrera puede aprovechar al máximo el potencial de los empleados, brindar una orientación clara y específica para el desarrollo profesional a los empleados sobresalientes y maximizar el valor corporativo desde la perspectiva de la apreciación del capital humano. Con la ayuda de la metrología educativa, la psicología moderna, el comportamiento organizacional, la gestión, la planificación profesional y la teoría del desarrollo profesional, combinados con la práctica de gestión empresarial característica de China y las características de personalidad personal, se ha formado un sistema de planificación profesional relativamente maduro y completo. El núcleo de la gestión de recursos humanos: la gestión de la cadena de valor. La gestión de la cadena de valor de los recursos humanos incluye tres aspectos: primero, qué elementos de la empresa participan en la creación de valor, lo que implica el análisis de valor en la gestión de los recursos humanos. En el pasado, la sociedad económica agrícola estaba formada por trabajo y tierra, pero ahora la sociedad está formada por empresarios, conocimiento, capital y trabajo. Comprender esta cuestión es la base de la gestión de la cadena de valor de los recursos humanos; en segundo lugar, cuánto valor crean estos elementos en la empresa implica la cuestión de la evaluación del valor en la gestión de los recursos humanos. Qué estándares de evaluación de valor adoptar y cómo evaluar son las cuestiones más difíciles en la gestión de recursos humanos; el tercero es cómo distribuir el valor, incluidos el método y el estándar de distribución.