¿Qué hace exactamente el trabajo de recursos humanos?
1. Planificación de recursos humanos
La planificación de recursos humanos es la guía de navegación y guía para el trabajo, incluyendo estrategia y objetivos, elaboración del cuadro de mando integral, recursos humanos. Inventario, investigación, análisis y diagnóstico, planificación a medio y largo plazo y planificación anual.
2. Análisis y evaluación de puestos
El análisis de puestos es un contenido común en el análisis y evaluación de puestos y puestos. El análisis de puestos es una tecnología convencional muy importante en la gestión de recursos humanos y la base de todo el trabajo de recursos humanos. La evaluación del puesto consiste en evaluar su valor e importancia para la empresa. Los datos se pueden obtener mediante un análisis multifacético de un puesto (no individual).
3. Ingeniería de Sistemas
El establecimiento del sistema tiene como objetivo mantener el orden normal de funcionamiento y garantizar la buena ejecución y el normal desarrollo de todos los trabajos. Por ejemplo, establezca un manual para empleados de la empresa, un flujo de trabajo para el departamento de producción y una guía de trabajo para el departamento de ventas.
4. Evaluación de la calidad del personal
Evaluar las capacidades y cualidades de los distintos empleados. Realice una evaluación integral a través de instituciones de evaluación profesionales o utilice software especializado de evaluación de la calidad del personal.
5. Gestión de reclutamiento y configuración
Implementar los requisitos de la planificación estratégica empresarial, reclutar personas excelentes y adecuadas para la empresa es un trabajo de reclutamiento y luego colocar a las personas reclutadas en puestos adecuados. El puesto es gestión de configuración. Al mismo tiempo, también debemos hacer un buen trabajo en la creación de una reserva de talentos y en el desarrollo y mantenimiento de canales de contratación.
6. Gestión del desempeño
Evaluar el estado laboral de los empleados y reflejar el valor relativo o la contribución de las personas en la organización a través de la evaluación. En términos generales, significa observar, registrar, analizar y evaluar a las personas de manera decidida y organizada en el trabajo diario.
7. Gestión de remuneraciones y bienestar
El importe total de la remuneración física por el trabajo prestado por los empleados a la empresa. El contenido del trabajo incluye la formulación de estrategias salariales, estudios salariales, diseño de estructura salarial, clasificación salarial y control y gestión del sistema salarial.
8. Gestión de la formación y el desarrollo
A través del aprendizaje y la disciplina organizacional, las empresas mejoran las capacidades laborales, los niveles de conocimiento y el potencial de los empleados, y maximizan la correspondencia entre las cualidades personales de los empleados y sus necesidades laborales. Promover la mejora del desempeño laboral de los empleados. Como formación en el trabajo, formación en capacidad de gestión, desarrollo potencial y otros cursos de formación.
9. Gestión de las relaciones laborales
Las relaciones sociales y económicas que se establezcan entre los empleados y las empresas durante el proceso laboral deben ajustarse a los principios básicos de la legislación laboral.
10. Contabilidad y auditoría de recursos humanos
Presupuesto de costos de recursos humanos, contabilidad, cuentas finales y control de procesos de gestión de recursos humanos, sistemas de informes mensuales, trimestrales y anuales; Nivel Análisis de actividades económicas.
Datos ampliados
Interrelaciones entre módulos
Cada módulo está interconectado, interactúa e influye entre sí, formando así un eficaz sistema de gestión de recursos humanos.
La planificación de recursos humanos es el punto de partida de la gestión de recursos humanos. Ayuda principalmente a las organizaciones a predecir la demanda futura y la composición de calidad básica del personal a través de la planificación.
El reclutamiento y la asignación, con la planificación de recursos humanos como uno de los insumos, equivalen a la sangre de la organización, proporcionando nutrición a la organización y resolviendo el problema de la dotación de personal y la adecuación laboral. El objetivo principal de la formación y el desarrollo es "educar a las personas", es decir, formar a los empleados contratados en "talentos" adecuados a las necesidades del puesto.
La gestión del desempeño es el núcleo de los seis módulos y el aporte principal de otros módulos. Su objetivo principal es ayudar y mejorar a las personas y resolver el problema de cómo las organizaciones utilizan a las personas.
Los salarios y beneficios están diseñados para motivar a las personas y resolver el problema de retener a los empleados en las empresas. Las políticas de retención irrazonables provocarán rotación de personal. En este momento, la escasez de talentos debería solucionarse mediante la contratación.
Finalmente, a través de la gestión de las relaciones laborales, los departamentos mencionados ayudan a las empresas a formar un ciclo eficaz para la asignación racional de los recursos humanos.
Enciclopedia Baidu - Gestión de recursos humanos
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