Problemas existentes y contramedidas en la formación de talentos

Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia, además de actualizar y mejorar constantemente la estructura empresarial, desarrollar constantemente los recursos humanos y prestar atención a la formación de los empleados, mantener El funcionamiento saludable es la máxima prioridad de la empresa. Una de las estrategias importantes. La capacitación de los empleados es un medio importante para mejorar eficazmente los conocimientos, habilidades y capacidades de los empleados, realizar en mayor medida su propio valor, mejorar la satisfacción de los empleados, mejorar el sentido de pertenencia y responsabilidad de los empleados hacia la organización y crear una competitividad central para la empresa.

1. La importancia de la formación de los empleados empresariales

La formación de los empleados aporta muchos beneficios a las empresas. El objetivo fundamental de la formación es mejorar significativamente los conocimientos, las habilidades y las actitudes de los alumnos, mejorar su capacidad y eficiencia en el trabajo y permitir que la empresa obtenga beneficios económicos evidentes.

1. Permitir que los nuevos empleados se adapten a sus puestos de trabajo lo más rápido posible.

Las investigaciones han descubierto que durante el período de transición, cuando los nuevos empleados llegan por primera vez a la empresa (normalmente de tres a seis meses), elegirán cómo comportarse en función de sus sentimientos y su evaluación de la empresa, y decidirán si La empresa todavía utiliza esto como trampolín para el desarrollo. La formación onboarding puede eliminar todas las preocupaciones y dudas de los nuevos empleados lo antes posible, permitiéndoles comprender plena y objetivamente su entorno de trabajo, su atmósfera corporativa y los conocimientos y habilidades necesarios para sus nuevos puestos de trabajo.

2. Puede mejorar y potenciar el desempeño de los empleados.

La mejora de los conocimientos y capacidades de las personas tiene un gran valor para el desarrollo económico. Con más conocimientos y habilidades, los empleados pueden asumir más trabajo y mayores responsabilidades. A través de la formación se puede mejorar el desempeño laboral de los empleados. Los empleados capacitados a menudo pueden dominar métodos de trabajo correctos y corregir errores o métodos de trabajo deficientes. El efecto directo debe ser mejorar la calidad del trabajo y la eficiencia de la producción, al mismo tiempo que se reducen eficazmente diversas pérdidas. Además, se pueden reducir los accidentes.

3. La formación de los empleados es una forma eficaz de mejorar las habilidades y capacidades de los empleados.

Un aspecto importante de la formación de los empleados es la formación en el puesto de trabajo, en la que los requisitos de las especificaciones del trabajo, los conocimientos profesionales y las habilidades profesionales se consideran un objetivo importante de la formación en el puesto de trabajo. El personal del puesto también debe progresar continuamente y participar en capacitación de mejora de habilidades y promoción laboral de nivel superior para que sus conocimientos y habilidades profesionales cumplan con los estándares más altos de las especificaciones laborales para adaptarse a las necesidades del trabajo. La formación de los empleados es especialmente importante y se ha demostrado que es una forma eficaz de alcanzar los objetivos deseados.

4. La formación de los empleados es una medida importante para motivarlos a trabajar con entusiasmo.

La formación de los empleados es una inversión importante en recursos humanos y un método de incentivo eficaz, como organizar a los empleados destacados para que visiten empresas avanzadas, alentar a los empleados a utilizar su tiempo libre para estudiar y reembolsar gastos, etc. Según encuestas pertinentes, la formación avanzada es una condición que muchos empleados valoran, porque el estímulo del dinero para los empleados técnicos y basados ​​en el conocimiento es temporal. Puede realizarse por un tiempo, pero no puede durar mucho. Prestan más atención a un mejor desarrollo y progreso a través del trabajo.

2. Problemas comunes en la formación de empleados empresariales

Es necesario que las empresas capaciten a los empleados de manera oportuna, y se deben tomar medidas científicas y medidas efectivas para lograr el efecto de capacitación ideal. . Muchos directivos de empresas caen en diversos malentendidos durante la formación de sus empleados.

1. No existe una institución de formación sólida y sistemática.

El sistema de formación empresarial es incompleto. No existe un departamento de formación especializado, ni siquiera aulas de formación especializadas ni equipos de formación. La mayor parte del trabajo de formación está organizado y organizado por un departamento de la empresa. Institucionalmente, si bien las empresas cuentan con sistemas de capacitación, la mayoría de ellos son imperfectos. Las empresas ponen énfasis en la evaluación de la forma y el descuido y carecen de un sistema de evaluación del efecto de la formación sólido y completo. Solo consideran el entrenamiento como una tarea y simplemente la completan. No realizaron informes de capacitación de manera oportuna, no resumieron el proceso de capacitación ni propusieron medidas de mejora para los problemas. Como resultado, los gerentes siempre se sienten un poco indefensos al responder estas preguntas, como qué mejoras y mejoras han realizado los alumnos en su negocio, en qué medida deben mejorarse y cómo se debe mejorar la formación futura. La formación de los empleados de muchas empresas es una formalidad, lo que a menudo conduce a que los problemas fundamentales de la empresa no se resuelvan, no se puedan seguir el ritmo del mercado y, a menudo, se quede en una posición pasiva, lo que afecta a la mejora de la competitividad de la empresa.

2. Falta un análisis científico y detallado de las necesidades antes de la formación.

La mayoría de las empresas consideran la formación como una "medicina especial" y acuden a ella siempre que surge un problema. No existe un plan ni buenos sistemas y normas para la formación. Este enfoque hace que la formación de la empresa no sea holística ni continua.

Además, los empleados pueden aprender repetidamente las habilidades que han dominado durante el proceso de capacitación, lo que les hace sentir que la capacitación es innecesaria, ineficaz, una pérdida de tiempo y que no pueden aprender las habilidades y conocimientos que necesitan con urgencia en el trabajo. Esto sin duda va en contra de la intención original de la formación de directivos.

3. El método de entrenamiento es único. En el proceso de formación, la empresa forma principalmente a la mayoría de los empleados mediante una enseñanza presencial y una transferencia de conocimientos ineficientes. Incluso la formación departamental se basa principalmente en el modelo maestro-aprendiz de "enseñar, ayudar y orientar", descuidando el uso de métodos de formación diversificados. Formar capacidades de innovación tecnológica. No presta atención a movilizar el entusiasmo de los empleados capacitados y no parte de las características del aprendizaje de adultos ni de las necesidades reales del trabajo corporativo.

4. Mejorar la calidad de los formadores. Para hacer un buen trabajo en formación, las empresas primero deben formar formadores, es decir, formar formadores. La formación de formadores no se limita a los formadores profesionales, porque en muchas empresas los directivos dedican una determinada cantidad de tiempo a formar a sus subordinados cada año, por lo que ellos también necesitan recibir formación. A través de la formación de formadores, los formadores no sólo pueden tener una comprensión más profunda de los proyectos de formación y dominar los métodos y medios de formación comunes, sino también comprender la estrategia y la planificación general de la empresa, haciendo así que la formación estratégica sea más coherente con los objetivos de la organización.

3. Medidas de las empresas para reforzar la formación de sus empleados

Las empresas deben diseñar primero los métodos y contenidos de formación correspondientes en función de los diferentes objetos de formación, así como de la profesión y el nivel de los objetos de formación. . En segundo lugar, es necesario considerar si los estudiantes pueden aceptar el contenido del curso de formación (refiriéndose a la brecha entre el nivel de los estudiantes, los objetivos de la formación y el contenido del curso de formación). En tercer lugar, se deben considerar factores personales como las características físicas del alumno, su actitud laboral, sus habilidades laborales, sus intereses y pasatiempos. Hay muchos métodos de formación, pero el propósito es el mismo: lograr mejores resultados de formación. En otras palabras, ningún método es el mejor. La clave es adoptar diferentes métodos para diferentes contenidos de enseñanza.

1. Potenciar la transformación de los conceptos formativos.

(1) Fortalecer el énfasis de la alta dirección en la formación y aumentar la inversión en formación. La actitud de los directivos de empresas hacia la formación determina directamente la eficacia de la misma. Los directivos deben cambiar sus conceptos y establecer una nueva visión de los recursos humanos: la formación corporativa no debe ser un beneficio o una recompensa para unas pocas personas, sino que debe ser una formación para todos los empleados, desde los líderes hasta los empleados corrientes. En cada capacitación, deben tomar la iniciativa para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar; aumentar continuamente la intensidad y frecuencia de la capacitación de los empleados para que la capacitación sea regular e institucionalizada. Las empresas deben partir de los altos directivos, prestar suficiente atención a la formación de los empleados y realizar inversiones adecuadas en formación.

(2) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y crear un buen ambiente cultural.

Para las empresas, la cultura corporativa no es sólo una herramienta de publicidad y comunicación, sino también una herramienta beneficiosa para que las empresas fortalezcan su propio desarrollo. Una buena cultura corporativa puede motivar eficazmente a los empleados a hacer sus propias contribuciones a la empresa, estimular la creatividad de los empleados, proporcionar un buen ambiente de formación para la formación corporativa y aumentar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.

2. Establecer un sistema de formación científica de los empleados.

El sistema de formación consta de tres vertientes. El primero es el sistema de contenidos, qué capacitar; el segundo es el sistema de métodos, qué métodos y medios se utilizan para la capacitación; el tercero es el sistema institucional. La formación no es la imaginación de una persona, ni lo que cree que es importante, ni lo que valora el jefe, sino el sistema básico de una empresa. Las empresas deben establecer un sistema de formación completo, que incluya todo el sistema de recursos de formación, el medio ambiente, la economía y la situación que enfrenta la empresa, así como varios departamentos, e integrar estos elementos básicos. Los modelos de gestión eficaces incluyen sistemas organizativos, desarrollo de empleados, políticas de formación, gestión de la formación y gestión de instructores.

3. Aprovechar al máximo los recursos de formación internos de la empresa y establecer un equipo de formadores internos.

No importa qué método de formación se utilice, la implementación de la formación siempre la realiza el formador, por lo que el nivel del formador determina directamente la calidad de la formación. Básicamente, existen dos fuentes de formadores: una son las contrataciones externas y la otra son los profesores internos dentro de la empresa. Un completo sistema interno de formación y desarrollo de recursos humanos, desde la perspectiva de su marco, el equipo de formadores internos es un componente indispensable e importante. Las empresas deben hacer todo lo posible para aprovechar los recursos de capacitación a través de diversos métodos, aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar plenamente a los empleados con experiencia en un determinado campo, convertirlos en capacitadores en este campo después de una capacitación adecuada y brindar capacitación al personal relevante. Estos formadores están muy familiarizados con el trabajo de la empresa y sus conferencias son muy específicas y prácticas, lo que no sólo puede reducir los costos de formación, sino también mejorar eficazmente los efectos de la formación.

Cuatro. Conclusión

Los recursos humanos son los recursos más importantes de una empresa.

En el complejo entorno competitivo actual, las nuevas tecnologías cambian cada día, cambiando nuestro trabajo y estilo de vida. Si las empresas en esta etapa quieren seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado, deben prestar más atención al papel de los recursos humanos y verdaderamente. Las personas son la base del desarrollo empresarial. Preste atención a la formación de los empleados, mejore los niveles de formación, explore nuevos métodos de formación de los empleados, resuelva nuevos problemas en el proceso de formación y proponga nuevas ideas y contramedidas para resolver problemas. Sólo así podrán las empresas mejorar su competitividad en el mercado y su cohesión organizativa y establecer ventajas competitivas a largo plazo en la competencia en el mercado.

；