Apuntes de conferencias sobre conocimientos de recursos humanos: cómo cultivar cuadros de nivel medio con características de gestión
Capacitación gerencial destacada para cuadros de nivel medio
El trabajo de los cuadros y gerentes de nivel medio es diferente al de los altos directivos y los gerentes de nivel inferior. Tiene sus propias características únicas: 1. No toma decisiones.
Los miembros de distintos niveles de una empresa tienen diferentes responsabilidades principales, y los gerentes de diferentes niveles desempeñan diferentes roles en las operaciones organizacionales. Los altos directivos comprenden principalmente políticas, captan direcciones, construyen visiones, planifican estrategias y luego transmiten ideas a los cuadros de nivel medio. Por lo tanto, los cuadros de nivel medio de la empresa no son tomadores de decisiones, sino que solo desempeñan el papel de descomposición de tareas.
2. No el ejecutor
Después de que el superior toma una decisión, la estrategia se pasa a un gerente de nivel medio, quien luego la pasa a los líderes de nivel inferior, quienes luego pida a sus subordinados que lo implementen. El nivel medio es el puente y vínculo entre los altos directivos y los directivos de nivel inferior.
3. Es el coordinador.
Los cuadros de nivel medio son el puente y vínculo entre la base y los niveles superiores; si no se juegan bien, son un muro entre la base y los niveles superiores. Por tanto, los cuadros de nivel medio desempeñan el papel de coordinador. En el proceso de gestión, la brecha entre los altos directivos y los empleados de nivel inferior puede deberse a errores de comunicación y distorsión de la información. Los cuadros de nivel medio están más cerca de los empleados y pueden apreciarlos y comprenderlos mejor. Puede mediar y coordinar para que todos puedan trabajar juntos para lograr los objetivos organizacionales.
Innovación en la formación gerencial para cuadros de nivel medio
La capacitación gerencial para cuadros de nivel medio es una tarea muy importante para las empresas, y el estatus de los cuadros de nivel medio en la empresa es también muy importante. Por tanto, no podemos innovar la formación según los métodos anteriores. Las medidas específicas deberían ser: 1. Y una formación diversificada.
La diversificación de la formación de grado medio no es sólo diversificación de forma, sino también diversificación de contenido. La diversificación de las formas de capacitación significa realizar diversas capacitaciones, no solo para que los cuadros de nivel medio se sienten en una sala y estudien, sino también para practicar de acuerdo con situaciones específicas, lo que significa que los líderes de nivel medio de la empresa deben dominar una variedad; del conocimiento, ya sea capacidad de gestión, habilidades profesionales, cualidades profesionales, mentalidad y otros aspectos del conocimiento.
2. Entrenamiento dirigido.
3. Evaluación específica
Después de la capacitación, para ver el efecto, se debe realizar una evaluación que incluya autoevaluación, evaluación masiva, evaluación de expertos y evaluación del liderazgo escolar. Adherirse a la combinación de resultados de la evaluación de objetivos de la unidad y resultados de la evaluación del líder de la unidad, adherirse a la combinación de evaluación cuantitativa y evaluación cualitativa, adherirse a la combinación de evaluación de la responsabilidad del puesto gerencial y evaluación de la responsabilidad del puesto profesional y técnico, adherirse a la combinación de evaluación vertical y evaluación horizontal, adherirse a la combinación de resultados de evaluación y cuadros Combinando nombramientos con recompensas y castigos.