Informe resumido de trabajo trimestral del personal
En el primer trimestre de 2014, con el esfuerzo y la cooperación de todos los empleados, el Departamento de Recursos Humanos completó las tareas correspondientes en términos de dotación de personal, cultura corporativa y capacitación de los empleados, planificación salarial, trabajo organizacional, gestión básica, etc. de acuerdo con los requerimientos estratégicos de la empresa. El trabajo se resume en:
1. Dotación de personal
1.
Sede: contratación de varios departamentos 41 personas, 13 dimitieron. El índice de rotación es 4. Durante el mismo periodo de 2013 se incorporaron a la empresa 17 personas y dimitieron 25 personas. La tasa de rotación es 8. La tasa de rotación cayó 4 puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año pasado.
Planta de procesamiento: se contrataron 163 personas, renunciaron 76 y la tasa de rotación fue de 13. En el mismo periodo de 2013 se contrataron 112 personas, renunciaron 73 y la tasa de rotación fue de 15. El número de personas que se incorporaron a la empresa aumentó en 51 interanuales, un aumento de 46, y la tasa de rotación disminuyó en 2 interanuales. De los datos anteriores se puede ver que a pesar de la presión del entorno externo donde la contratación es difícil, la fábrica todavía contrata un número relativamente grande de trabajadores y la tasa de rotación ha disminuido año tras año. Refleja plenamente los buenos resultados de la serie de políticas de incentivos y atención humanista de la empresa a principios de año, como el aumento de los beneficios de los empleados y la mejora de las comidas de los empleados. También refleja los resultados de los esfuerzos de la fábrica para dar a conocer las políticas de la empresa y atraer a los ex trabajadores para que regresen al trabajo.
Oficina: (A finales de febrero, y no incluye plantilla temporal. Los datos de marzo se están recopilando y no se completarán hasta mediados de mediados). La oficina tiene 318 mostradores, 988 personas están empleadas). , 108 personas están empleadas y 108 personas han dimitido 95 personas. El índice de rotación es de 9. Durante el mismo periodo de 2013 dimitieron 107 personas y se incorporaron a la empresa 114 personas, con un índice de rotación de 10. Hay pocos cambios año tras año.
Tiendas especializadas: (a finales de febrero se está resolviendo el número de personas en marzo), hay 28 tiendas especializadas ***, 87 personas empleadas y la tasa de rotación es 13 . Debido a que la información del personal de la tienda especializada se acaba de completar, no hay datos correspondientes para el período inicial.
En resumen, en el plan estratégico de recursos humanos de la empresa, 2013 es el año del ajuste de la estructura organizacional y de la estructura de personal, y 2014 es el año de la mejora de la capacidad del personal y la reserva de talento empresarial secundario. Visto desde arriba, las pistas se pueden ver en los datos de incorporación.
2. Contratación
Este trimestre, la empresa tiene cuatro canales de contratación, a saber: contratación en línea en Qiancheng, contratación en el periódico vespertino, contratación in situ en el campus politécnico y recomendación interna. Este trimestre ***Se entrevistaron 209 personas, se reexaminaron 105 y se contrataron 35 personas mediante reclutamiento por parte del departamento de recursos humanos y recomendaciones internas (3 personas en enero, 15 personas en febrero y 17 personas). en marzo). Entre ellos: Se contrataron 3 personas a través de recomendaciones internas.
2. Cultura corporativa y capacitación de los empleados
(1) Actividades de cultura corporativa
1 Organizar y completar la planificación y presentación de informes de las reuniones anuales
3. Formulación del tema de la reunión matutina y disposición del personal
(2) Trabajo de capacitación
1. Establecer planes departamentales y a nivel de empresa. para 2014 Plan de capacitación de nivel
2. Implementación de la capacitación
1) Capacitación de inducción para nuevos empleados dos veces
2) Capacitación sobre la cultura del salón: "Se debe tener cuidado en cada paso". del camino en el lugar de trabajo", "Estilo de Comunicación".
3) Formación a nivel de empresa
Ha completado la formación sobre el uso de la plataforma de oficina colaborativa OA.
4)
Coordinar el trabajo de capacitación de los departamentos relevantes: Departamento de Información: capacitación en serie de actualización de Weifuyou, ciclo de inspección de calidad del departamento de compras de la sede del grupo, capacitación estándar de ejecución de productos y equipos experimentales para múltiples marcas. Formación en color explicada por el vicepresidente Kuroda del centro.
3. Planificación salarial y de bienestar
1. Plan de evaluación del desempeño
Desarrollar un borrador de marco de desempeño para el gerente de la oficina;
Desarrollar y Presentar las Medidas para el Cálculo y Pago de Bonificaciones por Desempeño para Gerentes de Comercio Electrónico (Proyecto).
Agregar desempeño de crecimiento de ventas mensual, trimestral y año tras año para el personal y las guías de compras; aumentar las recompensas de la gestión regional; aumentar las recompensas de la gestión de ventas del personal;
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Presupuesto de costos laborales: ajuste el presupuesto de costos laborales de 2014 de cada sistema en función de los resultados del ajuste salarial de cada sistema al comienzo del año;
Informe de análisis de costos laborales: forme una mano de obra plantilla de informe de análisis de costos para cada sistema y complétela desde enero de 2014 hasta el informe de análisis de datos de costos laborales de oficina de febrero.
3. Plan salarial y de bienestar
Plan de ajuste salarial de fábrica para 2014;
Plan de ajuste salarial para el personal de oficinas de la sede del grupo y guías de compras en 2014;
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El plan de ajuste salarial 2014 para cada sistema en la sede.
4. Trabajo de extensión
Subsidio de política: recibió una concesión de contribución laboral de 20.000 yuanes de la Oficina de Trabajo, que se acreditó en la cuenta financiera de la empresa.
Selección externa: en marzo, todos los departamentos del parque participarán en el evento de evaluación del Día de la Mujer organizado por el gobierno del distrito de Ganjingzi. La primera clase de producción de la fábrica No. 1 ganó la empleada avanzada de Ganjingzi. Los honores del Colectivo "Puesto de Civilización de Mujeres" del distrito, la quinta clase de producción de la segunda fábrica ganó el honor de "Colectivo de Trabajadoras Avanzadas" en el distrito de Ganjingzi, y la Ministra Liu del Departamento de Inspección ganó el honor de "Puesto de Civilización de Mujeres" en Ganjingzi. Distrito.
Preparación de propuestas de la CCPPCh: a partir de la resolución de problemas prácticos en el desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos planificó y redactó 4 propuestas de la CCPPCh, que se presentaron a la CCPPCh del distrito.
"Ampliar el alcance de las subvenciones laborales para las empresas de producción de ropa de marca"
"Subvenciones directas a la formación para las empresas de ropa de marca que primero encuentran empleo y luego se forman"
"En términos de política de vivienda, los trabajadores inmigrantes deberían ser tratados como ciudadanos"
"La selección de trabajadores modelo o talentos cualificados destacados debería favorecer a las pequeñas y medianas empresas privadas en la industria de la ropa de marca, y aumentar la proporción de talentos calificados en empresas privadas que reciben premios municipales"
4. Organización del trabajo
1. Construcción de sistemas y procesos
Mejora del sistema de personal de OA: El enfoque en el primer trimestre fue mejorar el sistema de personal de OA de la sede y el proceso de solicitud y aprobación del personal de OA de la oficina.
Revisión de documentos del sistema de calidad: en el primer trimestre, se volvieron a mejorar y revisaron las "Reglas de gestión del comportamiento laboral de los empleados" y, al mismo tiempo, las "Reglas de gestión de licencias del gerente de oficina" y las "Reglas de prórroga". Se formularon Antigüedad de los Empleados al Reingreso". 》.
2. Trabajo de auditoría externa
Los días 21 y 22 de marzo acepté la auditoría externa de Rhine Company. Los auditores externos afirmaron todos los aspectos del trabajo del Departamento de Recursos Humanos. pero para los tres proyectos sugeridos por el Departamento de Recursos Humanos, se han organizado los responsables relevantes para hacer planes de tiempo de mejora.
5. Fortalecer la gestión básica de la información del personal
1. Mejorar la gestión de la información del personal en las tiendas especializadas
2. Incorporar a la gestión de la planta de procesamiento y al personal de oficina
Mientras aumentamos los salarios a principios de año, estandarizaremos y gestionaremos el establecimiento de cronometradores en las plantas de procesamiento y el personal de oficina, y plantearemos requisitos de gestión para la incorporación de nuevos puestos y la incorporación.
VI.Plan de Trabajo Clave para el Segundo Trimestre
1. Mejorar el sistema de evaluación de la capacidad laboral del personal
2.
3. Establecer y mejorar los métodos y contenidos de seguimiento y evaluación del efecto de la capacitación.
4. El plan de incentivos de ventas y las reglas operativas de la oficina para el segundo trimestre de 2014.
5. Integrar la calidad de los documentos del sistema de recursos humanos y establecer y mejorar el sistema de gestión de la oficina.