3 resúmenes de trabajo de recursos humanos
Resumen del trabajo de Recursos Humanos
Echando la vista atrás, ha pasado más de un año sin darnos cuenta. Durante este tiempo, estuve expuesto a todos los aspectos del trabajo de recursos humanos y, finalmente, la capacitación pasó gradualmente al centro de mi trabajo. En el proceso de trabajo y exploración, me di cuenta de que "la formación es la inversión a largo plazo de la empresa, el potencial de desarrollo y el bienestar de los empleados". A continuación se presenta principalmente un resumen del trabajo formativo anterior: 1. Desarrollo del trabajo formativo.
Al 4 de febrero de 20XX 65438, se han realizado más de 300 sesiones de capacitación * * * este año, con la participación de 4105 personas. Entre ellos, la formación interna representa más del 90%, la formación externa y la formación organizada por la empresa del grupo representan aproximadamente el 10%, y los fondos para formación alcanzan los 20.680 yuanes. El alcance de la formación incluye formación en conocimientos profesionales, formación de inducción de nuevos empleados, formación en el puesto de trabajo, etc. La tasa de finalización del plan de formación anual supera el 86%.
En segundo lugar, los cursos de capacitación se dividen principalmente en las siguientes categorías
1 Capacitación de inducción para nuevos empleados: con la declaración de nuevos productos y la construcción de nuevos talleres, la escala se expande gradualmente. y cada mes se contratan nuevos empleados. De acuerdo con los requisitos de capacitación pertinentes, se organiza periódicamente una capacitación introductoria para los nuevos empleados, que incluye principalmente educación sobre cultura corporativa y normas y reglamentos sobre seguridad social; Está respaldado por material didáctico proporcionado por el personal pertinente. Finalmente, realizar una evaluación in situ de la capacitación para lograr una retroalimentación oportuna sobre la efectividad de la capacitación. Esta capacitación es una rutina y ocurre todos los meses.
2. Formación en conocimientos profesionales: La calidad de los productos depende del esfuerzo de todos los empleados de la empresa, pero la calidad profesional de los empleados en el puesto de trabajo varía. Para garantizar la calidad del producto en cada paso y responder a las llamadas relevantes de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos y la empresa del grupo, la empresa ha invertido más mano de obra, recursos materiales y financieros para llevar a cabo investigaciones farmacéuticas y formación de conocimientos profesionales relacionados con la calidad de la producción. , y mejorar la profesionalidad de sus empleados y la calidad para garantizar la producción de productos calificados y excelentes. La formación implica principalmente investigación y análisis de procesos, investigación y análisis de nuevos fármacos, control de calidad, etc.
3. Capacitación en el trabajo: este tipo de capacitación cubre una amplia gama de áreas, como capacitación en SOP en el trabajo, capacitación en documentos relacionados con GMP, capacitación en operación de equipos y capacitación en gestión de salud. , formación en producción de seguridad, etc. Es parte de todo el sistema de formación y el número medio de sesiones de formación al mes es de unas 20 veces. Al mismo tiempo, esta formación se evaluará en función de situaciones reales y necesidades formativas.
4. Capacitación en el departamento: después de la capacitación inicial del nuevo empleado, el nuevo empleado será asignado a un nuevo puesto y el departamento organizará varias capacitaciones prácticas de acuerdo con la situación real. Este tipo de formación se organiza principalmente según las necesidades del trabajo del departamento.
3. Análisis del trabajo de capacitación
1. Resultados:
Respuesta: Se completó con éxito el soporte de capacitación requerido para la certificación GMP del segundo taller de inyecciones 20XX.
b: Completó con éxito el apoyo a la formación necesaria para las pruebas del proyecto del nuevo fármaco solifenazona.
c: Básicamente completó con éxito la formación relevante en el plan de formación anual 20XX.
2. Deficiencias existentes:
Respuesta: Comprensión insuficiente de la formación profesional, lo que da como resultado una planificación de la demanda de formación, un diseño de cursos de formación y una implementación de formación insuficientes.
b: En términos de implementación de capacitación, la mayoría de los empleados todavía apoyan la capacitación, pero algunos líderes de departamento y empleados no saben lo suficiente sobre la capacitación. Creen que la formación retrasa el tiempo de trabajo y es prescindible, y el apoyo a la formación no es suficiente.
c: Los instructores de capacitación no tienen un alto sentido de responsabilidad. Hay un problema en algunas capacitaciones, es decir, los instructores hablan de sí mismos, lo entiendan o no, y leen los materiales de capacitación. de los libros, ignorando el principio de interacción del entrenamiento.
d: El principio no es sólido o no existe un sistema de recompensa y castigo de entrenamiento correspondiente. Las disciplinas de entrenamiento y las regulaciones relacionadas no se pueden hacer cumplir estrictamente y los infractores hacen la vista gorda. Éste es el principal motivo de la falta de disciplina y desorden en los entrenamientos.
e: Las habilidades docentes de los profesores internos generalmente no son altas y deben mejorarse. El nivel de producción de material didáctico es insuficiente y carecen del potencial para desarrollar cursos de forma independiente.
Por tanto, es necesario mejorar y estandarizar aún más la gestión de formadores internos, mejorar el nivel de enseñanza de los formadores internos, promover la certificación de los formadores internos y crear verdaderamente un equipo de formadores internos calificados.
f: De acuerdo con los requisitos para los materiales relacionados con la capacitación, uno de los materiales que deben incluirse en una capacitación completa son fotografías o videos del lugar de capacitación para supervisar la implementación real del trabajo de capacitación.
A partir de las deficiencias en mi trabajo del año pasado, en el nuevo año me centraré principalmente en los siguientes aspectos para optimizar gradualmente el trabajo de capacitación y agilizar su implementación:
1: Aprenda y forme conocimientos profesionales desde diversos canales, interpretelos y analícelos según la situación real, mejore su nivel profesional y conviértase en un formador cualificado o incluso en un conferencista.
2. Comprender y analizar de manera efectiva las necesidades reales de capacitación de los empleados y brindar capacitación real a los empleados.
3. Reforzar la comunicación con los distintos departamentos para que el trabajo de formación pueda ser plenamente comprendido y apoyado por todas las partes.
4. La capacitación se basa en el plan anual y es supervisada e implementada mensualmente. Una vez finalizada, debe traer los materiales relevantes, incluidos vídeos o fotografías del lugar, para que la capacitación pueda implementarse y los empleados puedan beneficiarse efectivamente de ella y ya no se conviertan en un simple apéndice de varias inspecciones.
Muestra de resumen del trabajo de Recursos Humanos del Capítulo 2
20xx es un buen año de cosecha para el Departamento de Recursos Humanos. Este es el año en el que la gestión de recursos humanos realmente se transforma de una gestión transaccional a una gestión moderna de recursos humanos. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa del grupo, bajo la guía correcta de los departamentos relevantes de la zona de desarrollo, con el fuerte apoyo de todos los departamentos de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, nuestro departamento Se centra estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y la "unidad". Con el espíritu empresarial de "pragmatismo, pionero e innovador", trabajamos duro, fuimos proactivos y trabajamos juntos para completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores y líderes de la empresa. El resumen de trabajo en 20xx es el siguiente: 1. Realizar capacitación a todos los empleados para mejorar la calidad de los empleados.
La gestión moderna de recursos humanos ayuda a las empresas a afrontar cambios constantes, mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa. Es necesario crear una red de cultura corporativa, una red de recursos secretariales en Internet, para que todos los empleados puedan entenderla. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos ha intensificado sus esfuerzos para mejorar el sistema, revisó y mejoró las regulaciones laborales y de gestión de personal, publicó manuales para empleados y formuló e implementó planes de capacitación detallados para todos los empleados en función de sus necesidades. La formación tiene una duración de un mes, con 40xx participantes, una media de 20 horas de entrenamiento militar, xx horas de enseñanza de conocimientos teóricos y xx horas de visitas e inspecciones. Todos los alumnos escribieron alrededor de xx palabras sobre su experiencia de formación y expresaron que deberían transformar los conocimientos, conceptos y valores aprendidos en la formación en su propio entusiasmo por el trabajo y servicios de alta calidad para apoyar a la empresa y trabajar activamente. A través de la inspección de la sección xx, la calidad integral y la conciencia general del servicio de los empleados han mejorado enormemente, y la capacitación de todos los empleados ha logrado buenos resultados.
En segundo lugar, aprendizaje e innovación proactivos
En términos de gestión y desarrollo de recursos humanos, para mejorar aún más el trabajo básico de la gestión de recursos humanos, debemos fortalecer la combinación efectiva de posiciones. y personal, capacitación de recursos humanos y Mientras desarrollamos la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos, nuestro departamento continúa expandiendo los horizontes de los gerentes de recursos humanos, captando las tendencias de recursos humanos, absorbiendo ideas y conceptos externos avanzados de gestión de recursos humanos y llevando a cabo llevar a cabo la reforma y la innovación en la gestión de recursos humanos. Se ha creado un sistema de reuniones mensuales para gerentes de recursos humanos para defender los conceptos de trabajo y estudio de "aprendizaje, acumulación, resumen y mejora" entre los gerentes de recursos humanos; Ideológicamente, todos los camaradas de nuestro departamento son plenamente conscientes de la profunda connotación de una empresa de aprendizaje, estudian activamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", participan activamente en diversas actividades de capacitación organizadas por los departamentos municipales y distritales pertinentes y enriquecen su propio pensamiento. También sentó las bases para el buen desarrollo de todos los trabajos futuros.
Tres. Supuestos de trabajo para 20xx
Continuar adhiriéndose al espíritu corporativo de "unidad, pragmatismo, pionero e innovación" para diseñar el trabajo para el próximo año.
1. Formular el plan de reforma del sistema salarial de xx empresa y organizar su implementación tras su aprobación.
2. Completar el trabajo de determinación de la antigüedad de los empleados.
3. Desarrollar un plan de evaluación del desempeño y organizar su implementación.
4. Libro de información de cuadros y personal técnico.
5. Organizar los expedientes y completar los trámites laborales pertinentes que falten en los expedientes.
6. Diseñar y organizar la implementación de la capacitación en el trabajo para los empleados de 20xx.
7. Seguir implementando la distribución de insumos de protección laboral.
8. Realizar el despliegue de personal en el momento oportuno.
El tercer ejemplo de resumen del trabajo de recursos humanos
Mirando hacia atrás en 20XX, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa de varios departamentos y centros de servicios, el Departamento de Recursos Humanos Departamento de Recursos Cumpliendo concienzudamente funciones y responsabilidades, básicamente se han cumplido todas las tareas, pero aún quedan muchas deficiencias y áreas de mejora. Este artículo resume cuidadosamente los logros y deficiencias del trabajo anual 20XX, sentando las bases para una mejor realización del trabajo anual 20XX. El siguiente es un resumen de mi trabajo: 1. Dotación de personal.
Actualmente, los departamentos funcionales cuentan con
Hay xx empleados, incluidos xx gerentes (incluidos X líderes senior, X gerentes intermedios y xx gerentes de base) y xx gerentes de operaciones. Además, entre el personal directivo, hay xx personas mayores de 25 años y menores de 45 años, con título universitario o superior, X personas que son administradores de fincas registradas y X personas que tienen títulos profesionales intermedios o superiores.
2. Gestión de empleados
1. Gestión de la contratación
Establecer canales de contratación adecuados a la empresa. El mes X Reclutamiento in situ una vez.
El reclutamiento y selección de personal a través de diversos canales satisfacen básicamente las necesidades de empleo de la empresa. Este año contratamos a 96 empleados (incluidos xx gerentes y xx operadores).
2. Gestión diaria
(1) Estandarizar y mejorar el reclutamiento, evaluación, renuncia y otros procesos de trabajo de los empleados, y manejar los procedimientos relevantes de manera oportuna. En la actualidad, los procedimientos diarios de personal relevantes se pueden llevar a cabo básicamente de manera ordenada de acuerdo con la normativa.
(2) Los archivos de empleados son una base de información que contiene información básica sobre los empleados. Los archivos incluyen archivos de empleados actuales, archivos de empleados renunciados y archivos de solicitantes (guárdelos para su uso posterior). Diariamente se limpian y completan los expedientes de los empleados actuales, de modo que cada persona tenga un expediente. Luego de completar los trámites pertinentes a tiempo, registrar al personal renunciante de manera oportuna, organizar y archivar los expedientes de los candidatos de acuerdo con la situación del examen inicial y las necesidades del empleador, para que puedan ser revisados y seleccionados cuando sea necesario en el futuro; clasificar y archivar archivos de empleados de acuerdo con los proyectos del departamento y establecer las categorías de empleados anteriores al mismo tiempo Archivos de información electrónica para facilitar la gestión y consulta dinámica de la información de los empleados;
(3) De acuerdo con los principios de confidencialidad y estandarización, en 2020, X mejoró el proceso de pago de salarios sobre la base original. Calcule los salarios pendientes de aprobación de manera oportuna y precisa cada mes, permitiendo a los empleados recibir sus salarios a tiempo. A finales de xx de 2020, se han pagado salarios a los empleados de xxx yuanes, incluidos los departamentos funcionales de la sede, el centro de servicios xxx, el centro de servicios xx, el centro de servicios del parque xxx, el centro de servicios xx y el centro de servicios comunitarios xx (de xx a xx , 20xx).
(4) Formular y difundir el "Manual de Gestión de Recursos Humanos" para fundamentar y estandarizar el trabajo diario del personal.
(5) Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes a tiempo y con alta calidad.
3. Deficiencias existentes y medidas de mejora
(1) En el reclutamiento y selección de nuevos empleados, es necesario mejorar el pensamiento y ajustar la contratación en cada momento de acuerdo con las políticas de la empresa. Necesidades de mano de obra y mercado de talento. Planes y estrategias.
(2) Es necesario mejorar la calidad general de los empleados. En este sentido, debemos centrarnos en la contratación en el futuro, al tiempo que garantizamos las necesidades de los empleadores, debemos aumentar gradualmente los requisitos de contratación y esforzarnos por contratar personas con habilidades, educación, calidad y capacidad de gestión, y en segundo lugar, mejorar la formación del personal existente.
(3) Retención: Debido al imperfecto mecanismo de retención, actualmente los empleados de la empresa pueden ser contratados pero no retenidos. En 2020, habrá xx personas (xx personal directivo, xx personal operativo), entre los cuales los encargados de los pedidos tendrán una gran movilidad. En el trabajo futuro, preste atención a analizar las razones por las que los empleados renuncian, prescribir remedios adecuados y formular medidas de mejora.
(D) Evaluación del desempeño y capacitación de los empleados: Recursos Humanos no evaluó la capacitación de los empleados. El Departamento de Operaciones es el principal responsable de la capacitación de los empleados a nivel de operaciones y la evaluación de los gerentes centrales. En el trabajo futuro, debería cooperar activamente con el Departamento de Operaciones en la capacitación y evaluación.
(5) Existe una falta de conocimiento profesional en recursos humanos y en la industria inmobiliaria, y es necesario fortalecer el aprendizaje y gestionar mejor los recursos humanos en función de la situación real de la industria.
(6) La capacidad de desarrollar e innovar no es lo suficientemente fuerte.
En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por completar nuestro propio trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo, mejoramos los métodos de trabajo y nos esforzamos por buscar la verdad a partir de los hechos. Al mismo tiempo, debemos adoptar una visión a más largo plazo, ampliar nuestro pensamiento y ampliar nuestro pensamiento. ser proactivo y tener el coraje de innovar.