¿Qué es la teoría toc?

Teoría de restricciones (TOC, la abreviatura de Teoría de restricciones), en pocas palabras, TOC es un conjunto de conceptos y principios de gestión sobre cómo realizar mejoras y cómo implementarlas mejor, que pueden ayudar a las empresas a identificar qué limitaciones existen en el proceso de lograr objetivos: TOC las llama "restricciones" y señala además cómo implementar las mejoras necesarias para eliminar estas limitaciones una por una, a fin de lograr los objetivos corporativos de manera más efectiva.

TOC enfatiza que la empresa debe considerarse como un sistema y los problemas deben considerarse y manejarse desde la perspectiva de los beneficios generales. Los puntos básicos de TOC son los siguientes:

1. . Una empresa es un sistema, y ​​su objetivo debe ser muy claro, es decir, obtener más beneficios para la empresa ahora y en el futuro

2. Todos los factores que impiden que una empresa alcance sus objetivos generales son limitaciones.

Según el principio del economista italiano Platón, a menudo hay unas pocas limitaciones que tienen un impacto significativo en el sistema. Sólo hay unas pocas limitaciones. , pero al menos uno . Existen varios tipos de restricciones, incluidas las materiales, como mercados, materiales, capacidades, fondos, etc., y las no materiales, como la logística y los sistemas de garantía de calidad, la cultura corporativa y los sistemas de gestión, las normas y reglamentos, el comportamiento de los empleados. normas y actitudes laborales, etc., lo anterior también puede denominarse limitaciones estratégicas.

3. Para medir el desempeño y el efecto del logro de las metas, TOC rompe el concepto tradicional de costos contables y propone tres indicadores de medición principales, a saber, producción efectiva, inventario y gastos operativos. TOC cree que el efecto de la mejora solo puede evaluarse desde la perspectiva de. toda la empresa, no sólo mirar lo parcial. Aunque la inversión en inventario y los costos operativos se pueden reducir, no pueden caer por debajo de cero. Sólo la producción efectiva puede seguir creciendo

Método de tambor-amortiguador-cuerda y método de gestión de buffer

4 ．. Enfoque Drum-Buffer-Rope (método DBR) y método de gestión de buffer (gestión de buffer)

TOC compara el programa maestro de producción (MPS) con un "tambor", que se basa en recursos de cuello de botella y restricciones de capacidad. La capacidad de recursos disponible (CapacityConstraintResources, CCR) se utiliza para determinar el flujo logístico máximo de la empresa. Como "redoble" para limitar la situación general, el redoble equivale al ritmo de dirección de las reservas de material que se deben mantener; antes de todos los cuellos de botella y los procesos de ensamblaje final para garantizar la utilización completa de los recursos de cuello de botella para lograr el máximo rendimiento efectivo. La cantidad de materiales puestos en el proceso antes del proceso de cuello de botella debe controlarse de acuerdo con el flujo de material del proceso de cuello de botella. En otras palabras, el primer proceso y otros centros de trabajo que deben controlarse son como un equipo sujeto por una cuerda que transmite información. Controlan el flujo de productos en proceso al mismo tiempo para mantener la producción en condiciones equilibradas de flujo de materiales. El proceso no restringido antes del proceso de cuello de botella puede utilizar la planificación inversa, el proceso de cuello de botella puede utilizar la planificación secuencial y los procesos posteriores se pueden producir de acuerdo con el ritmo del proceso de cuello de botella.