Henry 61 Tang, como uno de los primeros científicos de la gestión estadounidense, ¿qué contribuciones importantes hizo al pensamiento de la gestión?
(1) Tang fue el primero en enfatizar la importancia de la gestión y creía que la gestión era una disciplina independiente. En ese momento, la comunidad empresarial estadounidense no concedía gran importancia a la gestión y no la reconocía como una disciplina independiente. En aquella época, los ingenieros generalmente se limitaban a sus propios campos profesionales, sólo analizaban los problemas desde una perspectiva puramente técnica y no se preocupaban por la gestión de la empresa. En 1886, Tang publicó el artículo "El ingeniero como economista", enfatizando la importancia de la gestión y pidiendo en voz alta a sus ingenieros que reconocieran la ciencia de la gestión y se esforzaran por desarrollarla. Él cree que "para dirigir eficazmente una empresa, la gestión de la fábrica es tan importante como la tecnología de ingeniería".
(2) Apoyar y promover el movimiento de gestión científica. Don comenzó a aplicar sistemáticamente métodos de gestión eficientes en 1870. De 1884 a 1890, se desempeñó como vicepresidente y presidente de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos, y fue uno de sus miembros principales durante mucho tiempo. Usó su influencia para apoyar el movimiento de gestión científica, proporcionar una base de propaganda y promover el interés y el apoyo del movimiento de gestión científica entre los miembros de la sociedad. Tang fue uno de los pioneros importantes del movimiento de gestión científica.
(3) En su famoso artículo "Reparto de beneficios", Tang propuso un sistema de reparto de beneficios para motivar a los empleados. Antes que él, algunas personas habían propuesto el método de participación en los beneficios para aliviar los conflictos entre el trabajo y el capital, pero él creía que la participación en los beneficios no era una medida justa ni la forma correcta de resolver el problema. Debido a que las ganancias ahorradas por los empleados de un departamento serán compensadas por los errores de los empleados de otros departamentos, las ganancias de toda la empresa se reducirán o no se obtendrán ganancias. Propuso fijar costos y cuotas de producción para cada unidad o departamento de trabajo y luego devolverles ganancias en función de su propio desempeño. El método específico es: los empleados tienen un salario mínimo garantizado, la cuota se determina mediante métodos científicos y los ingresos generados por cada departamento que excede la cuota se comparten entre los empleados y los empleadores. La cuota debería permanecer sin cambios durante tres a cinco años, para no reducir los salarios y apagar el entusiasmo de los empleados. El sistema de participación en los ingresos de Tang fue en realidad un experimento pionero sobre este importante tema como medio para estimular la producción (cuestiones salariales), y su importancia no fue menor que la investigación de tiempo y acción y el análisis de costos de Taylor.