¿Cuál es la clave para la reingeniería de procesos de gestión de recursos humanos?

Se deben agilizar y estandarizar algunos procedimientos rutinarios y necesarios en el trabajo del personal, y con la ayuda de una gran cantidad de tecnologías de la información, se debe rediseñar el proceso de gestión de recursos humanos y El proceso de trabajo del personal de la empresa debe reestructurarse. Diseñar y construir para liberar al departamento de gestión de recursos humanos de la empresa del tedioso trabajo rutinario, permitiéndole tener la energía para llevar a cabo un trabajo de gestión de recursos humanos estratégico y de alto valor agregado. ¿Entonces?

Los factores clave de éxito de la reingeniería de procesos de gestión de recursos humanos

A través de investigaciones sobre la reingeniería de recursos humanos en muchas empresas, descubrimos que la gente da por sentado que la reingeniería de recursos humanos es una panacea para resolver problemas, sin embargo, la reingeniería de recursos humanos no es fácil de tener éxito, ni mejorará automáticamente la fortaleza de la organización. Según la encuesta, los siguientes seis factores son la clave para el éxito de la reingeniería de recursos humanos:

1. Ayuda y cooperación de la alta dirección Las figuras centrales de la empresa están interesadas en la reingeniería de recursos humanos y brindan. apoyo activo.

2. Gran conocimiento de los cambios empresariales y de personal y capacidad para responder rápidamente, capaz de ver claramente el meollo del problema y encontrar soluciones rápidamente.

3. Los empleados de diferentes niveles están entusiasmados y participan activamente en la planificación e implementación de la reingeniería.

4. Comunicarse con toda la organización lo antes posible para dar a conocer la reingeniería para que las personas comprendan y comprendan el plan de reingeniería y la importancia de su implementación.

5. Los empleados apoyan los cambios en el sistema actual, pueden anticipar racionalmente los resultados de la reingeniería y pueden aceptar varios resultados posibles con buenas intenciones.

6. Confiar plenamente en el equipo del proyecto de reingeniería de personal y darle la autorización adecuada para que tenga poder suficiente para movilizar los recursos necesarios para llevar a cabo las reformas y tenga cierto grado de autonomía para tomar medidas para afrontar algunas. problemas en la reforma. Al mismo tiempo, se les exige que sean responsables de la reingeniería y se les insta a realizar un análisis cuidadoso antes de implementar cada plan para garantizar que sea científico y factible.

Problemas con el fracaso de la reingeniería del proceso de gestión de recursos humanos

1. Las expectativas de la reingeniería de recursos humanos son demasiado altas, el propósito de la reingeniería no es lo suficientemente claro, la complejidad de la reingeniería El proyecto está subestimado y la complejidad del proyecto de reingeniería es demasiado alta. Optimismo y falta de estimación completa de los problemas que pueden ocurrir durante la implementación de la reingeniería.

2. Falta de comprensión suficiente del nuevo sistema después de la reconstrucción, incapacidad para adaptarse al nuevo entorno después del cambio, no tratar correctamente los problemas que pueden surgir en el sistema después del cambio, demasiado exigente y nostalgia por el viejo sistema que ya nos resulta familiar.

3. Subestimar los conflictos psicológicos y políticos entre los empleados en todos los niveles de la organización.

4. Los altos directivos carecen de entusiasmo por la reingeniería y no pueden brindar la debida orientación y asistencia durante la implementación.

5. Durante la implementación de la reingeniería, faltan las habilidades y conocimientos técnicos necesarios, y es imposible descubrir y resolver problemas científicamente.

La reingeniería del proceso de gestión de recursos humanos no es fácil de tener éxito. Para evitar el fracaso y evitar que la reingeniería de recursos humanos se convierta en una obra maestra superficial, quienes la implementan deben realizar análisis e investigaciones cuidadosos, formular planes cuidadosos y proporcionar una supervisión efectiva. para alinearse con la estrategia general de reingeniería de la empresa.