¿Qué es la gestión ajustada?

El concepto de gestión ajustada se originó a partir del concepto Just-in-Time (JIT) implementado por Taiichi Ohno de Toyota. Su núcleo está en el proceso de producción de la empresa y elimina por completo el desperdicio en otras operaciones. actividades. \x0d\ La gestión ajustada se ha extendido gradualmente desde la práctica inicial de gestión exitosa en el sistema de producción a varios negocios de gestión de la empresa. También ha evolucionado desde el método inicial de gestión empresarial específica hasta un concepto de gestión estratégica. Maximiza el valor para los accionistas aumentando la satisfacción del cliente, reduciendo costos, mejorando la calidad, acelerando los procesos y mejorando la inversión de capital. \x0d\ Dos elementos de la gestión lean: \x0d\ 1. "Lean": menos inversión, menos consumo de recursos, menos tiempo, especialmente para reducir la inversión y el consumo de recursos no renovables, alta calidad. \x0d\ 2. "Beneficio": producir más beneficios económicos y lograr el objetivo de modernización empresarial. Más, sigue mejorando. \x0d\ En el pasado, el pensamiento lean a menudo se entendía como simplemente eliminar el desperdicio, lo que se manifestaba en muchas empresas que abogaban por el ahorro, la mejora de la eficiencia, la eliminación del inventario (JIT), la reducción de empleados y la reingeniería de procesos en la producción. Sin embargo, esto es simplemente una exigencia de “hacer las cosas bien”, lo cual es una perspectiva unilateral y peligrosa. El pensamiento lean actual no sólo se centra en eliminar el desperdicio, sino también en "hacer lo correcto" con el objetivo de crear valor. En resumen, el pensamiento lean consiste en eliminar continuamente el desperdicio con el objetivo de crear valor.