¿Cuáles son las responsabilidades y deberes de un gerente de producto?
1. Responsable de la planificación de productos de hardware de la empresa, los costos presupuestarios y la gestión general del cronograma de productos, y participar en la planificación estratégica de I + D y sistemas de productos.
2. Organizar e implementar la estrategia del producto, y ser responsable del análisis, investigación y optimización de la operación del producto.
3. Responsable de la definición del producto de los productos previos a la investigación de la empresa: completar el análisis de viabilidad del producto en función de la competencia, la oferta, la tecnología y otra información.
4. Redactar una carta de definición del producto, ser responsable de la definición del producto y confirmar la demanda durante el proceso de desarrollo del producto, garantizar que el producto sea suficientemente competitivo cuando se lance y ser responsable de los resultados competitivos finales de. el producto.
5. Responsable de la planificación, investigación y desarrollo, gestión de producción en masa y control de proyectos de productos, incluida la gestión del ciclo de vida del producto, como anomalías en la línea de producción, investigación y desarrollo secundarios, posventa, etc. y cooperar y ayudar a otros departamentos cooperativos para implementar productos de manera efectiva.
6. Proporcionar soluciones y servicios a problemas difíciles que surgen en todos los aspectos del proceso del proyecto del producto.
7. Proponer mejoras a los productos existentes de la empresa y lanzar nuevas versiones de productos según el plan de desarrollo de la empresa.
8. Optimice continuamente la experiencia del usuario y la lógica del producto, y combine los comentarios del mercado y de los clientes para enriquecer y mejorar los productos de manera efectiva.
9. Comprender los datos macro del mercado y la dinámica de los datos de la industria, analizar y juzgar las tendencias del mercado.
10. Realizar investigaciones en profundidad sobre las fortalezas, debilidades y dinámicas de los competidores, y extraer opiniones y estrategias operativas que sean beneficiosas para mejorar sus propios productos.
10. Garantizar la eficiencia general de la operación del proyecto de la empresa mediante la coordinación de los recursos internos y externos de la empresa.
11. Gestionar el equipo, coordinar las relaciones internas dentro de la línea de productos y asignar racionalmente los recursos internos.