Li Le Educación
Beneficios de confiar en la política:
1. Logros notables. Al gestionar personas, confiar ciegamente en órdenes administrativas y medios coercitivos a veces será contraproducente. No sólo no logrará convencer a todos, sino que, de hecho, aumentará la resistencia de todos hacia usted. Entonces, como gerente, debes diseñar varias reglas de juego, usar beneficios dentro de estas reglas, usar espacio de promoción, usar diferentes tipos de preferencias y luego asignar diferentes tipos de beneficios. También podría gestionar a la gente a través de esto.
2 El cociente emocional absorbe el coeficiente intelectual. Este también es un principio importante para los gerentes. Con iguales habilidades, se deben utilizar personas con un alto coeficiente intelectual para atraer a personas con un alto coeficiente intelectual. Quizás una persona no sepa mucho sobre tecnología, pero tiene una alta inteligencia emocional y definitivamente puede manejar un grupo de personas que solo conocen tecnología. Utilizar el cociente emocional para gestionar el coeficiente intelectual es la tecnología más inteligente que los directivos deberían aprender.
Una persona valiente debe ser amable con su voluntad, y por favor, más vale estar entusiasmado. Este método también es muy práctico. A aquellos que se desempeñan bien, debes brindarles las condiciones suficientes. Deberías tomar la iniciativa de invitarlo. Es mejor utilizar algunos mecanismos y algunos métodos desafiantes que les permitan utilizar activamente sus fortalezas, hacer contribuciones y expresarse. Todo lo que tienes que hacer es mantener el resultado final y aprender a guiar.
4 Las personas codiciosas persiguen ganancias y hacen que sus intereses sean transparentes y visibles. La gente es codiciosa y busca ventajas y evita desventajas. Por eso, como directivo, la distribución de intereses debe ser transparente y abierta, para que todos puedan verla y tocarla. En una atmósfera así, la influencia y el prestigio de los directivos pueden demostrarse mejor.
Los 5 ecualizadores se oponen entre sí y se equilibran con diferentes interpretaciones de diferentes tipos de personas. Este es un truco político de controles y equilibrios, que permite a algunas personas con personalidades complementarias y diferentes tipos crear una relación restrictiva entre sí, manteniendo así el equilibrio general de todo el equipo. Todos deben recordar que no se puede liderar bien este equipo confiando en la fuerza personal del entrenador. Debes utilizar las fortalezas de todos para restringir las debilidades de los demás y lograr el equilibrio mutuo. Este es un equipo estable y fuerte.
Beneficios de confiar en este sistema:
1 Sea honesto. La sociedad es relativamente justa y todos reciben educación obligatoria. Hablar basándose en hechos es lo más objetivo. Las cosas no se hicieron bien y no fue lo suficientemente concienzudo. Dijiste que había que convencerlo. Después de todo, las cosas no salieron bien, lo que demuestra que tiene defectos o margen de mejora.
2 El proceso es más importante que el resultado. Las personas que utilizan el método correcto pueden incluso convertirse en personas destacadas. ¡Establezca objetivos de equipo y trabaje duro en el proceso de gestión para que todos los miembros de su equipo puedan crecer con usted y compartir los beneficios del crecimiento!
3 Las responsabilidades deben estar claras. Clarificar responsabilidades es dar rienda suelta a la eficacia de la organización, pero si las personas en estos niveles no encuentran su propio posicionamiento, será muy doloroso. Los gerentes de base deben comprender los negocios y brindar más orientación comercial a los empleados comunes para que sepan que es necesario mejorar sus estándares profesionales. ¡Los mandos intermedios deben comprender la naturaleza humana y cuidar los corazones de los que están debajo de ellos! Los altos directivos deben encontrar la intersección entre los equipos y establecer sistemas y procesos para hacer que la máquina organizativa gire más rápido y de forma más armoniosa.
4 Conocer bien a las personas y hacer buen uso de ellas. Hay especialidades en la industria del arte y el tiempo y la energía de las personas son muy limitados. En el sistema organizacional, sólo permitiendo que cada componente realice sus deberes y cumpla con sus responsabilidades la organización se volverá cada vez más benigna. Por tanto, como directivo, tus subordinados deben tener cualidades profesionales superiores y más sólidas para que puedas cumplir la misión que te ha encomendado la organización. ¡Porque realmente necesita subordinados profesionales que lo ayuden a hacer cosas profesionales!
5 Clara división del trabajo a través de sistemas. Todo en la organización requiere que todos trabajen juntos, por lo que existe tanto división del trabajo como cooperación en el trabajo. ¡Es imposible definir claramente quién hará algo y quién lo soportará! ¡La gente busca ventajas y evita desventajas! Todo el mundo teme los resultados insatisfactorios, pero solo hay dos resultados al hacer las cosas, uno es ideal y el otro es insatisfactorio. Ideal e insatisfactorio, cada uno representa el 50%, por lo que existe riesgo al hacer las cosas, por lo que muchas personas optan por hacer menos. Impulsar la colaboración es importante, muchas cosas pasan desapercibidas y muchas personas simplemente dicen "no" en lugar de "sí". De esta manera, no se puede ejercer la eficiencia de la organización y eventualmente se convertirá en un equipo con demasiada gente para hacer el trabajo. El trabajo intermedio no puede definirse claramente según qué puesto y quién lo completará. Se deben utilizar sistemas y procesos para garantizar la cooperación y la división del trabajo de todos, para que la organización pueda dar un giro.
6. Desarrollar un espíritu de equipo de tolerancia y mejorar la tensión del equipo.
¡La colisión y el debate entre mentes son las chispas de la innovación! Como nadie cooperó, no hubo colisiones ni discusiones. Pero durante la discusión, las emociones de las personas se volverán muy ansiosas y, impulsadas por la ansiedad, ¡se producirán ataques personales! Una vez que hay un ataque personal, se convertirá en dudas sobre la capacidad, el carácter, las creencias, el coeficiente intelectual y el coeficiente intelectual de su pareja. ¡Esto herirá sentimientos y afectará seriamente la cooperación posterior! Por lo tanto, debemos establecer un espíritu de equipo de tolerancia. Cuando ocurren conflictos y discusiones, primero debe considerar sus propias fallas, autocriticarse, reflexionar y mejorar primero, y luego inferir si los procesos y sistemas necesitan mejorar. Al mismo tiempo, debes tratarte a ti mismo como a una élite y a tu pareja como una persona común y corriente en el trabajo, de modo que lo que logres supere las expectativas de tu pareja. Esta forma de hacer las cosas se superpone al espíritu de equipo, de autocrítica y reflexión, que permitirá a cada miembro de la organización encontrar sus propios defectos y trabajar duro para aprender y mejorar. Al mismo tiempo, los miembros de la organización ahorrarán créditos considerables en la mente de los socios. Con el tiempo, el equipo tendrá tensión y los miembros del equipo tendrán una situación en la que las flores rojas y las hojas verdes se complementan entre sí.
Por lo que es más razonable utilizar sistemas para gestionar un equipo.