¿Cuantos son seis ∑?
6 Sigma = 3,4 errores/millón de operaciones
∑ es la decimoctava letra griega. En griego, si la última letra de una palabra es sigma minúscula, la letra debe escribirse como ?. Esta letra también se llama sigma final (Unicode: U 03C2). El número griego moderno representa seis.
Six Sigma (Six Sigma) es una estrategia de gestión que fue propuesta en 1986 por Bill Smith, un ingeniero que trabajaba en Motorola. Esta estrategia se centra en establecer objetivos extremadamente altos, recopilar datos y analizar los resultados para reducir los defectos en los productos y servicios.
Six Sigma incluye dos procesos: Six Sigma DMAIC y Six Sigma DMADV, que son los dos pasos principales de todo el proceso. Six Sigma DMAIC es el proceso de definir, medir, analizar, mejorar y controlar proyectos que actualmente se encuentran por debajo de las especificaciones Six Sigma.
Six Sigma DMADV es el proceso de definición, medición, análisis, diseño y verificación de nuevos productos o proyectos que intentan alcanzar la calidad Six Sigma (Six Sigma). Todos los proyectos Six Sigma son ejecutados por un Six Sigma Green Belt o un Six Sigma Black Belt y luego supervisados por un Six Sigma Master Black Belt creado por Motorola.
Información ampliada:
Significado ampliado
El significado ampliado se refiere a: la tasa de defectos de una empresa promedio es de aproximadamente 3 a 4 sigma, en términos de 4 sigma, equivalente a 6210 errores por millón de oportunidades. Si una empresa alcanza Six Sigma, cumplirá los requisitos del cliente casi a la perfección, con sólo 3,4 defectos por millón de oportunidades.
Six Sigma es un término inventado por Motorola para describir los objetivos y procesos para lograr la mejora de la calidad. Sigma (σ) es la letra griega utilizada por los estadísticos para referirse a la desviación estándar. El término Six Sigma se refiere a una escala de variación del proceso (seis desviaciones estándar) que se traduce en una tasa de error/defecto de 3,4 partes por millón.
Para lograr un desempeño de calidad Six Sigma, se requiere un conjunto especializado de métodos de mejora de la calidad y herramientas estadísticas. Ponga estos métodos y herramientas en manos de un pequeño grupo de personas llamadas Six Sigma Black Belts, quienes son responsables a tiempo completo de definir, medir, analizar, mejorar y controlar la calidad de los procesos. Los Black Belts lideran equipos multifuncionales de empleados (cada uno llamado Six Sigma Green Belt) para lograr avances en la calidad de los procesos.
Los equipos de élite de Six Sigma garantizan que los proyectos de mejora de la calidad se centren en los procesos que tendrán el mayor impacto en el crecimiento y el éxito a largo plazo de la empresa, promoviendo procesos de mejora eliminando los obstáculos encontrados en la organización.
Enciclopedia Baidu-Six Sigma