¿Cuáles son las especificaciones de gestión 7S in situ?

El método de gestión in situ 7 se conoce como 7 S. "7S" es la abreviatura de siete palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, Shitsuke, seguridad y velocidad/ahorro. Debido a que la primera letra de estos siete caracteres es "S" en japonés e inglés, se llama "7S" para abreviar. Las actividades que se centran en clasificar, reorganizar, limpiar, alfabetizar, seguridad y guardar se denominan actividades "7S". La actividad "7S" se originó en Japón y está ampliamente implementada en las empresas japonesas. El objeto de las actividades "7S" es el "medio ambiente" del sitio. El núcleo y la esencia de la actividad "7S" es la alfabetización. Sin una mejora correspondiente en la alfabetización de los empleados, será difícil llevar a cabo y cumplir las actividades de las "7S".

Las actividades 7S se originaron en Japón y están ampliamente implementadas en las empresas japonesas. Su significado específico y enfoque de implementación son los siguientes:

Disposición

Este es el primer paso para mejorar el sitio de producción. Distinguir a fondo lo que se debe hacer y lo que no, y tratar. con lo que no es. Es necesario romper con el concepto de "es inútil conservarlo, pero es una lástima tirarlo" y desafiar los conceptos tradicionales de "es difícil hacerlo", "es un desperdicio si no se desechado" y "puede volver a utilizarse en el futuro". Revise con frecuencia el concepto de “todo tiene un uso”.

El propósito de la renovación es mejorar y aumentar el área de trabajo; no habrá escombros en el sitio, las calles serán suaves y se mejorará la eficiencia del trabajo, el uso mixto y otros accidentes en la gestión; será eliminado; ayudará a reducir el inventario y ahorrará dinero.

Reorganizar

Cuantificar y posicionar las personas, cosas y cosas que hay que ordenar. En resumen, rectificar es estandarizar la disposición de las personas y las cosas. La clave para la rectificación es el posicionamiento, la clasificación y la cuantificación.

Al comprender los tres puntos anteriores, podemos hacer vallas publicitarias y realizar una gestión visual, refinando así el método de colocar cosas adecuadas para nuestra empresa y estandarizando el método.

Limpieza a fondo

Significa limpiar a fondo el entorno de su entorno de trabajo. Si el equipo presenta alguna anomalía, repararlo inmediatamente y devolverlo a la normalidad.

El objetivo de las actividades de limpieza es determinar los objetos de limpieza; el personal de limpieza; los métodos de limpieza; y preparar el equipo de limpieza; solo implementando los pasos de limpieza puede ser verdaderamente efectivo.

Las actividades de limpieza deben seguir los siguientes principios: (1) Limpie los elementos que utiliza, como equipos, herramientas, etc., no dependa de otros y no agregue agentes de limpieza especiales; La limpieza del equipo se centra en el mantenimiento del equipo, la limpieza del equipo debe combinarse con la inspección y el mantenimiento del equipo (3) El propósito de la limpieza es mejorar el rendimiento; Cuando se descubren situaciones anormales como fugas de aceite y agua durante el proceso de limpieza, se debe identificar la causa y se deben tomar medidas para mejorarla, y no se puede permitir que suceda.

Limpio

Significa que los resultados del trabajo después de clasificar, rectificar y limpiar deben mantenerse cuidadosamente para mantener el sitio en perfectas y óptimas condiciones. La limpieza es la persistencia y profundización de las tres primeras actividades. Al realizar actividades de limpieza, debemos cumplir con tres conceptos: (1) Sólo en un "lugar de trabajo limpio" podemos producir productos de alta eficiencia y alta calidad. (2) La limpieza es un acto intencional, no solo trabaje en la superficie; (3) La limpieza es un trabajo que se puede realizar en cualquier momento y en cualquier lugar, no antes ni después del trabajo.

Los puntos clave de las actividades de limpieza son: cumplir con el principio de los "tres no", es decir, no dejar cosas sin usar, no dejarlas tiradas y no ensuciarlas; solo es necesario limpiar los artículos, pero los trabajadores en el sitio también deben limpiarse. Los trabajadores no solo necesitan estar limpios físicamente, sino también mentalmente;

Completo

Se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad del personal y formar el hábito y el estilo de cumplir estrictamente las reglas y regulaciones. La alfabetización es el núcleo de las actividades "7S". Sin la mejora de la calidad del personal, todas las actividades no se pueden llevar a cabo sin problemas, e incluso si se llevan a cabo, no se pueden sostener.

Rescate

Es el uso racional del tiempo, el espacio, la energía y otros aspectos para darle rienda suelta a su máxima eficacia, creando así un lugar de trabajo eficiente donde las personas puedan hacer el mejor uso. de sus talentos.

Se deben respetar tres conceptos durante la implementación: aprovechar al máximo todo; tratar los recursos de la empresa con mentalidad de toma de decisiones; no desecharlos a voluntad y pensar antes en el valor de uso que les queda. tirándolos.

Thrifting es un complemento y guía para la organización del trabajo. En China, debido a la relativa escasez de recursos, debemos atenernos al principio de frugalidad en nuestras empresas.

Seguridad

es proteger a las personas y la propiedad de infracciones y crear un lugar de trabajo libre de accidentes y culpabilidad.

Los puntos clave de la implementación son: no permitir que las pequeñas cosas conduzcan a grandes pérdidas, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión de seguridad; no utilizar pequeñas bondades ni pequeños males, todos los empleados participan, eliminar los peligros ocultos; prestar atención a la prevención.

Las distintas empresas tienen diferentes definiciones de la séptima s. Además de velocidad, también existen versiones como satisfacción.