El análisis de casos de recursos humanos es urgente.

1. Sólo si lo eliges para trabajar durante un período de tiempo podrás ver dónde residen sus verdaderas habilidades. Según sus calificaciones académicas y experiencia laboral previa, cuál de los dos que dejó es correcto, y si su capacidad laboral no es tan buena como se esperaba, entonces entrarán en juego los estatutos de la empresa. Una vez finalizado el período de prueba, si está satisfecho se quedará y si no está satisfecho se marchará.

2. El Gerente Wang del Departamento de Recursos Humanos es el supervisor indirecto del Gerente Li del Departamento de Producción. Como Wang Liang era el gerente de recursos humanos, Wang Liang le dijo a Li Chu sin rodeos que si Li Chu quería quedarse con el dinero, tenía que hacer esto. Tanto el ingenio como los comentarios del segundo supervisor son comprensibles. No puedes encontrar ningún defecto en las personas. Todo el mundo tiene defectos, sólo depende de si tus defectos afectarán el buen desarrollo de tu trabajo.

3. Selecciona personas con un propósito, primero descubre por qué dejaste tu trabajo y viniste a trabajar aquí. ¿Hay alguna razón? Reclutar gente para trabajar es para solucionar problemas de la empresa, no para llevarse bien con nadie (es familiar tuyo). El punto de partida de Wang Liang es incorrecto.

La producción es un eslabón muy importante para la empresa. No puedes cometer ningún error. Estás produciendo drogas. Si cometes un error, te matará. Si algo sale mal y lo descubren en la fábrica, destruyen su propia marca y crean un puesto en el departamento de producción para encargarse de los asuntos de personal. Siempre que no haya ningún problema con su personalidad, Li Chu será totalmente competente y le otorgará todos los derechos. Las personas que no entienden la tecnología no pueden controlar la producción y la tecnología involucrada se filtrará.