Análisis del ciclo de vida de los productos turísticos de parques temáticos
[Palabras clave] Ciclo de vida del área turística; mecanismo de formación; planificación turística
El fenómeno del ciclo de vida de los destinos turísticos siempre ha sido un problema importante que afecta el desarrollo de los destinos turísticos. En la década de 1990, los parques temáticos que surgieron como hongos y cayeron como hojas de otoño en China hicieron que la gente fuera más consciente del corto ciclo de vida de los destinos turísticos y de la enorme amenaza que el ciclo de vida de los destinos turísticos representa para el desarrollo del turismo. industria.
La investigación nacional sobre el ciclo de vida de los destinos turísticos es relativamente tardía, pero no es muy diferente de la de los países extranjeros. Sin embargo, generalmente sólo se centra en el análisis del producto en sí, sin explorar en profundidad las razones fundamentales que determinan el ciclo de vida de un destino turístico, y tiene poca importancia orientadora para la planificación turística. Este artículo analiza en profundidad el mecanismo de formación del ciclo de vida de los destinos turísticos desde los aspectos de los productos turísticos y los mercados turísticos, y revela la patología del "cáncer" o "ciclo de vida" de los destinos turísticos, permitiendo a los expertos prescribir el medicamento adecuado.
Cabe señalar que la investigación nacional y extranjera se centra principalmente en el ciclo de vida de las zonas turísticas. Para hacer el análisis más claro y los problemas más destacados y típicos, este artículo comienza con el análisis del ciclo de vida de las zonas turísticas. Por supuesto, en términos generales, las áreas turísticas son el núcleo de los destinos turísticos, y las reglas del ciclo de vida de las áreas turísticas pueden básicamente reflejar con precisión las reglas del ciclo de vida de los destinos turísticos.
1. Estado de la investigación de la teoría del ciclo de vida de los destinos turísticos en el país y en el extranjero
El concepto de ciclo de vida del destino turístico fue propuesto por primera vez por W. Christaller al estudiar el desarrollo de los destinos turísticos europeos. turismo. La teoría del ciclo de vida del destino turístico actualmente reconocida y ampliamente utilizada en los círculos académicos es la teoría del ciclo de vida del turismo del académico canadiense R..w. Butler
(A) La teoría del ciclo de vida del turismo de R..w. 2 ]
Basándose en el concepto de ciclo de vida del producto, Butler divide el ciclo de vida de los destinos turísticos en seis etapas: período de exploración, período de participación, período de desarrollo, período de estabilidad, período de estancamiento, período de declive o período de recuperación. . Como se muestra en la Figura 1.
1. Período de exploración: Es la etapa inicial del desarrollo de los destinos turísticos. Se caracteriza por la presencia de turistas dispersos, sin instalaciones especiales y su entorno natural y social no ha cambiado debido al surgimiento del turismo. .
2. Período de participación: a medida que aumenta el número de turistas, el turismo se vuelve gradualmente más formal y los residentes locales comienzan a brindar algunas instalaciones sencillas a los turistas. Con la llegada de esta etapa comenzó a aparecer la publicidad, se definió básicamente el alcance del mercado turístico, paulatinamente se fue conformando la temporada turística y comenzó a aparecer el turismo organizado, lo que obligó a los gobiernos locales y agencias de viajes a incrementar y mejorar las instalaciones turísticas y las condiciones de transporte. .
3. Período de desarrollo: con una gran cantidad de publicidad y publicidad de boca en boca de los turistas, se ha formado un mercado turístico maduro, la inversión extranjera ha aumentado considerablemente y las sencillas instalaciones de alojamiento proporcionadas por los locales. Los residentes han sido reemplazados gradualmente por instalaciones modernas y de gran escala. En cambio, la apariencia natural de los destinos turísticos ha cambiado significativamente.
4. Período estable: La tasa de crecimiento de turistas disminuirá, pero el número total de turistas seguirá aumentando y superará a la población permanente. La mayoría de las actividades económicas en las zonas turísticas están estrechamente relacionadas con el turismo. Para ampliar el alcance del mercado y prolongar la temporada turística, la publicidad está en todas partes. Los residentes permanentes, especialmente aquellos que no participan en la industria del turismo, pueden sentirse disgustados y resentidos por la llegada de un gran número de turistas y las instalaciones construidas para atenderlos.
5. Período de estancamiento: En esta etapa el número de turistas ha alcanzado su máximo, la capacidad del entorno turístico se ha saturado o superado, y se han sucedido problemas ambientales, sociales y económicos. Ya no está de moda que un destino tenga una buena imagen entre los turistas, y el mercado turístico depende en gran medida de los visitantes que repiten y de los turistas que conocen. Hay tantas instalaciones de recepción que mantener el número de visitantes requiere mucho esfuerzo.
6. Período de declive o recuperación: En el período de declive, el mercado de destinos turísticos decae y ya no es capaz de competir con nuevos destinos turísticos tanto en términos de alcance de atracción como de número de turistas. . Con la disminución del turismo, las tasas de reventa de bienes raíces son altas, las instalaciones turísticas son reemplazadas gradualmente por otras instalaciones y más instalaciones turísticas desaparecen a medida que los destinos turísticos se vuelven menos atractivos para los turistas.
En esta etapa, los empleados y residentes locales pueden adquirir instalaciones turísticas a precios relativamente bajos, por lo que el grado de participación de los residentes locales en el turismo aumenta considerablemente. Los hoteles pueden convertirse en apartamentos, residencias de ancianos o residencias de ancianos. Con el tiempo, el destino turístico original puede convertirse en un auténtico "barrio turístico" o perder por completo su función turística.
Por otro lado, los destinos turísticos también pueden entrar en un periodo de recuperación. Para entrar en el período de recuperación, el atractivo de los destinos turísticos debe sufrir cambios fundamentales. Hay dos maneras de lograrlo: una es aumentar el atractivo del paisaje artificial, pero este efecto se reducirá si los destinos turísticos vecinos y competidores hacen lo mismo. El segundo es aprovechar al máximo las ventajas de los recursos turísticos naturales y culturales no explotados y reconstruir el mercado.
Volumen de visitantes
Período de estancamiento y recuperación
Dominio de saturación de la capacidad de recepción, período estable, período decreciente
Período de desarrollo
Periodo de exploración Periodo de participación
Tiempo
Figura 1 Diagrama del ciclo de vida del destino turístico
(2) Investigación realizada por otros académicos [3]
Gray R. Hovinen cree que la ubicación, la diversidad de productos y la eficacia de la planificación de los destinos turísticos también tienen un impacto importante en el ciclo de vida de los destinos turísticos. Cooper y Jackson creen que el ciclo de vida de un destino turístico también depende de la toma de decisiones de los operadores y de los factores ambientales del destino turístico. Benedetto y Bojanic utilizaron funciones logarítmicas para establecer un modelo de cantidad turística, demostrando que los factores políticos y ambientales tienen un impacto significativo en el ciclo de vida de los destinos turísticos.
En este sentido, el profesor Bao Jigang ha llevado a cabo una investigación en profundidad sobre la teoría del ciclo de vida de los destinos turísticos nacionales y ha realizado contribuciones pioneras. Básicamente, reconoce la teoría de Butler. El estudioso nacional Yang Senlin objetó que la "teoría del ciclo de vida del producto turístico" no puede justificarse teóricamente y carece de pruebas fácticas sólidas.
2. El mecanismo de formación del ciclo de vida de las áreas turísticas: teoría del reservorio
La teoría del ciclo de vida del turismo de Butler analiza principalmente el ciclo de vida de los destinos turísticos desde la perspectiva de los proveedores, es decir. , productos turísticos. Otros estudiosos analizan el impacto en el ciclo de vida de los destinos turísticos desde los aspectos de su ubicación, entorno, políticas, decisiones de planificación y gestión. En general, no existe un análisis en profundidad del mecanismo del ciclo de vida del destino turístico. Porque para un destino turístico, las decisiones ambientales, sociales, económicas, de gestión, de planificación y otros factores tienen diversos grados de impacto en el ciclo de vida del destino turístico, pero no son factores inevitables ni esenciales. A medida que mejore el nivel de gestión del gobierno y de las empresas turísticas, estos problemas podrán aliviarse o incluso resolverse. Por otro lado, no es inevitable que el atractivo de los destinos turísticos disminuya, especialmente si disminuye significativamente (como Splendid China y otros parques temáticos introducidos más tarde). No hace falta decir que es difícil imaginar que las zonas turísticas de clase mundial, como el Parque Nacional de Yellowstone, las Cataratas del Niágara, las Pirámides de Egipto, la Gran Muralla, la Ciudad Prohibida, Huangshan, Zhangjiajie y Jiuzhaigou en China, disminuyan significativamente. con el tiempo. Más de 100 años de historia del turismo internacional y más de 20 años de práctica del turismo nacional también lo han demostrado. Incluso algunas zonas turísticas regionales, como el Templo del Dios de la ciudad de Shanghai y la antigua residencia de Lu Xun en Shaoxing, no han perdido su atractivo con el tiempo.
El autor considera que el ciclo de vida de un destino turístico está formado por el papel del propio destino turístico y su mercado. Más concretamente, está formado por la interacción de los productos turísticos y los cambios del mercado. Los productos turísticos se reflejan principalmente en cambios en el atractivo del producto. El mercado turístico es un espejo de los productos turísticos y los cambios en el atractivo de los productos turísticos se reflejan en última instancia a través de cambios en su mercado. Por lo tanto, la investigación sobre el ciclo de vida de los destinos turísticos debe analizarse desde la perspectiva del mercado turístico.
Después del análisis, el autor cree que debido a la inmovilidad de los productos turísticos y la inseparabilidad de la producción y el consumo, el mercado turístico es completamente diferente del mercado de productos tangibles. Por ello, se propuso la "teoría del reservorio", que compara el mercado turístico con un reservorio dinámico para deconstruir el mecanismo de formación del ciclo de vida del área turística.
(1) Conceptos básicos:
Los conceptos de mercado turístico y embalse se corresponden;
1. Embalse - un mercado turístico en una zona turística. El reservorio es un reservorio dinámico, correspondiente a un mercado dinámico.
2. La capacidad de agua original del embalse: el tamaño del mercado original, es decir, el tamaño del mercado potencial cuando la zona turística se abra oficialmente al mundo exterior.
El tamaño del mercado original está determinado por factores como el atractivo de los productos turísticos, el tamaño de la población y el nivel de desarrollo económico del distrito comercial, la segmentación del mercado de los competidores y el umbral de precios de las zonas turísticas.
3. Flujo de agua aguas arriba: la tasa de crecimiento del mercado de origen de clientes, es decir, el cambio en el tamaño del mercado de origen de clientes causado por factores como el reemplazo del desarrollo de la población, el desarrollo económico, los visitantes recurrentes, cambios en la imagen de marca y otros factores por unidad de tiempo.
4. Producción de agua - volumen de recepción de turistas, es decir, el número de turistas recibidos en la zona turística por unidad de tiempo. El número de turistas recibidos en una zona turística está determinado por el tamaño original del mercado de la zona turística, pero obviamente también se ve afectado por el precio, la promoción y la distancia al mercado de la zona turística.
5. Capacidad de almacenamiento restante: el tamaño restante del mercado, es decir, el tamaño del mercado turístico cuando el número de turistas cae al umbral que mantiene el funcionamiento de las zonas turísticas durante una recesión. Está determinado por el número umbral de turistas en la zona turística, que está determinado por los costos operativos y el consumo per cápita (principalmente precios de los billetes, etc.). ) zona turística.
Tabla 1 Tabla de correspondencia entre mercado de zona turística y concepto de embalse
Número de serie La composición conceptual o factores que influyen en el mercado de zona turística correspondiente al concepto teórico de embalse
1 Área turística del embalse Mercado turístico
La capacidad de agua original del embalse, el tamaño original del mercado, el atractivo de los productos turísticos, el tamaño de la población y el nivel de desarrollo económico en el distrito comercial, y la segmentación del mercado y precios de los competidores.
3. El crecimiento del mercado de fuentes de agua aguas arriba, el desarrollo y reposición de la población, el aumento de demandantes provocado por el desarrollo económico, los cambios en las tasas de revisita y la imagen de marca.
Producción de agua, recepción de turistas, tamaño original del mercado, precio, publicidad y otros métodos promocionales, distancia del mercado
5. Capacidad de almacenamiento restante, tamaño restante del mercado, umbral turístico (es decir, distrito turístico). costes de operación y consumo per cápita)
Entrada de agua
Salida de agua
Figura 2 Diagrama esquemático "Teoría del yacimiento"
(II ) Operación del "embalse": el mecanismo de formación del ciclo de vida de la zona turística
1. Período de exploración: esta etapa equivale a la fuga del embalse y tiene poco impacto en el volumen de agua del embalse. En lo que respecta al mercado de la zona turística, la zona turística no es muy conocida y se puede ignorar su impacto en el mercado. Sólo visitan turistas dispersos y la recepción del turismo es pasiva.
Para las áreas turísticas recientemente desarrolladas en China, el período exploratorio no tiene valor de investigación, porque el gobierno y los promotores turísticos aún no han intervenido en el desarrollo y gestión de las áreas turísticas, lo que casi no tiene impacto en el retorno de la inversión. . Entonces, desde una perspectiva de planificación, estudiamos principalmente las últimas cinco etapas.
2. Período de participación: esta etapa equivale a una pequeña cantidad de agua que sale del embalse, lo que tiene poco impacto en el volumen de agua del embalse. El nivel del agua del embalse sigue subiendo. En lo que respecta al mercado turístico, las zonas turísticas tienen cierto grado de popularidad e influencia en el mercado. El gobierno y las empresas turísticas comenzaron a intervenir en la gestión de las zonas turísticas y empezó a aparecer el turismo organizado.
3. Etapa de desarrollo: Esta etapa equivale al canal de salida completo del embalse. La producción de agua continúa aumentando, lo que tiene un impacto significativo en la capacidad de almacenamiento original del embalse, y el impacto es gradual. aumenta. En lo que respecta al mercado turístico, las zonas turísticas son muy conocidas y su popularidad sigue aumentando. Se ha formado un mercado turístico maduro, la industria del turismo se está desarrollando fuertemente y el número de recepciones turísticas está creciendo rápidamente. En lo que respecta a las zonas turísticas, las características naturales originales han cambiado significativamente, las instalaciones turísticas se han mejorado continuamente y los productos turísticos han ido tomando forma gradualmente. En términos de gestión del turismo, se han ido formando gradualmente varios sistemas de gestión, se han implementado en grandes cantidades publicidad y otros métodos publicitarios y se han mejorado continuamente los beneficios de las zonas turísticas.
4. Período estable: Esta etapa equivale a la disminución gradual en la tasa de crecimiento de la producción de agua del embalse, pero la producción de agua sigue aumentando, lo que tiene un impacto significativo en la capacidad de almacenamiento original del embalse. depósito. La producción de agua del embalse excede el flujo de agua aguas arriba y el nivel del agua del embalse comienza a descender significativamente. En lo que respecta al mercado turístico, las zonas turísticas son bien conocidas y el impulso de desarrollo del mercado turístico ha comenzado a debilitarse. El tamaño original del mercado ha disminuido y el número de recepciones turísticas ha superado la tasa de crecimiento del turismo. El número de recepciones turísticas sigue creciendo y la tasa de crecimiento del mercado turístico también está aumentando. En cuanto a las zonas turísticas, las instalaciones turísticas están completas y los productos turísticos empiezan a tomar forma.
5. Período de estancamiento: Esta etapa equivale a la producción máxima de agua del embalse y tiene el mayor impacto en la capacidad de agua original del embalse. La superficie del agua se reduce y el nivel del agua continúa bajando significativamente. La capacidad de almacenamiento original del embalse se ha reducido significativamente, pero el flujo de agua desde arriba ha aumentado. En lo que respecta al mercado turístico, las zonas turísticas han alcanzado un alto grado de popularidad, pero el impulso de desarrollo del mercado turístico ha llegado al final del camino. El número de recepciones turísticas obviamente ha superado la tasa de crecimiento del mercado emisor. y alcanzó el valor máximo. En las zonas turísticas, las instalaciones están obsoletas y la calidad del servicio ha disminuido, pero los beneficios del turismo son los mayores.
Algunas zonas turísticas de nivel internacional u otras con capacidad de desarrollo sostenible permanecerán en este período durante mucho tiempo y no entrarán en un período de declive.
6.Período de declive: esta etapa equivale al hecho de que el agua almacenada del embalse se ha agotado, la superficie del agua es la más pequeña, el nivel del agua es el más bajo y la salida de agua está cerca de. el flujo de agua aguas arriba. En lo que respecta al mercado turístico, las zonas turísticas son muy conocidas, pero su reputación ha disminuido y su tamaño de mercado original casi se ha agotado. El número de turistas ha disminuido gradualmente hasta el umbral de mantener el nivel operativo de las zonas turísticas, basándose principalmente en nuevos grupos traídos por turistas recurrentes, el desarrollo económico y el reemplazo natural de la población. La eficiencia de las zonas turísticas disminuye gradualmente hasta que resulta difícil mantener el funcionamiento normal y un gran número de instalaciones de recepción quedan vacías.
Período de recuperación: Para que las zonas turísticas entren en el período de recuperación, el atractivo del producto debe sufrir cambios fundamentales. Esto equivale a formar un nuevo embalse y conectar una nueva fuente de agua, lo que demuestra lo difícil que es.
(C) La relación entre el ciclo de vida de las áreas turísticas y los principales factores relacionados:
Para utilizar la teoría del ciclo de vida para guiar mejor la planificación turística, se utiliza un modelo matemático simplificado. revelar turismo La relación entre el ciclo de vida del distrito y los principales factores relevantes.
Ciclo de vida del área turística Tl=(V-Vn+Vc*Tl)/Vg (1)
Desde (1): Tl=((V-Vn)/( Vg -Vc) (2)
Vg=(V-Vn)/Tl+Vc (3)
Tamaño de mercado original (capacidad de almacenamiento de agua del embalse original) v, tamaño de mercado restante ( almacenamiento de agua residual del embalse) Vn, tasa promedio de crecimiento del mercado turístico (flujo de agua aguas arriba) Vc, recepción turística (producción de agua) Vg, ciclo de vida del área turística Tl (para mejorar el valor guía de planificación del modelo y simplificar la fórmula, aquí El volumen de producción de agua Vg es el valor turístico umbral necesario para mantener el funcionamiento normal de la zona turística)
Se puede observar en la fórmula (2):
1. la zona turística y la zona turística. El tamaño original del mercado V está relacionado positivamente. El tamaño original del mercado de las zonas turísticas se ve afectado por muchos factores.
Según el modelo de gravedad de L.J. Crampon:
Tij es una medida del número de turistas entre el lugar de origen turístico I y el destino turístico J, que puede utilizarse como el tamaño del mercado original del zona turística aquí. Pi es el lugar de origen turístico I. Una medida del tamaño de la población y la riqueza, Aj es una medida del atractivo o la capacidad turística del destino turístico J, Dij es la distancia entre la fuente turística I y el destino turístico J, G y B son coeficientes [4]. p>Se puede observar que el ciclo de vida de una zona turística está relacionado positivamente con el tamaño de la población y el nivel de desarrollo económico de la zona turística, positivamente con la intensidad de atracción de la zona turística y negativamente. relacionado con la distancia a la zona turística.
2. El ciclo de vida está relacionado negativamente con (Vg-Vc), es decir, la diferencia entre la tasa de crecimiento del mercado turístico y el número de turistas. en la zona turística, es decir, cuanto menor es la diferencia entre los dos, más largo es el ciclo de vida de la zona turística. Cuando los dos son iguales, el ciclo de vida de la zona turística es igual. p>
Análisis de caso
1. Áreas turísticas escénicas naturales: tomemos a Huangshan como ejemplo.
Huangshan no es ajeno a los chinos a juzgar por la situación de recepción de Huangshan. últimos años, es muy consistente con la "teoría del embalse".
Tabla 1: Tabla de análisis de recepción turística de Huangshan en los últimos años
Año.
Número de recepción anual 78,9 84,73 107,8 100,15 19,09 117,29 134,42.
Tasa de crecimiento (%) 7,4 27,2-7,1 18,9-1,5 14,6
La tasa de crecimiento total. es 70,4%
La tasa de crecimiento promedio es 9,3%
(Datos de la Oficina de Turismo de Huangshan de la ciudad de Huangshan)
De Como se puede ver en la tabla anterior Huangshan, que se ha desarrollado durante décadas, todavía se encuentra en la etapa final de desarrollo y en la etapa inicial del período de estabilización de la zona turística. Se puede predecir que la tasa de crecimiento de la recepción de turistas en Huangshan disminuirá, pero lo hará. mantener un cierto nivel de crecimiento en el largo plazo. Porque a juzgar por la tasa de crecimiento promedio de 1995 a 2001, ya está muy cerca de la tasa de crecimiento promedio de la economía nacional. Desde una perspectiva absoluta, Huangshan, como patrimonio natural y cultural mundial y zona turística internacional, recibe más de 1 millón de turistas al año. Es básicamente seguro que el número anual de turistas recibidos por Huangshan se acerca a la tasa de crecimiento del mercado turístico. es decir, (Vg-Vc) es cercano a cero.
2. Áreas de turismo cultural
El ciclo de vida de las áreas de turismo cultural también es muy consistente con la "teoría del embalse", entre las cuales el fenómeno del ciclo de vida de los parques temáticos es el más obvio. . Aquí tomamos Shenzhen Splendid China y Hangzhou Songcheng como ejemplos de análisis.
◆Shenzhen Splendid China
Tabla 2 Splendid China 1990-1995 Tabla de análisis del volumen turístico Unidad: 10.000 personas-veces.
Artículos del año 1990 1991992 1993 1994 1995.
El número de turistas es 323,73 291,58 314,57 274,99 159,89 122,34.
Tasa de crecimiento (%) -9,9 7,9 -12,6 -41,9 -23,5 -62,2
(Los datos se citan del artículo del profesor Bao Jigang "Teoría del ciclo de vida del destino turístico" y planificación turística ")[5]
Según una encuesta por muestreo realizada por Window of the World, los turistas nacionales representan alrededor del 90% de los turistas en Shenzhen PTU, y se concentran principalmente en esta provincia, principalmente en la Perla. Delta del río. Guangdong representa el 71,06%, Hunan el 4,21%, Hubei el 1,99%, Beijing el 1,91% y otras provincias y ciudades el 20,83%. Se puede observar que el mercado en PTU (incluida la Splendid China Tourist Area) es un mercado regional. [6]
Se puede ver que el distrito comercial de Splendid China no es muy grande y es incomparable con Huangshan, la Ciudad Prohibida y la Gran Muralla. Debido a la vigorosa promoción, una gran cantidad de turistas acudieron en masa a la etapa de apertura y el volumen de recepción anual superó con creces la tasa de crecimiento del mercado. El tamaño original del mercado se consumió rápidamente y el volumen de recepción anual disminuyó rápidamente. La China espléndida duró poco. Pero, por otro lado, debido a la gran inversión en parques temáticos, los altos costos operativos (especialmente los costos de promoción) y el alto umbral de volumen de recepción en lugares pintorescos, los operadores deben promover vigorosamente las ventas. Ésta es la principal contradicción de los parques temáticos y la principal razón del corto ciclo de vida de los parques temáticos. Por supuesto, la competencia de nuevas atracciones y el menor atractivo de los productos también son razones importantes para el corto ciclo de vida de Splendid China. Pero ese no es el destino de los parques temáticos. El hecho de que Disney en Estados Unidos haya durado décadas muestra que no todos los parques temáticos son de corta duración. La clave es cómo aliviar su contradicción, es decir, por un lado, puede mejorar su atractivo y aumentar su visibilidad tanto como sea posible, al mismo tiempo que reduce la inversión y los costos operativos tanto como sea posible. Aunque Disney tiene una gran inversión y altos costos operativos, también es muy atractivo y se ha convertido en una zona turística de clase mundial. Además, los proyectos se actualizan periódicamente para mantener un atractivo duradero, de modo que la escala de mercado original V sea lo suficientemente grande y la tasa de crecimiento del mercado de origen sea muy cercana al número de turistas recibidos, de modo que pueda permanecer joven para siempre.
◆Hangzhou Songcheng
Tabla 3 Tabla de análisis de la recepción turística de Hangzhou Songcheng 1997-2003 Unidad: 10.000 personas-veces.
Año partidas 1997 1998 1999 2000 2006 5438+0 2002 2003.
El número de recepción anual es 1671315614915214813.
Tasa de crecimiento (%)-21,6 19,1-4,5 2,0-2,6-23,6
(Datos de la Comisión Municipal de Turismo de Hangzhou)
Hangzhou Songcheng es la primera ciudad En Hangzhou En 1997 se inauguró un gran parque temático con el tema de Song Wenhua. Como puede verse en la tabla anterior, a excepción del desastre natural de 1.998 y el SARS de 2003, el número de turistas en Songcheng no mostró una disminución rápida y continua después de la apertura de otros parques temáticos nacionales, y básicamente se mantuvo en alrededor de 15.000. . La razón de este fenómeno es que Songcheng ha sido incluido en la ruta turística de un día del Lago Occidental y se ha convertido en parte del famoso destino turístico nacional Hangzhou. Su mercado fuente es el mercado fuente de Hangzhou, lo que significa que un pequeño embalse aguas arriba está conectado a un depósito más grande y el flujo de agua aguas arriba está totalmente garantizado. Naturalmente, el ciclo de vida de Songcheng estará determinado principalmente por el ciclo de vida de la industria turística de Hangzhou y cambiará con los cambios en el mercado turístico de Hangzhou. Esto se debe a que la teoría del producto no puede explicar el mecanismo del ciclo de vida de las zonas turísticas, y la "teoría del reservorio" puede explicarlo completamente.
Por supuesto, esto no significa que los productos no tengan impacto en el ciclo de vida de las zonas turísticas, sino que es el resultado de la interacción entre los productos y el mercado. También en el Complejo Turístico Nacional Hangzhou Zhijiang, la recepción de Hangzhou Future World, otro gran parque temático, es similar a la de otros parques temáticos nacionales. La razón principal es el producto.
Debido a que la dinastía Song tiene como tema a Song Wenhua, y Hangzhou fue una vez la capital de la dinastía Song del Sur, la construcción de un parque temático con Song Wenhua en Hangzhou está en línea con el contexto local de Hangzhou. Es una exploración de la cultura local de Hangzhou y puede. formar una personalidad fuerte. Sin embargo, el mundo futuro de Hangzhou se compone de cuatro fenómenos: una gran cantidad de edificios occidentales, una gran cantidad de animales prehistóricos y diversos entretenimientos modernos, que no tienen nada que ver con el contexto de Hangzhou y son mucho menos atractivos para los turistas. que Songcheng. Hangzhou Paradise, una subsidiaria de Songcheng Group Company, está siguiendo el mismo camino que Future World y sus operaciones solo pueden estar cerca de Future World.
En tercer lugar, la aplicación de la "teoría de los embalses" en la planificación de zonas turísticas
En vista del mecanismo de formación del ciclo de vida de las zonas turísticas revelado por la "teoría de los embalses", el desarrollo y La planificación de las zonas turísticas debe partir de Debemos partir de varios aspectos para paliar las contradicciones existentes en la inversión turística y ampliar el ciclo de vida de las zonas turísticas.
(1) Selección científica del sitio
Se puede ver en la fórmula (4) que el tamaño del mercado de la zona turística está relacionado negativamente con la distancia del mercado y positivamente con la población. y el nivel económico del mercado turístico, la competencia de otras zonas turísticas también desviará a los turistas. Por lo tanto, para el desarrollo y la construcción de áreas turísticas que dependen de recursos y se centran en capital a gran escala para crear atractivo, la importancia de la selección del sitio debe atraer suficiente atención. Esto es especialmente cierto en el caso de los parques temáticos. La historia del desarrollo de los parques temáticos nacionales ilustra plenamente este punto. Los grandes parques temáticos deben ubicarse lo más cerca posible de grandes ciudades o destinos turísticos famosos. Al mismo tiempo, hay menos zonas turísticas que necesitan competir directa o indirectamente. El principal error de Hangzhou Paradise es la ubicación incorrecta. El parque de atracciones de Hangzhou se ubicó originalmente en el mercado del delta del río Yangtze, pero actualmente existen la ciudad de atracciones de Suzhou y el parque de atracciones Shanghai Jinjiang, que son similares en naturaleza al parque de atracciones de Hangzhou en el delta del río Yangtze. Obviamente, los mercados de Shanghai, Suzhou y el delta del río Yangtze al norte se han dividido, y Hangzhou Paradise solo puede apoderarse del mercado de la provincia de Zhejiang como máximo. Por otro lado, si queremos confiar en el mercado turístico de Hangzhou, un famoso destino turístico nacional, la selección del tema de Hangzhou Paradise es obviamente incorrecta. Sus temas de cultura y entretenimiento occidentales no están estrechamente relacionados con los antecedentes de Hangzhou y no pueden reflejar las características culturales de Hangzhou. No hay muchas zonas turísticas en Hangzhou. Así que el fracaso de Hangzhou Paradise no es accidental.
(2) Control de escala
La planificación turística enfatiza la orientación al mercado. La orientación del mercado debe considerar tanto la demanda de los consumidores como el tamaño del mercado. El tamaño del mercado determina la escala de inversión de las zonas turísticas y requiere la interacción entre ambos. Muchos parques temáticos a gran escala fracasan, pocos tienen éxito, muchos son de corta duración y pocos son duraderos. Esto se debe a que sólo consideran la atracción de las zonas turísticas e ignoran el control de escala. Es cierto que la escala de inversión está directamente relacionada con el atractivo de una zona turística, pero cuanto mayor es la inversión en una zona turística, mayores son los costos operativos y mayor el número mínimo de turistas requerido para mantener las operaciones. Por otro lado, debido al principio de atenuación de la distancia, es muy difícil estimular el mercado de larga distancia. Es decir, las áreas turísticas como los parques temáticos que utilizan fondos a gran escala para crear atracciones deben considerar plenamente el radio de atracción. y el tamaño del mercado emisor de turistas, al tiempo que se mejora la atracción y se reduce la inversión. Encontrar el mejor punto de equilibrio de escala, mejorar la utilidad marginal de los fondos de inversión y obtener la máxima inversión.
(3) Énfasis en el atractivo:
Se puede ver en las fórmulas (2) y (4) que el atractivo de las zonas turísticas es el factor central que afecta el tamaño del mercado de zonas turísticas. Se puede considerar cómo mejorar el atractivo de las zonas turísticas a partir de los siguientes aspectos.
1. El tema es apropiado, las características son sólidas y el contenido es rico.
La temática determina la dirección del área turística, por lo que es importante enfatizar que la temática debe tener ricas connotaciones culturales y suficiente espacio para el desarrollo. Esta cultura debe ser lo suficientemente atractiva para los turistas. Por otro lado, el tema debería estar lo más estrechamente relacionado posible con el entorno local.
Las características son el alma de la industria del turismo y han atraído suficiente atención por parte de la industria. Las características son importantes, pero cómo darles forma depende principalmente de dos aspectos: uno es la elección novedosa del tema y el otro es la innovación de las técnicas. Tienes que elegir uno de los dos. Las técnicas de expresión obsoletas son el problema más grave en el campo de la planificación en la actualidad.
El contenido rico también es un aspecto importante de la atracción y ha atraído suficiente atención, pero la clave es que el contenido rico debe ser consistente con el tema. Una zona turística rica pero muy abarrotada no es atractiva.
2. La inspiración cultural debe ser profunda.
El desarrollo de las áreas turísticas creadas por el hombre es, en última instancia, el desarrollo de la cultura, por lo que se revela que la profundidad de la cultura afecta directamente la intensidad y la tasa de decadencia de la atracción de las áreas turísticas. Esto también debería atraer suficiente atención por parte de los planificadores. Intentar detenerse en un nivel superficial es un fenómeno común en el campo de la planificación turística que no sólo amenazará gravemente la supervivencia de las zonas turísticas, sino que también desperdiciará gravemente los recursos culturales turísticos.
(4) Desarrollo sostenible y utilización del mercado
Cuando se abre una nueva zona turística, a menudo se invierte en una gran cantidad de publicidad y fuertes promociones para agitar rápidamente el mercado. Este es un método comúnmente utilizado en la estrategia de marketing de zonas turísticas. Por lo tanto, las zonas turísticas suelen estar abarrotadas de clientes cuando abren por primera vez, pero con el paso del tiempo disminuyen rápidamente, con altibajos y comer en exceso, como suele ser el caso en los parques temáticos nacionales. Los académicos suelen atribuir este fenómeno a la rápida disminución del atractivo de los productos de los parques temáticos. Por supuesto, los productos son una de las razones importantes, pero la falta de conciencia del mercado sobre el desarrollo sostenible es la razón fundamental. Vivir dentro de los propios medios y controlar las promociones, pero estimular plenamente el mercado y garantizar el funcionamiento normal de las zonas turísticas y un alto retorno de la inversión son estrategias racionales y proactivas de expansión del mercado.
(E) Incrementar el consumo secundario y aumentar el consumo per cápita.
Enriquecer el contenido de las zonas turísticas, aumentar la proporción de consumo activo como cenas, compras y entretenimiento, reducir la proporción de consumo pasivo como los billetes y aumentar científica y racionalmente el consumo per cápita son los eternos temas de planificación y gestión de espacios turísticos. Éste es también el requisito previo para el desarrollo sostenible y la utilización del mercado. Sin embargo, aumentar la proporción del consumo activo no depende de aumentar los precios, sino de mejorar el atractivo del consumo. Los precios elevados van en detrimento de la imagen de marca de las zonas turísticas y no constituyen en modo alguno una solución a largo plazo.
(6) Incrementar la tasa de revisita
Esto es valorado desde hace mucho tiempo por la industria, pero además de los métodos convencionales, también se debe promover la promoción de productos vacacionales de ocio para el mercado de corta distancia y La promoción del mercado de larga distancia Los productos turísticos deberían ser una tecnología importante.
(7) Precios científicos
El tamaño del mercado está relacionado positivamente con el nivel económico local, pero el nivel económico está relacionado negativamente con los precios de los billetes de las zonas turísticas. Por lo tanto, la fijación de precios de los billetes en las zonas turísticas debe ser científica y prudente. En teoría, la mejor opción es adoptar una estrategia de precios altos al comienzo del período de apertura y luego reducir el precio adecuadamente después de entrar en un período estable. Sin embargo, las reducciones de precios tienen un gran impacto negativo en la marca de las zonas turísticas, lo que fácilmente puede provocar una rápida disminución del número de turistas en las zonas turísticas y contribuirá al estancamiento y la disminución de las zonas turísticas, por lo que hay que ser muy cauteloso.
Cuatro. Conclusión
Debido a que el sistema estadístico de turismo nacional no es perfecto y algunos datos son confidenciales, es muy difícil recopilar información relevante sobre diversas áreas turísticas, por lo que los datos utilizados en este artículo no son particularmente suficientes y. algunos de los datos son incluso bastante antiguos. Pero esto no impide asomarnos al mecanismo de formación del ciclo de vida de las zonas turísticas. Por otro lado, debido a la falta de datos, el modelo matemático de la relación entre el ciclo de vida de las zonas turísticas y diversos factores que influyen es todavía muy aproximado y requiere una investigación más profunda por parte de expertos y académicos. El autor sólo está dando algunas pistas.
[Referencias]
[1] Bao Jigang, Teoría del ciclo de vida del destino turístico y planificación turística. Arquitecto, 1998, (85): 41-50.
[2] Bao Jigang, Teoría del ciclo de vida del destino turístico y planificación turística. Arquitecto, 1998, (85): 41-50.
[3] Bao Jigang, Teoría del ciclo de vida del destino turístico y planificación turística. Arquitecto, 1998, (85): 41-50.
[4] Bao Jigang, aplicación del modelo gravitacional en la previsión turística. Revista de la Universidad Sun Yat-sen (edición de ciencias naturales), 1992, 31(4):133-136.
[5] Bao Jigang, Teoría del ciclo de vida del destino turístico y planificación turística. Arquitecto, 1998, (85): 41-50.
[6] Bao Jigang, Investigación sobre el desarrollo de parques temáticos de Shenzhen, el mercado emisor y el comportamiento turístico. Arquitecto, 1996a, (70).