¿Qué incluye la planificación de recursos humanos?
La estructura de personal de la empresa incluye elementos estructurales como etnia, edad, género, política, conocimiento, posición, inteligencia, estructura profesional y equipo de liderazgo. La planificación de recursos humanos empresariales incluye tres aspectos: planificación de la cantidad de recursos humanos, planificación de la calidad de los recursos humanos y planificación de la estructura de los recursos humanos. La planificación de la cantidad de recursos humanos, también conocida como plantilla fija, tiene como objetivo determinar cuántas personas tiene la empresa y cuántas necesitará en el futuro.
La planificación de la calidad de los recursos humanos, también conocida como modelo de competencias y planificación de requisitos laborales, consiste en determinar cómo son las personas de la empresa y qué tipo de personas necesitará en el futuro, también llamada planificación de la estructura de los recursos humanos; La planificación jerárquica es determinar Determinar la estructura jerárquica de la empresa, así como la estructura jerárquica razonable en el futuro.
Información ampliada
La estructura organizativa generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones de consideración incluyen superposición funcional (superposición), redundancia funcional, falta funcional, fragmentación funcional (o conexión insuficiente), dispersión funcional, división funcional excesiva del trabajo, dislocación funcional, debilitamiento funcional, etc.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones a considerar incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autorización, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo de los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave. Analizar la estructura general de la organización y las estructuras primarias y secundarias de cada departamento.
4. Estructura de autoridad: se refiere a la división del trabajo y las relaciones mutuas en términos de poder y responsabilidades en varios niveles y departamentos. La consideración principal es si los derechos y responsabilidades entre departamentos y puestos son iguales.