¿Qué es la gestión de costos estratégicos empresariales?

Introducción: En un entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, con el objetivo de mejorar su competitividad, las empresas han tomado diversas medidas para reducir costes en muchos aspectos. Sin embargo, el efecto ha sido mínimo, e incluso los beneficios. volverse cada vez más bajo. La razón es que la mayoría de las empresas sólo se centran en reducir costos y controlar los gastos en la gestión de costos, y no vinculan el control de costos con las estrategias de desarrollo corporativo. ¿Qué es la gestión de costes estratégicos empresariales?

1. Descripción general de las teorías relevantes de la gestión de costes estratégicos

(1) Características de la gestión de costes estratégicos

1. A largo plazo naturaleza

Como todos sabemos, el desarrollo estable y a largo plazo de una empresa es el propósito fundamental de la gestión de costos estratégicos. Con la ayuda de la investigación sobre los cambios en la situación de desarrollo del mercado de la empresa. puede garantizar mejor que las empresas formen sus propias ventajas en una competencia cada vez más feroz, garantizando así el desarrollo a largo plazo y la supervivencia de las empresas en el mercado. La gestión de costos tradicional solo considera la reducción de la gestión de costos a corto plazo de las empresas, que es relativamente unilateral; cara. Comparando los dos, la gestión de costos tradicional no considera el largo plazo como gestión de costos estratégica.

2. General

La gestión de costos estratégicos presta más atención a la situación general de la empresa, se desarrolla de acuerdo con el plan general de la empresa y luego realiza una investigación profunda y detallada. de sus propias condiciones de producción y operación. En circunstancias normales, las empresas tienen un control general sobre todos los aspectos de sus productos y al mismo tiempo prestan más atención a los proveedores, vendedores y clientes. Por el contrario, el control de costos en el pasado solo consideraba la reducción de gastos desde la perspectiva del control corporativo interno y no consideraba la situación general. Pero a menudo el criterio para juzgar si una empresa puede obtener una ventaja de costos en la competencia no es sólo el costo más bajo.

3. Dinamismo

Si una empresa quiere afianzarse en la competencia del mercado, debe adoptar medidas estratégicas de gestión de costes. Por lo tanto, se hace necesario analizar los cambios periódicos de la empresa. Muy importante. Porque las empresas tendrán diferentes etapas de gestión de costos estratégicos en diferentes etapas de desarrollo. Por lo tanto, las empresas deben realizar los ajustes y modificaciones correspondientes en la gestión estratégica de manera oportuna para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.

(2) Objetivos estratégicos de gestión de costes

1. Reducir el coste de la empresa. La primera forma es reducir los gastos de gestión tanto como sea posible reduciendo las pérdidas, mejorando la eficiencia de la producción y organizando sistemáticamente la gestión; la segunda forma es encontrar formas de cambiar ciertos factores que afectan la aparición de gastos; Sin embargo, en condiciones que no se pueden cambiar, cuando el costo alcanza el límite, es posible que no obtenga ningún beneficio al reducir el costo, e incluso si lo obtiene, será muy pequeño.

2. Ampliar los beneficios de la empresa. La maximización de los beneficios es el objetivo final que persigue toda empresa. Esto se debe a que cuanto más beneficios obtiene, más riqueza acumula. Se puede lograr un aumento de las ganancias reduciendo los costos, pero en determinadas circunstancias, también se puede lograr un aumento de las ganancias aumentando los costos.

3. Establecer ventaja en el mercado. Además de exigir que las empresas presten atención a sus propios intereses a largo plazo, la gestión estratégica de costos también debería garantizar que ocupen una posición ventajosa en la competencia del mercado cada vez más feroz.

2. Métodos de análisis básicos de la gestión de costos estratégicos

(1) Análisis de la cadena de valor

El análisis de la gestión de costos estratégicos empresariales utiliza el análisis de la cadena de valor. Proporcionar mayor valor a los clientes al mismo costo o brindar el mismo valor a los clientes a costos más bajos puede reflejar la ventaja competitiva de una empresa. El estudio de la cadena de valor es el punto de partida para el control de costes estratégicos corporativos. La cadena de valor empresarial incluye principalmente dos tipos básicos: cadena de valor interna y cadena de valor externa.

1. La cadena de valor interna de una empresa se refiere a los servicios de apoyo proporcionados a los clientes dentro de la empresa para aumentar las ganancias.

Entre ellos, la logística interna, los enlaces de producción, la logística externa, la venta de productos y los servicios posventa son los principales componentes de la cadena de valor interna de la empresa. El contenido auxiliar incluye principalmente cuatro elementos: control de adquisiciones, investigación y desarrollo de tecnología, supervisión de recursos humanos y; gestión básica.

2. La cadena de valor externa de una empresa es una actividad de valor que está estrechamente relacionada con actores externos a la empresa y la cadena de valor de la industria y la competencia son los componentes principales de la cadena de valor externa. A través de una investigación en profundidad de la cadena de valor del competidor, podemos determinar el costo del competidor y luego compararlo con él, y finalmente obtener una ventaja de costo basada en la situación real de la empresa.

(2) Análisis de los generadores de costos

En términos generales, el análisis de los generadores de costos toma como objeto de investigación factores no cuantitativos, rompiendo con la categoría anterior de control de costos que solo se preocupaba por los cuantificables. Esto ayudará a las empresas a controlar los costos internos desde una perspectiva estratégica y lograr aún más objetivos estratégicos corporativos integrales y multinivel.

3. Problemas en la gestión de costes estratégicos de las empresas chinas

(1) El control de costes del producto carece de eficacia

Este fenómeno suele aparecer en el desarrollo de productos cuando. Sin embargo, a medida que la velocidad de actualización de los productos es cada vez más rápida y la demanda de valoración de productos por parte del grupo de clientes continúa aumentando, se imponen mayores requisitos a las capacidades de innovación de las empresas, lo que también aumentará los costos de los productos de la empresa; durante el período de desarrollo están aumentando, por lo que la clave para el actual control de costos corporativos es la gestión efectiva de los costos de I+D y diseño.

(2) Ignorar la importancia de las capacidades del servicio posventa

Muchas empresas sienten que una vez que obtienen ganancias por ventas, han logrado sus objetivos estratégicos corporativos. Para reducir sus propias cargas y controlar costos, a menudo ignoran la calidad del servicio postventa. Esto reduce la preferencia de los clientes y afecta en gran medida el establecimiento de una buena imagen social de la empresa y la formación de ventajas estratégicas.

4. Respuestas a los problemas existentes en la gestión de costes estratégicos de las empresas chinas

(1) Fortalecer el control de costes en la etapa de investigación y desarrollo de productos

Requisitos básicos de clientes Es la base previa para el desarrollo y diseño de productos de cada empresa. Al desarrollar y diseñar nuevos productos, el personal de I+D debe prestar atención en tiempo real a la dinámica del mercado y las necesidades de los clientes para determinar la dirección general de I+D de la empresa y desarrollar productos que satisfagan mejor las necesidades de los clientes. Al mismo tiempo, las empresas no pueden ignorar los costos hundidos y deben; Esfuércese por evitar su apariencia.

(2) Fortalecer el conocimiento del servicio de marca.

El nivel del servicio postventa corporativo está estrechamente relacionado con la satisfacción del cliente. Las empresas deben mejorar su trabajo posventa lo antes posible desde la perspectiva de los consumidores, prestar más atención a los intereses de los consumidores, establecer una mejor imagen y reputación de marca, aprovechar los recursos de alta calidad de los clientes y consolidar aún más su posición dominante en la competencia del mercado. En última instancia, lograr un desarrollo estable y a largo plazo de la empresa.

5. Conclusión

La gestión de costes es un módulo muy importante de la gestión empresarial. Porque los resultados de la gestión de costos se reflejan en varios indicadores de élite de la empresa en el corto plazo y tendrán un gran impacto en la competitividad de la empresa en el largo plazo, pero el funcionamiento de la empresa generalmente se basa en su largo plazo. condiciones operativas a largo plazo, por lo que la gestión de costos debe considerar más el desarrollo a largo plazo de la empresa.

El modelo tradicional de gestión de costos comienza desde el vínculo de adquisiciones de la empresa y satisface las necesidades de producción minimizando los costos de adquisición y reduciendo los vínculos de adquisición. En el proceso de producción se deben reducir los gastos en materiales, mano de obra y gastos de fabricación; en el proceso de ventas, se deben reducir los gastos de ventas tanto como sea posible para obtener más ganancias. Por lo tanto, aunque la gestión de costos tradicional puede lograr resultados y traer beneficios a la empresa en el corto plazo, no puede satisfacer el desarrollo de la empresa a largo plazo.

La gestión estratégica es la planificación y gestión llevadas a cabo para alcanzar los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, mejorando así la competitividad central de la empresa en el mercado.

Combinar la gestión de costos con la gestión estratégica y llevar a cabo la gestión de costos estratégica de manera oportuna podrá lograr los objetivos estratégicos de la empresa.

Sin embargo, todavía existen muchos problemas en las aplicaciones prácticas. Por ejemplo, las empresas actuales generalmente tienen sus propios secretos comerciales, como los costos de la empresa, el estado financiero, etc., por lo que es difícil obtener información. sobre la información de costos de los competidores, lo que dificulta el análisis de las cadenas de valor de los competidores.