Informe resumido del trabajo del departamento de personal

5 Informes resumidos del trabajo del Departamento de Recursos Humanos

Como miembro del Departamento de Recursos Humanos, es tu trabajo reclutar talentos para el pool de talentos de la empresa. Aunque hay logros, los hay. No muchos. Buenos resultados. Todo lo que puedo hacer es mejorar mis resultados en el nuevo año. El siguiente es un informe resumido del trabajo del Departamento de Recursos Humanos que compilé para usted. ¡Espero que pueda ayudarlo!

Informe resumido del trabajo del Departamento de Recursos Humanos Parte 1

El año pasado hubo emoción y alegría, hubo exploraciones y avances. Con la ayuda y orientación de líderes de todos los niveles y el apoyo de colegas, a través de la práctica y la acumulación continuas, mi propia calidad y capacidad han mejorado enormemente y mi visión se ha vuelto más amplia. La situación laboral durante el año pasado se resume a continuación. :

1. Completar todas las tareas según mis deberes

Como supervisor administrativo, puedo aprovechar al máximo el papel fundamental de vincular hacia arriba y hacia abajo, coordinar la izquierda y la derecha, y el enlace con partes internas y externas, desde la búsqueda de información, la redacción de documentos, la coordinación integral del trabajo de secretaría hasta el trabajo administrativo de la organización de conferencias, la recepción de invitados y la gestión de sellos, todo refleja la importancia del trabajo administrativo. En el trabajo administrativo no es un asunto menor. Cada pequeña tarea puede afectar a todo el cuerpo y por tanto afectar a la imagen de la empresa.

Desde que se convirtió en director administrativo, rápidamente se ha dedicado a diversas tareas, completando la redacción de diversos documentos, la organización de reuniones, la presentación de informes, la recepción, la supervisión del personal, el uso de sellos, el almacenamiento de archivos y otros trabajos de servicio. En particular, trabajos como la entrada y salida de artículos del almacén y la gestión de sellos deben implementarse estrictamente de acuerdo con el sistema para evitar pérdidas económicas e impactos negativos en la empresa debido a un débil sentido de responsabilidad.

1. Preste atención al aprendizaje y esfuércese por mejorar la capacidad laboral

Insista en colocar el aprendizaje en una posición importante, estudie siempre con diligencia, sea proactivo, esfuércese por mejorar y aprenda constantemente sobre negocios. obtenga conocimientos y aprenda más leyendo más, pregunte más, aprenda más y practique más para mejorar continuamente sus habilidades comerciales. Utilice su tiempo libre para estudiar "Enciclopedia de escritura práctica", "Ciencias de secretaría" y varios periódicos y revistas de la industria para mejorar su propia calidad y capacidad.

2. Complete todo el papeleo según sus propias funciones.

Completa la redacción, envío e impresión del resumen anual de la empresa, el estado de cumplimiento de objetivos y los arreglos de trabajo para el próximo año. Haga un buen trabajo en la redacción, procesamiento e impresión de los documentos oficiales diarios de la empresa y recopile, envíe y presente diversas solicitudes de instrucciones e informes durante todo el año. Revisar, imprimir y distribuir diversos documentos del comité del partido, de la administración, del sindicato y de la liga juvenil***. Presentar diversos materiales escritos al Comité Municipal de Construcción de manera oportuna, precisa y estandarizada, satisfaciendo las necesidades normales de trabajo de la empresa y estableciendo una buena imagen de la empresa.

3. Sea entusiasta y cuidadoso, y complete el trabajo de recepción.

Atienda y responda con paciencia las llamadas de los usuarios, y atienda más de una llamada telefónica para consultas, problemas y quejas del negocio del agua en todo momento. Enviamos y recibimos más de 10 copias de materiales por fax y la tasa de respuesta es 100. Especialmente a fines del año pasado y enero de este año, cuando hacía frío, una gran cantidad de usuarios tuvieron problemas con el agua. Al día, la oficina recibe más de 10 llamadas de usuarios y podemos responderlas con prontitud y paciencia. Recibir, procesar y retroalimentar a la plataforma de servicios del Comité Municipal de Construcción XX, Asociación Municipal de Consumidores XX, buzón de Alcaldía, Asamblea Popular Municipal y propuestas, acumulando más de XX ejemplares. Según los arreglos de los líderes de la compañía, las tareas de recepción, organización y entretenimiento del personal del departamento de agua de campo y los departamentos superiores se completaron bien en el último año, *** recibió visitantes XX veces. Los cigarrillos, el vino y los suministros para conferencias para entretenimiento comercial se ajustan a los estándares de la empresa, y el registro, el cobro y el reembolso se realizan estrictamente.

4. Sea proactivo y haga un buen trabajo en la mejora urbana integral

De acuerdo con los arreglos de trabajo de los superiores, el plan de implementación de mejora integral del entorno de apariencia de la ciudad y el embellecimiento tridimensional de la empresa fue formuladas, respectivamente, en el XX de abril, septiembre y enero de este año, se llevaron a cabo actividades integrales de rectificación. Durante la actividad, recopilar y clasificar las actividades todos los días, completar el informe diario de mejora integral y reportar la mejora diaria al Comité Municipal de Construcción.

5. Sea concienzudo y responsable y fortalezca el estilo de trabajo de construcción.

Preparar y formular el plan de implementación para el estilo de trabajo de construcción de la empresa en un año determinado, los materiales del informe de construcción de estilo de trabajo de la empresa. , y el trabajo de construcción del estilo de trabajo de la empresa en 20__ Un resumen del estilo de construcción del trabajo y un informe de rectificación sobre el estilo de construcción del trabajo. Supervisar y resolver diversas quejas sobre el agua planteadas por los usuarios, satisfacer las necesidades de agua de los usuarios y brindarles servicios convenientes y rápidos. Por su sólido trabajo y destacados logros, recibió la máxima calificación en la evaluación de la empresa realizada por la Oficina de Corrupción en el Trabajo en enero de este año.

6. Comuníquese con varias partes para hacer un buen trabajo en el trabajo de ajuste del precio del agua.

Coopere activamente con la empresa para hacer un buen trabajo en el trabajo de ajuste del precio del agua y se haya comunicado con el agua. departamentos de varias ciudades de la provincia muchas veces para comprender información relevante y comprender la última dinámica del precio del agua.

7. Contribuir activamente con artículos y dar a conocer el trabajo de suministro de agua en diversos aspectos.

Enviar artículos a varios periódicos y revistas de manera oportuna. A lo largo del año, personalmente publiqué un determinado artículo sobre. el sitio web de un determinado periódico, incluido uno en "XXXX", "XX" y otros sitios web de periódicos publicaron 40 artículos, y el periódico "XX" publicó un artículo determinado.

8. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad general de los empleados

Fortalecer la capacitación y educación de los empleados en este puesto, formular planes de aprendizaje y centrarse en aprender las responsabilidades laborales, los procesos comerciales, varios sistemas y el conocimiento profesional de este puesto esperan. A través de diversas formas y canales de actividades de formación, se ha mejorado la calidad general de los empleados.

9. Participar en actividades y establecer una buena imagen de la empresa

Participó activamente en diversas actividades, representó a la empresa en el concurso "XX" de bádminton de empleados del Sindicato de la Industria Básica de XX City, y ganó el primer lugar en el grupo Tres; participó en la empresa 2. Deficiencias y direcciones de los esfuerzos

1. Mi propio aprendizaje no es lo suficientemente estricto y la calidad técnica de mi negocio y la redacción de documentos de oficina. Es necesario mejorar aún más esta capacidad.

2. La comunicación y coordinación con líderes y departamentos no es suficiente, y es necesario fortalecer aún más la comunicación.

En el nuevo año, fortalezca el estudio del conocimiento profesional, esfuércese por mejorar la calidad profesional y mejore aún más las habilidades de escritura leyendo más y escribiendo más. Servir activamente como consultor del liderazgo, utilizar varios métodos para fortalecer la comunicación con varios departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo. Los logros que hemos logrado son inseparables del apoyo de nuestro equipo de oficina. Aunque contamos con un número reducido de personas, todos somos excelentes en sus respectivos puestos.

Me gustaría expresarles mi agradecimiento especial. Estoy orgulloso de tener un equipo así. Además, también me gustaría agradecer a la empresa por todo lo que nos ha brindado. Aunque todavía enfrentamos dificultades, debemos cooperar entre nosotros, utilizar servicios y desempeño de alta calidad para promover el desarrollo de la empresa y. Asumir la responsabilidad del ascenso y caída de la empresa. Estoy agradecido, * **Bienvenidos a tal o cual momento glorioso juntos. Informe resumido del trabajo del Departamento de Recursos Humanos, Parte 2

Después del trabajo de este año, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos se ha vuelto cada vez más maduro en el establecimiento e implementación de la gestión de personal, los procesos de trabajo y las reglas y regulaciones. Crea condiciones convenientes para el trabajo de gestión diario del Departamento de Recursos Humanos y hace que el trabajo de todos los recursos humanos sea más estandarizado, sistemático y científico. Después de este año de trabajo, especialmente con la orientación y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, mis habilidades comerciales y mi nivel profesional en el trabajo del personal han mejorado enormemente.

Este año, como año de gestión de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho en la formación de los empleados. Después de la formación interna de la empresa, especialmente el intercambio de formación entre varios departamentos, he reforzado mi conocimiento. comprensión del trabajo de otros departamentos y, al mismo tiempo, mejoró su propia capacidad de trabajo, lo que será de gran ayuda para cooperar mejor con el trabajo de varios departamentos en el futuro. Con el fin de mejorar aún más mis habilidades comerciales, este año participé en la capacitación "__" patrocinada por la Dirección de Trabajo y Seguridad Social después de estudiar "__ Gestión", "__ Gestión", "__" y "__ Gestión". El estudio de seis cursos, "__" y "__", ha mejorado mi capacidad para afrontar problemas en el trabajo diario y ha mejorado enormemente mis habilidades comerciales. Con el desarrollo de las cualificaciones profesionales nacionales, también participé en el estudio y examen de "Subdirector de Recursos Humanos" en el segundo semestre de este año. A través del aprendizaje continuo, incrementé mis conocimientos profesionales, amplié mis horizontes y mejoré mis conocimientos. capacidad de hacer cosas.

En el proceso de gestión de diversos seguros sociales de este año, además del trabajo diario, en el primer año se realizó el trabajo de determinación de las bases de seguro de los empleados de la sede de la empresa y los departamentos de gestión para el nuevo año. La mitad del año, que fue oportuna y precisa, el objetivo de este trabajo es informar los datos. Con la plena cooperación de todos los colegas del Departamento de Recursos Humanos, este trabajo se completó con éxito, sentando las bases para la futura gestión del trabajo de seguros. Además, en términos de seguro médico social, debido a las limitaciones del sistema actual, existe el problema de una base de reembolso relativamente alta para los gastos ambulatorios y de hospitalización tras la coordinación y los esfuerzos de los líderes de la empresa y el departamento de personal. y la oficina central, en junio de este año, nuestro departamento de personal proporcionó un plan integral para toda la empresa. Los empleados compraron un seguro médico complementario de __ compañía de seguros, lo que redujo la base de reembolso de 20__ yuanes por año a 500 yuanes por año. de este trabajo realmente ha resuelto el problema del tratamiento médico de los empleados y refleja la preocupación de la empresa por cada empleado, mejora el entusiasmo laboral de los empleados y estabiliza la fuerza laboral de la empresa.

En términos de gestión salarial, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa de "estandarizar los estándares salariales de los empleados de la empresa", ayudé al gerente del departamento de personal a formular el plan de reforma salarial de la empresa y aclaré el niveles salariales y estándares del personal en cada departamento de la empresa. Y el nuevo plan salarial se implementó con éxito a principios de 20__. En el trabajo diario, después de un año de cooperación con el Departamento de Finanzas, el trabajo se ha llevado a cabo con relativa fluidez. Al copiar los costos y gastos de cada departamento del Departamento de Finanzas todos los meses, tenemos una comprensión oportuna de la situación de costos de cada uno. departamento Resolver problemas de manera oportuna. A mediados de septiembre de este año, la empresa organizó a todos los empleados del departamento de gestión para que se fueran de vacaciones a Jiuzhaigou, Sichuan, para que todos pudieran relajarse después de su intenso trabajo. Esto reflejó plenamente la preocupación de la empresa por sus empleados. de los empleados de la empresa no pudieron salir del trabajo. Los compañeros de puesto tomaron la iniciativa de dejar de participar en este evento porque priorizaron su trabajo. Este tipo de profesionalismo es un ejemplo del que puedo aprender.

En términos generales, mi trabajo en 20__ se llevó a cabo relativamente bien con la ayuda de los líderes y camaradas de la empresa, pero aún así expuse algunas de mis propias deficiencias en el trabajo que deben corregirse. Mejorar la organización del trabajo. , evite el descuido en el trabajo, esfuércese por mejorar la calidad del trabajo y esfuércese por completar mejor el trabajo del próximo año. Informe resumido del trabajo del departamento de personal 3

Con el primer toque de campana de Año Nuevo, se inicia un nuevo año 20__ lleno de expectativas. Mirando hacia atrás en el trabajo y la vida en 20__, siento los tremendos cambios que han tenido lugar en la empresa y las personas que me rodean este año. Nuestra marca mejora constantemente y rápidamente, y nuestros colegas que nos rodean también progresan y mejoran constantemente. avanzar hacia el mismo objetivo. Trabajar duro juntos para lograr una meta. El nuevo año ha llegado y también trae nuevos y mayores desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva mirada, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado el año pasado.

Ha pasado un año y medio desde la creación del Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos desde cero, desde las imperfecciones iniciales. crecido lentamente hasta lo que es hoy. Desde 20__, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente, se han introducido talentos profesionales y el nivel profesional ha mejorado considerablemente. La construcción de recursos humanos se está estandarizando gradualmente y los roles funcionales se están reflejando gradualmente. Los dirigentes de la empresa están muy preocupados por la construcción del Departamento de Recursos Humanos, lo que sin duda supone un gran impulso para los compañeros del Departamento de Recursos Humanos. En el pasado, es posible que todo el mundo no estuviera familiarizado con el término recursos humanos y se preguntara cuál era el verdadero propósito de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias a los esfuerzos concertados de todos este año, hemos ganado gradualmente el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.

Debido a la escasez de mano de obra en el departamento, algunos trabajos realmente no se pueden realizar y se ha realizado el trabajo básico. Desde que el Director Mo asumió el cargo este año, ha organizado el trabajo del Departamento de Recursos Humanos. y aclaró las responsabilidades laborales de todos para que la división del trabajo se haya vuelto más detallada, y el trabajo de este año se resume de la siguiente manera:

1. Recopilar y administrar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completo.

Mantener la integridad de los archivos de la empresa para garantizar información más precisa para futuros análisis. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período.

Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.

2. Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados.

Manejar el empleo laboral y los trámites relacionados; hasta el momento, la firma de contratos laborales no se ha llevado a cabo con mucha facilidad, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está disperso y hay menos oportunidades para concentrarse. A menudo iban y venían con tanta prisa que parte del personal de las empresas aún no había podido firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.

3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos mensualmente.

Entre ellas, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa lleva un año y medio implementando el sistema de tarjetas magnéticas en el trabajo, ya que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia. el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró especialmente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras conversaciones con el personal técnico de la Dirección General.

4. Implementar diversas reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados.

Para algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultó en errores o errores importantes en el trabajo, el Departamento de Recursos Humanos, después de una investigación cuidadosa, impuso sanciones administrativas razonables y justas y llevó a cabo un pensamiento ideológico sobre educar a las partes involucradas. Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.

5. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar.

Por ejemplo, en el pasado, el uso de cigarrillos para la promoción de marcas, que solo estaba disponible para el personal del departamento de marketing, también se podía realizar en la sede central, ayudando al personal del departamento administrativo en la planificación e implementación; de actividades de cumpleaños todos los meses, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados. Teniendo en cuenta la seguridad de los empleados, la compañía también compró un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. lesionados Nos comunicamos a tiempo con la compañía de seguros y solicitamos la capacitación del seguro correspondiente, solucionando las inquietudes de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

6. Gestionar el personal de promoción.

Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no han seguido estrictamente los. Hay una fuerte arbitrariedad y la tasa de crecimiento del personal es demasiado alta. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.

7. Ayudar en el trabajo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc.

8. Ayude a establecer relaciones positivas con los empleados.

Coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, y ayudar en la organización de diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, modificamos los sistemas de asistencia de los empleados, las medidas de gestión de contratos laborales y otro personal relacionado; sistemas Trabajar para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas.

El siguiente paso importante para las personas es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro, y mejorar constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20__, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo. Informe resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos Parte 4

De Ridarson Garment Factory a Ridarson Optoelectronics, otro obstáculo anual se superará en un abrir y cerrar de ojos Aunque no hay resultados espectaculares durante este año, en Optoelectrónica. Este equipo progresista, unido y armonioso ha pasado por un período extraordinario de pruebas y penurias.

También aprendí cosas que antes no podía aprender en otras empresas o libros, por lo que he adquirido muchos conocimientos en el camino de la vida y la experiencia. Aunque los asuntos del departamento administrativo y de recursos humanos son normales en el trabajo, también. Siguen siendo normales. Todo juega un papel clave, por lo que en todo lo que haga este año, haré todo lo posible para completar todo el trabajo sin problemas, de modo que las capacidades integrales y los costos laborales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos de Optoelectrónica este año sean. mejor que el año pasado. Un paso adelante. Con el fin de resumir la experiencia y superar las deficiencias en el trabajo, se revisa brevemente el trabajo de XX años y se resume a continuación a la empresa.

1. Establecer y completar el sistema de gestión de personal de fábrica para asegurar que el trabajo del personal avance gradualmente hacia la formalización corporativa de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa.

Este año es el primer año de implementación de la nueva ley laboral. De acuerdo con los requisitos de la nueva ley laboral, existen muchas ilegalidades en las reglas y regulaciones de nuestra fábrica optoelectrónica (como el trabajo prolongado). horas, no hay contrato laboral con los empleados, etc.) Los contratos y las horas extras no se calculan de acuerdo con estándares formales, y no existen estándares para las renuncias de los empleados, etc.). En base a estas circunstancias, de acuerdo con los requisitos de la nueva ley laboral promulgada en XX, unifiqué y modifiqué las antiguas reglas y regulaciones y el sistema de asistencia de la fábrica en función de la situación laboral de las empresas de Xiamen, y al mismo tiempo complementé los sistemas. que la fábrica no tenía en el pasado. Desde la optoelectrónica hasta la actualidad, hemos emitido sucesivamente el "Sistema de Gestión de Empleados", el "Reglamento de Gestión de Bajas de Empleados", el "Reglamento de Gestión de Bajas de Empleados", el "Sistema de Contratación de Empleados", el "Reglamento de Gestión de Bajas de Empleados", etc. Después de la implementación, los empleados han avanzado gradualmente hacia una gestión formalizada de las empresas, de modo que tengan leyes que seguir, reglas que seguir y sistemas que implementar.

Teniendo en cuenta las características de la fábrica de optoelectrónicos, como largas jornadas de trabajo y asistencia irregular, cobrar salarios sin trabajar y no pagar horas extras a los empleados de acuerdo con lo dispuesto en la legislación laboral, para Para estandarizar la gestión de la fábrica, el Departamento de Recursos Humanos informó al grupo a principios de año. Solicite más de 5.000 yuanes para comprar 4 máquinas de asistencia y un sistema de asistencia, para que todos en la fábrica, desde los empleados hasta la fábrica. director, puede fichar y utilizar el sistema de asistencia para establecer los salarios y la asistencia como horas de trabajo de los empleados de seis días y ocho horas, para evitar que los empleados corporativos se quejen ante la Oficina del Trabajo por no recibir pago de horas extras debido a las largas horas de trabajo. Al mismo tiempo, el uso de este sistema ha reducido en gran medida el fenómeno de los empleados que llegan tarde y se van temprano. El Departamento de Recursos Humanos realiza un procesamiento estadístico sobre los que llegan tarde cada mes. Hasta ahora, la empresa ha ahorrado más de 6.000 yuanes sólo en llegadas tarde. También evita que los cronometradores individuales informen sus horas de trabajo de manera indiscriminada, lo que genera mayores costos laborales.

En abril, de acuerdo con las características obvias de la industria optoelectrónica en las temporadas baja y alta, el Ministerio de Personal solicitó rápidamente al Departamento de Salarios del Departamento Municipal de Trabajo la “implementación de un sistema de trabajo irregular y un cálculo integral de las horas de trabajo”, y aprobó la solicitud de horas de trabajo irregulares. La disposición flexible del sistema permite a los empleados de la fábrica ajustar completamente sus descansos durante el ciclo de producción, asegurando la finalización sin problemas de las tareas de producción.

2. Fortalecer la gestión de los empleados, establecer canales de comunicación con los empleados y evitar conflictos y disputas. Después del Festival de Primavera de este año, debido a problemas de eficiencia de producción, el grupo me transfirió de la industria de la ropa a Ridar Xin Optoelectronics. Debido a los problemas de eficiencia de la producción de la ropa original de Huli, todavía había disputas laborales individuales sobre los subsidios laborales y de compensación, lo que resultó en más de 20 años. 50 empleados en la fábrica de ropa. Los empleados apelaron conjuntamente al arbitraje laboral municipal. Colaboré con el asesor legal de la empresa para organizar rápidamente los materiales de respuesta de los empleados de acuerdo con los requisitos de apelación, comunicarme con el personal del departamento correspondiente y comunicarme con las apelaciones individuales. disuadirlos de apelar. Dado que la fábrica de ropa tenía documentos relativamente completos al dejar la empresa, fuimos los ganadores en esta demanda por disputa laboral de empleados del arbitraje de la ciudad ante el Tribunal de Huli. Después de este caso, también aprendí mucho sobre las relaciones laborales y cómo tratar con los empleados. Conflictos laborales.

La comunicación y la resolución de problemas en las relaciones con los empleados se pueden implementar de acuerdo con el sistema de la fábrica. Cuando algún empleado de la fábrica tenga problemas ideológicos o asuntos de relaciones laborales que sean difíciles de resolver por los jefes de departamento, acudiré a varios departamentos para manejarlos y coordinarlos lo antes posible para evitar la intensificación de los conflictos entre empleados o entre empleados y gerentes. Durante el reclutamiento diario se lleva a cabo una evaluación estricta de los nuevos empleados. Los empleados que no se desempeñan bien, tienen peleas y peleas en la fábrica o roban propiedad de la fábrica deben registrar su renuncia y nunca volver a usarla cuando regresan a la fábrica.

De acuerdo con las diferentes situaciones de cada departamento y el diferente prestigio de los gerentes, el Departamento de Recursos Humanos recopila periódicamente información sobre los comentarios de los empleados, monitorea cada mes a las personas que dominan las leyes laborales o que son difíciles de tratar, y lleva a cabo intercambios ideológicos y comunicaciones regulares con Empleados Fortaleceremos la capacitación del personal directivo con mala calidad y capacidad. Después de aprobar la capacitación, aquellos que no puedan adaptarse a sus puestos serán degradados, de modo que la efectividad en el combate de todo el equipo mejorará enormemente en comparación con años anteriores.

3. Manejar correctamente las relaciones con los empleados y utilizar racionalmente los costes laborales. Marzo es la temporada baja para la industria optoelectrónica. Los pedidos de producción de la fábrica son relativamente pequeños y los costos del personal de administración y del sitio son muy altos. La junta directiva del grupo decidió cerrar la Fábrica Optoelectrónica No. 2 de Caitang e integrar a todo el personal de la misma. segunda fábrica a la Fábrica de Optoelectrónica No. 1, y el traslado del personal sobrante está siendo despedido. Después de comunicarnos con el Sr. Bai y el director de la fábrica Wu, utilizamos conocimientos electrónicos y reglas y regulaciones para realizar exámenes a los empleados. Después de aprobar el examen, despedimos a aquellos que eran analfabetos, mayores, tenían baja eficiencia de producción y no manejaban la ropa. Se despidió a antiguos empleados y personal técnico. Se realizan arreglos de puestos con personal altamente capacitado para que cada empleado pueda ser asignado a su puesto correspondiente, continuando así generando mayor valor para la empresa. Para los empleados que tenían opiniones e ideas durante el despido, el director Wu y yo pudimos ir al sitio en persona y mantener comunicación y explicaciones cara a cara con los empleados. Gracias a nuestros propios esfuerzos, no hubo ni una sola queja de los empleados. durante esta fusión de fábricas.

4. Fortalecer la construcción cultural de la fábrica y promover la calidad cultural de los empleados

A medida que la competencia entre empresas se vuelve cada vez más intensa, la presión sobre los empleados también aumenta. , la generación posterior a los 80 Las familias de los empleados están relativamente favorecidas y sus dificultades son relativamente peores que las de la generación anterior. Para reducir la presión de los empleados y promover la atmósfera de sus actividades de tiempo libre, el Departamento de Recursos Humanos organizó a todos los empleados de la fábrica para participar en competencias culturales de aficionados como billar, tenis de mesa, juegos de río y ajedrez en junio. Desde los empleados hasta los gerentes, todos pueden participar activamente. Durante la competencia de conducción en el río, el gerente Song de nuestro departamento de producción sacó varias ampollas de sangre con la mano, pero todos no prestaron atención y simplemente lo disfrutaron. El director general de la empresa, Li Jianghuai, se tomó un tiempo de su apretada agenda para ir a la fábrica a ver la competencia y también entregó premios personalmente a quienes lograron resultados sobresalientes en la competencia. Aunque los premios no fueron muy buenos, La competencia reflejó verdaderamente la atmósfera de unidad de la optoelectrónica.

Quizás nadie haya olvidado el "Terremoto de Wenchuan del 5.12 en Sichuan". Ese día fue un día triste para el pueblo chino. Aunque Sichuan, China ha experimentado desastres históricos, como compatriota del pueblo chino, en. Para alentar a las personas en la zona del desastre a reconstruir sus hogares destruidos. De acuerdo con las instrucciones del grupo, el Departamento de Recursos Humanos movilizó rápidamente a todos los empleados de la fábrica para contribuir con sus escasos esfuerzos a los compatriotas en la zona del desastre. Los empleados de la fábrica se organizaron para celebrar una reunión sobre desastres por terremotos. Cada empleado recibió entre unos pocos y cientos de yuanes. Todos los empleados donaron generosamente y recaudaron más de 31.200 yuanes en solo un día. El 28 de mayo, se llevó a cabo una "Conferencia de ayuda para empleados en casos de desastre" en la fábrica de optoelectrónica. El subdirector general del grupo, Tang, acudió al lugar para otorgar donaciones a los empleados de Sichuan que se vieron afectados por el terremoto de Wenchuan. desastre, las donaciones oscilaron entre unos pocos cientos de yuanes y varios miles de yuanes. Cuando fueron distribuidas a los empleados afectados por el desastre, la escena conmovió a muchos empleados presentes y los conmovió hasta las lágrimas.

5. Estandarizar la gestión de la información del personal. De acuerdo con los requisitos para la gestión de archivos de personal, el Departamento de Recursos Humanos compró especialmente gabinetes de información del personal, revisó estrictamente los archivos de todos los empleados en la fábrica, completó toda la información incompleta, como fotografías faltantes y copias de tarjetas de identificación, y estableció un archivo electrónico. para los archivos de los empleados, para que los empleados puedan acceder fácilmente a la información.

6. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos de seguridad para garantizar la seguridad de la producción en la fábrica.

La producción segura es la máxima prioridad de la fábrica, y garantizar la fluidez del sistema de protección contra incendios también garantiza el desarrollo del compañía. Según las normas de la fábrica, cada mes de mayo se debe realizar un simulacro de incendio. En respuesta al alto número de renuncias de bomberos voluntarios y miembros del comité de seguridad este año, el Departamento de Recursos Humanos organizó una reunión de seguridad contra incendios a principios de año para reajustar el equipo de liderazgo de bomberos e implementó reuniones trimestrales de gestión de seguridad. Realizar inspecciones de los departamentos con problemas de seguridad contra incendios. Criticar y educar y realizar rectificaciones periódicas. Los extintores y bocas de incendio gravemente dañados serán inspeccionados y reparados de manera uniforme por el proyecto. Al mismo tiempo, Wang Xuelin y Wang Jiandong del departamento de ingeniería fueron dispuestos a ir al departamento de supervisión de seguridad para recibir capacitación especializada como bombero. Después de regresar, utilizaron el conocimiento que aprendieron para enseñar paso a paso a cada supervisor de departamento y a los empleados de manera oportuna.

El 18 de abril, el Departamento de Recursos Humanos redactó un plan de protección contra incendios y realizó simulacros de evacuación de emergencia y uso de extintores para todos los empleados de la fábrica. A través de los simulacros, cada empleado de la fábrica supo cómo escapar, cómo responder y cómo informar. cuando ocurrió una emergencia en la fábrica, garantizando una producción segura en la fábrica durante todo el año.

2. A través del resumen del trabajo realizado en __, en respuesta a la problemática actual de mi trabajo en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, realizaré el siguiente plan de trabajo para __:

1. Con base en la situación real de la fábrica y de acuerdo con la nueva ley laboral, revisaremos y mejoraremos aún más las reglas y regulaciones de la fábrica y estandarizaremos gradualmente la gestión formal de la fábrica. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente que el grupo establezca y mejore un sistema de gestión empresarial razonable y científico, con el fin de mejorar aún más el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión.

2. Mejorar la contratación de empleados, la selección interna, los procedimientos de empleo y despido, y hacer un buen trabajo en la reserva de talento. En la actualidad, la competencia de las empresas es la competencia de los talentos, y los talentos son la preciosa riqueza de las empresas. Para atraer y retener al personal clave de la empresa, debemos desarrollar canales para retener, educar y emplear personas en la gestión de recursos humanos, a fin de servir mejor a la futura operación y gestión de la empresa.

3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general de los empleados de la fábrica, especialmente los gerentes. Están en estrecho contacto con los empleados y se comunican directamente con ellos. Sus palabras y hechos reflejan la imagen de la empresa, por lo que debemos seguir la fábrica Desarrollar planes de capacitación. sobre la situación real, especialmente capacitación previa al empleo para nuevos empleados, capacitación sobre procesos, capacitación en seguridad, capacitación para mejorar la calidad general de los gerentes, etc. Estas capacitaciones deben usarse para acortar el período de adaptación de los empleados, aumentar el rendimiento personal de los empleados y reducir el costo de los nuevos empleados Durante el período de adaptación, podemos mejorar la calidad general de nuestros gerentes, evitar la intensificación de los conflictos de los empleados y ayudarlos en un sentido real.

4. Monitorear la compra diaria de material de oficina y consumibles de bajo valor, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de artículos, con la reducción de costos como primer principio, para eliminar desperdicio de costos.

5. Solicitar el establecimiento de una organización sindical optoelectrónica, establecer canales de comunicación para los empleados, recopilar periódicamente información de retroalimentación, formular y evaluar continuamente el mecanismo de incentivos, el sistema de seguridad social y las medidas de protección de la seguridad laboral de la empresa. Informe Resumen de Trabajo del Departamento de Personal Parte 5

Vuelve la primavera y todo se renueva. Despedimos el 20__, un año de logros destacados, y damos inicio al 20__, un año lleno de esperanza. El año pasado pagamos y ganamos; reímos y lloramos. En 20__, bajo la dirección correcta del liderazgo, con el apoyo activo y la gran ayuda de mis colegas, pude exigirme estrictamente, desempeñar mejor las funciones de supervisor y completar mejor las tareas laborales. mucho. !

Estructura del contenido:

1. Revisión de la situación

Resumen de fin de año Es el comienzo del resumen, llamado prefacio o introducción, que se utiliza para explicar el razones del resumen. O limitar el contenido, alcance y propósito del resumen, y hacer una breve reseña y evaluación del trabajo o proceso realizado. La extensión de esta parte del texto no debe ser demasiado extensa. Es sólo una explicación resumida sin análisis ni crítica.

2. Experiencia

Esta parte es el cuerpo principal del resumen. Después de que la primera parte resuma la situación, se elaborará. Algunos utilizan subtítulos para explicar por separado problemas y problemas, prácticas y experiencias, o logros y deficiencias. Si este no fuera el caso, la gente no sería capaz de entender el punto. Un resumen temático también puede extraer varias experiencias para que sea llamativo y claro. Al utilizar este método, se debe prestar atención a la relación entre las distintas partes. Cada parte tiene relativa independencia y estrecha conexión interna, lo que las hace formar una fuerza combinada y explicar conjuntamente la experiencia básica.

3. Planes de futuro

Esta es la parte final del resumen.

Se trata de proponer ideas y planes futuros después de resumir la experiencia y lecciones de la parte anterior y con base en los logros ya alcanzados y los requisitos de la nueva situación y las nuevas tareas, que se convertirán en la base para formular planes para el nuevo año. El contenido incluye cómo llevar adelante los logros, superar los problemas existentes y aclarar la dirección de los esfuerzos futuros. También puedes mirar hacia el futuro y proponerte nuevas metas.