Responsabilidades del director de recursos humanos

El Director Administrativo y de Recursos Humanos debe tener fuertes habilidades de comunicación y coordinación entre departamentos, capacidad para resolver problemas complejos, un fuerte sentido de responsabilidad y un sentido de profesionalismo. De acuerdo con el desarrollo y los cambios de la empresa, debe liderar el diseño organizacional corporativo. y planificación de recursos humanos, y actualizar oportunamente las responsabilidades del departamento, las descripciones de trabajo y el flujo de trabajo. Las siguientes son las responsabilidades del Director administrativo y de recursos humanos que he recopilado cuidadosamente. Espero que le resulte útil. ¡Compártelo también con tus amigos!

Responsabilidades del Director de Recursos Humanos y Administración 1

1. Con base en los objetivos anuales de operación y gestión de la sede del grupo, planificar el plan estratégico general de recursos humanos de la regional. empresa;

2. Responsable de formular e implementar diversos sistemas administrativos y de recursos humanos, mejorar y promover la gestión diaria;

3. , empleo, evaluación, traslado, ascenso, premios y castigos, y despido.

4. Responsable de los asuntos administrativos diarios, incluida la planificación y supervisión, gestión de conferencias, trabajo de secretaría, recepción, logística administrativa, etc.

5. Responsable de organizar y orientar la construcción de la cultura corporativa, formular planes y promover su implementación.

Responsabilidades del Director Administrativo de RRHH

1. Con base en las estrategias de negocio, las tendencias del mercado y las emergencias, establecer y optimizar oportunamente las diversas políticas, sistemas, sistemas, procesos y planes de recursos humanos de la empresa. El diseño y la implementación; el desarrollo y la introducción de herramientas y métodos de apoyo relevantes que sean adecuados para el desarrollo de la empresa;

2. Formular y ajustar la configuración de la estructura del personal de la empresa y la terminal de acuerdo con las reglas anuales, las tendencias del mercado y emergencias;

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3. Promover diversas políticas, sistemas, sistemas, procesos y planes de recursos humanos, realizar un seguimiento de la implementación, proporcionar retroalimentación sobre los resultados de la implementación y proponer planes y programas de mejora;

4. Formular de acuerdo con el plan estratégico de la empresa un plan de reclutamiento anual para construir un equipo eficiente

5. Formular un plan de capacitación anual de acuerdo con el plan de negocios y las necesidades del departamento; >6. Analizar con precisión los datos mensuales de recursos humanos, de todas las latitudes. Analizar la situación de los recursos humanos y la evaluación de riesgos de la empresa y los terminales, y proporcionar sugerencias y planes de mejora razonables a la alta dirección;

Responsabilidades de RR.HH. Director

1. De acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa, ayudar a liderar la formulación de la planificación de recursos humanos del hotel, organizar planes de capacitación de los empleados y ser responsable de la operación diaria y la gestión de la administración del personal;

2. Formular planes de largo, mediano y corto plazo para el desarrollo de los recursos humanos de la empresa; organizar la formulación del plan de dotación de personal de la empresa y supervisar su implementación;

3. implementación del plan de desarrollo de recursos humanos;

4. Ejecutar diversos sistemas/procesos/procedimientos operativos implementados por la sede para garantizar la legalidad y la razonabilidad;

5. personal de la empresa hotelera;

6. Realizar un buen trabajo en la gestión de las relaciones con los empleados y promover la cultura corporativa de la empresa;

7. Liderazgo Otras tareas e indicadores programados.

Responsabilidades del Director de Recursos Humanos y Administración

1. Coordinar el desarrollo de recursos humanos y la gestión estratégica, formular planes de planificación de recursos humanos y supervisar la implementación de diversos planes;

2. Ayudar a los tomadores de decisiones a formular la estrategia de desarrollo de la empresa y ser responsable de las decisiones y estrategias de la empresa a corto y largo plazo dentro de su alcance funcional que tengan un impacto importante en la realización de los objetivos medianos y medios de la empresa. objetivos a largo plazo;

3. Responsable de dotar de recursos humanos a los tomadores de decisiones y sugerencias organizacionales, establecer y optimizar el modelo de control y sistema de gestión de la gestión administrativa del grupo, con el fin de mejorar la gestión integral de la empresa. nivel;

4. Responsable de rastrear e investigar los cambios en puestos y personal, y formular el plan de dotación de personal de la empresa, controlar los costos de recursos humanos

5. personal de la empresa, y realizar la gestión salarial y la planificación y diseño de carrera de los gerentes de la empresa por encima del supervisor.

6. Responsable de establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos, investigar y diseñar el modelo de gestión de recursos humanos; (incluida la construcción integral de sistemas de reclutamiento, capacitación, desempeño, compensación y desarrollo de empleados), formular y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos y supervisar la implementación;

7. proceso de gestión de la empresa;

8. Responsable de la construcción e implementación de la cultura corporativa, dando forma, manteniendo, desarrollando y difundiendo la cultura corporativa, y creando una atmósfera de cultura corporativa positiva;

9. Responsable de gestionar, orientar y supervisar el personal y el trabajo administrativo del departamento y sucursales para asegurar que se realice de manera eficiente y ordenada;

10. Establecer un sistema para el personal y la administración de la sede de la empresa. El centro del canal que conecta las sucursales;

11. Organizar y organizar centralmente el personal diario y el trabajo administrativo de cada sucursal;

12. Casa matriz y sucursales;

13. Responsable del arrendamiento y gestión diaria de los vehículos de la empresa del grupo y sucursales.

14. activos fijos de la empresa del grupo y sucursales;

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15. Cumplir con las demás tareas que le asigne el líder.

Responsabilidades del Director de Recursos Humanos y Administración

1. Asistir al gerente general en la formulación de la estrategia de desarrollo de la empresa y ser responsable de la implementación del plan de administración de personal de la empresa.

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2. Coordinar la gestión de recursos humanos y la gestión administrativa de la empresa, formular planes de trabajo relevantes y supervisar su implementación;

3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos, formular y mejorar el. sistema de gestión administrativa;

4. Comprometerse a mejorar el nivel de gestión integral interna de la empresa y controlar los costos administrativos y de personal;

5. Manejar oportunamente los principales problemas administrativos y de personal en el proceso de gestión de la empresa. y orientar la planificación de carrera de los empleados;

6. Responsable de la gestión administrativa diaria de la empresa, la construcción y promoción de la información y la mejora de la cohesión de la cultura corporativa;

7. gestión de los activos fijos de la empresa y velar por que la gestión de los activos de la empresa en todos los niveles esté institucionalizada y programada;

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8.

9. Asistir al director general para gestionar y supervisar la ejecución del trabajo de cada departamento.

Responsabilidades del Director de Recursos Humanos

1. Formular el plan anual de demanda de talento de la empresa, organizar la contratación de personal y encontrar talentos adecuados para la empresa a través de múltiples canales;

2. Responsable de organizar la evaluación de habilidades de los empleados de la empresa y manejar las quejas de los empleados sobre los resultados de la evaluación;

3. Organizar la formulación del plan de capacitación de la empresa y organizar el personal para participar en la capacitación;

4. De acuerdo con el salario total de la empresa, preparar el plan de ajuste salarial anual de la empresa y revisar el salario mensual de los empleados de la empresa;

5. el gerente general en la coordinación del trabajo entre varios departamentos;

6. Organizar y formular regularmente el sistema de contratación, el sistema de capacitación, el sistema de evaluación salarial, el sistema de gestión de archivos de personal, el sistema de gestión administrativa, la estructura salarial y el manual del empleado de la empresa. y otras reglas y regulaciones, detalles de implementación y procedimientos de trabajo, y organizar su implementación;

7. Responsable del análisis de puestos, descripciones de puestos y dotación de personal, proponiendo planes de diseño para la estructura organizacional y las responsabilidades laborales, y proponiendo planes de mejora. para el diseño del organigrama de la empresa;

8. Responsable de establecer canales de comunicación fluidos y mecanismos de incentivos eficaces, mantenerse al tanto de las opiniones e ideas de los empleados, escuchar activamente y adoptar las sugerencias razonables de los empleados y proporcionar retroalimentación a departamentos relevantes para aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados;

9. Responsable de la construcción de la cultura corporativa de la empresa, a través de la cuenta oficial de WeChat y el sitio web de la empresa establece la imagen corporativa y promueve la cultura corporativa. ;

10. Comunicarse y coordinar con los departamentos gubernamentales pertinentes en nombre de la empresa y organizar la recepción de los negocios de extensión de otras empresas;

11. Otras tareas asignadas por los líderes superiores;

Responsabilidades del Director de Recursos Humanos y Administración

1. Coordinar la estrategia de recursos humanos de la empresa, establecer y mejorar el sistema general administrativo y de recursos humanos de la empresa que coincida con la planificación del desarrollo de la estrategia. incluido el diseño de la estructura organizacional, la gestión salarial, la evaluación del desempeño, el mecanismo de incentivos, la dotación de personal, la gestión de la capacitación de los empleados y otros módulos funcionales;

2. Proporcionar periódicamente estrategias de recursos humanos y desarrollo organizacional a la alta dirección de la empresa. Hacer sugerencias y esforzarse. mejorar el nivel de gestión integral de la empresa, proporcionar apoyo de información administrativa y de personal para las principales decisiones de la empresa y organizar la implementación;

3. Establecer la estructura organizativa de la empresa y el mecanismo de gestión de puestos, y establecer científicamente el análisis del trabajo y los recursos humanos. recursos Configurar el sistema de gestión para preparar, controlar, analizar y controlar de manera razonable y efectiva los costos laborales y los presupuestos de gastos administrativos;

4. desarrollo del negocio de la empresa Brindar apoyo logístico para la expansión y el desarrollo;

5. Basado en las necesidades reales del desarrollo comercial de la empresa, construir un mecanismo completo de desarrollo, capacitación y optimización de los recursos humanos, formular, organizar e implementar. estrategias efectivas de reclutamiento y reserva de talentos, y formular un plan anual de capacitación y organización del trabajo de capacitación para mejorar las capacidades profesionales de los empleados y la competitividad central de la empresa;

6. procedimientos y promoción de la filosofía corporativa y la cultura corporativa. La formación de la empresa mejora la cohesión del equipo de la empresa y mejora el entusiasmo y la eficiencia laboral de los empleados.

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