¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de producto?

Los gerentes de producto son líderes que se enfocan en la resolución de problemas, integran y administran diversos recursos humanos, materiales y de otro tipo, y convierten de manera eficiente las soluciones en productos reales.

En diferentes empresas, aunque las funciones y responsabilidades de los gerentes de producto son ligeramente diferentes, las responsabilidades principales son las mismas. Podemos interpretar el contenido principal del trabajo de los gerentes de producto desde las cinco etapas del desarrollo del producto:

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1. Planificación de productos

El propósito de la planificación de productos es hacer que el trabajo de investigación y desarrollo sea más ordenado.

En la etapa de planificación del producto, la responsabilidad del gerente de producto es realizar una investigación preliminar y generar un plan completo de planificación del producto.

El trabajo principal de la investigación preliminar incluye investigación de mercado, análisis de políticas, tendencias de la industria, análisis de productos competitivos, investigación de clientes, etc., después de completar el trabajo de investigación preliminar, el gerente de producto debe clasificar más a fondo los resultados de la investigación; y datos, aclarar el posicionamiento del producto, combinado con sus propios recursos, aclarar la tendencia de desarrollo comercial, planificar la dirección de la construcción del sistema y finalmente generar un plan completo de planificación del producto.

2. Análisis de la demanda

El proceso de análisis de la demanda no es una simple transferencia de la demanda. El gerente de producto primero debe clasificar los requisitos recopilados según la situación real. Para diferentes objetos, los requisitos se dividen en tres categorías: requisitos comerciales, requisitos del usuario y requisitos funcionales.

Después de clasificar los requisitos, el gerente de producto puede seleccionar los requisitos desde las tres dimensiones de autenticidad, valor y viabilidad, y filtrar aquellos que son falsos, inviables, sin valor, de poco valor o Se identifican las necesidades con una relación insumo-producto insatisfactoria y de las necesidades restantes se extraen las necesidades esenciales de los clientes.

Luego clasifique y priorice los requisitos para ayudar al producto a organizar el orden de desarrollo de manera ordenada y, finalmente, genere el documento de requisitos.

3. Diseño de producto

El proceso de diseño de producto es el proceso de funcionalizar y visualizar los requisitos del producto. Los gerentes de producto necesitan generar planes de diseño funcional específicos que puedan alcanzar los objetivos de la demanda. Apoyar a las partes de la demanda, equipos de I+D, equipos de operaciones y otras partes relevantes para llevar a cabo una comunicación y ejecución comercial eficiente. El trabajo principal del gerente de producto en esta etapa incluye diseño de procesos, arquitectura funcional, diseño de prototipos, etc.

4. Promover la realización de los objetivos del producto

En primer lugar, los gerentes de producto deben coordinar el progreso temporal de cada puesto y responder preguntas sobre las necesidades de cada puesto.

En segundo lugar, el gerente de producto debe juzgar correctamente las dificultades encontradas durante el proceso de desarrollo, eliminar los factores de interferencia externa en el desarrollo, eliminar las dificultades para el equipo de desarrollo y tomar decisiones oportunas sobre los cambios de demanda o las soluciones técnicas y realizar un seguimiento. el progreso del desarrollo de productos y garantizar el buen progreso del trabajo de investigación y desarrollo.

En este proceso, el gerente de producto debe hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación con los líderes superiores y miembros del equipo, mantener la coherencia de la información de todas las partes, llevar a cabo una comunicación efectiva y garantizar que el producto avance de acuerdo con a las metas establecidas.

5. Aceptación y entrega del producto

Después de lanzar el producto, el gerente de producto debe prestar atención a los datos relevantes de manera oportuna y hacer un buen trabajo en el análisis de datos. Utilice los datos como base para evaluar si el producto o función ha logrado los resultados esperados. Si no se logran los resultados esperados, el gerente de producto debe tomar la iniciativa en la revisión de los resultados, analizar las razones por las que no se lograron los resultados esperados. elaborar medidas y planes perfectos e implementarlos de manera efectiva. Al mismo tiempo, los gerentes de producto también deben realizar un seguimiento oportuno de los comentarios de los clientes y acumular datos y experiencia para la próxima versión o producto.