¿Cuántos niveles hay en la gestión de recursos humanos?
Existen cuatro niveles de responsables de recursos humanos***.
El Certificado de Gerente de Recursos Humanos es emitido por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. Según los estándares profesionales nacionales, se divide en administradores de recursos humanos (antes Calificación Profesional Nacional Nivel 4) y auxiliares de recursos humanos. gerentes (antes Cualificación Profesional Nacional Nivel 4), Gerente de Recursos Humanos Intermedio (antes Cualificación Profesional Nacional Nivel 2), Gerente Superior de Recursos Humanos (antes Cualificación Profesional Nacional Nivel 1).
El certificado de calificación profesional a nivel de gerente de recursos humanos es un certificado de evaluación de habilidades profesionales, un certificado de habilidad operativa de tipo laboral (puesto) y un certificado de acceso profesional. Quienes aprueben la evaluación recibirán un certificado de cualificación profesional del nivel correspondiente expedido por el Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social de la República Popular China. La gestión unificada de registro de números y la consulta en línea en el sitio web oficial del Ministerio de Trabajo. implementarse para que el personal relevante encuentre empleo, empleo, ascenso, etc. Los documentos legalmente válidos, incluidos aquellos para viajar al extranjero, pueden registrarse en archivos y utilizarse en todo el país. La gestión de recursos humanos es el uso eficaz de los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización mediante el reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación y otras formas de gestión bajo la guía de ideas económicas y humanísticas para satisfacer las necesidades de desarrollo actuales y futuras de la organización.
Asegurar la realización de los objetivos organizacionales y la maximización del desarrollo de los miembros. Es el proceso completo de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y organizarlo de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar recompensas y proporcionar incentivos efectivos, y combinar las necesidades organizacionales e individuales para un desarrollo efectivo con el fin de lograr un desempeño organizacional óptimo.