¿Qué es la gestión de proyectos PMP?
PMP significa Project Management Professional, que significa "Certificación de Calificación Profesional en Gestión de Proyectos" en chino. Fue iniciada por la Asociación Estadounidense de Gestión de Proyectos y ha sido promovida y ampliamente reconocida en más de 200 países y regiones. del mundo. Es la certificación más valiosa de la actualidad en el campo de la gestión de proyectos.
En términos generales, el valor de la gestión de proyectos se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Establecer reglas
Establecer reglas en realidad crea un entorno controlado para el proyecto. entorno, de modo que todos los procesos en este entorno puedan controlarse de manera efectiva, reduciendo problemas como el desplazamiento del alcance.
Visualización
La visualización también se llama transparencia de la información del proyecto. PM es el puente de comunicación del equipo y debe ser la persona que comprenda y comprenda más oportunamente los detalles del proyecto y la información diversa. Por lo tanto, la visualización no se trata simplemente de enviar algunos informes. Más importante aún, es necesario integrar, procesar, optimizar y sincronizar información a varias partes interesadas del proyecto de manera oportuna, para que las partes interesadas del proyecto puedan captar y comprender la situación del proyecto de manera oportuna. y una vez que surgen problemas en el proyecto, las partes interesadas del proyecto pueden brindar el apoyo y la asistencia necesarios al proyecto.
La visualización incluye: visualización de la planificación y los objetivos del proyecto; visualización de los problemas y riesgos del proyecto; visualización entre la dirección y los equipos;
Entre ellos, la visualización de los requisitos y tareas del proyecto también es una visualización que aclara los respectivos roles y responsabilidades del equipo. Esto es muy importante y también es uno de los principios importantes de los resultados de la gestión de proyectos.
Gestionar los riesgos del proyecto
Las características graduales y claras del proyecto determinan que el proyecto es riesgoso, y el PM debe descubrir y evitar los riesgos de antemano e incorporarlos en el proyecto real. plan de gestión, permitiendo que el proyecto se ejecute dentro de un rango controlable.
La forma más eficaz de lidiar con el riesgo de tiempo es desglosar continuamente el objetivo y comprender claramente los principales problemas para lograrlo, si la situación y la tecnología del equipo del proyecto pueden respaldarlo y si existen Cuellos de botella Una vez realizado el análisis, debemos centrarnos en la implementación y el seguimiento.
Ante los riesgos, el director del proyecto debe ser un pesimista positivo, pensando siempre en posibles problemas en el proyecto y en problemas que afectarán la realización y consecución de los objetivos, y evitar el optimismo ciego.
Obtención de los beneficios del proyecto
Los beneficios del proyecto deben incluir dos aspectos: uno es garantizar que los beneficios finales se puedan obtener como se espera a través del análisis y las medidas correspondientes durante el proceso; Cumplir con las expectativas de las partes relevantes y satisfacer a las partes interesadas del proyecto. Cuando se inicia un proyecto, el alcance y los objetivos pueden estar claros al principio, pero el objetivo puede ser muy grande y requerir mucho tiempo para desglosarlo y refinarlo o puede que no haya objetivos claros al principio, pero sí los objetivos. gradualmente se irá aclarando a medida que pase el tiempo.
Como PM, debes dedicar mucho tiempo a analizar y descomponer los objetivos del proyecto, comprender las expectativas del jefe, los patrocinadores y otras partes interesadas importantes para el proyecto, para que los objetivos realmente puedan implementarse y convertirse en la dirección del proyecto.
Capacidades del producto
El aprendizaje de PMP puede mejorar las capacidades del producto, definir mejor el alcance y la prioridad de los requisitos y comprender y descomponer mejor los objetivos, y luego un mejor control de los objetivos durante el proceso del proyecto y promover una mejor realización de los objetivos.
En términos generales, PMI realizará un examen en marzo, junio, septiembre y diciembre de cada año en China continental. Después de aprobar el examen, podrá obtener el certificado PMP emitido por PMI y convertirse en un gerente de proyectos profesional.
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Hay 200 preguntas en el examen de PMP, todas las cuales son preguntas de opción múltiple, pero PMI las seleccionará al azar. 25 preguntas Las preguntas no están incluidas en la puntuación total, solo responde correctamente 106 de las 175 preguntas restantes.
Pero si quieres aprobar el examen de forma más fiable, debes incluir las 25 preguntas que se extrajeron. Debes responder correctamente al menos 131 preguntas para aprobar el examen.
Por supuesto, la visualización de la puntuación del examen PMP también es particular. Las puntuaciones que ven los candidatos no son puntuaciones directas, sino expresadas en ATBN, es decir, por encima del objetivo (por encima del objetivo), objetivo (alcanzar el objetivo). ), Por debajo del objetivo, Necesita mejorar, la puntuación final del candidato es la calificación obtenida por cada grupo de proceso, como 5A, 4A1T, etc.
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Los cuatro niveles de A, T, B y N tienen intervalos y el número de preguntas en cada uno. El grupo de proceso también es diferente, por lo que a veces habrá situaciones en las que algunos estudiantes reprueban 3T2B, mientras que otro estudiante también aprueba 3T2B. Por lo tanto, al verificar el informe de calificaciones, no se puede juzgar simplemente según el número de A, T, B y. N., pero prevalecerá el PASO o CAÍDA dado por PMI.