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¿Cuáles son los métodos de formación y gestión del personal?

El método de capacitación de gerentes es el siguiente:

El método de capacitación objetivo, cultivar talentos gerenciales, también tiene un objetivo de gestión, que es hacer que los gerentes sean claramente conscientes de qué tipo de grupos objetivo enfrentarán después de convertirse en gerentes. y a qué tipo de grupos objetivo deben enfrentarse. Qué resultados objetivos se logran. Para decirlo sin rodeos, en realidad son los objetivos laborales de los mandos intermedios.

Método de capacitación en políticas, cualquier gerente debe cumplir con ciertas reglas y políticas. Solo siguiendo esta política puede haber reglas a seguir y las personas administradas pueden estar convencidas y no serán investigadas por el nivel superior. gerentes. Algo salió mal. Por lo tanto, debemos utilizar métodos de capacitación en políticas para inculcar la importancia de las políticas y regulaciones a los mandos intermedios y sensibilizarlos sobre cómo utilizar estas políticas.

Método de entrenamiento en responsabilidad Como eres gerente, debes tener responsabilidades. Esta responsabilidad no es solo para los subordinados, sino también para los gerentes de nivel superior. Por tanto, lo que es responsabilidad personal es especialmente importante para los mandos intermedios. Esto requiere inspirar la pasión de los mandos intermedios. Sólo los gerentes apasionados no tendrán políticas ni contramedidas escritas.

Método de cultivo de conflictos: los directivos siempre tienen conflictos con los demás, con los subordinados o con los líderes en el trabajo. Cuando surge este tipo de conflicto, ¿cómo deberían abordarlo los mandos intermedios? Esto requiere que los mandos intermedios aborden esta contradicción. Por supuesto, ambas partes deben estar satisfechas siempre que existan reglas y regulaciones.

El método de formación por incentivos, para los directivos, en realidad requiere recompensas. Por lo tanto, cuando los gerentes se desempeñan bien y manejan un tema importante, deben considerar darles recompensas razonables, para movilizar mayor entusiasmo y pasión, completar un mejor trabajo y lograr mejores resultados.