¿Qué es la gestión institucionalizada?
La siguiente información se reproduce como referencia
La gestión institucionalizada debe partir del equipo de liderazgo; se debe formular un conjunto de reglas y regulaciones científicas, razonables y prácticas y el mecanismo de evaluación correspondiente; establecerse.
Métodos de gestión institucionalizados
Al establecer un sistema, debemos considerar plenamente su viabilidad y operatividad.
Al establecer un sistema, debemos considerar plenamente la situación real de las circunstancias y tradiciones de la empresa, es necesario garantizar que el sistema pueda obtener el reconocimiento y el apoyo de la mayoría de los empleados para facilitar la implementación sin problemas del sistema; por otro lado, cuantos más sistemas tenga la empresa, mejor; cuanto más estricto mejor, la clave radica en si el sistema es factible y si tiene buena operatividad. Al establecer el sistema, también debemos prestar atención a la cantidad y escala del sistema. Si algunos sistemas no se pueden implementar temporalmente, se pueden posponer por un tiempo hasta que el sistema en sí sea factible y operable antes de implementarse.
Para implementar el sistema, debemos mantener su seriedad y autoridad.
En el proceso de implementación de la gestión institucionalizada en una empresa, debemos garantizar estrictamente que el sistema se pueda implementar de manera justa y equitativa. y abiertamente, y no podemos ignorar que se produce la especialización del sistema. Cree una buena atmósfera dentro de la empresa donde todos respeten el sistema, lo mantengan y supervisen la implementación del sistema para garantizar que no se violen la seriedad y autoridad del sistema. [2]
Mejorar la conciencia sobre la innovación y prevenir la rigidez del sistema
La innovación del sistema es una forma importante para que las empresas mejoren su competitividad central y también es una de las medidas efectivas para estimular a los empleados. para trabajar creativamente. Por lo tanto, al establecer un sistema, las empresas deben dejar espacio para la solidez, la perfección y la mejora continua del sistema, y construir una buena plataforma para la innovación del sistema. En el proceso de implementación de la gestión institucionalizada, algunos contenidos del sistema deben modificarse y ajustarse de manera oportuna a medida que la empresa se desarrolla y el entorno cambia, de modo que el sistema de la empresa se ajuste a la situación real de la empresa y satisfaga las necesidades de desarrollo y cambios ambientales, mejorando así la adaptabilidad de la empresa y la competitividad del mercado.
Manejar correctamente la relación entre la gestión institucionalizada y la gestión emocional
La gestión institucionalizada de una empresa debe integrarse con la gestión emocional y la comunicación emocional para que desempeñe plenamente su papel. Por ejemplo, la gestión institucionalizada hace que las empresas asuman mayores riesgos comerciales, y la penetración adecuada de algunos métodos de gestión emocional puede minimizar este riesgo, y la penetración de la gestión institucionalizada puede resolver el problema del poder fuera de control que es difícil de resolver con la gestión emocional. gestión, etc. [2]
Manejar adecuadamente el comportamiento de boicot de las organizaciones informales.
Las organizaciones informales tienen una enorme influencia en las actividades de producción y operación de las empresas. En el proceso de implementación de la gestión institucionalizada, las empresas pueden dañar los intereses de las organizaciones informales o restringir su comportamiento, provocando que las organizaciones informales se resistan al proceso de gestión institucionalizada de la empresa. En este momento, es importante no adoptar un método de aplicación simple, sino que, sobre la base de adherirse a los principios, se debe adoptar un enfoque más moderado, como comunicarse con los líderes de organizaciones informales para explicar los intereses o invitar a estos líderes a hacerlo; participar desde el principio en la formulación y discusión del sistema, etc., para hacerles aceptar, comprender y acatar conscientemente el sistema.
Para lograr una gestión institucionalizada, debemos partir del equipo directivo.
Como dice el refrán, "El tren corre rápido por culpa de la diadema". Por eso, para implementar una gestión institucionalizada, debemos hacerlo. Primero debemos partir del liderazgo, partir de la institucionalización del equipo de liderazgo, es decir, la gestión institucionalizada de una unidad debe partir de la construcción del sistema del colectivo de liderazgo. Al comienzo de la construcción de varios sistemas de una unidad, primero se deben establecer las reglas, sistemas y métodos que los líderes deben cumplir. Sólo cuando estas reglas y regulaciones se establezcan y los líderes realmente las cumplan, la unidad podrá formular políticas ideológicas y trabajo político, trabajo empresarial y trabajo de gestión administrativa. Si los miembros del equipo toman la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones, no se especializan y dan el ejemplo a otros miembros de la unidad, pueden hacer que toda la unidad las cumpla. estas normas y reglamentos, y tener acciones efectivas, movilizando el entusiasmo y la creatividad de todo el personal de la unidad, para así implementar una gestión institucionalizada y lograr los resultados deseados.
Por el contrario, si los miembros líderes de una unidad no pueden acatar o implementar el sistema de la unidad, pero exigen que sus subordinados lo cumplan, será contraproducente, causando insatisfacción entre los subordinados y creando una mentalidad rebelde, lo que conducirá a un bajo entusiasmo por el trabajo. , mala iniciativa subjetiva y mala ejecución. Varios sistemas han seguido los movimientos, haciendo que varias reglas y regulaciones sean ineficaces y, naturalmente, varios resultados del trabajo no mejorarán. Por lo tanto, que los líderes tomen la iniciativa en el cumplimiento y la implementación de diversas reglas y regulaciones son la clave para lograr una gestión institucionalizada y la clave para la mejora general de todo el trabajo.
Para lograr una gestión institucionalizada, se debe formular un conjunto de reglas y regulaciones científicas, razonables y prácticas.
Los sistemas son reglas que todos deben respetar, por lo que el sistema primero sobre todo, debe ser comprendido y reconocido por todos, de lo contrario quedará en el papel. Algunas unidades han formulado muchos sistemas, pero sus miembros no pueden explicarlos claramente. Algunos sistemas incluso se formulan sin una consideración exhaustiva y no se pueden implementar en la práctica, algunos sistemas están vacíos y divorciados de la situación real, y algunos sistemas son contradictorios; entre sí. Un sistema así no funciona en absoluto. Para que las reglas y regulaciones realmente desempeñen un papel, primero debemos hacer que todos los miembros de la unidad reconozcan la racionalidad y la necesidad de las reglas y regulaciones, y hacer que estos sistemas estén profundamente arraigados en los corazones de la gente. Por lo tanto, al formular reglas y regulaciones, todos los miembros deben participar y discutir plenamente, de modo que el sistema debe pasar por el proceso de "negociación - redacción - modificación - implementación de prueba - luego modificación - promulgación". Si el sistema se prueba, formularemos reglas y regulaciones que sean aceptadas por todos los miembros de la unidad. Sólo entonces este sistema será razonable y operable. Todos los miembros de la unidad aceptarán voluntariamente sus limitaciones y recibirán los resultados de la gestión institucionalizada.
Para lograr una gestión institucionalizada es necesario establecer el correspondiente mecanismo de evaluación.
En una unidad, no basta con tener reglas y regulaciones que sean científicas, razonables y consistentes con la realidad, también debe establecerse un sistema de evaluación correspondiente. La evaluación es un método para probar la implementación de reglas y regulaciones y evaluar si son razonables, factibles y fáciles de operar. Al mismo tiempo, también es necesario estandarizar el trabajo de evaluación y establecer un sistema que sea más operativo y estandarizado. En el proceso de evaluación, no debemos seguir las mociones y convertirnos en una mera formalidad. En lugar de eso, la evaluación debe refinarse, cuantificarse y establecerse archivos para que la evaluación de diversas normas y reglamentos se implemente verdaderamente y no haya gestión ni gestión. Se omiten los objetos de evaluación. Todos en la unidad respetan e implementan concienzudamente diversas reglas y regulaciones. Todos no solo son ejecutores del sistema, sino también supervisores de la implementación del sistema por parte de otros, formando una red tridimensional de gestión del sistema en toda la unidad. Gracias al mecanismo de supervisión de la evaluación, se pueden implementar realmente varios sistemas y la gestión del sistema puede desempeñar realmente su papel, garantizando así el progreso general de otros trabajos.