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¿Cómo es el empleo para los estudiantes de posgrado en gestión de recursos humanos de la Universidad Renmin?

El "Informe de demanda de talentos de la industria" publicado recientemente por el departamento nacional de estadísticas profesionales muestra que los talentos en gestión de recursos humanos figuran como uno de los doce tipos de talentos que escasean en el país. La industria necesita una gran cantidad de talentos cada año. significa mayor espacio de desarrollo y salarios más altos. Bajo el tema de enfatizar la orientación a las personas, la gestión de recursos humanos es muy importante.

¿Las siguientes son las perspectivas de empleo para los estudiantes de gestión de recursos humanos en 2017? Consulte:

La gestión de recursos humanos se refiere a gerentes profesionales que se dedican a la planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, evaluación del desempeño, gestión de salarios y beneficios, capacitación y desarrollo de incentivos, coordinación de relaciones laborales, etc. Esta profesión requiere que sus empleados tengan sólidas habilidades de comunicación interpersonal, sean capaces de coordinar diversas relaciones dentro de la empresa y sean buenos para resolver problemas. Actualmente, las ocupaciones se dividen en tres niveles: gerente corporativo de recursos humanos, especialista en recursos humanos y especialista senior en recursos humanos.

Direcciones laborales para estudiantes de gestión de recursos humanos

La encuesta muestra que las empresas donde trabajan los estudiantes de gestión de recursos humanos se encuentran en las industrias financiera y de seguros.

(30); industria de la información (13,3); servicios de consultoría (16,7); bienes de consumo duraderos (16,7); ) , electrodomésticos, prendas de vestir, textiles)10. Se puede observar que las empresas de contratación se concentran principalmente en industrias populares y potenciales, como finanzas y seguros, servicios de consultoría y bienes de consumo de rápido movimiento, mientras que industrias tradicionales como equipos médicos, bienes de consumo duraderos, tecnología electrónica, productos farmacéuticos y bioingeniería. Todavía no han mostrado un gran potencial. Demanda de talento: estas industrias están relativamente saturadas de talento y, en consecuencia, la demanda de talento es pequeña. Según las encuestas, este patrón básico no cambiará mucho en los próximos 1 o 2 años.

Nivel salarial de la gestión profesional de recursos humanos

Una encuesta sobre el salario de los puestos de contratación muestra que el valor principal del salario se concentra en el rango de 2.000 a 3.999 yuanes, con el rango de 4.000 a 5.000 y de 5.000 a 6.000 también representan una parte importante. Se puede observar que el valor de los puestos de recursos humanos ha ido siendo valorado por la sociedad. La encuesta muestra que se espera que el nivel salarial de los puestos de gestión de recursos humanos siga aumentando en los próximos años.

Perspectivas laborales de la gestión profesional de recursos humanos

La gestión de personas es en realidad el núcleo de toda gestión. La gestión de recursos humanos es el nivel más cercano al poder entre todas las tareas de gestión. En términos generales, el trabajo es estable y el camino ascendente es suave. El departamento de recursos humanos de cada unidad es también el departamento central y clave. Debido a la importancia de la profesión de gerente de recursos humanos, la probabilidad de ascenso y aumento salarial es muy alta, por lo que hay muchas personas que quieren realizar este trabajo. Al mismo tiempo, el mercado de talentos e incluso las empresas de cazatalentos están ávidos de talentos profesionales en gestión de recursos humanos. Desde la perspectiva de la oferta y la demanda, esta especialización puede describirse como la "favorita" de la industria de la gestión. Pero, ¿cuáles son las perspectivas laborales para los estudiantes de gestión de recursos humanos? Las personas relevantes realizaron una encuesta y concluyeron:

La gestión de recursos humanos es un campo laboral extremadamente importante. Sin embargo, en un entorno donde el empleo es difícil, las perspectivas laborales de los estudiantes de gestión de recursos humanos son optimistas. Con el desarrollo de la economía global, la esencia de la competencia internacional se ha convertido gradualmente en la competencia por talentos. Como recurso más valioso del siglo XXI, los recursos humanos han recibido una atención sin precedentes. Cómo gestionar los talentos de manera más eficaz, asignarlos de manera razonable y desarrollarlos y motivarlos al máximo se ha convertido gradualmente en un tema de gran preocupación para el país, las empresas e instituciones. Especialmente desde que el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China presentó la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y enfatizó la gestión de recursos humanos orientada a las personas, con la "gestión humanista" como núcleo, se ha convertido en la máxima prioridad de la gestión.

Según una encuesta realizada por una organización autorizada, hay más de 6 millones de profesionales de recursos humanos de nivel medio y superior en el país, incluidos 400.000 en Beijing, 600.000 en Shanghai, más de 500.000 en Guangzhou y unos 300.000 en Wuhan. En correspondencia con la enorme brecha del mercado, el salario de los gerentes de recursos humanos también es muy alto. Según la encuesta, el salario del director de recursos humanos de las grandes empresas del grupo suele oscilar entre 10.000 y 15.000 yuanes, o entre 18.000 y 20.000 yuanes (normalmente fluctúa alrededor de 15.000 yuanes); entre 6.000 y 12.000 yuanes (generalmente ronda los 8.000 yuanes).

En este estándar salarial, el nivel salarial de los gerentes de recursos humanos generalmente fluctúa entre 6.543.800 yuanes y 2.000 yuanes, con un máximo de 15.000 yuanes y un mínimo de 8.000 yuanes.

Por lo tanto, se recomienda que los estudiantes universitarios que aún no se hayan graduado deben hacer todos los preparativos para un mejor empleo en función de la situación actual y las perspectivas de la especialización en gestión de recursos humanos. En general, debido al progreso económico y al desarrollo de las organizaciones empresariales, la gestión de recursos humanos ha recibido cada vez más atención y recibirá más atención en el futuro. En la actualidad existe un gran hueco en el mercado de talento para los profesionales de la gestión de recursos humanos. Según las estadísticas de 2008, sólo en Beijing, Shanghai y Guangzhou había alrededor de 6.543.805 personas. En base a esto, creemos que las perspectivas laborales de los estudiantes de gestión de recursos humanos son buenas.

Análisis de las perspectivas de empleo para estudiantes de gestión de recursos humanos Resumen: La gestión de recursos humanos es un campo de trabajo extremadamente importante con perspectivas brillantes. En muchos sistemas de software ERP extranjeros, RRHH es una parte muy independiente. En el proceso de implementación de un ERP empresarial, la parte de recursos humanos está a cargo de consultores especializados en recursos humanos.

La gestión de recursos humanos es un campo de trabajo extremadamente importante y con mucho futuro. En muchos sistemas de software ERP extranjeros, RRHH es una parte muy independiente. En el proceso de implementación de un ERP empresarial, la parte de recursos humanos está a cargo de consultores especializados en recursos humanos.

Muchas empresas nacionales tienen un posicionamiento incorrecto de la gestión de recursos humanos, y a menudo cambian el antiguo departamento de personal por un departamento de recursos humanos. De hecho, la mayor diferencia entre el departamento de personal y el departamento de gestión de recursos humanos es que además de contratar y gestionar archivos de personal, el departamento de recursos humanos también tiene la importante tarea de calcular los costos laborales, proporcionando al departamento financiero la base para la mano de obra. costos, y en base a la información que tiene Data evalúa el desempeño del personal; además, la capacitación de los empleados también es una tarea importante del departamento de recursos humanos;

Ya que has elegido esta especialidad, espero que puedas dedicar algo de tiempo a la gestión financiera corporativa, especialmente en términos de costos laborales, además, también hay un gran potencial en la selección de talentos; Por ejemplo, al formular los estándares de evaluación para los reclutadores, deberíamos centrarnos en las capacidades más que en las calificaciones académicas, deberían utilizarse certificados de recertificación en lugar de diplomas, etc.

Si quieres hacer un buen trabajo en gestión de recursos humanos, debes leer más libros sobre gestión estratégica corporativa, principalmente de Europa y Estados Unidos, y básicamente puedes ignorar los nacionales. Por supuesto, lea más Trabajos de gestión de recursos humanos europeos y americanos para ampliar sus horizontes. En China, sólo unos pocos, como Peng Jianfeng, siguen interesados. Si es posible, aprenda sobre gestión financiera empresarial (no sobre contabilidad).

En esta nueva era donde "el talento lo determina todo", muchas empresas harán esfuerzos sin precedentes para buscar y retener talentos, y la importancia de la gestión de recursos humanos se ha vuelto cada vez más evidente. Frente a los desafíos e impactos de la globalización económica, las redes de información, el conocimiento social y los cambios organizacionales, la gestión de recursos humanos se enfrenta a otro ajuste y cambio;

Las funciones del departamento de gestión de recursos humanos están debilitadas: por ejemplo, en El proceso de contratación, cada vez más entrevistas, contratación y salarios iniciales son realizados directamente por el jefe del departamento de contratación.

Diferenciación de funciones de recursos humanos: con la mayor profundización de la economía de mercado y la división social del trabajo cada vez más refinada, las empresas subcontratarán algunas actividades no esenciales de recursos humanos.

Fortalecer la gestión de recursos humanos: formular con precisión políticas de recursos humanos para influir y guiar el comportamiento de los empleados, brindar garantías para la realización de cambios organizacionales, participar en la toma de decisiones estratégicas corporativas y formular estrategias de recursos humanos, ayudar a los empleados a diseñar carreras y lograr los objetivos de crecimiento y desarrollo de los empleados y de la empresa.

Automatización de la gestión de recursos humanos: cada vez más empresas entregarán la selección de información de los candidatos, la gestión de asistencia, los salarios y beneficios, el seguro social y otras tareas a las computadoras, teniendo así más energía para centrarse en el núcleo de los recursos humanos. Gestión de negocios.

Limitado por las condiciones nacionales de mi país y la situación real de las empresas, actualmente es poco probable que la mayoría de las empresas subcontraten funciones relacionadas con los recursos humanos. Por lo tanto, la tendencia de desarrollo de los recursos humanos nacionales en los últimos años es que cada vez más gerentes de empresas utilizarán el poder de la ciencia y la tecnología para fortalecer la gestión de recursos humanos de las empresas mediante la adopción de soluciones de información de gestión de recursos humanos, mejorando así las capacidades organizativas y promoviendo estrategias. logro de metas.

Con la globalización de la competencia por el talento, el desarrollo y la gestión de los recursos humanos cobran especial importancia.

Hacer un buen trabajo en recursos humanos se ha convertido en un requisito previo para ganar el mundo, y el desarrollo de capacidades de los gerentes de recursos humanos se ha convertido en un proyecto importante relacionado con el desarrollo de los talentos de Bole en todo el país. Los gerentes de recursos humanos son principalmente responsables de la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de empleados, la evaluación del desempeño, los salarios y beneficios, la capacitación y el desarrollo, y la coordinación de las relaciones laborales. Los criterios para juzgar la elegibilidad son: comprensión del conocimiento profesional de los recursos humanos, ser capaz de completar la gestión real de los recursos humanos, desarrollar continuamente los recursos humanos y crear valor.

La situación actual es preocupante.

Los atributos esenciales de la economía de mercado son la competitividad y la eficiencia, que fundamentalmente estipulan que una única estructura de conocimientos o de habilidades de los talentos no puede satisfacer las necesidades del mercado y debe ser compuesta. Sin embargo, los conocimientos y talentos profesionales de los profesionales de recursos humanos en nuestro país son muy escasos. Según la encuesta, muchos de ellos tienen experiencia administrativa. En los últimos años, algunas universidades han abierto carreras de recursos humanos, pero todavía existe una gran brecha entre estos graduados y la demanda del mercado. Esto se refleja en el bajo nivel de internacionalización del equipo de recursos humanos y la escasez de talento general internacional. En el contexto de la adhesión de China a la OMC, la calidad del equipo de recursos humanos de China no sólo debe mejorar considerablemente en su conjunto, sino que también debe lograr tres cambios estratégicos: de reproducir la calidad a una calidad pionera e innovadora, desde una calidad orientada hacia adentro; Modelo de calidad hacia el exterior, transformación integral de la calidad de calidad única a calidad compuesta.

Según una encuesta realizada por una organización autorizada, "La brecha del mercado es lo suficientemente grande como para generar altos ingresos", hay más de 6 millones de profesionales de recursos humanos de nivel medio y superior en el país, incluidos 400.000 en Beijing, 600.000 en Shanghai, más de 500.000 en Guangzhou y 30 en Wuhan, alrededor de 10.000. En correspondencia con la enorme brecha del mercado, el salario de los gerentes de recursos humanos también es muy alto. Según la encuesta, el salario del director de recursos humanos de las grandes empresas del grupo suele oscilar entre 10.000 y 15.000 yuanes, o entre 18.000 y 20.000 yuanes (normalmente fluctúa alrededor de 15.000 yuanes); entre 6.000 y 12.000 yuanes (generalmente ronda los 8.000 yuanes). En este estándar salarial, el nivel salarial de los gerentes de recursos humanos generalmente fluctúa entre 6.543.800 yuanes y 2.000 yuanes, con un máximo de 15.000 yuanes y un mínimo de 8.000 yuanes.

De esta forma, la Certificación Nacional de Calificación Profesional para la Gestión de Recursos Humanos Empresariales del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social se ha convertido gradualmente en uno de los diez exámenes de certificación más populares en los últimos años. Obtener este certificado no sólo es universal y válido de por vida, sino que también puede promover que las personas mejoren rápidamente sus capacidades de desarrollo profesional. En los últimos dos años, más de 654,38 millones de personas han participado cada año en el concurso. Hasta ahora, el número total de personas que participan en el concurso ha superado las 300.000. Con el lanzamiento del examen de cualificación profesional para profesores y niveles superiores en este proyecto, su atractivo se ha intensificado aún más. Este año un gran número de personas se preparan para participar en la evaluación de la cualificación profesional de la gestión de recursos humanos en todos los niveles.

上篇: ¿Qué es la NBA? NBA es la abreviatura de la Asociación Nacional de Baloncesto. Fundada el 6 de junio de 1946. Cuando se fundó se llamaba BAA, que es la Asociación de Baloncesto de América. Fue establecido por los propietarios de 11 instalaciones de hockey sobre hielo para evitar que las instalaciones estuvieran inactivas fuera de los partidos de hockey sobre hielo. Cuando se fundó la BAA, había 11 equipos: New York Knicks, Boston Celtics, Washington Congress, Chicago Bucks, Cleveland Rebels, Detroit Falcons, Philadelphia Warriors, Pittsburgh Ironmen, Providence Steam, St. Louis Bombers, Toronto Eskimos. En 1949, la BAA anexó otra liga de la época (NBL) y cambió su nombre por el de NBA. En la temporada 1949-50, sólo había 17 equipos en la NBA. 1976 La NBA se fusionó con la Asociación Americana de Baloncesto (ABA), aumentando el número de equipos a 22. 1980 Los Dallas Mavericks se unieron a la NBA. En 1988, los Charlotte Hornets y Miami Heat se unieron a la NBA. 1990 Los Orlando Magic y Minnesota Timberwolves se unieron a la NBA. En 1995, dos equipos canadienses se unieron a la NBA, los Toronto Raptors y los Vancouver Grizzlies, elevando el número de equipos de la NBA a 29. Historia del baloncesto El baloncesto es un juego de pelota en el que se utiliza una pelota para disparar a un objetivo alto. El nombre "baloncesto" proviene del hecho de que originalmente la canasta llena de agua se usaba como objetivo para lanzar. El baloncesto moderno se ha convertido en una actividad competitiva con técnicas flexibles, ingenio y tácticas cambiantes. Jugar baloncesto puede promover el desarrollo general de la fuerza, la velocidad, la resistencia y la flexibilidad del cuerpo humano y mejorar las funciones de los órganos internos, los órganos sensoriales y los centros nerviosos; es de gran beneficio para cultivar cualidades como el coraje, el ingenio y el colectivismo; y disciplina organizacional. Descripción general del desarrollo El baloncesto fue fundado en 1891 por el Dr. J. Naismith, profesor de educación física en la Escuela de Formación YMCA en Springfield, Massachusetts, EE. UU. Primero, clavó dos cestas de melocotones a las barandillas de los stands de la sala clave, con los bordes superiores de las cestas de melocotones a 3,04 metros del suelo. Como herramienta de juego existe una pelota de fútbol que se lanza hacia la canasta. Se anota una canasta para sumar 1 punto y el ganador se decide en función de la puntuación. Cada vez que lances la pelota a la canasta, sube por la escalera para sacarla y comenzar de nuevo el juego. En el futuro, la canasta de bambú se transformará gradualmente en una canasta de hierro con fondo móvil, y luego se colgará una red debajo del aro de hierro. En 1893, se habían formado tableros, aros y redes casi modernos. En los juegos iniciales de baloncesto, no había restricciones estrictas en cuanto al número de jugadores, el tamaño del lugar o el tiempo de juego. Siempre y cuando el número de concursantes sea igual. Al comienzo del juego, los jugadores de ambos lados se ubican fuera de las dos líneas de fondo, el árbitro hace sonar el silbato y lanza el balón al centro de la cancha. Ambos bandos corrieron a la cancha para agarrar el balón y comenzar el juego. El portador del balón puede correr hacia la canasta con el balón y disparar. Gana la primera persona que alcance una puntuación predeterminada. En 1892, Naismith desarrolló 13 reglas del juego. Las reglas principales son no correr con la pelota, no jugar bruscamente y no golpear la pelota con los puños. En caso contrario, se considerarán tres infracciones consecutivas y la puntuación será 1. El juego tiene una duración de 15 minutos en cada tiempo; también se estipula el tamaño del campo. El número de jugadores en el juego disminuyó gradualmente a 10, con 9 o 7 personas por equipo, y en 1893 se fijó en 5 personas por equipo. En 1904, los terceros Juegos Olímpicos celebraron por primera vez un partido de exhibición de baloncesto. En 1908, Estados Unidos formuló reglas de baloncesto unificadas a nivel nacional, que se publicaron en diferentes idiomas y se distribuyeron por todo el mundo. De esta forma, el baloncesto poco a poco se fue extendiendo por América, Europa y Asia, convirtiéndose en un deporte a nivel mundial. Los Juegos Olímpicos de 1936-11 incluyeron el baloncesto masculino como evento oficial, unificando las reglas de las competiciones mundiales de baloncesto. Posteriormente, durante 1948, las reglas fueron revisadas varias veces. Los cambios importantes relacionados con las reglas actuales son: después de anotar, el salto entre dos en el círculo central se cambia a la línea de fondo del equipo perdedor en la zona de defensa. El equipo ofensivo debe empujar el balón hacia la pista delantera dentro de los 10 segundos siguientes; después de que el balón ingresa a la pista delantera, no se le permite regresar a la pista trasera; los infractores no pueden permanecer en el "área restringida" durante 3 segundos; es violado, se concederá 1 tiro libre y no se permitirán 2 tiros libres en el medio. En las competiciones de baloncesto de los Juegos Olímpicos de 1952 y 15 y 16, la Federación Internacional de Baloncesto Amateur amplió dos veces la "zona prohibida" (también conocida como las "Tres Zonas") de la cancha de baloncesto cuando la distancia superaba los dos metros. También estipula que después de que un equipo toma posesión del balón, debe disparar dentro de los 30 segundos. A principios de la década de 1960, había una regla de aproximadamente 10 segundos y el regreso de la pelota a la pista trasera estaba suspendido porque el punto medio de la línea lateral fue cancelado después de los Juegos Olímpicos de 1960-17. Después de los Juegos Olímpicos de 1964, se restableció la línea del medio campo y se continuaron estas regulaciones. En 1977, se añadió que después de que cada equipo cometiera 10 faltas, se cometían dos tiros libres por faltas defensivas, se cometía 1 falta por prevención de tiro y se fallaba 1 tiro libre. En 1981, el número de penales tras 10 faltas se redujo a ocho. Obviamente, los cambios de personal y el desarrollo de técnicas y tácticas han provocado cambios en las reglas, y los cambios en las reglas han promovido un mayor desarrollo y cambios de personal, técnicas y tácticas. 下篇: ¿Qué clase de interés para adultos en Jingshan es la mejor?