¿Por qué se dice que hay muchas oportunidades para quienes tienen visión de futuro?

Si un hombre quiere tener éxito en su carrera, no solo debe mirar los beneficios inmediatos, sino que debe mirar más allá y ver la tendencia de desarrollo futuro. Sólo estando por delante de los demás en todo podrá serlo. seguro que ganarás. Cada cambio social significa una prueba de la perspicacia de los hombres. Sólo los hombres con una gran previsión pueden prever y pasar de un éxito a otro.

Algunos investigadores analizan desde una perspectiva macro: la mayoría de las personas más ricas de China se hicieron ricas en la década de 1990, que fue el período en el que el sistema planificado estaba en transición hacia una economía de mercado. Aprovecharon las enormes oportunidades durante el período de transición, trabajaron duro y finalmente se convirtieron en los "héroes" que son hoy.

Lu Guanqiu era el jefe de la fábrica de reparación de maquinaria agrícola de la comuna. Su taller producía arados, rastrillos, juntas universales, parafina y acero fundido; en 1983, contrató la fábrica de juntas universales; en 1988, compró el capital social de la fábrica de juntas universales al gobierno de la ciudad de Ningwei por 15 millones de yuanes y en 1993 estableció una empresa privada, "Wanxiang Money Tide"; cotizaron en Shenzhen de 2000 a 2001, Lu Guanqiu adquirió tres empresas que cotizan en bolsa de una sola vez y construyó silenciosamente un "sistema Wanxiang" en el mercado de valores chino. En 1997, el Grupo Wanxiang se convirtió en la primera empresa de China continental; para vender productos, en agosto de 2001, Lu Guanqiu adquirió la empresa estadounidense UAl que cotiza en el Nasdaq, siendo pionera en la adquisición de empresas cotizadas en el extranjero por parte de empresas municipales chinas.

Un hombre con experiencia agrícola tardó más de 20 años en lograr su gran carrera, convirtiendo una fábrica de reparación de maquinaria agrícola en un gran grupo empresarial. Los factores clave son: ser capaz de comprender la actualidad y seguirla. la tendencia de la historia y la capacidad de aprovechar con precisión las oportunidades.

Muchos hombres exitosos captan con precisión los objetivos y la dirección del desarrollo basándose en su conocimiento de los cambios en la situación actual y el estudio de sus reglas de desarrollo, liderando así la tendencia y ocupando una posición favorable en primer lugar, volviéndose invencibles.

Honda Motorcycles no sólo es líder en Japón, sino también insuperable en el mundo. Todo esto se debe en primer lugar a su fundador Soichiro Honda. A principios de la década de 1970, cuando las motocicletas Honda se vendían bien en el mercado estadounidense, Soichiro Honda propuso de repente la "Estrategia Comercial del Sudeste Asiático" y abogó por el desarrollo del mercado del Sudeste Asiático. En ese momento, la economía del sudeste asiático acababa de comenzar y los niveles de vida eran bajos. Las motocicletas todavía eran un producto de consumo de alta gama del que la gente se mantenía alejada. Honda explicó: "La economía estadounidense está a punto de entrar en una nueva ronda de recesión y el mercado de motocicletas está a punto de sufrir una desaceleración. Si sólo nos centramos en el mercado estadounidense, sufriremos grandes pérdidas si hay algún problema". La economía asiática ya ha comenzado a despegar y sólo preparándonos para un día lluvioso podremos afrontar el caos." Un año y medio después. Como era de esperar, la economía estadounidense empeoró y los productos de muchas empresas no se podían vender. Sin embargo, las motocicletas se hicieron populares en el sudeste asiático. Debido a que Honda había implementado la estrategia comercial de crear una marca y aumentar la visibilidad con un año de anticipación, en ese momento era como pez en el agua. No solo no sufrió pérdidas, sino que también estableció un récord de ventas.

Vivimos en un mundo lleno de caos y traición. Si queremos elegir el camino correcto, debemos tener la perspicacia para atravesar capas de niebla. Históricamente, cada vez que había fluctuaciones en el control macro o en el entorno económico general, los hombres exitosos a menudo podían actuar como "profetas profetas" porque tenían ideas sólidas y a menudo eran capaces de hacer juicios precisos sobre la situación macro y así adaptarse a la situación actual.

En 1980, Zhu Zhangjin, quien se graduó de la escuela secundaria, inició un pequeño negocio de venta de corbatas y calcetines. Reparó electrodomésticos y dirigió una fábrica de tejidos. En 1988, Zhu Zhangjin, que había ahorrado 25.000 yuanes, pidió prestados 195.000 yuanes y pidió a la aldea que comprara una curtiduría. La aldea temía problemas en el futuro e insistía en que "todas las pérdidas no tienen nada que ver con la aldea y todas las ganancias pertenecen a Zhu Zhangjin".

Muchas personas no son optimistas acerca de la compra de un negocio fantasma por parte de Zhu Zhangjin a un alto precio, pero ¿quién hubiera pensado que más de diez años después, esta empresa no solo no ha decaído, sino que ha mejorado? y mejor aún, convertirse en una empresa líder en la industria del cuero de China.

De un capital de 25.000 yuanes cuando inició su negocio, el capital Carson de Zhu Zhangjin alcanzó los 2.500 millones de yuanes en 2001. Zhu Zhangjin no confió en la suerte, sino en su perspicacia. Zhu Zhangjin pasa varios meses del año dirigiendo negocios en el extranjero. Su objetivo es ver cuántas oportunidades de mercado existen.

La “acción rápida y la visión precisa” son los mayores activos de Zhu Zhangjin. El éxito de Carson se debe en gran medida al hecho de que cada ajuste de producto es más rápido que otros.

En la segunda mitad de 1995, Zhu Zhangjin fundó una empresa en Moscú, donde había prisa por comprar chaquetas de cuero Carson, vendiéndose miles de piezas al día. Obviamente, las chaquetas de cuero de producción propia de Carson por sí solas están lejos de ser suficientes. Entonces Carson estableció un centro de procesamiento en Haining. Carson proporcionó piel de oveja, estilos y accesorios, y pidió a 60 fábricas de procesamiento de prendas de cuero en Haining que la personalizaran y procesaran. Ese año, se vendieron 600.000 chaquetas de cuero Carson en Rusia y Carson obtuvo una ganancia neta de 18 millones de yuanes.

Mientras los aldeanos de Haining se fueron al norte para competir con Zhu Zhangjin para vender ropa de piel de oveja en Rusia, él dio media vuelta y comenzó un negocio de piel de cerdo. En 1994, la industria nacional del cuero estaba en declive y muchas pequeñas empresas cerraron. Carson hizo lo contrario e invirtió 10 millones de yuanes para ampliar la escala de producción de cuero porcino. Mucha gente se sorprendió. Zhu Zhangjin dijo que cuando las pequeñas empresas cerraron y perdieron su participación en el mercado, Carson pudo apoderarse del mercado. Efectivamente, Carson obtuvo más de 7,5 millones de yuanes en ganancias ese año, seis veces más que el año anterior.

En abril de 1997, Zhu Zhangjin fue a Hong Kong para participar en una exposición de cuero y descubrió que: en la exposición, empresas de China, Corea del Sur y Eslovenia exhibían productos de piel de cerdo, mientras que empresas de países desarrollados. como Estados Unidos, Gran Bretaña y Alemania. Se exhiben todos productos de cuero de vaca. Después de regresar de Hong Kong, Zhu Zhangjin anunció que detendría la línea de producción de piel de cerdo y comenzaría una línea de producción de piel de vaca. La alta dirección de Carson no entendió. Zhu Zhangjin sacudió la cabeza con decisión y dijo: "Las oportunidades comerciales son fugaces. Si espera a que todos estén de acuerdo, será demasiado tarde".

Zhu Zhangjin ha identificado el El mercado del cuero vacuno comparado con el del cerdo. El mercado del cuero es enorme, así que estoy decidido a no dejarme ninguna salida. Una empresa le dio a Zhu Zhangjin un pedido de 1 millón de pies cuadrados de piel de cerdo. Si aceptaba el pedido, podría ganar 1 millón de yuanes en medio mes, pero Zhu Zhangjin no lo aceptó. Mucha gente decía que Zhu Zhangjin estaba loco. ¡Debes saber que muchas empresas en ese momento tenían dolores de cabeza porque no podían recibir pedidos!

Desde 1997, Carson ha establecido sucesivamente oficinas en Estados Unidos, Australia, Brasil, Alemania, etc. Para comprender la información del mercado, el centro tecnológico de la compañía desarrolla nuevos productos de manera oportuna de acuerdo con la demanda del mercado internacional. En 1999, desarrolló cuero para sofás ordinario y cuero para sofás de superficie completa. -capa de cuero En 2001, se centró en el desarrollo de cuero para sofás de alta tecnología y alto valor agregado.

Hoy en día, los sofás de cuero y otros muebles de Carson se venden bien en Estados Unidos. En febrero de 2003, por recomendación del mayor distribuidor de muebles de Estados Unidos, los sofás de cuero de vaca Carson entraron con éxito en la Casa Blanca.

“Muchas empresas ahora ven que he ganado dinero con el cuero de vaca y están empezando a hacer lo mismo, pero ya comencé a considerar otros proyectos hace un año”. Zhu Zhangjin tiene mucha confianza en sus competidores.

El éxito de Zhu Zhangjin se basa en su perspicacia y su capacidad para aprovechar las oportunidades. Sólo un hombre con un ojo "vicio" puede ver a través de la sociedad, discernir oportunidades y darse una ventaja. asuntos de actualidad.

——Citado de "Los hombres deberían hacerlo mejor" de la editorial del pueblo de Yanbian