¿Por qué es necesaria la formación?
1. Necesidades de formación basadas en la cultura corporativa.
En los inicios de una empresa, el jefe puede gestionar todos los aspectos de la empresa por sí mismo. A medida que las empresas crecen y las organizaciones se vuelven más complejas, se vuelve importante equilibrar diversas fuerzas a través de los sistemas de procesos. Sin embargo, con el desarrollo de la economía y la mejora de la conciencia humanista social, la gestión cultural desempeñará un papel cada vez más importante en las empresas.
La cultura corporativa es el conjunto de modelos mentales y valores de cada empleado de la empresa, y es omnipresente. Una cultura corporativa adecuada puede hacer que la estrategia y la ejecución empresarial sean más fluidas. Por ejemplo, puede hacer que valores como la colaboración, la innovación y el servicio se conviertan en la filosofía interna y la dirección de acción de todos. La demanda de las empresas por la construcción de una cultura corporativa es muy razonable, porque si el sistema y el proceso pueden hacer el trabajo bien hecho, entonces la cultura corporativa puede hacer el trabajo bien hecho.
En segundo lugar, las necesidades de formación basadas en el desarrollo estratégico y la transformación.
El entorno empresarial está cambiando rápidamente y los timoneles corporativos a menudo cambian la dirección de la organización de acuerdo con los cambios en el entorno. Sin embargo, cuanto más grande es la empresa, más difícil es cambiarla o transformarla. Las empresas que pueden adaptarse rápidamente a los cambios del entorno son empresas con una fuerte unidad interna y capacidades de acción.
Cómo unificar el entendimiento de los empleados internos, aclarar la brecha con los objetivos, encontrar el camino de acción, actuar y seguir avanzando son los temas que más preocupan después del cambio estratégico organizacional. Un cambio estratégico exitoso o una transformación organizacional deberían poder lograr resultados rápidos en estos aspectos. Este es también el requisito más importante para las empresas en momentos críticos para las funciones y departamentos internos.
En tercer lugar, basado en las necesidades de formación de la construcción del escalón de talento.
La creación de valor requiere la integración de muchos recursos: recursos financieros, recursos técnicos, recursos territoriales, etc., y por supuesto los recursos humanos más importantes. Tratar a las personas como recursos no las reduce al estatus de objetos, pero el suministro continuo de talentos es a menudo el factor limitante para garantizar que la empresa siga creando valor.