¿A qué se dedica principalmente el Departamento de Recursos Humanos?
2. la configuración laboral de la empresa y la coordinación de varios departamentos de la empresa Desarrollar y utilizar eficazmente la mano de obra para satisfacer las necesidades de gestión de la empresa;
3. En función de las necesidades existentes de tejido y desarrollo empresarial, coordinar las estadísticas sobre las necesidades de contratación de varios departamentos. , preparar planes de contratación anuales/mensuales e implementarlos después de su aprobación;
p>4 Preparar descripciones de puestos para cada puesto y realizar las modificaciones correspondientes de acuerdo con el equipo de ajuste laboral de la empresa para garantizar que las descripciones de puestos sean correctas. consistente con la situación real;
5. Responsable de manejar los procedimientos de ingreso y archivos de personal. Gestión y custodia, y firma de contratos de trabajo;
6. realizar estadísticas de rotación de personal anual/mensual (incluidas renuncias, contrataciones, ascensos, traslados, descensos de categoría, etc.)
p>7. Formular planes y programas de capacitación para la empresa y varios departamentos, e implementarlos después de su aprobación.
8. Realizar capacitación y evaluación para los empleados durante el período de prueba y hacer recomendaciones a los departamentos en función de los resultados de la capacitación y la evaluación. Reclutamiento;
9. y planes, y estableciendo mecanismos efectivos de incentivos y moderación;
Datos ampliados:
En términos generales, recursos humanos El departamento debe ser el desarrollo del departamento de personal, pero no se puede decir que el departamento de personal en sí es defectuoso. Lo que pasa es que la interpretación general distorsiona el significado del departamento de personal. El desarrollo significativo de los recursos humanos es el desarrollo de sus propias funciones más que el desarrollo de los nombres de los departamentos, por lo que el departamento de personal no está desactualizado. Los cambios y el desarrollo de sus propias funciones deben tener importancia contemporánea.
Los recursos humanos son los recursos estratégicos más importantes para que las empresas logren un desempeño excelente. La competencia entre productos y servicios se manifiesta, en cierta medida, en la competencia en la calidad de los recursos humanos corporativos, y su gestión de recursos humanos presenta las siguientes características:
En primer lugar, alinear los planes de recursos humanos con la estrategia corporativa. objetivos y planes de acción combinados;
En segundo lugar, el diseño de puestos de trabajo y puestos debe ayudar a promover la innovación corporativa;
En tercer lugar, el sistema de compensación debe adaptarse al trabajo de alto rendimiento;
Cuarto, valorar y promover el trabajo en equipo;
5. Empoderar a los empleados y equipos para tomar decisiones relacionadas con la calidad y la satisfacción del cliente;
6.
7. Crear un entorno de trabajo seguro, civilizado y beneficioso para el desarrollo de los empleados;
Monitorear la eficacia de la gestión de recursos humanos y medir la satisfacción de los empleados.
Además del poder y el nivel de posición, la influencia personal también puede provenir de habilidades profesionales convincentes y de un carisma innato. RR.HH., una empresa con influencia personal, puede influir en la conciencia y las ideas de los empleados y tiene un significado rector para las actitudes laborales de los empleados. Al influir en los comportamientos laborales de los empleados, estos pueden tomar las acciones que mejor satisfagan las necesidades de la empresa y creen el mayor valor para la empresa.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Departamento de Personal