Sistema de educación y capacitación PICC sobre propiedad y accidentes
1. Ideas de trabajo
Implementar activamente una serie de instrucciones importantes de las empresas provinciales y municipales sobre el desarrollo empresarial, mantenerse al día, trabajar con diligencia, ser pragmático y buscar resultados, esforzarse. ser de primera clase y liderar Centrándose en el núcleo de "basado en la reforma, la aceleración del desarrollo, el servicio sincero y la mejora de la eficiencia", los empleados de varios departamentos han cambiado aún más sus conceptos, reformado e innovado, y frente a una lucha cada vez más feroz competencia en el mercado de seguros de Linyi, han fortalecido su competitividad central y llevado a cabo operaciones diversificadas. A través del trabajo duro y la lucha, la empresa ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
Reforzar el aprendizaje en todos los aspectos y esforzarse por mejorar su calidad empresarial y nivel de gestión. Como cuadro directivo, asumo las importantes responsabilidades y misiones asignadas por los líderes superiores y todos los empleados que necesito para implementar los principios y políticas operativas de la empresa. Por lo tanto, creo plenamente que estos materiales pertenecen a la Red de Recursos de Secretaría. El plagio y el plagio están estrictamente prohibidos. Preste atención al estudio de la teoría de seguros y al cultivo de las capacidades de gestión. Preste atención al uso de métodos científicos para guiar el trabajo, estandarizar sus palabras y hechos, establecer un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo y mejorar constantemente sus capacidades comerciales y de gestión.
Mejorar continuamente el nivel de calidad general del personal comercial de la empresa. Durante el año pasado, he estado cultivando la calidad profesional del personal de la industria de exposiciones como una parte importante de la formación de equipos. He implementado planes de capacitación específicos con la oficina del gerente para fortalecer el equipo de liderazgo y la formación de equipos de empleados.
En segundo lugar, la gestión empresarial
“Sin reglas no habría radio”. Para que una empresa se desarrolle de manera constante, se deben formular estándares y fortalecer la gestión. La gestión es una inversión y esta inversión definitivamente producirá beneficios. Estoy a cargo del trabajo empresarial y necesito buscar beneficios de la gerencia. Sólo mejorando continuamente varios sistemas y métodos de gestión e implementándolos verdaderamente en acciones podremos lograr resultados y ver beneficios. En cuanto a la gestión empresarial, realicé principalmente los siguientes trabajos:
1. Con base en las tareas de ventas anuales que nos asignó la empresa de la ciudad, formular planes de ventas semanales, mensuales, trimestrales y anuales para cada departamento. . Al formular un plan, sea realista y determine objetivos razonables y alcanzables para cada departamento en función de las características de cada seguro, los clientes y la situación de cada departamento. Una vez determinados los objetivos, seguí el principio de "implementación de todo y supervisión de todo" para fortalecer la gestión y el seguimiento de los procesos para garantizar el cumplimiento sin problemas de los planes objetivos de cada departamento.
2. Como director a cargo del negocio, doy gran importancia al trabajo en equipo en cada departamento de exposición. Preste siempre atención a la educación de calidad ideológica y profesional de los gerentes y miembros del departamento. Durante el año pasado, organicé muchas reuniones de movilización y seminarios empresariales, realicé actividades de formación empresarial, organicé a todos para aprender conocimientos y buscar experiencia y mejoré la calidad general de los empleados. La capacitación se centra en el aprendizaje de teorías de seguros y habilidades de desarrollo empresarial, y enfatiza el cultivo del espíritu de equipo. El aprendizaje promueve la mejora continua de la calidad propia de cada equipo y sienta una base sólida para el desarrollo sostenible y estable de la empresa.
3. Ayudar a la gerencia a promover integralmente la innovación en el sistema de compensación y consolidar continuamente la gestión básica de la empresa. Establecer una reforma del sistema salarial que esté vinculada a los cargos y al desempeño. Este año, promoveré integralmente la reforma del sistema salarial corporativo, centrándome en promover las "cuatro modernizaciones": claridad laboral, socialización del salario, bonificaciones basadas en el desempeño y diversificación de beneficios. Inicialmente se ha establecido un mecanismo de empleo para estimular plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
3. El departamento es responsable del trabajo.
Además de la dirección empresarial, también me desempeñé como responsable del primer departamento de marketing. Solo hay un vendedor en cada departamento de marketing y mi negocio se centra principalmente en grandes clientes. El negocio de mis grandes clientes proviene principalmente de empresas de capital. De acuerdo con las características de la flota de la empresa, sobre la base del seguro del vehículo original, primero establecí un seguro de transporte para toda la ciudad contra camiones industriales plagiados. La apertura del seguro de transporte no sólo proporciona protección a los clientes, sino que también aumenta los ingresos por primas de la empresa. Realmente mata dos pájaros de un tiro. Después de incansables esfuerzos, nuestro departamento completó ingresos por primas de xxxx yuanes durante todo el año, incluidas primas de seguros de automóviles de xxxx yuanes, negocios de seguros no automotrices de xxxx yuanes y la tasa de pago al vencimiento. Convertirse en una importante garantía para el desarrollo de la empresa.
Cuarto, Desventajas en el Trabajo
Con mucho trabajo y muchas responsabilidades comerciales, es inevitable cometer errores a veces en una agenda apretada. Por ejemplo, a veces el servicio no llega a tiempo y las estadísticas están sesgadas.
A veces estoy impaciente y ansioso por tener éxito en el trabajo, lo que afecta el progreso y la calidad de mi trabajo; no puedo manejar bien algunas relaciones laborales.
En resumen, durante el año pasado, fui estricto conmigo mismo, abnegado y usé mi liderazgo para mejorar ideológicamente la conciencia de los empleados e implementé estándares estrictos del sistema en mis acciones. Bajo mi liderazgo, los empleados de la empresa toman el desarrollo y la construcción continuos como su propia responsabilidad y "la integridad primero, la operación estable, el valor primero y el servicio a la sociedad" como su propósito comercial, y han logrado grandes resultados en reforma, innovación continua y estandarización. operación.
Con la llegada del nuevo año, la competencia en el mercado de seguros será aún más intensa. Para mantener una buena tendencia de desarrollo, la empresa debe emancipar aún más su mente, actualizar sus conceptos, abrirse paso y aumentar gradualmente sus esfuerzos de marketing. En el nuevo año, enfrentaré los desafíos futuros con total pasión y confianza y llevaré mi trabajo a un nuevo nivel. Creo que bajo el liderazgo correcto de una empresa superior y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestra empresa podrá trabajar junta con un solo corazón y una sola mente, trabajar duro y crear mayores glorias.
2004 es el primer año después de que PICC P&C fuera reformado y listado. Este año nuestra empresa enfrenta presiones y dificultades. Es el primer año que enfrenta nuevos cambios, implementa nuevos mecanismos e implementa nuevas regulaciones. Bajo la correcta dirección del Comité Municipal del Partido y de la Dirección General, y gracias al arduo trabajo de todos los empleados, nuestra empresa ha logrado ciertos resultados operativos.
En 2004, los ingresos brutos por primas de la compañía fueron de * * * mil millones de yuanes, un aumento interanual del *%, los ingresos netos por primas fueron de * * * mil millones de yuanes, el beneficio neto fue de * * mil millones de yuanes , y el índice de siniestralidad fue del ** *%. Se han cumplido con éxito los indicadores de tarea asignados por la empresa superior.
Primero, céntrate en los objetivos, implementa planes y presta mucha atención al trabajo empresarial.
1. El plan se implementa tempranamente y las medidas son prácticas.
A principios de 2004, la gerencia de nuestra empresa realizó un análisis exhaustivo de * * los cambios del mercado de seguros y los ingresos por primas en 2003, descompuso los indicadores emitidos por la empresa superior en planes mensuales y realizó estadísticas y implementación cada mes. Garantizar de manera efectiva el seguimiento y ajuste oportunos de la implementación del plan.
Al formular las tareas anuales, considerar plenamente la optimización de la estructura del seguro y la calidad de la suscripción empresarial, aclarar aún más los métodos de evaluación y utilizar la tasa de pérdidas integral como un dato importante para la evaluación de fin de año.
2. Aprovechar el mercado de seguros de automóviles, incrementar el desarrollo de nuevos proyectos y proyectos y abandonar resueltamente las “primas basura”.
Este año, hemos hecho de la estabilización del seguro de automóviles y del seguro de propiedad corporativa, y de la expansión del mercado de automóviles nuevos y de nuevos proyectos nuestra máxima prioridad. Sobre la base de comprender el número de comerciantes, abandonamos resueltamente a los comerciantes "basura" que han sufrido pérdidas repetidamente.
Primero, para garantizar el pago oportuno del negocio de renovación, exigimos que cada departamento comercial informe el libro de contabilidad del negocio de renovación mensualmente. La oficina del gerente supervisará la evaluación y requerirá una intervención temprana en las relaciones públicas. . Una vez que hay una omisión, se anunciará inmediatamente en toda la empresa y otro personal podrá participar en la competencia, consolidando así el negocio original, reduciendo en gran medida las pérdidas comerciales y asegurando la participación de mercado de los principales productos de seguros. 2. Establecer una red de contacto con los departamentos gubernamentales locales relevantes, obtener nuevos proyectos y listas de nuevos proyectos con anticipación, establecer relaciones de cooperación amistosas con los departamentos de policía de tránsito y concesionarios de automóviles, y pedirles que nos ayuden a recopilar y proporcionar información sobre automóviles nuevos para garantizar que tener una buena comprensión de los nuevos negocios potenciales y estar al tanto de los nuevos mercados, captar plenamente la iniciativa del mercado y compensar la inestabilidad empresarial causada por la competencia y otras razones objetivas. En tercer lugar, nunca deje de operar con pérdidas. No sólo aclaramos el libro de contabilidad de 2003, sino que también solicitamos al backend empresarial que enumerara en detalle el negocio perdido durante la exposición de 2003 y lo desglosara en los departamentos pertinentes. También requerimos mayores esfuerzos de relaciones públicas para descubrir las razones de la pérdida. de garantía. Si efectivamente se trata de una empresa que ha detenido la producción y revendido vehículos desguazados, el responsable dará pruebas exactas si pierde la competencia, nunca se rendirá pasivamente, sino que tomará la iniciativa, vendrá a escuchar opiniones y sugerencias; mejorar los métodos de servicio, lograr avances uno por uno y esforzarse por lograr retornos integrales. El cuarto es captar lo grande y lo pequeño juntos y protegerlo si es posible. Factores como la reestructuración corporativa, el cambio de producción y la financiación han tenido un gran impacto en los seguros de propiedad corporativos. Junto con la competencia y otros factores, la dificultad y el costo del desarrollo empresarial han aumentado considerablemente. En respuesta a estas situaciones, nos movilizamos plenamente, unificamos nuestro pensamiento, formamos una fuerza conjunta de arriba a abajo y enfrentamos las dificultades. Las responsabilidades deben asignarse a las personas. Para primas superiores a 50.000 yuanes, el gerente a cargo debe intervenir en las relaciones públicas.
3. Sobrevivir y desarrollarse en competición.
* *Hay 10 compañías de seguros, departamentos de marketing y agencias en nuestro condado (China Property & Casualty Insurance, China Life, Pacific Property & Casualty, Pacific Life, China Property & Casualty, Ping An Property & Casualty, Ping An Life, Tianan Financial Insurance Company, Winbond Agent, HSBC Agent) se dedican a negocios de seguros de propiedad y seguros de salud a corto plazo, y se descubrió que existe competencia entre una empresa (Continent Property Insurance). Ante la presión operativa ejercida por la competencia externa, nuestra empresa mantuvo la calma, enfrentó objetivamente la realidad y buscó contramedidas, y lanzó una guerra de marcas y de servicios con los competidores: primero, hacer un buen trabajo en el principal trabajo de liderazgo del gobierno local. La oficina del gerente de la empresa ha informado muchas veces a los principales líderes del comité del partido del condado y al gobierno del condado, centrándose en cómo nuestra empresa puede fortalecer su apoyo a la construcción económica local y llevar a cabo trabajos en torno al centro de gobierno local. Nuestra empresa participó activamente en actividades nacionales de investigación empresarial y visitó empresas económicas individuales y privadas con los líderes del condado. Esto no sólo hizo que el comité del partido del condado y el gobierno del condado estuvieran satisfechos con la participación entusiasta de nuestra compañía en el trabajo del gobierno local, sino que también ajustó correctamente la dirección del negocio. desarrollo y proporcionó protección de seguros para las pequeñas y medianas empresas, sirviendo activamente a las pequeñas y medianas empresas. Realmente hace que el comité del condado y el gobierno del condado sientan que PICC P&C está sirviendo sinceramente al gobierno local y es digno de apoyo, confianza y ayuda, dando así una gran preferencia a nuestro trabajo. El segundo es profundizar en las empresas de antiguos clientes, contratar funcionarios de información y oficiales de enlace en las empresas de clientes, y unirse a nuestra empresa desde otras compañías de seguros para luchar por lograr negocios de "retorno", haciendo que el trabajo de otras compañías de seguros sea pasivo. En tercer lugar, el servicio es más humano y considerado. A principios de año, los miembros de la oficina administrativa de la compañía firmaron contratos con empresas clave en los principales sistemas del condado y las visitaron muchas veces para pedirles opiniones y sugerencias sobre nuestro trabajo. Esta medida ha sido plenamente confirmada por la empresa. Creen que la visita proactiva de los líderes de la compañía a la puerta es un reflejo completo de los servicios de alta calidad de PICC P&C Insurance, lo que hace que los clientes confíen más en nuestra empresa. El cuarto es exigir que todos los cuadros de nivel medio abandonen la oficina, todas las pequeñas y medianas empresas deben visitarla en persona y todos los nuevos clientes de seguros deben explicar los términos y comprometerse con los proyectos de servicio en persona y mantener un contacto regular con la empresa. , implementar el contacto a distancia cero y brindar todos los aspectos de los servicios siempre que el cliente lo necesite. En quinto lugar, de acuerdo con los servicios sociales prometidos y las prohibiciones de la industria, un estricto control interno, tomando las reclamaciones y la suscripción como punto de entrada, mejoran integralmente el nivel general de servicio de la empresa.
4. Utilizar el negocio descentralizado como avance para aumentar la cuota de mercado.
Con base en la situación actual ** de protección de fuentes, la oficina del gerente realizó un análisis e investigación cuidadosos a principios de año y decidió incluir seguros de motocicletas, seguros de propiedad del hogar, seguros de accidentes para estudiantes y seguros de accidentes personales. como sorpresas esporádicas de seguros de este año. Primero, comuníquese con la policía de tránsito y los departamentos de aplicación de la ley de gestión urbana y pídales que nos ayuden a manejar el negocio de seguros de motocicletas. Al mismo tiempo, nos comunicamos con el comité de educación del condado. Los miembros del equipo se coordinaron muchas veces con el magistrado adjunto del condado y el director del comité de educación a cargo de la educación, y finalmente nos ganamos su confianza, lo que supuso un gran avance en nuestro negocio de seguros escolares.
5. Realizar concursos laborales para promover el sano desarrollo de los emprendimientos “dos seguros”.
Desde este año, de acuerdo con los requisitos de competencia de nuestra empresa superior, hemos cooperado activamente con actividades de competencia laboral como "Seguro Feliz Año Nuevo", "Familia Feliz" y "Familia Feliz" en el primer trimestre y motocicletas organizadas, seguro de responsabilidad civil y actividades sorpresa, como el seguro contra accidentes, crean una atmósfera de desarrollo empresarial saludable y animada en la que se persiguen unos a otros y trabajan juntos para seguir adelante. Especialmente en el ataque "Familia Feliz" lanzado a finales de año, nuestra empresa resistió los factores desfavorables de la disminución de los seguros de propiedad del hogar y la falta de recursos de seguros al final del año, descompuso razonablemente los objetivos y los implementó en capas. por capa, nos presionamos y visitamos empresas e instituciones una por una. La familia individual finalmente superó las tareas asignadas por la empresa de la ciudad con una buena puntuación del 1,40%.
6. Preste mucha atención a la calidad de la liquidación de reclamaciones y a la prevención de desastres y pérdidas. Partiendo de prestar mucha atención al ritmo de investigación en el primer sitio, la empresa se adhiere al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y "rápido, oportuno, preciso y razonable". Siempre que recibamos un informe, no importa cuán grande o pequeño sea el accidente, no importa de día o de noche, siempre iremos corriendo a la primera escena, obtendremos información de primera mano, seguiremos estrictamente el rápido proceso de compensación y brindaremos a los clientes la comodidad que podamos. En primer lugar, insistimos en la investigación por dos personas, la evaluación de pérdidas por dos personas, los casos cruzados y la compensación por tiempo limitado para mejorar continuamente la calidad del servicio; en segundo lugar, nos adherimos al sistema de servicio de 24 horas y participamos activamente en la construcción del servicio; "tres centros" para mejorar aún más los niveles de servicio; en tercer lugar, fortalecemos la evaluación y fortalecemos la supervisión. Una vez que se verifiquen los diversos problemas en el proceso de resolución de reclamos, los menores serán criticados y educados, y los graves serán tratados con seriedad y nunca serán tolerados. Cuarto, hacer un buen trabajo activo en la prevención de desastres y pérdidas.
Bajo la responsabilidad de los líderes a cargo, el Departamento de Seguridad se puso en contacto activamente con varios departamentos comerciales y formuló rápidamente planes de trabajo para la prevención de desastres y prevención de pérdidas para los principales clientes, métodos de inspección de seguridad para la prevención de inundaciones en verano y métodos de inspección de seguridad contra incendios y explosiones en invierno. se esfuerza por detectar e intervenir con anticipación, y trabajar activamente con los departamentos comerciales relevantes para verificar la implementación del plan, tomar medidas oportunas para posibles problemas, reducir las pérdidas y mejorar la capacidad de prevenir riesgos. Hemos visitado sucesivamente unidades de clientes clave como **industria papelera, **industria farmacéutica y **compañías donde existen riesgos de seguridad para ayudar a rectificar los riesgos de seguridad y formular planes de prevención de desastres. Han sido bien recibidos por los clientes y han recibido buenas críticas. efectos sociales.
En segundo lugar, ajustar las ideas de negocio, fortalecer la conciencia de la innovación y mejorar la eficiencia de la empresa.
Este año, aunque hicimos un buen trabajo en el negocio de seguros con fines de lucro, nuestra empresa ha solucionado cuidadosamente el negocio "basura", abandonado resueltamente los productos de seguros inferiores con una tasa de pérdidas superior al 100% en años anteriores. años y suscribieron selectivamente siniestros productos de seguros con tasas más altas pero todavía con cierto margen de ganancia. El año pasado, la tasa de pérdidas del seguro agrícola y del seguro acuícola de nuestra empresa llegó al 106%. Considerando la situación general, nuestra empresa suspende resueltamente el desarrollo de este tipo de seguro. El seguro de paquete empresarial conlleva riesgos operativos como primas bajas, amplia cobertura y sumas aseguradas elevadas, especialmente en caso de inundaciones, robos, etc., lo que a menudo resulta en tasas de compensación más altas. Por motivos de intereses, nuestra empresa ha limitado estrictamente las coberturas y condiciones de este seguro. Si bien prestamos atención al desarrollo de beneficios de varios tipos de seguros, hemos cambiado nuestras prácticas comerciales anteriores. * * * El negocio de seguros de automóviles de la fábrica pertenece a nuestro negocio de renovación y el momento de la renovación es septiembre. Sin embargo, este año, muchas compañías de seguros están mirando este negocio y entrando en la competencia, tratando de quedarse con una porción del pastel. Para que nada saliera mal, nuestra empresa renovó decisivamente la póliza con antelación, pillando desprevenidas a otras compañías de seguros y estabilizando el desarrollo empresarial. * *El negocio de seguros de Paper Products Co., Ltd. ha sido realizado por nuestra empresa y la fecha de renovación es el 5438 de junio + 065438 + octubre. La oficina de gestión de la empresa sabe que si la póliza se renueva con antelación, no sólo perderá decenas de miles de yuanes en primas para el año, sino que también aumentará la presión operativa en la segunda mitad del año. Sin embargo, para compensar la brecha comercial causada por el abandono del seguro "basura" en la primera mitad del año, decidimos renovar el seguro por adelantado para ajustar mejor la estructura comercial secuencial y lograr más ingresos netos por primas. Nuestro trabajo es un intento audaz de adaptarnos a las necesidades de desarrollo de la nueva situación de gestión después de la reforma de las sociedades anónimas, y también es una idea experimental para cambiar nuestra forma de pensar.
Es precisamente porque nuestros empleados tienen el coraje de asumir responsabilidades importantes y son buenos usando su cerebro para movilizar plenamente su entusiasmo y creatividad para que todos tengan una responsabilidad y todos tengan una responsabilidad. Por lo tanto, frente a la fuerte competencia externa, nuestra empresa no solo no perdió ninguna posición en el primer semestre del año, sino que también consolidó su posición de liderazgo en el mercado de seguros patrimoniales y logró avances en nuevos negocios.
3. Utilizar nuevos métodos de evaluación para guiar el trabajo, estandarizar las operaciones, mejorar los niveles de gestión y resaltar las prioridades empresariales.
Es un hecho indiscutible que la competencia en seguros es cada vez más feroz. Además, la nueva situación, el nuevo sistema, el nuevo modelo y la nueva estrategia detrás de la cotización en bolsa requerirán inevitablemente que mejoremos integralmente el nivel de gestión de la empresa. Cómo aprender a competir en la competición, mantenerse a la cabeza en la competición y así desarrollarse y progresar en la competición. Además de continuar consolidándose y adoptando métodos efectivos en el pasado, nuestra empresa ha establecido gradualmente una red de información corporativa en todo el condado, ha fortalecido el contacto y la comunicación con los asegurados y ha mejorado el nivel de gestión de la empresa. En el primer semestre del año, de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa superior, introdujimos y adoptamos un sistema de gestión científica y publicamos una serie de reglas de gestión y métodos de evaluación. En la gestión diaria, podemos realizar el trabajo de forma activa y eficaz de acuerdo con las normas de gestión financiera, las normas de gestión de documentos y las normas relacionadas con la suscripción de la empresa superior, controlar estrictamente y revisar cuidadosamente. Es precisamente por su actitud de trabajo responsable que nuestra empresa ha recibido elogios de la empresa municipal en muchas inspecciones organizadas por la empresa superior, como inspecciones especiales de libros de contabilidad comerciales, aceptación de gestión de documentos, encuadernación de documentos, gestión de primas por cobrar, etc.
Este año, cuando el departamento de gestión de la empresa emitió el plan de tareas anual, siguió los principios de evaluación del desempeño de la oficina central, enfatizó primero la eficiencia y la evaluación de la rentabilidad a largo plazo, y se centró en implementar la transformación desde el desarrollo de escala. al desarrollo de la eficiencia y fortalecido la tasa de pérdidas y gastos. En términos de evaluación de indicadores, nos adherimos al camino del desarrollo de bajo costo, vinculamos la evaluación de la tasa de pérdidas con la calidad de la suscripción, rompemos por completo el viejo concepto de "centrarse sólo en las primas pero no en las primas". calidad", e implementar un nuevo mecanismo de evaluación. La mitad del salario personal se utilizará como salario flotante para esta evaluación, con premios y castigos, estableciendo así el concepto de que todos los empleados se centren en la eficiencia operativa y garanticen la asignación efectiva de recursos y la mejora de la rentabilidad.
El cuarto es realizar una profunda actividad de creación para configurar de forma integral la imagen exterior de la empresa.
1. Fortalecer las actividades de educación ideológica y política. En el proceso de construcción de la civilización espiritual, nuestra empresa siempre sitúa la educación ideológica de los miembros y cuadros del partido en la cima del trabajo, de modo que el aprendizaje sea sistemático, planificado, registrado y comunicado. Nos adherimos al estudio diario de las organizaciones partidistas dirigidas por el gobierno central. Desde este año, hemos estudiado las "Dos Disposiciones" y el espíritu de la Tercera Sesión Plenaria y la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China. A través del estudio, corregimos y mejoramos aún más la comprensión ideológica del equipo de liderazgo y mejoramos la perspicacia política.
2. La construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio ha logrado resultados fructíferos. Nuestra empresa siempre ha prestado atención a la construcción de un buen estilo de partido y estilo político, ha celebrado reuniones periódicas de vida democrática, ha abogado por el establecimiento de un equipo de liderazgo democrático, unido y proactivo, ha implementado un sistema de evitación relativa en el trabajo y ha pagado voluntariamente honorarios a los financiación para uso personal de automóviles e implementación de recepción oficial. El sistema de gestión de “aprobación primero, registro después, ejecución después” garantiza cuentas limpias y detalladas.
3. Estabilizar la fuerza laboral. En 2004, la empresa implementó un nuevo sistema salarial, lo que causó malestar entre algunas personas en el nivel base. Los miembros de nuestra oficina de administración consideran la situación general, hablan con los empleados uno por uno y trabajan mucho para crear las condiciones para el desarrollo estable y fluido del negocio de la empresa.
4. Realizar activamente actividades para crear unidades civilizadas. A principios de año, nuestra empresa ganó una vez más los títulos honoríficos de Unidad de Integridad de la provincia de Jiangsu y Unidad Civilizada de la ciudad de **. Para mantener su honor, nuestra empresa continúa llevando a cabo la construcción de una ética ambiental suave, pronuncia discursos públicos en estaciones de televisión y estaciones de radio, publica contenido de compromiso en ** información y organiza simposios de supervisores de ética ambiental suave de manera oportuna para solicitar opiniones. extensamente. También presta atención al trabajo publicitario, abriendo una serie de columnas "Into PICC P&C Insurance" en ediciones especiales de noticias de radio y televisión, y continúa colocando anuncios con subtítulos en movimiento en las salas de espera de las estaciones. ** Daily News adoptó boletines como "Ampliando el camino hacia el desarrollo empresarial con integridad" y noticias como "** Sucursal aprovecha la oportunidad de la inspección de vehículos para promover nuevas tarifas de seguro de automóviles" se intercambiaron en la intranet del gobierno provincial. compañía.
Problemas con el verbo (abreviatura del verbo)
1. La empresa está cansada de la competencia del mercado y el desarrollo empresarial, y ha relajado el aprendizaje teórico y empresarial.
2. Ante la fuerte presión de la competencia del mercado, algunos camaradas temen las dificultades, algunos empleados son vagos, carecen de un desarrollo de mercado con visión de futuro, toman menos la iniciativa y son derrotados de manera más pasiva. Esto ha causado pérdidas a un pequeño número de empresas.
Ideas básicas de trabajo de los verbos intransitivos en 2005
Con los cambios en el mercado y la feroz competencia, en lo que a * * se refiere, para tomar con firmeza la iniciativa en el mercado, debemos fortalecer los esfuerzos para competir por el mercado y acelerar la velocidad para apoderarse del mercado.
Primero, cambiar el concepto, adaptarse activamente al nuevo modelo de gestión y modelo de desarrollo después de la reforma de las acciones, continuar fortaleciendo la educación sobre la conciencia de la competencia y la crisis, fortalecer y aplicar la gestión de datos, introducir incentivos. mecanismos y movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
2. Manejar correctamente la relación entre escala y eficiencia, actual y de largo plazo, y hacerse más grande y más fuerte, fortalecer las relaciones públicas en general, centrarse en la calidad de la suscripción empresarial y seleccionar y ocupar el mercado con mayor rapidez. Rapidez y mejor calidad.
El tercero es continuar fortaleciendo la comunicación con los departamentos de seguridad pública, policía de tránsito, educación, salud y otros, buscar su ayuda y esforzarse por aumentar la tasa de suscripción de Wuxiao Vehicle, Xue Ping Insurance, campus. seguro de responsabilidad civil y seguro de responsabilidad médica.
El cuarto es reforzar los servicios de reclamaciones. Se deben hacer esfuerzos para aumentar la tasa de inspección in situ, adoptar servicios humanizados, tratarlos de manera diferente, acelerar la resolución de reclamaciones, mejorar la calidad del servicio y mejorar el entorno de exhibición externo.
5. En vista de la competencia, prestar mucha atención a las medidas de desarrollo de la misma industria, aumentar las relaciones públicas, adoptar métodos activos y efectivos para participar en la competencia, consolidar la participación de mercado de los seguros originales y expandirse activamente. nuevos negocios y proteger la fuente de nuevos clientes.
No soy asegurador, por lo que solo puedo encontrar esta información. Consulte
Lectura ampliada: Cómo comprar un seguro, cuál es mejor y le enseñará cómo evitar estos "escollos" del seguro.