5 resúmenes personales de situaciones laborales propias del personal
Resumen personal del trabajo propio del personal 1
1. Gestión de asuntos administrativos
1 Responsable de la gestión administrativa y asuntos diarios del departamento, y ayudar al gerente general a hacer un buen trabajo en la coordinación integral entre varios departamentos (especialmente los departamentos clave deben prestar especial atención y aprender a tocar el piano con "diez dedos"; diferentes departamentos deben utilizar diferentes métodos; servir a los empleados desde la perspectiva de la empresa);
2. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa (centrarse en la ejecución y la persistencia, para sistemas que son difíciles de implementar
Si insistes en ellas durante mucho tiempo, naturalmente se convertirán en rutinas);
3. Fortalecer la supervisión de todos los aspectos. Supervisión e inspección del trabajo (adherirse a los principios), comunicarse interna y externamente, garantizar que se notifique a los superiores y se informe a los subordinados (acción inmediata); p>
4. Responsable de supervisar (seguimiento, seguimiento y seguimiento nuevamente) de los documentos de la reunión. Investigar e implementar los asuntos decididos (no importa quién sea, el príncipe es culpable del mismo delito que la gente común). incluido el gerente general), fortalecer los contactos externos y ampliar el negocio de relaciones públicas;
5 Responsable de la discusión del sistema organizacional de la empresa y las responsabilidades y revisión del trabajo, responsable de la gestión de los vehículos de la empresa;
6. Responsable de ahorrar los costos de la empresa (reducir los costos generará dinero para la empresa, ahorrará, ahorrará, ahorrará nuevamente: ¡¡salud por su estricta economía!!).
2. Gestión y desarrollo de recursos humanos
1. Diseño de estructura organizativa, descripción de puestos, planificación de mano de obra y gestión de asistencia.
2. Reclutamiento y Empleo:
Proporciona información relevante para el análisis de puestos, alinea los planes de recursos humanos del departamento con la estrategia de la organización, entrevista a los solicitantes para tomar decisiones finales de contratación y nombramiento. decisiones sobre ascensos, traslados, recompensas, castigos y despidos, prepara análisis de puestos y análisis de puestos, y desarrolla planes de recursos humanos. A través de estos, la empresa puede lograr el "ajuste entre las personas y las cosas" en la empresa, es decir, utilizar métodos científicos para organizar a los empleados en puestos apropiados de acuerdo con los requisitos del trabajo y lograr una asignación razonable de recursos humanos.
3. Remuneración laboral:
Desarrollar un sistema de salarios y beneficios razonable, pagar según el trabajo, recompensar a los mejores y reconocer y proteger los resultados laborales de los empleados a través de salarios, seguros, beneficios, etc En segundo lugar, diversas estrategias de incentivos que promueven la moral y la productividad de los empleados también son recompensas efectivas por el desempeño laboral de los empleados.
4. Formación y desarrollo:
No hay duda de que el mercado actual debe ser una competencia por la calidad del producto, en última instancia, es una competencia por talentos y una competencia. para la calidad general de la empresa. La calidad de un producto es también una expresión concentrada de las habilidades de todos los puestos de una empresa, por lo que la formación de todos los empleados debe considerarse la base de la carrera de la empresa y se debe perseguir la excelencia y la gestión humanista de todos los empleados.
Proporcionar necesidades de capacitación y desarrollo y una lista de aprendices, formular e implementar planes de capacitación y desarrollo: se refieren principalmente a habilidades profesionales y capacitación de calidad profesional, brindar asesoramiento para el desarrollo de los empleados, estandarizar la orientación de los empleados. capacitación y desarrollo laboral, y mejorar a través de la capacitación y el desarrollo. Los empleados se comportan y cumplen con los estándares esperados.
5. Evaluación del personal:
Principalmente responsable de la evaluación laboral, la encuesta de satisfacción, la investigación sobre el sistema de evaluación del desempeño laboral y el sistema de evaluación de la satisfacción, la formulación del sistema disciplinario de recompensas y castigos y la formulación basada en el desempeño. sobre responsabilidades laborales Criterios de evaluación. A través de estas actividades, se puede determinar de manera justa el estatus y el trato de los empleados y se pueden mejorar los recursos humanos.
Desarrollarlo y utilizarlo racionalmente para mejorar y mantener la alta eficiencia de la gestión empresarial.
Tres. Responsable de la revisión, formulación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa.
Utilice un modelo de gestión que combine dureza y suavidad para formular un sistema de gestión que se adapte a la propia empresa, y utilice derechos y sistemas organizativos para hacer cumplir el comando, control, mando y gestión rígida para lograr el objetivo.
4. Responsable de la gestión integral.
Sin apoyo logístico no se puede garantizar el funcionamiento estable y normal de la producción. En primer lugar, debemos formular sistemas pertinentes; fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones esporádicas, algunos activos fijos y saneamiento ambiental.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad
Fortalecer la gestión de entrada y salida de personal, visitas oficiales, entrada y salida de vehículos y elementos, seguridad contra incendios, robo y prevención de desastres, y protección de la seguridad laboral. Al mismo tiempo, brindamos educación sobre seguridad a los empleados, implementamos la ideología rectora de "la seguridad primero" y "la prevención primero", creamos un entorno de vida y trabajo seguro y pacífico y garantizamos la seguridad de las vidas y propiedades de los empleados de la empresa. .
Los verbos intransitivos enfatizan el espíritu emprendedor y crean la cultura corporativa de la empresa.
La cultura corporativa no solo puede reflejar los objetivos estratégicos, la conciencia de grupo, los valores y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino también condensar el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados, y guiarlos hacia Contribuir al desarrollo de la empresa y de la sociedad. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerza vinculante, una es una fuerza vinculante dura y un sistema, y la otra es una fuerza vinculante suave y una fuerza intangible, es decir, la vida cultural corporativa activa, el buen ambiente de vida y la vida cultural amateur. vida (por ejemplo, la “cultura budista” de nuestra empresa está presente en toda la cultura corporativa).
7. Dar forma a la imagen corporativa
1. La imagen del espíritu corporativo tiene una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante para los empleados, y puede aumentar la confianza de los empleados en la empresa. Sentido, orgullo y honor.
2. Imagen ambiental corporativa, porque crear un buen ambiente corporativo es la premisa y base para el buen desarrollo de las actividades productivas y operativas corporativas, y comprender plenamente las características del entorno corporativo es la base para crear una imagen ambiental corporativa. Buen ambiente corporativo.
3. Imagen corporativa de los empleados
Desarrollar un manual del empleado, porque la buena calidad y la imagen de los empleados son elementos importantes de la imagen corporativa. La apariencia, el comportamiento, la capacidad de trabajo, el nivel científico y cultural, la perspectiva mental y la eficiencia en el trabajo de los empleados darán al público una impresión general. En resumen, el objetivo final del departamento administrativo y de recursos humanos es garantizar las operaciones y la producción normales de la empresa, crear beneficios económicos para la empresa y crear otro "hogar" para nuestros queridos empleados. !
El trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos es integral, siendo la empresa transaccional “sencilla y compleja”. Cuando trabajamos, debemos mantener un alto grado de organización. Sobre la base de la "Gestión de Office 6S", los departamentos deben desarrollar el buen hábito de "hacer las cosas bien todos los días y mejorar día a día".
Solo aprendiendo a ser como el bambú, manteniendo comportamientos mutuamente beneficiosos con varios departamentos y trabajando duro para construir buenas relaciones con las personas que tienen menos probabilidades de tener buenas relaciones, podremos trabajar sin problemas en un lugar de trabajo complejo.
Especialmente para colegas que trabajan en empresas privadas, cuando se trata con superiores, pares y subordinados que deben ofender en el primer nivel, primero debe garantizar los intereses de sus superiores y pares antes de poder tratar bien a sus subordinados. (Bajo la premisa de velar por que no se perjudiquen los intereses de los subordinados, sirviendo a los empleados desde el punto de vista de la empresa), sólo así podremos hacer un buen trabajo en el trabajo del personal administrativo.
Puede que haya miles de palabras más que decir, pero espero sinceramente que todos los colegas que realizan trabajos administrativos y de recursos humanos puedan utilizar un conjunto razonable y flexible de "Tai Chi Chuan" para lograr algunos logros en los ámbitos administrativo y humano. puntuación de recursos.
Resuma, comprenda y aplique continuamente en el trabajo real y siga aprendiendo, ¡su lugar de trabajo será más brillante mañana! ! !
Resumen Personal de Mi Trabajo 2
Con la llegada del verano han pasado la mitad de 20 años, y también es un semestre importante para la empresa: ampliación de fábrica, parque ecológico aprobación, línea de producción de lana de roca, etc. , ¡lo que marca el mayor desarrollo y crecimiento de nuestra empresa! Además del trabajo de personal en la primera mitad del año, también hay otras tareas asignadas por el salón conmemorativo y el director general. El siguiente es un resumen de mi trabajo el año pasado:
1 Estado actual del personal
Hay _ _ empleados en la sede, _ _ nuevos empleados en la sede y _. _ nuevos empleados en la empresa de ingeniería. _los empleados abandonaron la sede y _los empleados abandonaron la empresa de ingeniería. En general, la tasa de rotación de la empresa ha disminuido en comparación con ese año, con una proporción mayor de empleados de _ _ y una proporción ligeramente menor de empleados.
2. Expedientes de personal
1. Según clasificación de empresa y departamento, mejorar la complementación de expedientes: incluyendo currículums, documentos de identidad, premios y castigos, contratos, cuestionarios de empleados, etc.
2. Clasificación de expedientes de personal: expedientes de empleados actuales, expedientes de empleados dimitidos, expedientes de incapacidad, expedientes de evaluación de empleados, expedientes de capacitación y evaluación de empleados, expedientes de exámenes físicos de empleados, expedientes de tiempo parcial de empresas de ingeniería, capacitación en seguridad, Cuestionarios para empleados, sugerencias de racionalización, etc. 13.
En tercer lugar, organizar exámenes físicos para los empleados
_ Mensualmente, organizar exámenes físicos para todos los empleados de la empresa, * * * _ _ personas, cuesta _ _ _ yuanes. Ninguna enfermedad importante, sólo algo de presión arterial alta.
Cuarto, asistencia, salario y beneficios
1. Verificar las máquinas de asistencia de los empleados y las hojas de asistencia.
2. Recopilar las órdenes de excepción de entrada que aún no hayan sido registradas.
3. Dar a conocer la asistencia mensual y los premios y castigos.
4. En función de la asistencia, premios y castigos, etc. Elaborar tablas salariales para empleados de la sede y consultar tablas salariales para talleres y empresas de ingeniería.
5. La seguridad social (incluyendo firma de contratos, formularios de sumas y restas, cotizaciones, etc.) se maneja como empleados formales, empleados renunciados, empresas de ingeniería, empleados recontratados y empleados nuevos.
6. Trate de _jubilación de empleados, _accidentes de trabajo, _maternidad y _desempleo.
Verbo (abreviatura de verbo) reclutamiento
1. Comprender los requisitos laborales de cada departamento.
2. Publicar información de contratación a través de Internet, en el sitio y en la fábrica.
3. Puestos de contratación: Ya contratados, jefe de almacén_, técnico de laboratorio_, especialista administrativo_, jefe de infraestructura_ también falta contratar: vendedor, guardia de seguridad.
Formación de verbos intransitivos
1. Formación de inducción de nuevos empleados: formación sobre cultura corporativa, salas de exposición, salas de exposición de productos, sistemas de evaluación de la empresa, etc.
2. Plan de formación: competencias profesionales, producción de seguridad, educación ideológica de los empleados, etc.
7. Sistema de evaluación
1. De enero a mayo, coopere con el gerente de recursos humanos para realizar estadísticas de evaluación del sistema de fin de mes.
2. Organizar la evaluación del sistema en junio y recopilar estadísticas sobre los resultados de la evaluación.
3. Complementar, modificar y mejorar el sistema de evaluación de acuerdo con los requerimientos del director general, y organizar la solicitud de opiniones.
8. Rectificación del Showroom
1. Resumir y planificar en base a los problemas existentes en el showroom.
2. Organizar e implementar rectificaciones en función de los problemas para mantener una apariencia duradera.
9. Trabajos relacionados con la oficina
1. Actas de reuniones, avisos, etc.
2. Crear y actualizar libretas de direcciones.
3. Añade promoción de texto y promoción de texto de pantalla electrónica al vídeo.
4. Recuerde calurosamente al director general el trabajo relevante.
Resumen personal del trabajo del personal 3
20__ es el primer año que asumí oficialmente el cargo. Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo y mando de nuestros líderes, trabajamos duro, superamos dificultades, hicimos contribuciones desinteresadas y nos esforzamos al máximo para completar con éxito diversas tareas que nos asignaron nuestros superiores. A medida que avanza mi trabajo de establecer reglas y regulaciones, el Ministerio de Humanidades y Humanidades también ha mejorado varias reglas y regulaciones en consecuencia. Con el cuidado de los líderes de Taiwán y la orientación de la Oficina Central de Educación y Recursos Humanos, la Oficina de Educación y Recursos Humanos ha completado con éxito la reforma del sistema de personal, la revisión de títulos profesionales y el trabajo de secretaría. La disposición de los archivos de infraestructura está a punto de completarse y está a la espera. aceptación. Ahora permítanme resumir el trabajo del año pasado.
1. La reforma del sistema de personal es una medida importante adoptada por el Observatorio en el primer semestre de este año. De acuerdo con el despliegue del centro, el 20__ comencé a prepararme para la reforma del sistema de personal desde el 1.º. La Sección de Educación del Personal es responsable del trabajo específico de reforma del sistema de personal. Para completar bien la reforma del sistema de personal, a mediados de octubre, bajo el liderazgo de 5438, comenzamos a redactar el sistema de evaluación, descripciones de puestos, calificaciones laborales, planes organizativos de dotación de personal, planes de distribución de bonificaciones, etc. para cada departamento. . y modificó algunas de las reglas y regulaciones originales. En cuanto al funcionamiento procesal de la reforma del sistema de personal, seguimos los requisitos del centro y nos remitimos a los planes de reforma de los hermanos para formular planes de reforma viables. Para que los cuadros y empleados comprendan correctamente la necesidad y la importancia de la reforma del sistema de personal, si descargan documentos relevantes de otros sitios web pirateados que serán considerados infractores, la UNESCO llevó a cabo un estudio sobre la reforma del sistema de personal y explicó en detalle los centro de monitoreo y nuestras diversas reglas y regulaciones, métodos de distribución de bonificaciones y métodos de evaluación de 100 puntos.
Eliminar la resistencia de cuadros y trabajadores a la reforma y aceptar la reforma ideológicamente. Para lograr los objetivos de la reforma y movilizar plenamente el entusiasmo de todos por el trabajo y el estudio, hemos comprendido las dos claves de la reforma: en primer lugar, implementar un sistema de empleo total y, en segundo lugar, introducir un mecanismo de incentivos y formular un sistema interno razonable. plan de asignación. La reforma del sistema de personal se centra principalmente en la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio y en la implementación de métodos de contratación competitivos. El Ministerio de Educación sigue estrictamente los procedimientos de contratación competitiva para promover la contratación competitiva. Para reflejar plenamente la democracia, distribuimos el "Cuestionario de situación del personal" y el "Formulario de intención de solicitud individual" antes de la competencia, y revisamos estrictamente a cada candidato de acuerdo con las condiciones de la solicitud. En la reunión de discursos de competencia, se distribuyó a cada empleado el "Formulario de evaluación de la democracia para discursos de competencia para cuadros de nivel medio". Todos calificaron a cada persona que participó en el discurso del concurso y emitieron su voto sagrado, permitiendo a todos los empleados participar en la selección de cuadros de nivel medio. En la reunión de firma celebrada el 16 de abril de 2006, cada uno de mis empleados firmó un contrato de trabajo de dos años. Después de una serie de preparativos para la reforma, la reforma del sistema de personal se completó con éxito el 20 de abril y se implementó un sistema de nombramiento de personal en todo Taiwán.
2. Mejorar el sistema.
3. Mejorar la gestión De acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, continuar mejorando diversas normas, reglamentos y responsabilidades laborales, mejorar varios sistemas de evaluación y aumentar los esfuerzos de implementación. En 20__, la mayoría de mis empleados pasaron a ser empleados de tiempo completo, lo que trajo algunos problemas nuevos. Para adaptarnos a la situación actual en Taiwán, nos remitimos a las políticas y regulaciones del gobierno central, las unidades hermanas y los gobiernos locales para formular rápidamente regulaciones y sistemas que sean consistentes con la situación real de nuestra estación. Centrándose en la reforma del sistema de personal, una serie de 40 responsabilidades del personal de los puestos, 15 responsabilidades de los puestos, sistemas de gestión, 13 normas y reglamentos, sistemas de evaluación, 11 sistemas de recompensas y castigos, así como vacaciones de los empleados, beneficios de vacaciones, medidas de asistencia y Se han formulado y mejorado otras reglamentaciones pertinentes.
4. Organizar archivos de infraestructura.
5. Agradecer la aceptación de la Administración General Para garantizar que la aceptación final de nuestro proyecto de estación se complete sin problemas, con el apoyo del personal relevante en la sala de computadoras, consulte la "Gestión de Archivos de Construcción Urbana". Medidas", "Especificaciones de archivo de documentos del proyecto de construcción", "Construcción del proyecto" Disposiciones provisionales sobre gestión de archivos ", que clasifica, archiva y cataloga los materiales relevantes del proyecto. Todos los documentos e información se dividen en dos partes: información de ingeniería e información técnica, con un total de 19 volúmenes, 65,438 volúmenes, 007 volúmenes, 65,438 volúmenes. Entre ellos: datos de ingeniería * * * son 16 volúmenes, 71 volúmenes y 776 copias. Incluyendo cartas oficiales, solicitudes de instrucciones, aprobaciones, estudios de viabilidad, procedimientos de adquisición de terrenos, procedimientos de aprobación de la construcción de proyectos, certificados pertinentes, documentos e informes de estudios y diseño, información sobre licitaciones de ingeniería civil, decoración y licitaciones de carreteras, informes de auditoría y finanzas de finalización; informes; documentos de supervisión; datos de construcción; informes de ingeniería energética, de salas de calderas, de protección contra incendios, de aire acondicionado y otros; Información técnica* * * consta de 3 volúmenes, 36 volúmenes y 231 ejemplares. Incluyendo datos técnicos de ingeniería de antenas y alimentadores; datos técnicos de redes de monitoreo, etc.
6. El departamento de educación básica en ingeniería completó la promoción salarial normal de los empleados y ajustó los estándares salariales. Para la contratación de 6 nuevos empleados en 2020, el Departamento de Humanidades y Educación se encargará de los procedimientos de contratación y transferencia, determinará sus salarios y los presentará al centro para su aprobación. Para los recién egresados de escuelas secundarias técnicas que hayan finalizado su pasantía, se tramitarán procedimientos formales de calificación y evaluaciones de títulos profesionales. A través de la clase de capacitación central para cuadros de personal en julio de este año y la clase de capacitación para cuadros de secretaría en agosto de este año, tengo un profundo conocimiento de algunas cuestiones específicas en el trabajo de personal y secretariado, lo que ha promovido en gran medida la eficiencia y la calidad del trabajo. Después de clase, el Ministerio de Recursos Humanos y Educación unificó los expedientes personales de nuestros empleados de acuerdo con la nueva normativa de gestión de expedientes personales del país. Algunos sistemas de registro en el trabajo de secretaría también se han ajustado para que sean más razonables.
El trabajo de este año se ha completado con éxito y ha recibido el cuidado de los dirigentes y la comprensión y apoyo de todos los cuadros y trabajadores. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos y Educación está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, lo que nos exige no ser descuidados en nuestro trabajo. Para completar con éxito nuestras tareas laborales, la Oficina de Recursos Humanos y Educación trabajará arduamente para mejorar su nivel profesional y su alfabetización política sobre la base existente para satisfacer a todos los empleados.
Resumen personal de la propia situación laboral del personal 4
Renunciando a lo viejo y dando la bienvenida a lo nuevo, los últimos 20__ han sido un año ocupado y satisfactorio, y también es un año desde desconocimiento a la familiaridad. Cada poco de trabajo durante el año me ha permitido seguir aprendiendo y creciendo. El resumen del trabajo en 20__ es el siguiente:
1. Construcción del sistema
1) A principios de año, se ordenaron y mejoraron las responsabilidades laborales de cada departamento, incluido el administrativo. personal, finanzas, jefes de tienda, centro comercial, postventa, negocios.
2) Bajo la dirección del director general de la empresa y en colaboración con la presidencia, se solucionó el sistema de gestión de la empresa.
3) Estandaricé el flujo de trabajo del Departamento de Recursos Humanos, organicé, revisé y formulé 26 tipos de formularios para uso diario del personal.
4) Bajo el liderazgo del director general de la empresa, determine la dotación de personal y las cuotas de la empresa en función de la situación real de la empresa.
5) Modificar el organigrama de la estructura de gestión de cada departamento según los cambios en la estructura de la empresa.
Segundo, reclutamiento y capacitación
Debido a la división del trabajo dentro del departamento, _ era responsable del trabajo de reclutamiento y capacitación a principios de año, pero fue despedido por el empresa porque _ cobraba de forma privada los honorarios de la ropa del personal de ventas. Después de hacerme cargo del trabajo de contratación y capacitación, resolví los problemas restantes, como la promesa privada del personal de ventas de reembolsar completamente los honorarios de la ropa y la caótica gestión de archivos de personal. Organicé el contenido de la formación de incorporación y organicé una actividad de contratación que duró _ meses.
20__ _ _ _ _La incorporación, la transferencia de reclutamiento y la capacitación cooperan activamente para garantizar una transferencia de trabajo sin problemas. _ _ _ Dimitió a finales de año y asumió nuevamente el trabajo de contratación, clasificó la información del personal de ventas entregada, se puso en contacto con varias empresas de contratación y empresas de cazatalentos, y clasificó y seleccionó los canales de contratación de la empresa.
Después de hacerse cargo del trabajo de reclutamiento en _mes, * * * solicitaron_, renunciaron_ (incluidos los vendedores), * * * algunos comerciantes pidieron contratar vendedores en su nombre, de los cuales _ se ha implementado, y el el resto también son solicitudes de los comerciantes. Si es alto, no hay personas adecuadas, o el salario ofrecido por el comerciante es bajo y nadie está dispuesto a ir.
Tercero, evaluación
1) La empresa diseñó un formulario de evaluación de 360°, involucrando a los departamentos: departamento de finanzas, personal administrativo general, empleados internos y gerentes de tienda. Lo usé a principios de año, pero luego con los continuos cambios en la estructura de la empresa y el personal directivo, así como mi carga de trabajo, dejé de usarlo.
2) Con base en los requisitos de ajuste mensual de la empresa, diseñar formularios de evaluación de desempeño para cada departamento, incluyendo: Vicepresidente, Departamento de Postventa, Departamento de Finanzas, Departamento de Operaciones y Gestión I, Departamento de Operaciones y Gestión II, Departamento de Inversiones, Departamento de Marketing, Departamento de Planificación.
3) Se necesitaron _ meses para organizar el sistema de gestión del desempeño y el sistema de evaluación de la empresa y resumir los indicadores nuevamente.
4) En general, el trabajo de evaluación en 20__ no fue satisfactorio. Para ser honesto, el sistema de gestión del desempeño de la empresa no está realmente establecido. Esto está relacionado con el entorno general de la empresa, pero mi trabajo no es suficiente.
Cuarto, aspecto salarial
1) Bajo el liderazgo del gerente general de la empresa, se revisó y mejoró la tabla de estructura salarial de la empresa
2) Ajuste de; Salario global de la empresa y empleados de la empresa _ salario base mensual. El salario de toda la empresa es de 10.000 yuanes durante todo el año y las bonificaciones se calcularán proporcionalmente en función de las ventas de la empresa;
3) Los planes de bonificación de cada departamento se han ajustado y los planes de bonificación continúan cambiando. con los cambios en el departamento de gestión del subdirector general de la empresa Revisión. Por ejemplo, el plan del departamento de posventa cambia de _mes a _mes. Y cada modificación implica mucho trabajo computacional.
4) Revisar los informes mensuales presentados por cada departamento, realizar cálculos salariales y analizar el ratio salarial de cada departamento.
5) En 20 _ _ años, solo hice contabilidad y análisis simples, no pude controlar el proceso y realmente no desempeñé el papel de proporcionar una base de toma de decisiones para los tomadores de decisiones de la empresa. En 20 años mejoraremos.
Verbo (abreviatura de verbo) otro trabajo
1) En el sistema ERP, se diseñó y agregó un "sistema de gestión de personal", que incluye información básica del personal, estado de capacitación y los cambios esperan. , y realizar trabajos de mantenimiento diario sobre el mismo, incluyendo: ingreso de expediente de empleados, ingreso de regularización, ingreso de renuncias, cambios, ingreso de capacitaciones, etc.
2) Limpieza de archivos diarios del personal.
3) Comunicarse con varios departamentos, incluida la coordinación de centros comerciales y otros departamentos para cobrar las tarifas de ropa de los empleados y manejar las relaciones comerciales.
4) Manejo de conflictos laborales diarios dentro de la empresa.
Resumen personal de la situación laboral del personal 5
Mirando hacia atrás por casualidad, descubrí que 20__ ha estado a la mitad sin saberlo. Tal vez el sueño que tienes por delante sea demasiado tentador, tal vez estés demasiado obsesionado con el arduo trabajo del camino a seguir. De todos modos, es hora de detenerse y mirar a su yo pasado.
En la primera mitad del año, como miembro del departamento de personal, aunque acabo de completar bien mi trabajo en el trabajo, siento que poder completar bien mi trabajo ahora también es una mejora para a mí. Pero en el futuro trabajaré duro para mejorar mi capacidad de trabajo. Si quieres mejorar no puedes prescindir del trabajo más básico, por eso ahora estoy aquí para hacer un resumen de mi trabajo en la primera mitad del año. Espero seguir mejorando mientras hago bien mi trabajo actual, para que mis habilidades y mi trabajo puedan mejorar aún más. Mi resumen del trabajo en la primera mitad del año es el siguiente:
Primero de. todo, mejorarme
Como recién llegado al departamento de recursos humanos que acaba de estar aquí durante medio año, ahora puedo hacer el trabajo básico habitual, pero muchas veces todavía tengo que seguir a mis superiores. Después de mi reflexión, esto se debe a que confío demasiado en experiencias pasadas en el trabajo y no sé cómo aprender nuevos conocimientos. Entonces, en mi trabajo posterior, comencé a tomar la iniciativa de experimentar cosas que nunca antes había hecho. Por supuesto, también pedí consejo a mis mayores.
Segundo, reclutamiento
Ahora puedo encargarme yo mismo de parte del trabajo de reclutamiento. Aunque no puedo hacer la entrevista solo, he estado trabajando duro como asistente y acumulando experiencia en el trabajo. Ahora también puedo manejar algunos problemas de información de contratación y espero convertirme en un empleado de recursos humanos más calificado en el futuro.
Tres. Tarea diaria
Como junior, la mayor parte de mi trabajo es relativamente simple, como la mediación de varios departamentos, la transmisión de información y la organización de la información de los empleados. Lo que más suelo hacer es organizar la información.
Principalmente verifique si la información de los empleados nuevos y antiguos está completa, y verifique y cuente el desempeño mensual de los empleados. También se verifica la firma y fecha del contrato de trabajo.
Cuarto, deficiencias
En cuanto al trabajo en la primera mitad de este año, todavía confío demasiado en la ayuda de mis superiores en el trabajo. Siempre estoy acostumbrado a preguntarles a los mayores. Pido consejo cuando tengo problemas. Las personas mayores me han traído muchas cargas, lo que no favorece el propio crecimiento. En la segunda mitad de mi trabajo, intentaré pensar más en los problemas en el trabajo y acumular experiencia para poder aprender más.
Resumen de verbo (abreviatura de verbo)
Después de escribir el resumen, tengo algunas ideas diferentes sobre el trabajo en la primera mitad del año. Tal vez sea porque veo muchos defectos. En el trabajo, todavía necesitas experimentarlo tú mismo para saber dónde no estás haciendo lo suficiente.