¿Quién es el padre de la gestión de personal?
Pregunta 2: Robert, ¿a quién llaman el "padre de la gestión de personal"? Owen
Pregunta 3: ¿A quién se le llama el "padre de la gestión de personal" y el fundador de las ciencias del comportamiento? Respuesta: ¿Robert es conocido como el "padre de la gestión de personal" y el fundador de las ciencias del comportamiento? Owen
¿Roberto? Robert Owen (1771-1858): padre de la gestión de personal moderna y fundador de la gestión humanista.
¿Roberto? Owenson: Fue uno de los industriales más destacados de principios del siglo XIX y un destacado pionero de la gestión. Owen llevó a cabo experimentos sin precedentes en varias fábricas textiles de Escocia entre 1800 y 1828. La gente tiene todos los motivos para llamarlo "el padre de la gestión de personal moderna".
Pregunta 4: ¿Quién es Robert, conocido como el "padre de la gestión de personal" y pionero de las ciencias del comportamiento? Owen (Robert Owen, 14 de mayo de 1771-17 de octubre de 1858) fue un socialista, industrial y filántropo utópico británico. El padre de la gestión de personal moderna y el pionero de la gestión humanista.
¿Roberto? Irving fue uno de los industriales más destacados de principios del siglo XIX y un destacado pionero de la gestión. Owen llevó a cabo experimentos sin precedentes en varias fábricas textiles de Escocia entre 1800 y 1828. La gente tiene todos los motivos para llamarlo "el padre de la gestión de personal moderna".
¿Roberto? Owen fue el primer teórico y practicante de la educación en la historia en establecer instituciones de educación preescolar (guarderías, jardines de infancia).
Pregunta 5: ¿Quién es conocido como el "padre de la gestión de personal" y el fundador de las ciencias del comportamiento? ¿Roberto? Owen (Robert Owen, 1771-1858): el padre de la gestión de personal moderna y el fundador de la gestión humanista [Editor] ¿Robert? Breve introducción a la vida de Owen, ¿Robert? Irving fue uno de los industriales más destacados de principios del siglo XIX y un destacado pionero de la gestión. Owen llevó a cabo experimentos sin precedentes en varias fábricas textiles de Escocia entre 1800 y 1828. La gente tiene todos los motivos para llamarlo "el padre de la gestión de personal moderna". ? Owen nació en mayo de 1771 en Newton, Montgomeryshire, Gales del Norte, el sexto de siete hijos. Su padre era fabricante de guarniciones y ferretero, y su madre era cartera. Debido a que dos de los siete niños murieron en la infancia, sus padres adoraban a Owen cuando era niño. A Owen le encantaba leer cuando era niño. En el pequeño pueblo donde vivían, las salas de estudio de las personas educadas estaban básicamente abiertas para él. Cuando era niño, Owen leyó todos los libros interesantes que pudo encontrar. Owen tuvo problemas cuando era niño y estuvo a punto de morir varias veces. Por supuesto, estas cosas que casi lo matan también tuvieron un gran impacto en él. Por ejemplo, cuando tenía cuatro o cinco años, una vez bebió gachas y se quemó el estómago. Como resultado, luego comió alimentos blandos y tuvo que observar cuidadosamente los diferentes alimentos. Día tras día, Irving desarrolla el hábito de prestar atención a los detalles. Cuando Irving era niño, era muy activo y estaba clasificado entre los mejores en varias competiciones. También tenía una amplia gama de pasatiempos y le gustaba hacer amigos. A la edad de nueve años, Owen había leído muchos libros y estaba lleno de expectativas para el mundo exterior. La pobreza en el hogar y la experiencia del "trabajo infantil doméstico" desde pequeño le hicieron incorporarse prematuramente a la sociedad. A la edad de diez años, Owen dejó su casa para ganarse la vida con su hermano en Londres. Unas semanas más tarde, enviaron a Owen a una fábrica de ropa en Stamford como aprendiz de sastre. Tres años le enseñaron mucho. Posteriormente, probó diversas carreras y acumuló una rica experiencia. A la edad de 18 años, Owen tomó prestados 100 y estableció su propia fábrica en Manchester. A la edad de 20 años, para obtener un mejor desarrollo, vendió su pequeña fábrica a un hombre llamado Linde Kwat, quien lo contrató para convertirse en una fábrica más grande. En esta fábrica, la cuidadosa observación de Owen jugó un papel importante. Pasó seis semanas observando cuidadosamente las actividades de los trabajadores antes de implementar sus propias medidas de gestión. La práctica de la gestión de fábrica hizo que Owen fuera consciente del impacto del medio ambiente en él y en los demás, y trabajó duro para mejorar el entorno laboral de los trabajadores. Gracias a su excelente gestión, Linde Kovat le cedió algunas acciones, lo que le convirtió nuevamente en accionista. La experiencia adquirida aquí sentó las bases para los experimentos posteriores de Owen en la fábrica de New Lanark.
Pregunta 6: ¿Quién creó el primer sistema de evaluación del desempeño laboral, conocido como "Robert Owen, el padre de la gestión de personal"?
Robert Owen (Robert Owen, 14 de mayo de 1771 - octubre 17, 1858), socialista, industrial y filántropo utópico británico. Fue el padre de la gestión de personal moderna y un pionero de la gestión humanista.
¿Roberto? Irving fue uno de los industriales más destacados de principios del siglo XIX y un destacado pionero de la gestión. Owen llevó a cabo experimentos sin precedentes en varias fábricas textiles de Escocia entre 1800 y 1828. La gente tiene todos los motivos para llamarlo "el padre de la gestión de personal moderna".
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Pregunta 7: ¿Cuáles son las principales opiniones de Owen, el padre de la gestión de personal? Las ideas de gestión de Owen se basan en la visión materialista francesa de que "el hombre es un producto del medio ambiente". Todos sus experimentos en New Lanark debían demostrar: "Si reemplazar un mal ambiente por un buen ambiente puede hacer que las personas cambien sus costumbres, eliminen los pecados y se conviertan en personas sabias, racionales y amables; desde el nacimiento hasta la muerte, siempre hay algo". ¿Es posible vivir una vida rodeada de ambientes buenos y excelentes y convertir el sufrimiento en una vida feliz y superior?" Se basó en una idea tan genial llena de esperanza e imaginación que formó su visión de trascender la vida real en ese momento. ideas.
2. La contribución de Owen a la ciencia de la gestión fue abandonar el enfoque anterior de tratar a los trabajadores como herramientas y centrarse en mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, como aumentar la edad mínima para que los niños participen en el trabajo; horas de trabajo; proporcionar a los empleados comidas en el lugar; establecer un modelo de venta de artículos de primera necesidad a los empleados a precios de costo, mejorando así toda la situación social local.
Pregunta 8: ¿Quién es el padre de la ética del estrés? ¿Puedo darme tu nombre? 1. Aristóteles, el padre de la ética del estrés
El antiguo filósofo y griego Aristóteles (384 ~ 322 aC) es un gran filósofo en la historia antigua del mundo. Uno de los científicos y educadores que puede. ser llamado un maestro de la filosofía griega. Fue alumno de Platón y maestro de Alejandro.
En el año 335 a.C., estableció en Atenas una escuela llamada Liceo, llamada Escuela Peripatética. Marx una vez llamó a Aristóteles la figura más erudita entre los filósofos griegos antiguos, y Engels lo llamó "el antiguo Hegel".
Como científico enciclopédico, hizo contribuciones a casi todas las disciplinas. Escribió sobre ética, metafísica, psicología, economía, teología, política, retórica, ciencias naturales, educación, poesía, costumbres y derecho ateniense. Las obras de Aristóteles formaron el primer sistema extenso de la filosofía occidental, que incluía la ética, la estética, la lógica y la ciencia, la política y la metafísica.
2. Hans Sellier Schier, el padre de la teoría del estrés
Pregunta 9: ¿Por qué se llama a Owen el padre de la gestión de personal? Gracias rápidamente. La contribución de Owen a la ciencia de la gestión fue abandonar el enfoque anterior de tratar a los trabajadores como herramientas y centrarse en mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, como aumentar la edad mínima para el trabajo infantil; modelo de venta de artículos de primera necesidad a los empleados a precios de coste, mejorando así toda la situación social local.
La filosofía de Irving es: Los talentos excelentes en gestión traerán beneficios a sus empleadores, por lo que este es un trabajo importante para todo supervisor. Irving declaró en una instrucción a sus subordinados: "Muchos de ustedes han experimentado, gracias a su larga experiencia en operaciones de fabricación, los beneficios de una máquina sólidamente construida, bien diseñada y perfectamente fabricada. Las máquinas inanimadas aún pueden producir resultados beneficiosos si se controlan cuidadosamente". cuidado, entonces si te importan las máquinas vivas con la misma energía y estructuras mucho más maravillosas, ¿qué más no puedes hacer?