Tesis sobre Desarrollo de Recursos Humanos
China es rica en recursos humanos, pero también carece de recursos humanos porque China es rica en recursos humanos y aún no los ha desarrollado. A continuación se muestra mi artículo sobre desarrollo de recursos humanos. Bienvenido a leer.
Como industria básica de China, la agricultura tiene abundantes recursos humanos. Este es un hecho indiscutible. Este artículo se centra en la gestión de recursos humanos agrícolas, con el objetivo de realizar análisis teóricos y debates de políticas sistemáticos y profundos, y proporcionar cierta orientación teórica y referencia para la toma de decisiones para promover la gestión y el desarrollo de los recursos humanos agrícolas en mi país.
1. La situación actual de la gestión de recursos humanos agrícolas en mi país
La investigación nacional sobre gestión de recursos humanos agrícolas no solo involucra cuestiones macroestratégicas, sino que también involucra muchas cuestiones operativas específicas. . La situación actual de los recursos humanos rurales es: la cantidad total es demasiado grande y la calidad no es alta; la distribución regional está desequilibrada y la composición de la población es irrazonable; la tendencia al envejecimiento es obvia; Hay menos de 10 técnicos por cada 10.000 habitantes en las zonas rurales de mi país, lo que representa aproximadamente el 0,06 de la población nacional, cifra muy inferior al 0,24 de los Estados Unidos y al 0,28 del Japón. Con la aplicación cada vez más generalizada de la tecnología de producción agrícola y el creciente desarrollo de la producción agrícola, las diferencias en la calidad cultural de la población rural se han convertido gradualmente en diferencias en los ingresos. La calidad de la población rural afectará directamente a la optimización de la estructura industrial rural e incluso al proceso de modernización agrícola. China tiene una población de 1.300 millones de habitantes, más de 900 millones de los cuales viven en zonas rurales. Con el desarrollo de la economía mercantil, el problema de la baja calidad de los recursos humanos rurales ha creado una aguda contradicción con el desarrollo económico y social rural. Las zonas rurales de China están pasando gradualmente del desarrollo de recursos a largo plazo al desarrollo de recursos humanos.
En segundo lugar, la necesidad de desarrollar los recursos humanos rurales
En lo que respecta a la situación actual de los recursos humanos rurales en mi país, los recursos humanos no se han desarrollado bien y no se pueden transformar. en capital humano. Si seguimos así caeremos en la trampa de la pobreza. Por lo tanto, desarrollar los recursos humanos rurales es una forma eficaz de transformar el modelo de crecimiento económico agrícola y ayudar a los agricultores a salir de la pobreza y enriquecerse.
1. Considerar el desarrollo de los recursos humanos rurales desde la perspectiva de mejorar la fortaleza nacional integral. Los agricultores representan aproximadamente el 70% de la población de nuestro país, y la gran mayoría del desarrollo de recursos humanos se refiere al desarrollo de recursos humanos rurales. En el futuro, con la modernización, cuando la población rural caiga al 30% de la población nacional, todavía habrá entre 400 y 500 millones de agricultores. Esto representa una productividad enorme, un grupo con un poder adquisitivo enorme y un mercado de consumo enorme. . En la competencia internacional integral de fuerza nacional en el siglo XXI, ¿qué ganó China? Las cuestiones centrales son las cuestiones de talento y las cuestiones de calidad nacional. Si estos recursos humanos no se invierten en el desarrollo y no se les permite desarrollarse naturalmente, entonces estos recursos humanos no sólo no podrán desempeñar un papel como recurso para mejorar la fuerza nacional integral de nuestro país, sino que, por el contrario, también obstaculizarán en gran medida el proceso de modernización de nuestro país.
2. La eliminación de la pobreza y el desarrollo empresarial son inseparables del desarrollo de los recursos humanos rurales. El empleo es el primer paso para salir de la pobreza y hacerse rico. Si no se soluciona el problema del empleo, no habrá otros problemas. El desarrollo de los recursos humanos tiene como objetivo resolver el problema del empleo de la población urbana y rural. Si en el pasado el problema del empleo se limitaba principalmente a las ciudades y pueblos y a las zonas rurales desatendidas, hoy, con el énfasis puesto en la integración urbano-rural y el desarrollo coordinado, el problema del empleo de la mano de obra excedente rural debería convertirse en una cuestión básica que deberían abordar todos los niveles. Considere y resuelva seriamente.
3. El desarrollo de los recursos humanos rurales ha dotado a la educación y la formación de una connotación más rica. Así como las cuestiones de "agricultura, zonas rurales y agricultores" son complejas y de largo plazo, como una de las formas de resolver las cuestiones de "agricultura, zonas rurales y agricultores", el desarrollo de los recursos humanos rurales también debería ser un proyecto sistemático que requiera arreglos y esfuerzos incansables. El desarrollo de los recursos humanos depende de la educación y la formación. Educación se refiere a la educación general actual, la educación superior y la educación vocacional y técnica. La educación general tiene como objetivo principal cultivar talentos preparatorios, la educación superior tiene como objetivo principal cultivar talentos prácticos, la educación vocacional y técnica tiene como objetivo principal cultivar trabajadores técnicos y la educación de adultos tiene como objetivo principal proporcionar una buena formación. La formación es la clave para transformar los recursos humanos en capital humano. A través de la formación se puede mejorar la calidad integral de los recursos humanos y mejorar la competitividad del empleo.
3. Ideas básicas para el desarrollo de los recursos humanos rurales
1. Desarrollar vigorosamente la educación básica, la educación vocacional y técnica y la capacitación vocacional y técnica son formas importantes de desarrollar los recursos humanos rurales y aumentar las zonas rurales. capital humano. Primero, desarrollar vigorosamente la educación básica.
El nivel de gestión de los líderes de las empresas ferroviarias no cumple con los requisitos de la economía de mercado. Los líderes excelentes pueden motivar eficazmente a sus subordinados, aumentar su entusiasmo por el trabajo y ganarse su obediencia voluntaria. Los líderes también pueden diseñar y mantener un buen ambiente de trabajo para promover la coordinación y la unidad entre departamentos, agencias y personal para que puedan trabajar de manera rítmica y eficiente. En la actualidad, las empresas ferroviarias carecen de un equipo de gerentes profesionales con amplios conocimientos y experiencia en gestión, carecen de conocimientos científicos modernos sobre el desarrollo y la gestión de recursos humanos y no pueden formar un conjunto completo de experiencia en gestión de recursos humanos dentro de la empresa, lo que resulta en una gestión imperfecta de los recursos humanos. funciones, la gestión interna es caótica, la distribución injusta y las recompensas y castigos poco claros debilitan el sentido de pertenencia y el honor de los empleados, inhiben el cuidado y la iniciativa de los empleados por la empresa y falla el mecanismo de motivación interna de la empresa.
3. Estrategias básicas para el desarrollo y la gestión de recursos humanos en las empresas ferroviarias
Con el rápido desarrollo de los ferrocarriles, es muy necesario que las empresas establezcan un sistema científico de gestión de recursos humanos. para asegurar el desarrollo del capital humano Agregar valor y mejorar la competitividad de las empresas. Para resolver los problemas existentes en la gestión de recursos humanos empresariales, debemos partir de los siguientes aspectos:
Comprender plenamente la importancia del desarrollo y la gestión de recursos humanos;
Fortalecer la planificación y optimización de los recursos humanos. recursos humanos Estructura de recursos;
Aumentar la inversión de capital y desarrollar sistemáticamente los recursos humanos;
Crear condiciones y fortalecer la capacitación;
Fortalecer la evaluación del desempeño;
Desarrollar sólidas capacidades de ejecución.