Plan de negocios en Internet

En la vida social actual, los planes de negocios se utilizan cada vez en más ocasiones. El plan de negocios es un plan de proyecto integral. ¿Qué tipo de plan de negocios es efectivo? El siguiente es un plan de negocios de Internet que compilé cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.

1. Descripción general

Internet es un lugar donde se pueden crear miles de millones de riqueza al instante. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, especialmente el surgimiento del comercio electrónico, el valor económico creado por Internet ha aumentado rápidamente. Sin embargo, la literatura en línea ha introducido un sistema de contrato VIP y un sistema de lectura a través de la transacción de los derechos de autor digitales del autor, y gradualmente cultivó y desarrolló su propio modelo de ganancias a través de publicidad en línea, agencia editorial, desarrollo de lectura electrónica, desarrollo de lectura inalámbrica y otros modelos. También se ha utilizado en el desarrollo de juegos y en la adaptación de guiones de películas, lo que permite que las obras literarias en línea se utilicen muchas veces, formando una sólida cadena industrial. La fuerte demanda de literatura en línea por parte de los usuarios garantiza su amplio mercado. Con el advenimiento de la era 3G, la lectura ya no estará limitada por el tiempo y la ubicación. Los lectores podrán leer en sus teléfonos móviles y satisfacer sus necesidades de lectura en cualquier momento y lugar. A través del análisis del mercado de la literatura en línea, podemos determinar nuestra propia dirección de desarrollo y evitar una fuerte competencia de capital en vista de los vínculos actualmente descuidados en el desarrollo de la literatura en línea. Y aprenda de algunos nuevos modelos exitosos para llevar a cabo el desarrollo, posicionamiento y operación comercial de Xinyu Chinese Network. Ingrese al mercado desde eslabones débiles del mercado, busque un desarrollo diferenciado y forme una enorme cadena industrial que combine la publicación de autores y la lectura de lectores, la selección de revistas y la publicación de libros, las operaciones electrónicas, la distribución de películas y televisión y la producción de animación.

En segundo lugar, introducción del producto/servicio

En una etapa inicial, a través de la cooperación con sociedades literarias universitarias, Xinyu Chinese Network estableció su propia página de inicio comunitaria para las sociedades literarias, formando una red única y grande. de la Asociación Nacional de Sociedades. Al mismo tiempo, Xinyu cooperará con varias asociaciones de deportes virtuales físicos para promoverse mutuamente y lograr el intercambio mutuo de recursos y el disfrute de talentos.

La neolengua china siempre proporcionará una plataforma para que los amantes de la literatura destacados publiquen literatura en línea, descubran autores en línea de alta calidad y recopilen y administren obras clásicas. Construya gradualmente un sistema de lectura VIP para lograr una situación beneficiosa para los autores y las ganancias del sitio web. Posteriormente, a través de la cooperación con editores de revistas, ayudó a los autores en la publicación de obras y libros, así como en la adaptación de guiones de películas y el desarrollo de software de juegos centrado en el contenido de las obras.

3. Análisis de mercado

1. Enorme valor económico

Han pasado casi 16 años desde que Internet entró en China en 1994. De 1943 a 1997, Zhu, un chino-estadounidense, introdujo Banyan Tree en China, que puede considerarse como el primer sitio web de literatura en línea hasta el momento. Banyan Tree fue originalmente su página de inicio personal, pero se desarrolló rápidamente y atrajo a innumerables amantes de la literatura. Es precisamente gracias a un grupo de entusiastas chinos de ultramar que el desarrollo de la literatura en línea de China no está muy lejos del mundo. Hoy en día, la literatura en línea se ha desarrollado rápidamente, formando un paquete y operación de escritores contratados. Los derechos de autor electrónicos de novelas, derechos de publicación inalámbrica, derechos de autor de literatura tradicional, animación y derechos de adaptación cinematográfica son un paquete y operación unificados, creando una cadena industrial con la literatura como base. núcleo e integración de cine, televisión, derechos de autor, tecnología inalámbrica y otros recursos. Su valor económico es inconmensurable.

2. La demanda del mercado es enorme

La demanda de lectura online es enorme. Con la mejora del nivel de vida social, la vida de los ciudadanos ya no se satisface con comida y ropa, y las necesidades espirituales de la gente también están aumentando rápidamente. Junto con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gente ya no está satisfecha con leer libros en papel, sino que ha comenzado a centrar su atención en Internet, que cuenta con enormes recursos y la cantidad de lectura en toda la sociedad está aumentando rápidamente. Con la llegada de la era 3G, la lectura se ha convertido en una moda. Puede utilizar su teléfono móvil, MP4 u otros dispositivos de lectura para leer en cualquier momento y en cualquier lugar.

3. Los productos provienen de una amplia gama de fuentes.

El costo de creación de literatura en línea es bajo y el umbral es bajo. Para los autores, la mayoría de las tarifas de lectura VIP son sus ingresos. Los beneficios económicos que aporta la publicación de libros y la producción de juegos de adaptación de guiones después de aumentar la tasa de clics han promovido la creación de escritores en línea.

4. Análisis de la competencia

1. Análisis del equipo profesional de Internet:

En la actualidad, el mercado de la literatura online se ha convertido en un monopolio.

Shanda Literature ha adquirido 7 sitios web, incluidos Qidian, Jinjiang Original Literature Network, Chaxiang Literature Network, Banyan Tree y Novel Reading Network, ocupando el 95% del mercado de literatura original en línea. Con el fuerte apoyo financiero de Shanda Network, Shanda Literature casi ha monopolizado todo el mercado de la literatura en línea. El modelo de desarrollo de Shanda persigue excesivamente las operaciones comerciales e ignora cierta gestión detallada.

1. Hay demasiados anuncios comerciales.

En el sitio web de Shanda, aparecerán anuncios emergentes en la página de inicio del libro. Cuando toda la industria de Internet comenzó a centrarse en optimizar la experiencia del cliente, Shanda hizo lo contrario y se puso por encima de los clientes. No hay duda de que cree haber ocupado la posición líder en literatura en línea.

2. Las condiciones de vida de los escritores online no son optimistas.

Debido a la excesiva comercialización, la literatura en línea parece prosperar, pero en realidad tiene muchas desventajas. Para retener a los autores y evitar que los competidores los roben, los sitios web suelen firmar contratos con los autores. Los autores generalmente no reciben ningún beneficio al registrarse. Pero todas las obras son de lectura gratuita, no se firma ningún contrato y no hay beneficios. Sin embargo, después de firmar el contrato, existen varias restricciones irrazonables para el autor, incluida la actualización de miles de palabras todos los días, la imposibilidad de ponerse en contacto con otras industrias editoriales, etc. La ventaja para el autor es que si el número de clics supera los 10.000, es posible ingresar a VIP. Según las encuestas, muchos autores VIP no tienen ingresos y, a veces, sólo pueden vender un libro por 30 yuanes después de escribirlo. Sólo unos pocos logran publicar su trabajo. Hay alrededor de 50 autores en varios sitios web que pueden ganarse la vida con los honorarios de sus manuscritos cada año, y hay casi 400.000 escritores en línea. El número total de autores populares en cada sitio es solo una pequeña parte, y los autores de bajo nivel siempre han estado en un estado débil. A medida que crece el perfil de un autor, también crecen las restricciones. Cualquier engaño por parte del autor se considera desobediencia. Entrar en prensa". Todos los autores se sintieron inseguros y que sus vidas estaban bajo constante vigilancia. En julio de este año, el extremadamente popular autor de Qidian quiso cambiarse al sitio web chino, lo que demostró plenamente el descontento del autor con las prácticas oficiales de Shanda.

3. La obra está completamente abandonada al mercado y carece de calidad literaria.

La publicación del libro del autor depende del número de clics. Si el número de clics es alto, se publicará. Como resultado, la literatura en línea en su conjunto carece de arte, satisface gustos vulgares y no puede formar obras excelentes que puedan guiar y educar a toda la sociedad, y las obras basura abundan. El desarrollo a largo plazo conducirá inevitablemente al declive.

4. No prestes atención a las relaciones con los clientes e ignora la capa inferior.

La literatura Shangda pudo alcanzar una plataforma tan grande, pero comenzó a carecer de la humildad y modestia iniciales, y se volvió arrogante e ingobernable. Una gran proporción de creadores literarios simplemente están interesados. En una era en la que está surgiendo una gran cantidad de escritores en línea, muchos escritores todavía insisten en crear por amor a la literatura. Shanda solo se centra en las exageraciones y presentaciones de los escritores de alto nivel e ignora los sentimientos de los escritores de bajo nivel, lo cual es muy inhumano. Lo que los autores necesitan es reconocimiento por sus trabajos, no fríos indicadores de tasa de clics. Después de volver a publicar, el autor dijo que necesitamos una sensación de seguridad, una plataforma que pueda protegernos del viento y la lluvia y permitirnos ser seres humanos.

b. Análisis de webmasters de sitios web literarios:

Actualmente hay entre 200.000 y 300.000 sitios web de novelas literarias en Internet, además de varios sitios web literarios conocidos establecidos por equipos. empresas con sede, otros son sitios web personales. Según mis contactos con la mayoría de los webmasters individuales, los webmasters individuales crean sitios web principalmente para ganar honorarios de publicidad, y algunos webmasters también están interesados. Los webmasters individuales no suelen considerar la comercialización de sitios web literarios. Una persona crea varios sitios web, coloca anuncios en alianzas publicitarias y utiliza el sitio web como una forma de ganar dinero extra. Entonces, siempre que cree funciones y marcas, será fácil destacar.

Plan de ventas del verbo (abreviatura de verbo)

1. Según estudios de mercado, actualmente los principales sitios web de literatura online suelen ser similares, con las siguientes características:

( 1) Centrarse en las novelas e ignorar la creación de literatura breve. Chaxiang Literature Network alguna vez se centró en cuentos. En las últimas etapas de desarrollo, los cuentos se convirtieron gradualmente en una subsección. Actualmente, la página de inicio de Tea solo tiene un enlace a cuentos y está llena de novelas.

(2) El contenido es principalmente novelas de fantasía y se ignora otro contenido. Add Fragrance to Tea no entra en esta categoría. Es un sitio para mujeres, principalmente novelas románticas.

(3) El desarrollo adopta el modelo de punto de partida (es decir, clic, recomendación, VIP, lista, publicación, posoperación), centrándose únicamente en el empaquetado y la publicidad de los escritores en línea súper populares e ignorando los sentimientos de los autores subyacentes.

(4) Ignorar la exploración de obras literarias en la vida real.

(5) La comercialización es demasiado desenfrenada y carece de la pura libertad de la literatura.

El fundador de Banyan Tree, Zhu, incluso se negó a colocar anuncios comerciales en el sitio web. Debido a esto, Banyan Tree gana mucho menos dinero, pero debido a su pureza, atrae cada vez a más autores para que escriban artículos allí. Pero debido a la falta de un modelo operativo propio, finalmente fracasó. Desde que fue adquirida por Shanda Literature, siempre ha tenido un modelo de operación comercial, pero la pureza de la literatura ya no existe. El análisis personal muestra que la mayoría de los autores se marcharán. Y nuestra filosofía operativa simplemente hereda la pureza del baniano hacia la literatura.

2. La siguiente situación actual también merece atención:

(1) La publicación de libros en línea está en pleno apogeo, pero los editores de revistas físicas tienen escasez de manuscritos.

(2) Las sociedades literarias universitarias han sido descuidadas por las escuelas y la sociedad durante mucho tiempo. Carecen de contacto entre sí, carecen de información, enfrentan dificultades en el desarrollo y languidecen en la creación literaria en el campus.

(3) Hay muchos autores que están dispuestos a escribir y publicar artículos, pero siempre carecen de una plataforma para la comunicación cara a cara con los editores de revistas. La comunicación se limita al envío por correo de manuscritos y respuestas. En cuanto a si el trabajo ha sido enviado al editor, no hay forma de saber las deficiencias.

(4) La mayoría de los libros y publicaciones son novelas populares en Internet, y las obras literarias breves como prosa, ensayos y poemas recopilados y publicados por individuos son raras.

Con este fin, Xinyu se esforzará por superar las desventajas anteriores, desarrollarse de manera diferenciada según el análisis de mercado, buscar formas de bajo costo y alto perfil para ingresar al mercado y abrir el espacio de desarrollo para Xinyu.

Las operaciones de Xinyu se dividirán en las siguientes seis partes, que se analizan a continuación:

1. Alianza de asociación: esta parte es el foco de nuestro desarrollo. La literatura universitaria tiene mucho margen de desarrollo, pero la sociedad escolar e incluso los operadores de literatura en línea han ignorado esta parte. En la actualidad, ningún sitio en Internet presta atención al funcionamiento del sitio web, lo que se puede decir que es un mercado en blanco.

El siguiente análisis clave

En esta parte, no hay competencia y usted puede ingresar al mercado y desarrollarlo como pionero de la industria. Después de contactar con los presidentes de algunas sociedades literarias universitarias, apoyaron esta idea. Las sociedades literarias necesitan una plataforma de comunicación de este tipo. Y muchas sociedades literarias no tienen sus propias páginas de inicio. Después de que configuremos su propia página para ellos, los miembros del club pueden unirse a la página como individuos y todos los artículos publicados en el sitio aparecerán en la página. La página de inicio también puede proporcionar presentaciones, anuncios, álbumes de eventos, foros comunitarios y más. Varias asociaciones son independientes entre sí o pueden estar relacionadas entre sí. Una vez que la asociación y el sitio web establezcan una relación de cooperación, por un lado, puede aumentar la popularidad del sitio web. Por otro lado, esta cooperación es a largo plazo y a la sociedad literaria se le inyectará sangre nueva cada año.

El desarrollo de este método es beneficioso para las sociedades literarias y es más fácil persuadir a las sociedades literarias para que cooperen. En la actualidad, ha alcanzado intenciones de cooperación con grupos literarios como la Sociedad de Poesía Du Ruo de la Universidad Normal de Shaanxi, la Sociedad Literaria Yanzi, la Cradle Literary Red de la Universidad Normal de China Central y la Sociedad Literaria Jiuge de la Universidad de Liaocheng. Además, también se recopila información de contacto de las sociedades literarias universitarias.

2. Cuentos: Esta parte es ignorada por los principales sitios web literarios y también es una parte que falta en libros y publicaciones. Sin embargo, hay una gran cantidad de literatura breve en Internet que es de alta calidad. Dado que los autores pueden publicar sus trabajos libremente sin firmar un contrato con el sitio web, cuentan con enormes recursos de autor y una gran movilidad. Es fácil desarrollar una base de clientes específica investigando algunos foros de pequeñas comunidades literarias. Debido a que nuestro objetivo es construir una plataforma interactiva para la edición y la lectura, la editorial tiene manuscritos de alta calidad y los autores se benefician de la publicación de sus trabajos, lo que puede atraer y captar a editores, autores y lectores, haciendo que la edición y la publicación sean cuadradas. un socio potencial de cooperación para nosotros.

3. Parte larga: esta parte se centrará en el desarrollo de escritores de bajo nivel, prestará atención a los autores, superará las características de los sitios web de literatura en línea de renombre que enfatizan demasiado las exageraciones comerciales e ignoran el humanismo. gestión y nunca restringir demasiado la libertad de los autores.

Después de acumular cierta popularidad, puede aprender del modelo VIP y publicar un libro a través de la relación de cooperación establecida con el departamento editorial y la editorial en la etapa inicial. También tenemos un amplio contacto con empresas de cine, televisión, animación y juegos para llevar a cabo un posdesarrollo centrado en los derechos de autor.

4. Comunidad: proporciona principalmente una plataforma de comunicación para autores, lectores y socios, y también es una herramienta para la promoción del sitio. Se pueden colocar anuncios, pero la parte comunitaria no se considera el principal modelo de beneficio.

5. Audiolibros: hay una estación de radio en línea en esta sección y Xinyu proporciona manuscritos para ella. La estación de radio en línea compila el manuscrito en un guión y graba el drama radiofónico. En la actualidad, hemos llegado a una intención de cooperación preliminar con la estación de radio Yumeng ACG y le proporcionaremos manuscritos y soporte de plataforma para cooperar con usted.

6. Revista electrónica: Es una herramienta para atraer autores y lectores en las primeras etapas de desarrollo y promocionar el sitio web. Las revistas electrónicas son más llamativas que los libros en papel debido a sus aplicaciones multimedia enriquecidas, que pueden integrar texto, imágenes, sonidos y animaciones. En la etapa inicial, las excelentes obras del autor se pueden integrar regularmente en libros (libros electrónicos) y las obras extensas se pueden producir en volúmenes individuales. Por un lado, compensa la falta de contacto amplio con todas las partes en la etapa inicial y las deficiencias de involucrarse rápidamente en la publicación de libros, y también puede atraer la atención sobre las obras del autor. Al mismo tiempo, las revistas electrónicas tienen bajos costos de producción, buenos efectos visuales y son fáciles de difundir. Al mismo tiempo, el sitio web se promociona de forma disfrazada.

Gestión de operaciones con verbos intransitivos

1. Filosofía de gestión:

La premisa de una excelente gestión científica es determinar e implementar ideas de gestión correctas y avanzadas. Adoptamos una filosofía de gestión orientada a las personas que valora el trabajo en equipo. Dando importancia al desarrollo personal y respetando el valor personal, todos los departamentos funcionales se coordinan y cooperan para lograr el desarrollo general del equipo y lograr el efecto de 1 1 gt;

Dos. Equipo Directivo:

El equipo directivo está compuesto principalmente por nuestro equipo emprendedor. Son excelentes amantes de la literatura y estudiantes con conocimientos profesionales relevantes. Tomarán decisiones factibles para el equipo y realizarán las tareas más eficientes. Después de recibir capital de riesgo, los inversores se convertirán naturalmente en miembros de nuestro equipo de gestión e invitaremos a personas con diversas habilidades profesionales y experiencia en gestión a unirse a nosotros y ocupar puestos importantes.

Antecedentes educativos: Estudiante universitario con gran sed de conocimiento y espíritu emprendedor.

Relaciones interpersonales: Fuerte afinidad interpersonal, entusiasmo y tranquilidad.

Cualidades profesionales: cumplir las promesas; prestar atención a las normas; seguir el concepto de propósito del equipo.

Tres. Mecanismo de incentivo y restricción:

1. Incentivo objetivo

A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo y la implementación de indicadores de trabajo capa por capa, cada empleado tiene metas y presión, generando Fuerte motivación, trabaja duro para completar la tarea. Proporcionar a los empleados un trabajo desafiante. Trabajar paso a paso es la mejor manera de matar la moral. Para que los empleados se desempeñen de manera emocionante, es necesario hacer que el trabajo sea desafiante.

2. Demostración y motivación

Tener un impacto positivo en los empleados a través de la demostración de comportamiento y profesionalismo de los supervisores y modelos de conducta en todos los niveles.

3. Respetar el mecanismo de incentivos

A menudo escuchamos el dicho “el desempeño del equipo es el resultado del esfuerzo de todos los empleados”. En la superficie, los gerentes respetan mucho a los empleados, pero cuando los intereses de los empleados aparecen de manera individual, los gerentes priorizarán los intereses generales de todos los empleados de la empresa y los excluirán. Dirán "No podemos simplemente ocuparnos de sus intereses" o "Si no quiere irse, no podemos encontrar a alguien", y entonces los empleados pensarán que "valorar el valor y el estatus de los empleados" es sólo un eslogan. Obviamente, si los gerentes no prestan atención a los sentimientos de los empleados y no los respetan, disminuirá en gran medida el entusiasmo de los empleados, haciéndolos trabajar sólo para recibir un pago, y su motivación se debilitará considerablemente. En este momento vendrá la pereza y la irresponsabilidad.

El respeto es el catalizador que acelera la explosión de la confianza en sí mismo de los empleados, y la motivación por el respeto es un método básico de motivación. El respeto mutuo entre superiores y subordinados es una poderosa fuerza espiritual que contribuye a la armonía entre los empleados y a la formación de un espíritu de equipo y cohesión corporativos.

4. Incentivos a la participación

La experiencia práctica y la investigación en la gestión moderna de recursos humanos muestran que los empleados modernos tienen requisitos y deseos de participar en la gestión, y crear y brindar todas las oportunidades para que los empleados participen. en la gestión es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados.

Sin duda, pocas personas entablan discusiones sobre su comportamiento sin estar motivadas para hacerlo. Por lo tanto, permitir que los empleados participen adecuadamente en la gestión no sólo puede motivarlos, sino también adquirir conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. A través de la participación, los empleados pueden desarrollar un sentido de pertenencia e identificación con la empresa, satisfaciendo así aún más su autoestima y sus necesidades de autorrealización. Establecer y mejorar el sistema para que los empleados participen en la gestión y hagan sugerencias razonables, así como el sistema de propiedad accionaria de los empleados, fortalecer la comunicación entre los empleados de todos los niveles y los líderes, y mejorar el sentido de propiedad de los empleados.

Los altos directivos del equipo se someten a rotaciones laborales regulares, lo que permite a cada alto directivo comprender el proceso de trabajo de cada puesto, lo que puede fortalecer la comunicación entre empleados y líderes y supervisar el trabajo.

5. Incentivos honoríficos

Otorgue recompensas honoríficas a los empleados destacados, como elogios de conferencias, emisión de certificados honoríficos, listas de honor, informes de prensa dentro y fuera del equipo, visitas a domicilio, en público. visitas turísticas financiadas y formación en excursiones, recomendar honores sociales, seleccionar líderes estrella, etc. Realice evaluaciones de desempeño cada trimestre, recompense a los subequipos con un desempeño sobresaliente y otorgue una cierta proporción de recompensas en función de la facturación del trimestre.

Cuidado e incentivos

Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer listas de cumpleaños de los empleados, que el gerente general emita tarjetas de cumpleaños de los empleados, preocuparse por las dificultades de los empleados y expresar sus condolencias o dar pequeños regalos.

7. Incentivos de competencia

Promover la competencia ordenada y equitativa entre empleados y departamentos dentro de la empresa, y la supervivencia del más fuerte. Despedir a los empleados cuyo desempeño esté crónicamente por debajo del promedio.

8. Incentivos materiales

Aumentar los salarios, beneficios y seguros de los empleados destacados, y proporcionar bonificaciones, necesidades diarias, ascensos y aumentos salariales. Realice evaluaciones de desempeño cada trimestre, recompense a los subequipos con un desempeño sobresaliente y otorgue una cierta proporción de recompensas en función de la facturación del trimestre.

9. Incentivos de información

Las empresas y los empleados deben intercambiar información y comunicar ideas con frecuencia, como conferencias informativas, tableros de anuncios, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios, sistema de día de recepción de gerentes, etc. Cada subequipo celebra una reunión cada semana para resumir el trabajo de la semana anterior, formular estrategias y rectificar partes imperfectas. Cada trimestre se realizan reuniones periódicas, requiriendo la participación de los gerentes de cada subequipo para resumir el trabajo del trimestre anterior. y formular prioridades de trabajo para el próximo trimestre.

10. Incentivos culturales

Cultivar la cultura corporativa e implementarla en la gestión para que pueda ser reconocida por los empleados e integrada en ella, de modo que la cultura corporativa se convierta en la motivación espiritual de los empleados. Se invita periódicamente a profesores experimentados de renombre para que capaciten a los empleados para que recarguen sus baterías, aumenten el entusiasmo por el trabajo, mejoren las habilidades laborales y mejoren la eficiencia en el trabajo.

11. Automotivación

Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.

12. Castigo (incentivos negativos)

Los incentivos no son todos estímulos. También incluye muchos incentivos negativos, como incentivos de eliminación, multas, descensos de categoría e incentivos de despido. Los incentivos de eliminación son una forma de control punitivo. Según la teoría del refuerzo en la motivación, los incentivos pueden ser castigados, es decir, utilizando técnicas de control coercitivas y amenazantes, como críticas, descensos de categoría, multas, recortes salariales, eliminaciones, etc. , creando una situación desagradable o estresante para negar algún comportamiento deficiente.

La teoría y la práctica de la gestión moderna señalan que, en la motivación de los empleados, los incentivos positivos son mucho mayores que los negativos. Cuanto mayor sea la calidad del personal, mayor será el efecto negativo de los incentivos de eliminación. Puede ser más fácil de entender si utilizamos la teoría de dos factores para explicar este problema. Los incentivos de eliminación generalmente utilizan un único indicador de evaluación, lo que crea inseguridad laboral para los empleados y les dificulta aprender de la experiencia y las lecciones. Al mismo tiempo, provocará tensiones entre los empleados y sus superiores, complicará las relaciones con los colegas y dificultará que los empleados tengan planes de trabajo a largo plazo. Los empleados o departamentos que cometan errores, violen las reglas y regulaciones de la empresa, retrasen el trabajo, dañen equipos e instalaciones, causen pérdidas económicas a la empresa y manchen la reputación de la empresa recibirán sanciones como advertencias, sanciones financieras, degradación, despido, libertad condicional, expulsión y expulsión.

Siete. Estructura organizativa

La organización está formada por el equipo y todos los miembros del emprendimiento. La asamblea general es el máximo órgano de toma de decisiones. El equipo de Xinyu establecerá las siguientes organizaciones para manejar las operaciones y el trabajo diario.

Departamento de Marketing: Responsable de la investigación de mercado, promoción de productos y búsqueda de patrocinadores.

Departamento de Propaganda: Responsable de la promoción del sitio web y asuntos relacionados con la publicidad.

Departamento de Relaciones con el Cliente: Responsable de comunicarse con los clientes, especialmente las opiniones de los autores y lectores del sitio web, brindando al equipo sus sentimientos sobre el sitio web de manera oportuna para tomar decisiones rápidas y asegurar una buena relación. entre el equipo y los clientes. Además, ayudar al departamento de marketing en la comunicación y negociación con las empresas patrocinadoras.

El Departamento de Atención al Cliente está formado por administradores de sitios web, moderadores de foros y administradores de grupos. Está compuesto por trabajadores voluntarios que aman la literatura y la gestión de sitios web y son responsables de la gestión diaria del sitio web. Los trabajadores voluntarios reciben recompensas de artículos virtuales en el sitio web, envían artículos conmemorativos para comunicarse con ellos en el trabajo diario y organizan actividades grupales para aumentar la conciencia del equipo. Cuando se desarrolle a cierta escala, se puede considerar promover a algunos trabajadores destacados para que se conviertan en miembros del equipo Xinyu y disfruten del mismo trato que los miembros del equipo central.

El Departamento de Recursos Humanos: Principalmente responsable del nombramiento, remoción y traslado del personal dentro del equipo, así como de la clasificación y evaluación de los moderadores y miembros del foro, y la selección del personal de las agencias relevantes. Y descubra rápidamente talentos destacados y amplíe el equipo.

Departamento Editorial: El departamento editorial está compuesto por excelentes escritores que evalúan los artículos desde la perspectiva del público. El departamento editorial es responsable de la edición del contenido del sitio web, la planificación de temas y la comunicación con los autores.

Departamento Técnico: Responsable de la construcción y mantenimiento de sitios web, SEO, producción de colecciones de fotografías y postproducción de revistas electrónicas.

Ocho. Evaluación de riesgos

El mercado actual de la literatura en línea es un caos y solo Shanda Literature tiene un fuerte apoyo financiero. Todo gran sitio web literario cuenta con el respaldo de una empresa para garantizar su funcionamiento posterior. El sitio web chino Xinyu acaba de comenzar y carece de competitividad y efecto de marca.

Solución: New Language Chinese Network encontró otra forma de evitar la competencia directa por los fondos, adoptar un modelo de desarrollo único, centrarse en el desarrollo de la literatura breve y cooperar con las sociedades literarias universitarias, mejorar la influencia nacional y tener en cuenta literatura extensa, y desarrollarse Después de alcanzar una cierta escala, buscar apoyo corporativo para promover un mayor desarrollo.

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Compartiendo experiencias empresariales en Internet

Recuerdo que en 1987, China presentó y publicó un folleto autobiográfico "Lecciones" de los Estados Unidos. Wang An, el autor, se convirtió en un milagro chino porque fundó Wang An Computer. Sin embargo, nadie esperaba que Wang An Computer, que alguna vez fue comparable a IBM, quebrara en 1992 después de la muerte de su fundador y desapareciera gradualmente.

Wang An repasó la experiencia de luchar contra IBM en forma de autobiografía, resumió la experiencia exitosa del emprendimiento y utilizó su propia vida para dejar reflexiones sobre las lecciones del emprendimiento. Hoy en día, la industria de TI se está desarrollando a un ritmo rápido y se ha convertido en una tendencia importante en la economía mundial. Como resultado, innumerables empresas han desaparecido. Casi todo el mundo se adhiere al principio de que los negocios se basan en última instancia en el éxito o el fracaso, elogiando las victorias existentes y difundiendo diversas historias de éxito. Sin embargo, hay pocos ejemplos de observación sistemática de los fracasos y análisis en profundidad de las causas del fracaso. En su nuevo libro "Lessons", Tencent Technology Channel rompe los estereotipos y profundiza en las experiencias y lecciones de 17 empresas de Internet que luchan en la primera línea. Utiliza una visión aguda y una perspectiva precisa para comprender casos típicos de emprendimiento fallido en Internet y resume lo necesario. Ocho errores a evitar.

Sabemos que la mayoría de los emprendedores están impulsados ​​por algún ideal. Para tomar prestada una frase de la película "La sociedad de los poetas muertos", caminé hacia la jungla porque quería vivir una vida significativa. Quiero vivir profundamente, absorber toda la esencia de la vida y aplastar todo lo que no es vida, no sea que al final de mi vida descubra que nunca he vivido. El espíritu empresarial consiste en perseguir el significado y el valor de una carrera, pero no sólo los ideales pueden lograrlo todo. Desde la idea o ideal inicial hasta la planificación inicial, la implementación específica, la formación del proyecto y el desarrollo futuro en varias etapas, siempre habrá grandes obstáculos en todas partes y los riesgos deben evitarse de manera oportuna. . Se trata de tomar la decisión correcta primero y luego ocuparse de ella.

Picasso decía que la imitación es el comienzo de todo aprendizaje humano, seguido de la innovación y finalmente de su autonomía. Por eso, en la planificación inicial de la puesta en marcha de un negocio, lo primero de lo que se habla es del modelo empresarial y la dirección de desarrollo. Porque los modelos de negocio se pueden copiar y transformar selectivamente, pero no a ciegas. Pequeñas lecciones aprendidas. El alquiler del día y las ofertas especiales del hotel de esta noche todavía estaban claramente frente a nosotros. Nos dicen, con lecciones de sangre y lágrimas, que al elegir un modelo de negocio para el emprendimiento, debemos ser claramente conscientes de las diferencias regionales y nacionales, y debemos tener en cuenta las condiciones cuasi industriales en la dirección del producto y del mercado.

No sólo debemos cooperar eficazmente con las grandes empresas, sino que también debemos aprender a jugar, encontrar verdaderamente un espacio adecuado para nuestro propio desarrollo y esforzarnos por lograr un desarrollo de modelos a gran escala, sostenible y saludable.

En este sentido, es necesario localizar con precisión las necesidades de identificación del usuario y cultivar el mercado quemando dinero. Para evitar iniciar un negocio nuevamente, debe elegir un campo desconocido para iniciar un negocio y expresar erróneamente sus propias necesidades a los usuarios. Todos los proyectos empresariales requieren una extensa investigación y discusión en la etapa inicial para evaluar la viabilidad de la dirección empresarial. La comprensión del ritmo rápido y lento siempre debe estar en consonancia con los cambios constantes del mercado, y debemos tener el coraje de lograr nuevas victorias en una competencia feroz. Luego, en vista de los cambios en el entorno general, es particularmente necesario lograr un momento exitoso de transformación bajo la premisa de abandonar la complacencia y el diseño general. El declive de Kaixin.com y Vero City, así como la oportunidad de transformación perdida de Baofeng Video debido a su lenta estrategia, han hecho sonar la alarma: los líderes empresariales deben estar decididos durante el proceso de transformación, y la transformación y expansión estratégicas deben ser precisas y firmes. , en lugar de perseguir ciegamente la velocidad. Transformarnos y buscar más. Recuerde siempre la experiencia del usuario, el factor central de éxito de los productos de Internet, y transfórmese sobre esta base para evitar que se rompa la cadena de capital. Mantenga una buena gestión del equipo y estandarice estrictamente la gestión corporativa para evitar un progreso lento y evitar una expansión excesiva y la pérdida de control de la gestión en condiciones de crecimiento rápido como Handan. com y Ke Fan. El establecimiento de un equipo empresarial debe dejar de lado la hermandad, siendo el alma del fundador quien posee una mayor parte, y ser gestionado por el equipo empresarial a través de mecanismos benignos como la toma de decisiones a gran escala y la autocracia, para poder tener voz y voto. en la dirección del desarrollo de la empresa y maximizar los beneficios del capital de riesgo. Se puede observar que al iniciar un negocio, también es muy importante evitar una dependencia excesiva de los socios y perder la independencia del desarrollo empresarial. El sueño de la ballena que rompió las búsquedas sociales de Google y Yunyun son lecciones dolorosas para advertir a los recién llegados.

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