Reinventar las organizaciones: un enfoque para crear organizaciones evolutivas

Pekín: Editorial Oriental, 2017, 1.

Título original: Reinvertir en organizaciones: una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima fase de la sociedad humana.

Creo que la dirección central del crecimiento de los seres humanos es:

Corazón y cerebro: un corazón coherente, lógica inteligente;

Raíz espiritual: una raíz alma, Vitalidad nutritiva;

Manos y pies: participación social, innovadores que promueven la optimización de recursos;

Desarrollo: vitalidad para seguir el ritmo de los tiempos, interés y curiosidad por la vida;

¿Qué pasa con la organización?

La comprensión inicial es:

Después de leer "Reformar organizaciones", hice muchos descubrimientos nuevos. Se descubrió el concepto de tejido verde azulado.

La organización cian es un nuevo sistema vivo. Una organización es un organismo vivo que ha ido evolucionando hacia una organización más completa, compleja y consciente. Las organizaciones azules no se comparan con "máquinas" como las organizaciones naranjas, ni con "familias" como las organizaciones verdes. Características principales:

El autor comienza explicando que las diferentes etapas de las organizaciones llevan nombres de colores, y analiza las características de las diferentes etapas:

Si entendemos profundamente los antecedentes y principios de evolución organizacional, y si observa las características de las organizaciones cian, encontrará que el campo de la educación parece ser más adecuado para operar con el concepto de cian que cualquier otro campo. La Organización Juvenil aboga por la "integridad de mente y cuerpo" y toma muchas medidas destinadas a alentar a todos a mostrar y desarrollar su ser completo y auténtico dentro de la organización.

El equipo de traducción está compuesto por un grupo de amigos que utilizan el "sistema cooperativo" para explorar sus propios cuerpos y mentes mientras traducen.

Los libros son gruesos y duraderos: los leo en mi Kindle, los practico, asisto a clubes de lectura y me calmo para leerlos en privado. Utilicé muchos métodos, pero no pude terminar de leer el libro y asimilarlo bien en siete meses.

Punto de vista avanzado: este libro presenta algunos métodos organizativos nuevos, "organizaciones azules", que satisfacen las necesidades de la modernización humana y el desarrollo futuro.

Visión del Desarrollo - Este libro resume el proceso de desarrollo y las leyes de las organizaciones humanas, y propone posibles formas de evolución organizacional y desarrollo "humano" avanzado. En este artículo se cita a Einstein diciendo: Es imposible resolver un problema con el mismo nivel de conciencia que lo creó en primer lugar.

Por lo tanto, también necesitamos entrar en una nueva etapa de conciencia y una nueva visión del mundo para remodelar las organizaciones humanas. La "modernización" y la modernización de la educación humana de las que escuché hablar a Xu Yongguang la última vez son lo mismo. Crear una nueva organización con una visión y un enfoque que nutra y crezca: un negocio con más significado, una escuela con más alma y una organización sin fines de lucro más efectiva.

En resumen, se trata de crear un lugar de trabajo más conmovedor, más significativo y más eficaz.

Si no tienes tiempo para leer este libro, compartiré contigo algunas frases de vocabulario para que te familiarices con él:

¿Prestan más atención estas palabras a " la integridad del autosistema", "El poder de la mente", "Más allá de los horizontes del desarrollo"?

¡Así es!

Varios puntos de avance en las organizaciones en evolución:

1. Cuando todos, no solo el líder, se vuelven poderosos (autogestión), el poder se duplica;

2. Las personas pueden mostrarse (integridad) en el trabajo y usar su poder de manera más inteligente;

3. Cuando las personas integran su fuerza, sabiduría y vitalidad organizacional (* * *acompañadas de la Evolución), las cosas suceden naturalmente.

4. Realización de la autoestima personal y del valor organizacional;

5. Las organizaciones cian esperan descubrir el potencial existente de las organizaciones y los individuos a través de mecanismos y oportunidades, en lugar de ser consumidos. por el sistema;

6. Ser joven por el bien de la juventud también va en contra de la ley del desarrollo. Por lo tanto, el desarrollo es extremadamente desafiante.

Reflejando que nuestra organización es en realidad un modelo organizacional híbrido:

Por ejemplo, el método tradicional naranja-verde se utiliza en el mecanismo de evaluación, y existen algunos "coprocesamiento" cifras, estas son características de la organización cian que evolucionó.

Por ejemplo, nos esforzamos por promover la coordinación y el intercambio de conocimientos entre equipos, reemplazar el control con confianza en la colaboración y adoptar un proceso de sugerencias en la toma de decisiones (ver figura).

Comunicaciones internas que dan prioridad a las personas, responsabilidad de todos los empleados, énfasis en el toque humano en el trabajo, el uso de un entorno de trabajo abierto y seguro y el reconocimiento de que la estrategia es un proceso de crecimiento orgánico...

Conozca sobre "Reinvención" La evolución de la "organización" contribuye a la transformación efectiva de las organizaciones.

Hoy en día, las organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a la necesidad de una transformación a gran escala, lo que requiere que miremos el desarrollo de las organizaciones desde una perspectiva más holística, evolutiva y distante. También debe utilizarse para estimular la iniciativa de la gente.

Cuidado con:

Cada transformación suele traer nuevas estructuras, capas y capas de control. Si no permanecemos alerta, los métodos de gestión tradicionales pronto se extenderán.

El cambio lleva tiempo, especialmente para las personas que están acostumbradas a que les digan qué hacer. La gestión de autoservicio debe utilizarse ampliamente en el trabajo de todos, transmitiendo el propósito, la cultura, los resultados y la reputación de la organización.

Empoderamiento no significa capacidad de practicar, entonces ¿cómo lograrlo? Trabajar en equipo para desarrollar planes y presupuestos, transparentar la información, liberar presión social, confiar en los líderes… Quizás puedas consultarlo.

Y la autoevolución de los líderes también es muy importante, ¡y no debe convertirse en el techo de la organización!

También hay muchos casos en el libro, como el de la organización cian. ¡No lo compartiré aquí!

¡Esperamos promover el surgimiento de una organización cian vibrante en el futuro!