Flujo de trabajo detallado del gerente de producto

Entusiastas de los productos de Internet, ¿a menudo les preguntan: "¿Qué hace principalmente un gerente de producto?" Algunos amigos y familiares que no conocen la situación incluso piensan que un gerente de producto debería ser un gerente de departamento o un gerente de departamento. algo así. Entonces sabemos que, de hecho, el gerente de producto es el principal responsable de 0 ~ 1, 1 ~ ∞ de un producto, es decir, todo el ciclo de vida del producto en el que el gerente de producto debe participar.

El siguiente mapa mental puede brindarles a todos una comprensión general del contenido del trabajo de un gerente de producto. También ayuda a todos a tener una expectativa mental preliminar sobre el contenido del siguiente artículo.

A continuación, presentaré los procesos de trabajo en los que los gerentes de producto deben participar en el orden del proceso de desarrollo del producto. Algunos procesos en el desarrollo real de diferentes empresas y diferentes negocios serán diferentes (se pueden realizar múltiples procesos al mismo tiempo, coordinados según la situación real del proyecto)

Análisis de mercado

El propósito del análisis de mercado es verificar si nuestras ideas son razonables. El principio del análisis de mercado debe ser objetivo y justo. ¡Solo así podremos comprender mejor la demanda del mercado y la demanda de los usuarios, y eliminar lo falso conservando lo verdadero!

PD: De hecho, muchas empresas no realizan análisis de mercado cuando desarrollan productos. La razón es que es imposible hacer un buen trabajo en análisis de mercado en el corto plazo y requiere mucho análisis de datos. La investigación y otros trabajos requieren la inversión de fondos, mano de obra y recursos materiales. Además, el mercado cambia constantemente y las oportunidades no esperan a nadie. A menudo las empresas optan por utilizar esta parte de los fondos para realizar pruebas y errores, depurar y mejorar sus productos. durante el proceso de prueba y error, y mejorar los productos más en línea con los requisitos del mercado y del usuario. Si el producto del que es responsable no implica este proceso, puede comenzar a leer directamente desde el segundo proceso, análisis de requisitos.

(1) Investigación de mercado

Analiza principalmente las tendencias de desarrollo futuras y el tamaño del espacio de la industria desde una perspectiva macro. Podemos recopilar algunos datos de la industria para análisis y verificación, como: observar la tasa reciente de crecimiento de usuarios de cinco años, el índice de exposición a los medios, los gráficos de tendencias de desarrollo, etc. Puede verificar los datos en diferentes plataformas para asegurarse de que sean objetivos. Entre ellos, iResearch, Baidu Index, Yiguan.com, Qianguan Yifan, Qimai Data, etc. son plataformas de intercambio de datos de uso común. Por supuesto, si desea ver los datos de los últimos dos años, generalmente deberá pagar. Depende principalmente de si la empresa está dispuesta. Si invierte en este enlace, si no puede encontrar datos recientes, simplemente analice los datos anteriores. Lo que observamos principalmente es una gran tendencia.

(2) Análisis de productos competitivos

No elija demasiados productos competidores, sino realice un análisis en profundidad. En diferentes períodos del producto, los criterios de selección para los productos de la competencia también son diferentes. Por ejemplo, puede elegir productos de la competencia (generalmente puntos de referencia de la industria), productos de la competencia con funciones principales similares, productos de la competencia de nicho (productos con mayor viscosidad para algunos usuarios). , Productos competidores indirectos, etc. Comprender las necesidades específicas y diferenciadas de los usuarios a través del análisis de productos competitivos y proporcionar una base de referencia para los PM al realizar análisis de demanda.

(3) Investigación de usuarios

A través del análisis de mercado y el análisis de productos competitivos, podemos comprender mejor a nuestros grupos de usuarios. Forme preliminarmente retratos de los usuarios y sus pensamientos iniciales cuando utilicen el producto en diferentes escenarios. Comúnmente utilizamos métodos en la investigación de usuarios: cuestionarios de usuarios, entrevistas de usuarios representativos, verificaciones aleatorias, etc. A través de estas operaciones, podemos comprender las preferencias, edad, género, región, ocupación, poder adquisitivo y otras características del usuario. Comprender completamente las características del grupo de usuarios objetivo ayudará al PM a diseñar productos que se ajusten mejor al modelo mental del usuario.

2. Análisis de la demanda

Al desarrollar un nuevo producto, el líder suele tener algunas buenas ideas, algunos recursos que pueden conectarse y qué tipo de producto quiere desarrollar. En esta sesión, el Primer Ministro participará en discusiones con los líderes, expresará sus propias opiniones, ayudará a los líderes a resolver sus necesidades y, finalmente, proporcionará planes de implementación. Esto no se puede lograr en una sola reunión.

3. Revisión de requisitos

El PM debe organizar la interfaz de usuario, el front-end, el desarrollo, las operaciones y otro personal para participar en la reunión de revisión. Esta reunión es organizada por el PM, quien primero presenta los antecedentes (el propósito de desarrollar el producto, los recursos existentes, las funciones principales) y presenta claramente la lista de requisitos y el prototipo del producto a todos. El objetivo principal de la reunión es que el equipo llegue a un consenso sobre el producto. Primero haga una estimación del ciclo de desarrollo para prepararse para la aprobación del proyecto. “Si es necesario modificar el plan después de la revisión y el contenido de la modificación es grande, se requerirá otra revisión después de la modificación.

PD: Durante la revisión, el PM debe controlar la situación general y explicar a todos de manera racional y objetiva por qué qué funciones deben realizarse y qué funciones no podemos realizar en la primera fase. Debe estar bien fundamentado y lo mejor es no usarlo creo que debería ser…?creo…?

4. Establecimiento del proyecto

Aclare el personal, el período de construcción y el desempeño (recompensas y sanciones) involucrados en el proyecto. Si no hay suficientes desarrolladores existentes, el PM tendrá que acudir. varios departamentos para coordinar el personal. Una vez aprobada la aprobación del proyecto, se recomienda celebrar una reunión de establecimiento del proyecto (con un sentido de ceremonia) con todo el personal para informar al equipo que haremos algo bien juntos a partir de hoy. El primer ministro puede decir algo positivo y alentador al equipo. Incluso puedes tomar una foto grupal de todas las personas involucradas en el proyecto. En definitiva, debe haber buen ambiente y un buen comienzo.

5. Diseño de producto

El PM necesita generar documentos de requisitos del producto, diagramas de prototipos, diagramas de flujo y diagramas de marco. Durante el proceso de diseño del producto, el PM debe tomar ciertas decisiones. Durante el proceso de desarrollo, algunos detalles y puntos funcionales deben ser decididos por el propio PM. Los líderes analizan el marco general del producto, las funciones principales, etc. Es imposible ignorar cada detalle e interacción durante la revisión de requisitos. Durante el proceso de desarrollo, el PM también debe registrar los cambios en los requisitos y actualizar los registros de documentación de manera oportuna.

6. Diseño de UI

El PM debe comunicarse con el diseñador de UI sobre la finalización de las representaciones de la página y comprender el estilo general de la página (puede realizar una reunión de revisión para la finalización). Este enlace en realidad debería ser UE + UI, muchas empresas no tienen ingenieros de interacción UE y, por lo general, la UI lo hace directamente.

7. Front-end

Una vez completado el diseño de la interfaz de usuario, el front-end comienza a ensamblar la página. En esta etapa, el PM debe comunicarse con el front-end. El efecto de visualización de los detalles de la página y los requisitos de interacción hacen un buen trabajo de supervisión y se comunican rápidamente con el front-end cuando se necesitan modificaciones.

8. Desarrollo

Aunque existe un documento de requisitos del producto, el PM aún necesita comunicar los requisitos funcionales a los desarrolladores de manera oportuna durante el proceso de desarrollo, porque algunas personas no lo leen. el documento con atención. Es necesario mantener una comunicación estrecha y eficiente con los desarrolladores para garantizar que el trabajo se complete dentro del ciclo de desarrollo.

9. Pruebas

Una vez completado el producto, debe probarse y solo puede conectarse en línea después de pasar la prueba. Una vez completadas las pruebas, los evaluadores deben escribir casos de prueba. Durante el proceso de prueba, el PM también necesita comunicarse con los probadores para explicar la lógica y las funciones del producto, y completar el trabajo de prueba juntos. Si la empresa no tiene probadores, el PM debe organizar a las personas para completar el trabajo de prueba.

10. Conéctese en línea

Una vez que el producto esté en línea, también debe probarse, porque aún pueden ocurrir algunos problemas en el entorno formal. Si se encuentran problemas, el personal debe notificarlo de inmediato. organizado para corregirlos.

11. Operación

Trabajar con el personal de operaciones para completar la recopilación de datos. Durante el proceso de operación del producto, PM recopilará los requisitos de personas con diferentes roles, incluidos usuarios, personal de operaciones y servicio al cliente. , líderes de diversos cargos, etc. PM debe analizar y clasificar los datos y requisitos del producto recopilados y prepararse para el desarrollo de la segunda versión. Si nos fijamos en el proceso de desarrollo de producto, se divide en diferentes etapas, pero cada etapa requiere la participación de los product managers. Por lo tanto, como product manager debes tener mentalidad de protagonista, y cada proceso debe ser serio y responsable, y. debe tener fuerza motriz. ¡Tu actitud seria hacia el trabajo también afectará a todos los miembros de tu equipo!

Si desea ingresar a la industria de productos sin fundamento, pero no sabe cómo aprender, se recomienda inscribirse en una clase de capacitación para aprender de manera sistemática. Si estudias solo, es fácil aprender conocimientos diversos y no dominar los conocimientos básicos.

También lo aprendí en una clase de capacitación antes. Era diferente cuando había un maestro que me enseñaba. No haré publicidad. Si quieres saber más, puedes contactarme por privado. Puedes probarlo gratis primero.