Resumen del trabajo del Sindicato del Hospital Popular

En el año 20XX, bajo la correcta dirección de la Federación Municipal de Sindicatos, y con el liderazgo directo y fuerte apoyo de la rama del partido hospitalario, el trabajo sindical de nuestro hospital se adhirió a la perspectiva científica sobre el desarrollo y la espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del PCCh Como guía, nos centramos en el trabajo central del hospital, atendimos la situación general del hospital, destacamos el mantenimiento, fortalecimos la supervisión, participamos activamente en la reforma y el desarrollo del hospital. , y cumplió exitosamente con las metas y tareas anuales asignadas por el gerente general municipal. El trabajo de todo el año se resume de la siguiente manera:

1. Destacar la educación política e ideológica y mejorar la calidad de la fuerza laboral

Primero, lanzamos el programa "centrado en el paciente, con el tema de la mejora de la calidad médica" Actividades del Año de Gestión Hospitalaria.

El segundo es realizar actividades en profundidad para aprender y practicar la visión científica del desarrollo.

El tercero es llevar a cabo actividades de selección de "servicio médico de calidad" y "estrella de servicio" para la atención médica entre todos los empleados del hospital.

El cuarto es realizar la actividad de "revisar el juramento de afiliación al partido y esforzarse por ser un "miembro modelo del partido".

El quinto es organizar y llevar a cabo

Sexto, se lanzó la actividad “Pacientes Evalúan al Personal Médico”.

Séptimo, la actividad de donación voluntaria de sangre “dedica un poco de amor y salva una vida”. Se lanzó la campaña "Ciudad Nacional de la Salud y esforzarnos por convertirnos en una persona civilizada en Weinan".

En octavo lugar, se ha formulado la terminología civilizada y las "diez cosas que el personal médico debe y no debe hacer" para cada puesto con el fin de estandarizar la comportamiento diario de los empleados.

El noveno es llevar a cabo activamente la actividad "crear un hospital de aprendizaje y convertirse en un empleado basado en el conocimiento". y logró buenos resultados, el departamento neonatal del hospital fue nombrado "Shaanxi". Equipo Modelo de Organización de Aprendizaje Provincial" del Grupo Líder de Actividades Creativas Provinciales de Shaanxi.

Diez es realizar consultas gratuitas, conferencias sobre conocimientos y concursos grupales para actividades gratuitas y de concursos de oratoria.

Este año llevamos a cabo actividades de consulta clínica gratuita "Manteniendo la salud bucal, mejorando la calidad de vida" y el Mes Patriótico de la Salud; realizamos una competencia de natación para bebés para dar la bienvenida al "1 de junio", exámenes físicos gratuitos para niños y actividades entre padres e hijos. y otras actividades organizamos activamente a los empleados para que participaran en el Concurso de Conocimientos sobre Creación de Salud organizado por la Oficina Municipal de Salud y el concurso de discursos "Crea una ciudad saludable, sé un empleado civilizado" organizado por la Federación Municipal de Sindicatos. Nuestros concursantes Liu Yarong. y Zhao? ganaron el segundo premio y el premio sobresaliente respectivamente, y el sindicato de nuestro hospital también ganó el Premio a la Organización Destacada. A través del desarrollo de estas actividades, la comprensión ideológica de los empleados mejoró significativamente y su estilo de trabajo. ha cambiado significativamente y su conciencia política, su conciencia de la situación general, su conciencia de responsabilidad y su actitud centrada en el paciente han mejorado significativamente. El concepto de servicio se ha mejorado significativamente, sentando una base sólida para el rápido desarrollo de nuestro hospital. > 2. Destacar las funciones básicas del sindicato y promover la gestión democrática del hospital.

Primero, implementar la divulgación de los asuntos hospitalarios. Desarrollar un sistema de divulgación pública de los asuntos hospitalarios, convocar reuniones de representantes de los empleados. de manera oportuna, mejorar la toma de decisiones colectiva e implementar políticas abiertas y transparentes sobre personal, finanzas, adquisición de materiales de medicamentos y logística, y distribución de bonificaciones.

En segundo lugar, emitir y solicitar opiniones de los empleados con regularidad. solicitar opiniones y sugerencias de los empleados sobre el desarrollo y la construcción del hospital.

El tercero es crear una estación hospitalaria y establecer un foro de empleados dedicado para proporcionar una plataforma para que los cuadros y empleados participen activamente en el proceso. gestión del hospital y brindar sugerencias para el desarrollo del hospital. En la actualidad, el foro de empleados se ha convertido en una ventana de comunicación mutua, comunicación, opinión pública y escucha de opiniones *** Se han adoptado 20 sugerencias de racionalización. /p>

El cuarto es implementar el contrato colectivo. Proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados. Los representantes sindicales firmaron el "Contrato Colectivo de Derechos e Intereses Especiales para las Empleadas" con el hospital, que enriquece y mejora la implementación. de contratación y capacitación de empleados, remuneración laboral, jornada laboral, descanso y vacaciones, seguridad laboral y atención médica, aumento de salarios para trabajadores temporales, resolvió el problema del seguro médico para los empleados que no se había resuelto durante muchos años y enfriamiento pagado. y tarifas de calefacción de manera oportuna.

Quinto, implementamos concienzudamente la Ley Laboral y la Ley de Sindicatos, protegemos plenamente los derechos e intereses legítimos de los empleados, realizamos la distribución según el trabajo, nos inclinamos activamente hacia el. primera línea clínica y encarnan un sistema de distribución de alto riesgo, alto tratamiento y altos ingresos.

El sexto es incorporar plenamente la estrategia de talento de "respetar el conocimiento y respetar los talentos" en términos de vivienda, modalidades de trabajo para cónyuges e hijos, distribución de salarios y bonificaciones, asignaciones laborales, asignación de fondos para investigación científica, formación y perfeccionamiento empresarial, promoción, etc. Dale un giro y anima a los mejores talentos a destacar. Se crearon el "Premio al artículo excelente" y el "Premio a la nueva tecnología y nuevos negocios", y se utilizó una gran suma de dinero como fondo especial para investigación y desarrollo científicos para movilizar el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje y la innovación. Desde principios de este año se han publicado 15 artículos en revistas nacionales y provinciales, uno de los cuales ganó el segundo premio por artículos destacados municipales en ciencias naturales y cinco artículos ganaron el tercer premio. Tres personas del hospital recibieron el título de. Altos talentos profesionales y técnicos por parte de la gestión municipal.

3. Utilice diversas formas para mejorar las habilidades médicas y de enfermería.

Primero, organice actividades de capacitación práctica de educación médica general en la ciudad de Weinan.

El segundo es fortalecer la educación médica continua a través del “Sitio Web Buen Doctor”.

En tercer lugar, el hospital lleva a cabo aprendizaje empresarial una vez por semana.

El cuarto es realizar seminarios académicos y realizar actividades de intercambio sobre nuevas tecnologías y nuevos proyectos.

El quinto es adoptar la forma de salir e invitar a entrar para mejorar la calidad general del negocio. Este año se han seleccionado 10 personas para estudiar en el extranjero, 15 personas han participado en formaciones de corta duración y se han contratado 9 expertos y profesores durante todo el año.

En sexto lugar, los exámenes empresariales de los "Tres conceptos básicos" se llevan a cabo periódicamente.

En séptimo lugar, se llevaron a cabo una competencia de operaciones de "Reanimación cardiopulmonar y cerebral" con las manos desnudas y una "Concurso de conocimientos y habilidades de enfermería".

El octavo es realizar conferencias sobre "El arte de la gestión de enfermería" y conocimientos de enfermería para mejorar el nivel de gestión de las jefas de enfermería en varios departamentos. A través de diversas formas de actividades de capacitación, se ha mejorado la calidad general del personal médico y se ha ganado el elogio generalizado de los pacientes. Desde principios de este año, la tasa de utilización de camas ha aumentado significativamente. El número de pacientes hospitalizados por día ha alcanzado un récord desde la creación del hospital. Se han iniciado varios departamentos especiales como obstetricia y ginecología, pediatría y neonatología. tomar forma y la ventaja de la marca básicamente se ha formado.

4. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y mejorar la cohesión de los empleados.

Primero, crear una "librería para el personal". Con el firme apoyo de la Federación Municipal de Sindicatos, este año hemos agregado más de mil juegos de libros, compramos nuevas computadoras, mesas y sillas y otros suministros, establecimos una administración dedicada y aumentamos los horarios de atención para ayudar a los empleados a adquirir conocimientos. , obtener información, mejorar su calidad y enriquecer su vida cultural Proporcionar condiciones convenientes. Al mismo tiempo, se compraron al mismo tiempo más de 300 libros sobre "¿Para quién trabaja?", un libro sobre el concepto de pensamiento de los empleados destacados recomendado por las empresas Fortune 500, y cada empleado tendrá una copia para ayudarlos a establecer una buena mentalidad de trabajo.

En segundo lugar, cada departamento está equipado con raquetas de bádminton, damas y otros equipos de entretenimiento, esforzándose por crear un ambiente hospitalario científico, civilizado y saludable para satisfacer las crecientes necesidades espirituales y culturales de los empleados.

El tercero es realizar la fiesta del "8 de marzo". Los empleados trabajaron horas extras y escribieron y presentaron sus propios programas. Cientos de familiares, niños, empleados jubilados y personal médico se reunieron para cantar y bailar. Y envió afectuosos claveles a cada empleada, a los compañeros que se apegan a sus puestos durante el festival, la escena de cientos de personas comiendo pasteles juntos hizo que mujeres y niños sintieran una calidez que nunca antes habían experimentado.

El cuarto es embellecer el entorno. Junto con Chuangwei, el hospital invirtió 300.000 yuanes este año para instalar nuevas pantallas electrónicas, linternas alrededor del edificio y reemplazar el logotipo del hospital. El proyecto de iluminación cumple con los requisitos de los árboles preciosos de Chuangwei, como los cedros, los osmantos y los cerezos japoneses. Se plantaron nuevas flores y se endurecieron y repararon las dañadas. En el camino, se instaló un asta de bandera en la plaza del patio y se izaron la bandera nacional y la bandera del patio. Al mismo tiempo, se instalaron 20 equipos de fitness en el pequeño jardín y en la cancha de baloncesto del hospital para facilitar el ejercicio al aire libre a empleados y pacientes. La implementación de actividades de construcción de civilizaciones espirituales ha enriquecido enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados y ha mejorado el entorno de vida de los empleados y el entorno médico de los pacientes.

5. Aprovechar plenamente las funciones organizativas del sindicato y llevar a cabo actividades para expresar amor y calidez.

Primero, en vísperas de la Fiesta de la Primavera, proporcionar subsidios por dificultades económicas a Empleados hospitalarios pobres.

En segundo lugar, más de una docena de calígrafos y pintores ancianos de nuestra ciudad fueron invitados al hospital para escribir coplas del Festival de Primavera para todo el personal y los pacientes del hospital.

El tercero es realizar un simposio para los estudiantes admitidos en el examen de ingreso a la universidad y sus padres. Los seis candidatos nominados para la lista dorada recibieron flores rojas, flores y bonificaciones de entre 1.000 y 1.500 yuanes.

En cuarto lugar, a medida que se acerca el Festival del Medio Otoño, nuestro hospital presenta pasteles de luna del Medio Otoño y una exquisita tarjeta de felicitación a cada empleado y familiar. "Un trozo de pastel de luna refleja amor: ¡Envíalo a tus padres, que tengas buena salud y longevidad! ¡Envíalo a tu familia, que estés sano y feliz! ¡Envíalo a tus hijos, que progreses cada día! Envíalo al hospital, que seas próspero." En la mañana del Festival del Medio Otoño, el equipo directivo del hospital acudió a varios puestos de trabajo del hospital para expresar sus condolencias al personal que trabajó durante el festival. No sólo enviaron bendiciones a todos sino que también presentaron exquisitos pasteles de luna.

El quinto es hacer un buen trabajo en las "cinco visitas obligadas". Siempre que los empleados y sus padres estén enfermos y hospitalizados, o sus padres fallezcan, u otros eventos especiales, los líderes del partido y del gobierno del hospital, el sindicato del hospital y los departamentos funcionales relevantes tomarán la iniciativa de mostrar preocupación y visitar con condolencias.

En sexto lugar, nos preocupamos por la vida de los jubilados. Se acordaron los subsidios de manutención para los empleados jubilados; se convocó una reunión de todos los jubilados de manera oportuna para que los camaradas experimentados pudieran hacer sugerencias para el desarrollo del hospital; se estableció un centro de actividades para personas mayores con diversas instalaciones de entretenimiento y de vivienda; cumpleaños de adultos mayores, los dirigentes del hospital organizaron envío de flores y tortas de cumpleaños; organizaron la primera salida para jubilados desde la fundación del hospital; Hazles sentir realmente la calidez y el cariño del partido, del gobierno y de los trabajadores del hospital.

En resumen, en 20xx, el sindicato de nuestro hospital se centró estrechamente en el trabajo central del hospital y la construcción de la cultura hospitalaria, unió, educó y movilizó a la mayoría de los empleados para ejercer su sentido de propiedad, y salvaguardó correctamente los intereses generales del hospital y los derechos e intereses legítimos de los empleados, y logró los logros debidos en la promoción del desarrollo armonioso y estable del hospital. Sin embargo, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de los superiores. En el futuro, debemos seguir impulsando nuestros logros, superar las deficiencias y trabajar duro por el desarrollo y crecimiento del hospital.