Cómo escribir un resumen del trabajo personal en asuntos de personal

¿Cómo redactar un resumen de trabajo personal para recursos humanos? Echemos un vistazo a lo que el editor tiene para compartir hoy.

1. El resumen del trabajo del personal puede describirse primero como la formulación e implementación de sistemas de gestión de personal relevantes. 2. Luego puede describirse como la gestión de talentos, seguridad social y cuentas de fondos de previsión; describirse como contratación de empleados, empleo y renuncia, evaluación, rectificación y gestión de expedientes; 4. Por último, se puede describir la emisión de avisos y avisos, y la elaboración de actas de reuniones y otros trabajos;

Resumen del Trabajo de Personal Personal 1

El Departamento de Administración de Personal es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna mejoran constantemente, y externamente debe ocuparse de la mano de obra. departamento, departamento de supervisión de seguridad, protección ambiental, tecnología Diversas inspecciones realizadas por agencias de supervisión y otros departamentos. El trabajo del Departamento de Administración y Recursos Humanos en 20__ se centra estrechamente en las políticas y objetivos comerciales de la empresa y sigue de cerca los diversos arreglos laborales de la empresa. El trabajo en 20__ ahora se resume brevemente de la siguiente manera:

1. Personal En términos de gestión

1. De acuerdo con las necesidades reales de personal en cada departamento, reclute empleados de manera específica y razonable y asígnelos a varios puestos. El número total de personas en 20__ es __. , y el número de renuncias es __ En 20__ El número de personas en el departamento de contratación es __.

2. Completar trabajos de aprobación de personal como ingreso, renuncia y traslado de personal en varios departamentos.

3. Estandarizar los expedientes de los empleados y completar la información incompleta.

4. Confirmar que el 100% de los empleados tengan firmados contratos laborales, y manejar seguros de accidentes laborales y seguros sociales.

2. Trabajo administrativo y logístico

1. Fortalecer la gestión diaria de la disciplina de seguridad, organizar a todos los guardias de seguridad para que adquieran conocimientos sobre protección contra incendios de vez en cuando y realicen simulacros prácticos, y comprobar si Las instalaciones de extinción de incendios en la fábrica están completas.

2. Inspeccionar la limpieza del sitio.

3. Reforzar la gestión del comedor, intentar mejorar la calidad de las comidas de los empleados y garantizar la higiene alimentaria.

4. Organizar razonablemente el alojamiento de los empleados e inspeccionar el uso seguro de la electricidad y el saneamiento en los dormitorios de los empleados.

Aún existen deficiencias en el trabajo en 20__

1 Como departamento de gestión integral de la empresa, todavía existen muchas deficiencias en la gestión y coordinación del departamento, la inspección de. La disciplina del personal no es suficiente.

2. La supervisión y gestión interna de la empresa (como inspecciones ambientales, sanitarias, etc.) no son efectivas.

3. Falta de construcción de la cultura corporativa y del ambiente de trabajo de la empresa.

4. Es necesario mejorar y reforzar el mecanismo de formación de los empleados.

5. Es necesario mejorar la capacidad de recepción exterior.

6. El trabajo de personal todavía se encuentra en la gestión laboral y de personal tradicional, y debe pasar gradualmente de la gestión laboral y de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos.

El enfoque del trabajo en 20__ será desde los siguientes aspectos

1 Continuar mejorando el sistema de la empresa, especialmente en la gestión administrativa diaria y la gestión de personal, aumentar la construcción del sistema y revisarlo. Y mejorar las regulaciones de recompensa y castigo, los mecanismos de incentivos y otros sistemas.

2. Fortalecer la capacitación y mejorar el mecanismo de capacitación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal en varios departamentos de la empresa. Especialmente para los jefes de departamento, se debe fortalecer la capacitación sobre sistemas de gestión para facilitar su trabajo. Para el funcionamiento normal del trabajo real, es necesario formular un plan de capacitación de acuerdo con la situación real para que la capacitación pueda tener resultados prácticos.

3. Ayudar a varios departamentos en su trabajo, fortalecer la comunicación con los empleados, fortalecer la unidad y crear rápidamente un buen ambiente de oficina.

4. Fortalecer el trabajo de gestión laboral y de personal aún es necesario fortalecer el trabajo de gestión laboral y de personal para lograr una gestión estandarizada, mejorar los niveles de gestión, mejorar la gestión de archivos de personal y pasar del trabajo transaccional simple a los recursos humanos modernos. gestión.

5. Mejorar la capacidad de recepción de los departamentos externos para evitar pérdidas a la empresa.

6. Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identidad y pertenencia a la empresa.

Aunque el desempeño laboral del Departamento de Administración y Recursos Humanos en 20__ no es ideal, continuaremos trabajando duro, fortaleciendo el aprendizaje, cooperando activamente con el trabajo de varios departamentos y haciendo todo lo posible para mejorar el la imagen general y el nivel de trabajo de la empresa a un nuevo nivel.

Resumen del trabajo del personal personal 2

En el año de revisión, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, enfocándose de cerca sobre los puntos clave Empiece a trabajar y manténgase al día con las disposiciones laborales de la empresa. Cumplió con sus debidas responsabilidades en la gestión.

Con el fin de resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de XX se revisa brevemente y se resume a continuación.

El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos durante 2018 se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes tres aspectos:

1 Gestión de personal

Según la realidad. Necesidades del personal del departamento, dirigidas a Reclutar racional y racionalmente a un grupo de empleados para dotar de personal a diversos puestos.

Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar cualquier información incompleta.

2. Trabajo administrativo

1. Manejar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.

⒉ Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes, como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social, bancos, etc., para facilitar el trabajo externo de la empresa.

⒊Contactar con periódicos, revistas, canales de TV y otros medios para realizar trabajos de publicidad externa.

⒋Haga un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revise estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y haga un buen trabajo en el registro del uso de artículos. Con la reducción de costos como primer principio, compre oficina. suministros razonablemente.

3. Gestión y funcionamiento de la empresa

1. Cumplir con la evolución del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

⒉ Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por este motivo, este año se fortaleció la supervisión y gestión de los empleados.

1. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia la estandarización de la gestión.

Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente establecer y mejorar un conjunto de sistemas de gestión empresarial razonables y científicos. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del año se centrará en esto.

2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general del personal de tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de capacitación basados ​​en la situación real para ayudarlos en un sentido real. Completar también el manual de ingreso de nuevos empleados.

3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.

Continuar cooperando con varias tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. Este año es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo es también el foco del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos este año.

Resumen del trabajo del personal personal 3

Diga adiós al año viejo y dé la bienvenida al año nuevo Los últimos 20_ años han sido un año ocupado y satisfactorio, y también es un año en el que. Unirme al hotel ha pasado de ser desconocido a familiar, cada trabajo durante el año me permite seguir aprendiendo y creciendo. El trabajo en 20_ se resume de la siguiente manera:

1. Construcción del sistema

1) A principios de año se organizaron y mejoraron las responsabilidades laborales de cada departamento, incluido el personal administrativo. , finanzas, categoría de gerente de tienda, categoría de centro comercial, categoría de posventa y categoría de negocio.

2) Bajo la dirección del director general del hotel y en colaboración con la presidencia, se resolvieron los distintos sistemas de gestión del hotel.

3) Estandaricé el flujo de trabajo del Departamento de Recursos Humanos, clasifiqué, modifiqué y formulé *** copias de varios formularios de solicitud diaria del personal.

4) Bajo el liderazgo del gerente general del hotel, la dotación de personal y la dotación de personal del hotel se aprobaron en función de la situación real del hotel.

5) Modificar el diagrama de estructura de gestión de cada departamento según los cambios en la estructura del hotel.

2. Reclutamiento y capacitación

Debido a la división del trabajo dentro del departamento, _ fue responsable del reclutamiento y capacitación a principios de año, posteriormente fue despedido. El hotel cobró los honorarios de la ropa de forma privada y se hizo cargo de la contratación. Después del trabajo de formación, se resolvieron los problemas restantes del período anterior, como la promesa privada de reembolsar el importe de la ropa en su totalidad, la confusión en la gestión de expedientes de personal, etc. , se resolvió el contenido de la formación de incorporación y se organizó una actividad de contratación en _ mes.

Después de hacerse cargo del trabajo de reclutamiento en _mes, *** pasó por la incorporación_ y la renuncia_ (todos incluidos *** tenían _requisitos_, de los cuales _ se habían implementado, y el resto eran _requisitos que estaban). demasiado alto, si no hay las personas adecuadas, o el salario dado es bajo, nadie está dispuesto a ir.

3. Aspectos de evaluación

1) El hotel ha diseñado un formulario de evaluación, y los departamentos involucrados son: Departamento de Finanzas, personal administrativo general y personal administrativo. Se utilizó a principios de año, pero no se continuó debido a que la estructura del hotel, el personal administrativo continuaron cambiando y mi carga de trabajo cambió.

2) Con base en los requerimientos de ajuste mensual del hotel, se diseñó el formulario de evaluación de desempeño para cada departamento, incluyendo: vicepresidente, departamento de posventa, departamento de finanzas, departamento de ventas, departamento de inversiones, departamento de marketing y departamento de planificación.

3) En enero, se ordenaron el sistema de gestión del desempeño del hotel y el sistema de evaluación, y se resumieron nuevamente varios indicadores.

4) En general, el trabajo de evaluación en 20_ no fue tan ideal. Para ser honesto, el sistema de gestión del desempeño del hotel no se ha establecido realmente. Esto está relacionado con el entorno del hotel, pero no estoy haciendo lo suficiente. El trabajo también es una de las razones, y se realizarán mejoras en 20_.

IV. Salario

1) Bajo el liderazgo del gerente general del hotel, se modificó y mejoró la tabla de estructura salarial del hotel;

2) Revisión mensual de hotel Se ajusta el salario general del hotel y se ajusta el salario básico de los empleados del hotel. La parte del salario de todo el hotel durante todo el año es _ diez mil yuanes y la bonificación se calcula proporcionalmente de acuerdo con el estado de ventas del hotel. ;

3) Bonificaciones para cada departamento El programa se ajustó y el programa de bonificación se modificó continuamente a medida que cambiaban los departamentos de gestión a nivel de director general adjunto del hotel.

4) Revisar varios informes presentados por cada departamento cada mes, realizar contabilidad salarial y analizar la proporción salarial de cada departamento.

5) En términos de gestión salarial en 20_, solo hicimos un trabajo simple de contabilidad y análisis, pero no logramos el control del proceso. Realmente no jugó un papel en la toma de decisiones para la decisión del hotel. -makers. En 20_ Se realizarán mejoras en el año.

V.Otros trabajos

1) En el sistema ERP, el diseño agrega un "sistema de gestión de personal", que incluye información básica del personal, estado de capacitación, cambios, etc., para llevar. realiza sus operaciones diarias Los trabajos de mantenimiento incluyen: ingreso de expedientes de empleados, ingreso de regularización, ingreso de renuncias, ingreso de cambios, ingreso de capacitaciones, etc.

2) Limpieza de archivos diarios del personal.

3) Trabajo de coordinación entre varios departamentos, incluida la coordinación con _ y otros departamentos para cobrar las tarifas de vestimenta de los empleados y manejar las relaciones ___, etc.

4) Manejo de conflictos laborales diarios dentro del hotel.

En general, los últimos 20_ años han sido un año ocupado y gratificante para mí. Gracias al hotel por brindarme mucho espacio y una buena plataforma. Es precisamente por eso que siento mis propias deficiencias y también estoy constantemente aprendiendo y siguiendo el ritmo del hotel.

Resumen del trabajo del personal personal 4

20__ es el primer año desde que asumí oficialmente el cargo. Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo y mando del líder, hemos trabajado duro y. superar las dificultades, dedicación desinteresada, hacer todo lo posible y cumplir de manera excelente las tareas que nos asignaron los líderes superiores. A medida que mi trabajo de establecer reglas y regulaciones se profundizó aún más, el Departamento de Humanidades y Educación también mejoró varias reglas y regulaciones en consecuencia. Bajo el cuidado de los líderes de Taiwán y la dirección de la Oficina Central de Humanidades y Educación, la Sección de Humanidades y Educación ha completado con éxito la reforma del sistema de personal, la evaluación de títulos profesionales, el trabajo de secretaría, etc. La disposición de los archivos de infraestructura está a punto de completarse y está a la espera. aceptación. Ahora resumiré el trabajo del año pasado

1. Trabajo de reforma del sistema de personal La reforma del sistema de personal es una iniciativa importante del Centro de Monitoreo en el primer semestre de este año. , He comenzado a realizar trabajos de personal desde el 20 de enero__ Trabajo preparatorio para la reforma institucional. La Sección de Educación del Personal es responsable de realizar el trabajo específico de reforma del sistema de personal. Para completar con éxito esta reforma del sistema de personal, a mediados de enero, bajo el liderazgo del Sr. Xi Jinping, comenzamos a redactar el sistema de evaluación para cada departamento, descripciones de puestos, calificaciones para cada puesto, plan organizacional de dotación de personal, plan de distribución de bonificaciones. , etc., y revisó el original. Se han modificado algunas reglas y regulaciones. En términos de la operación procesal de la reforma del sistema de personal, seguimos los requisitos del centro y nos referimos al plan de reforma del hermano para formular un plan de reforma práctico.

Para que los cuadros y trabajadores comprendan correctamente la necesidad y la importancia de la reforma del sistema de personal, si lo descarga de otros sitios web pirateados, se considerará una infracción. La UNESCO ha estudiado los documentos pertinentes sobre la reforma del sistema de personal, y Ha revisado las diversas regulaciones del Centro de Monitoreo y me explicaron en detalle el sistema, el método de distribución de bonificaciones y el método de evaluación porcentual.

Eliminar la resistencia de cuadros y trabajadores a la reforma y aceptar la reforma ideológicamente. Para lograr el propósito de la reforma y movilizar plenamente el entusiasmo de todos por el trabajo y el estudio, comprendimos las dos claves de la reforma: primero, implementar un sistema de empleo total y segundo, introducir un mecanismo de incentivos y formular una asignación interna razonable. plan. La reforma del sistema de personal se centra principalmente en la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio y la implementación de métodos de contratación competitivos. El Departamento de Recursos Humanos y Educación sigue estrictamente los procedimientos de contratación competitiva para promover la contratación competitiva. Para reflejar plenamente la democracia, emitimos un "Formulario de encuesta sobre el estado del personal" y un "Formulario de intención de solicitud personal" antes de la competencia, y revisamos estrictamente a cada solicitante según las condiciones de la solicitud. En la reunión de discursos de la competencia, se entregó a cada empleado un "Formulario de evaluación de la democracia para el discurso de la competencia para cuadros de nivel medio". Todos calificaron para cada candidato y emitieron su voto sagrado, para que todos los empleados pudieran participar en la selección de cuadros de nivel medio. cuadros de nivel. En la reunión de firma celebrada el 16 de abril, cada uno de nuestros empleados firmó un contrato laboral de dos años. Después de una serie de preparativos para la reforma, el trabajo de reforma de nuestro sistema de personal se completó con éxito el 20 de abril y nuestra estación implementó un sistema de pleno empleo.

2. Mejorar el sistema.

3. Mejorar la gestión De acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, continuar mejorando diversas normas, reglamentos y responsabilidades laborales, mejorar varios sistemas de evaluación y aumentar los esfuerzos de implementación. En 20__, la mayoría de mis empleados se convirtieron en empleados regulares, lo que trajo algunos problemas nuevos. Para coordinarnos con la situación actual aquí, nos referimos a las políticas y regulaciones centrales, fraternales y locales para formular rápidamente regulaciones y sistemas que se adapten a la situación real en nuestro Taiwán. Centrándonos en la reforma del sistema de personal, hemos formulado y mejorado una serie de 40 responsabilidades del personal postal, 15 responsabilidades laborales, 13 sistemas de gestión, reglamentos, sistemas de evaluación, 11 sistemas de recompensa y castigo, así como las "Normas pertinentes sobre los empleados 'Solicitudes de beneficios de vacaciones y vacaciones", "Métodos de asistencia", etc.

4. Organizar archivos de infraestructura.

5. Agradecer la aceptación por parte de la Administración General Para garantizar la correcta finalización de la aceptación de nuestro proyecto, con el apoyo del personal pertinente en la sala de informática, nos remitimos a la gestión de archivos de construcción urbana. Métodos, especificaciones de archivo de documentos del proyecto de construcción y gestión de archivos de construcción del proyecto. De acuerdo con las regulaciones provisionales, los materiales relacionados con el proyecto se han clasificado, archivado y documentado. Todos los documentos y materiales se dividen en dos partes: materiales de ingeniería y materiales técnicos, con un total de. diecinueve volúmenes, 107 volúmenes y 1.007 ejemplares. Entre ellos: 16 volúmenes, 71 volúmenes y 776 copias de datos de ingeniería. Incluyendo cartas, solicitudes de instrucciones, aprobaciones, estudios de viabilidad, procedimientos de adquisición de terrenos, procedimientos de aprobación de la construcción de proyectos, certificados pertinentes, documentos de estudio y diseño, informes de licitaciones de ingeniería civil, decoración e información de invitaciones a licitaciones de carreteras; informes de cuentas finales financieros; documentos de supervisión; documentos de construcción de salas de calderas, protección contra incendios, aire acondicionado, perforación de pozos y otros documentos técnicos de ingeniería; La información técnica totaliza 3 volúmenes, 36 volúmenes y 231 ejemplares. Incluyendo datos técnicos de ingeniería de antenas y alimentadores; datos técnicos de redes de monitoreo, etc.

6. La Sección de Educación y Recursos Humanos del Trabajo Básico completó la promoción normal y el ajuste de los estándares salariales para los empleados. En 20__, se contrataron y transfirieron 6 nuevos empleados. procedimientos de transferencia para ellos. Calificar sus salarios y reportarlos al centro para su aprobación. Tramitar los trámites de regularización y calificación y evaluación de títulos profesionales de los egresados ​​únicos de secundaria técnica que hayan vencido su período de pasantía en el presente año. A través de la clase de capacitación para cuadros centrales de personal en julio y la clase de capacitación para cuadros centrales de secretaría en agosto de este año, tengo un profundo conocimiento de algunas cuestiones específicas en el trabajo de personal y el trabajo de secretaría, lo que ha promovido en gran medida la mejora de la eficiencia y el trabajo. efecto de calidad. Una vez finalizada la clase de estudio, el Departamento de Recursos Humanos y Educación organizó los expedientes personales de nuestros empleados de acuerdo con la nueva normativa nacional de gestión de expedientes de personal. También se han realizado ajustes más razonables en algunos sistemas de registro en el trabajo de secretaría.

El trabajo de este año se completó con éxito. Hemos recibido el cuidado de los dirigentes y la comprensión y apoyo de todos los cuadros y trabajadores. El trabajo de la Sección de Humanidades y Educación está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, lo que nos exige no ser descuidados en nuestro trabajo. Para poder cumplir con éxito las tareas laborales, la Sección de Humanidades y Educación trabajará arduamente para mejorar su desempeño profesional. nivel y logro político sobre la base del trabajo existente. Satisfacer a cada empleado.

Resumen del Trabajo de Recursos Humanos Personales 5

Me incorporé a la empresa el ___ y ​​llevo dos meses trabajando. El tiempo vuela en el trabajo tenso, ajetreado y gratificante, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa. Hay avances en el trabajo y hay áreas que necesitan mejorar. El siguiente es un resumen de mi trabajo en los dos meses desde que me incorporé a la empresa:

1 Asuntos relacionados con la sala de exposiciones

1. la apertura de la sala de exposiciones en la etapa inicial, producir material didáctico y llevar a cabo capacitación relevante para los instructores. Incluyendo: capacitación en etiqueta, introducción de antecedentes a exhibiciones relevantes e introducción relevante a todo el proceso;

2. Servir de enlace con el Gerente Tu para completar activamente contratos, presentaciones de salas de exposiciones y otros asuntos diarios;

3. Preparación antes de la apertura:

1. Llegar con antelación todos los días para comprobar el avance del trabajo del día.

2. Coopere con el personal de construcción en el diseño de la sala de exposiciones, alineación de iluminación, colocación de pinturas, etc., y negocie con el equipo de construcción para garantizar el buen progreso del diseño de la sala de exposiciones antes de la inauguración. apertura;

4, después de abrir, tome la iniciativa de explicar. Completar tareas relevantes.

2. Labor del Especialista en Recursos Humanos

En la actualidad, el único canal de captación de la compañía es la Red de Talento, con el fin de cubrir las necesidades actuales de talento. Esta tarea es urgente.

1. Actualmente, luego de incorporarse a la empresa, los canales de contratación ampliados incluyen: __.com, __.com, __.net. Algunos de los sitios web de contratación anteriores requieren un pago para su uso;

2. Utilice los sitios web anteriores para encontrar talentos adecuados para la empresa, incluidos preparadores, proyeccionistas, limpiadores y electricistas. Ahorrar eficazmente costes de recursos humanos para la empresa;

3. Ser competente en el uso de las principales redes de talentos y ser capaz de recopilar y almacenar información relevante y efectiva de manera oportuna.

4. Mantenga buenas relaciones con los contactos en la red de reclutamiento para garantizar un contacto oportuno cuando sea necesario el reclutamiento.

3. Trabajo de reclutamiento

1. Publicar información de reclutamiento:

Analizar los puestos de reclutamiento diarios, incluyendo: contenido del trabajo, calificaciones y clasificación de trabajos, etc. Luego de analizar las condiciones de ingreso anteriores, seleccionar el grupo de personas correspondiente según la situación del puesto, para seleccionar los canales de reclutamiento correspondientes y encontrar el personal adecuado.

2. Comunicarse con el departamento de contratación para comprender las necesidades de contratación. Seleccione los canales de contratación adecuados de acuerdo con los requisitos del departamento de contratación, realice una selección de currículums, entrevistas, reexámenes y contrate talentos adecuados.

3. Establecer un grupo de talentos efectivo

Reservar talentos útiles de manera oportuna para el reclutamiento y selección temporal, con el fin de satisfacer las necesidades de un gran número de empleados de nivel medio y superior. -Centros comerciales de nivel que se abrirán en __ Talents, varias carpetas de currículums y varios currículums válidos.

4. Cuando exista una necesidad urgente de talentos profesionales, adopte varios métodos para atraer talentos excelentes. Además del capital, la competencia por la fortaleza de la empresa también es crucial para el talento.

5. Si acudes a lugares de captación como el mercado de talentos, obtén información relevante. Manténgase al tanto de las últimas tendencias de la industria. Reclutar personal adecuado si está disponible.

Experiencia laboral: Los puestos contratados por la empresa involucran a personal profesional y técnico, como ingenieros civiles; altos directivos, como gerentes financieros de importaciones y exportaciones; problema, toma la iniciativa de recopilar información y conocer puestos relevantes para mejorar tus habilidades profesionales. Actualmente existen puestos de diseñador gráfico que no se pueden completar en el tiempo requerido debido al salario, profesionalismo y otras razones. Este trabajo está en curso.

Se planean las siguientes medidas para mejorar el trabajo:

1. El salario del personal con contrapartes profesionales, amplia experiencia y sólidas capacidades de diseño se puede aumentar en consecuencia;

2. Ampliar los canales de contratación y recopilar activamente currículums adecuados;

3. Prestar atención a aquellos que ya están interesados ​​y atraer y retener talentos en función de su situación real.

IV. Trabajo de Relaciones con los Empleados

1. A partir de enero comencé a involucrarme gradualmente en el proceso de incorporación de nuevos empleados y me familiaricé con el proceso de incorporación. El día en que se incorporen nuevos empleados a la empresa, guíelos para que se familiaricen con los distintos departamentos de la empresa, comprenda activamente su mentalidad laboral reciente y bríndeles atención humanista.

2. Para los empleados que tienen intención de irse, comprenda los motivos. Brindarle asesoramiento psicológico para que pueda sentir la preocupación de la empresa por él y poder servir bien a la empresa.

3. Comunicarse bien con el personal de varios departamentos y manejar bien los asuntos temporales.

5. Asuntos Administrativos

Actualmente hay _ personas en el Departamento de Personal y Administración, siempre y cuando se pueda coordinar el tiempo. Manejar asuntos administrativos.

Manejo de asuntos temporales, incluyendo seguridad, limpieza, etc.

Análisis de habilidades personales:

Ventajas: Buena afinidad; ciertas habilidades de comunicación, organización y coordinación; Ser capaz de aceptar y escuchar las opiniones de otras personas con una mente abierta e identificarse con la cultura corporativa de Haitian Group; tener ciertos conocimientos y experiencia en la gestión de recursos humanos; Flexible en respuesta, capaz de controlar bien las emociones, trabajar con seriedad y responsabilidad y tener sentido de responsabilidad.

Desventajas: Ejercita tu capacidad de trato con los demás y fortalece la cooperación y cohesión del equipo. Como especialista en recursos humanos, es necesario mejorar mi dominio de los módulos principales y fortalecer mi adaptación emocional cuando estoy bajo presión.

Medidas de mejora:

1. Estudiar en profundidad los sistemas y documentos relevantes de la empresa, que ayudarán a unificar la visión personal y corporativa;

2. , Realizar mejoras para abordar las deficiencias en el trabajo;

3. Estudio en profundidad del conocimiento profesional relacionado con los recursos humanos;

4. , aclarar y reorganizar ideas;

6. Resumen del trabajo

El trabajo de recursos humanos es un trabajo tranquilo. Cómo servir mejor a varios departamentos de la empresa requiere una fuerte resistencia a la presión y flexibilidad. Cómo manejar adecuadamente diversos asuntos triviales es una ciencia. Los recursos humanos sirven como ventana de la empresa. Además de las entrevistas de contratación, las buenas cualidades profesionales favorecen la comprensión de la empresa por parte de los candidatos, lo que introduce más talentos destacados para servir a la empresa. Mejorar la imagen general de la empresa.

En los dos meses desde que me uní a la empresa, he podido manejar las tareas de reclutamiento que me asignó la empresa y espero hacerlo mejor en este módulo. Espero hacer el mayor aporte a la empresa con la mayor ilusión. No importa lo que haga, puedo cumplir con mi deber y completar la tarea de manera eficiente.

En los últimos dos meses, básicamente he completado todos los asuntos arreglados por el líder. Esto es inseparable de la guía del líder y la ayuda de mis colegas. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. líder y colegas nuevamente. Lo anterior es un resumen de mi trabajo y pensamientos durante los últimos dos meses. Seguiré trabajando como siempre, esforzándome con una actitud seria, trabajadora y pragmática, y trabajando con ilusión. Haré todo lo posible para completar todas las tareas que me asigne el liderazgo.