¿Qué es la combinación de tres cuerpos y la mejora de un cuerpo?
En la reunión, Li, secretario del Comité del Partido y presidente del Jilin Yushu Rural Commercial Bank, pronunció un maravilloso discurso sobre el tema "Modelo de transformación digital de los bancos comerciales rurales".
El dicho dorado de "el toque final"
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Apoyar a la agricultura y a las pequeñas empresas es una tarea, una misión y una tendencia general. Para obedecer y servir la estrategia nacional, debemos seguir la corriente, seguir la corriente y seguir la corriente.
——Jilin Yushu Rural Commercial Bank
Secretario del Comité del Partido y Presidente Li
Extractos de opiniones
En los últimos años, Con el fin de mejorar integralmente el apoyo, Jilin Yushu Rural Commercial Bank ha fortalecido sus capacidades de servicios financieros para las pequeñas empresas rurales, ha acelerado la innovación de modelos de productos y servicios, ha ampliado el espacio de desarrollo empresarial y ha logrado el objetivo de "transformación minorista de tres años" y la visión de "Banco pequeño y hermoso, moderno, de primera clase y de cinco años". Desde 2020, Jilin Yushu Rural Commercial Bank tiene la idea de negocio de "volver al origen, centrarse en el negocio principal, apoyar la agricultura y las pequeñas empresas y la transformación del comercio minorista". y "finanzas para la construcción de partidos" y "dos servicios", llevaremos a cabo una promoción general de "cuatro obsequios para cuatro miembros" y actividades de transporte de "grid marketing", fortaleceremos el empoderamiento de la información y la campaña de digitalización, construiremos un banco comercial rural digital, de manera integral. promover la transformación y el desarrollo del negocio minorista digital, acelerar la promoción y el progreso de servir a la revitalización rural y servir a la economía real.
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Experiencia laboral en "Transformación minorista digital"
Lograr una modernización regional de primera clase para Yushu Rural Commercial Bank en cinco años (2021 ~ 2025) " Pequeño pero hermoso" "La visión estratégica del banco es completar el objetivo de la "transformación minorista" en tres años (2021 ~ 2023). Aclarar los objetivos estratégicos del próximo plan de desarrollo quinquenal y el desarrollo prudente, constante, racional y científico a mediano plazo del plan de tres años, para que Yushu Rural Commercial Bank pueda adaptarse a las políticas nacionales en términos de calidad. y escala, eficiencia y velocidad, gestión y control de riesgos, nivel de gestión y requisitos de formación de equipos, entorno de mercado y visión de desarrollo para construir el sistema científico necesario para la gestión bancaria moderna.
Al servicio de la estrategia nacional de “realizar la revitalización rural” y “prosperar la economía real”. Apoyar a la agricultura y a las pequeñas empresas es una tarea, una misión y una tendencia general. Para obedecer y servir la estrategia nacional, debemos seguir la corriente, seguir la corriente y seguir la corriente.
Atendiendo a grupos de clientes como “Pequeños Agricultores Kuailing”. Aprovechar al máximo las características de "Xiao Kuailing" para brindar a los clientes servicios diferenciados, característicos y profesionales y lograr un desarrollo desalineado en la competencia en la industria bancaria. Por lo tanto, la transformación minorista es una forma eficaz para que los bancos comerciales rurales atiendan firmemente a los clientes minoristas de los "pequeños agricultores". Es una necesidad para situaciones de desarrollo externo y una necesidad para la supervivencia interna.
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“Integración de tres cuerpos, promoción de un solo cuerpo” transformación general del comercio minorista de servicio completo
En el trabajo “Party Building + Finance”, activamente luchar por el apoyo del comité del partido y del gobierno, establecido conjuntamente con el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido para reclutar voluntarios para revitalizar los servicios financieros rurales y los servicios financieros de la economía real. , para lograr un estado armonioso de "yo estoy entre ustedes y ustedes entre mí" con los clientes, y darse cuenta verdaderamente de que el trabajo de los servicios financieros ha generado confianza en los corazones de la gente.
Formular el plan de implementación del mecanismo de servicio "Construcción de Partido + Finanzas" y el plan de acción trienal de "Dos Servicios, Cuatro Avances, Cuatro Entregas y Cuatro Prácticas", así como los "Tres "Integración de organismos, promoción de un solo organismo", e implementarlo plenamente y hacer todos los esfuerzos posibles para garantizar la normalización del crédito aldeano, el crédito comunitario y el crédito nacional.
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La informatización potencia el impulso digital y garantiza la profundización de la transformación digital del comercio minorista
Construir un sistema de gestión completo y un mecanismo de gestión flexible para impulsar los objetivos estratégicos Asegurar . Hacer un buen trabajo en la transformación adaptativa del sistema y mecanismo, y establecer un "departamento ágil" con el departamento de gestión de crédito, el departamento de gestión de canales y el departamento de planificación y finanzas (departamento de recursos humanos) como estructura organizativa. , se centra en la investigación y el desarrollo digital y, por otro lado, se centra en la promoción de productos.
Desarrollar planes de trabajo y medidas de gestión relacionadas para brindar apoyo al trabajo de "transformación minorista digital". Se formularon más de diez sistemas y planes, incluido el "Plan de implementación para promover la concesión de créditos para toda la aldea", para garantizar que el trabajo de transformación minorista se lleve a cabo de manera legal, conforme y ordenada. Al mismo tiempo, los sistemas mencionados anteriormente se implementan estrictamente para garantizar que todo el proceso y los resultados de la evaluación de la aldea sean objetivos, justos y abiertos, y que los riesgos en todo el proceso de concesión y uso del crédito sean controlables y eficientes. y estandarizado.
Implementar de manera integral el trabajo de "crédito para toda la aldea" de la Asociación Provincial para sentar una base sólida para la transformación del comercio minorista. El 4 de septiembre de 2020, Yushu Rural Commercial Bank lanzó oficialmente la “Subvención de crédito para toda la aldea” de 2020, y el 6 de septiembre de 2021, lanzó la revisión anual de la “Subvención de crédito para toda la aldea” y la “Subvención de crédito para toda la aldea” de 2021. El sistema de plataforma financiera inclusiva en línea se desarrolla, prueba y optimiza continuamente, y la información original de registro de hogares de las aldeas administrativas se recopila continuamente en lotes por unidades individuales. Contrate a sabios rurales, cuadros de aldeas y celebridades locales para que realicen revisiones democráticas consecutivas bajo el "sistema tres-tres" y otorgue créditos en lotes. Los departamentos pertinentes de la oficina central revisarán y aceptarán la lista de evaluación de "crédito para toda la aldea" a través de la plataforma de finanzas inclusivas en línea para garantizar la autenticidad, objetividad y disponibilidad de datos de la evaluación. A finales de 2021, 460.000 hogares rurales habían obtenido calificaciones crediticias, 220.000 hogares estaban en la lista blanca y el crédito previo ascendía a 654,38+650 millones de yuanes.
Promover de manera integrada el plan general de “Tres Grandes Plataformas y Diez Grandes Sistemas” y continuar impulsando la transformación digital del comercio minorista. Llevar a cabo una planificación e investigación generales sobre las tres plataformas principales: "Fast Finance, Fast Intelligent Performance y Fast Life", centrándose en "productos financieros, canales de servicio, gestión de riesgos, segmentación de clientes, escenarios de aplicación, sistema de puntos, orientación estratégica y rendimiento". evaluación, distribución salarial, Presenta los diez principales sistemas de "evaluación integral".
Construya la plataforma financiera digital inclusiva en línea "Yuqiao Financial", que incluye el sistema de plataforma de big data, el sistema de gestión y operación de Quick Loan, el mini cliente del programa WeChat "Yuqiao Financial" y el lado del personal de la aplicación "Yuqiao Financial". . Dirigidos a los "clientes del océano azul", hemos desarrollado y lanzado cuatro series de "Préstamos rápidos para agricultores", "Préstamos rápidos para la revitalización rural", "Préstamos rápidos para jardineros", "Préstamos rápidos para ángeles" y "Préstamos rápidos para olmos comunitarios". " dirigido a nuevos operadores agrícolas. Productos de préstamos bancarios digitales con características minoristas. Básicamente, satisface las necesidades de experiencia de los clientes de "rápido, simple, bueno + cinco segundos y ocho".
Innovar modelos de control de riesgos para garantizar que los riesgos sean completamente controlables a través de modelos "online + offline" y "big data control de riesgos + control de riesgos manual". A través de "separación de tres estaciones y colaboración de seis puestos", se forma un mecanismo de control de riesgos de proceso completo de división profesional de la gestión del trabajo, supervisión y control mutuos y colaboración simplificada para garantizar la mejora de la calidad de la gestión crediticia. Adquiera clientes a través de cartas en toda la aldea, fisión de códigos QR, marketing de puntos de venta fuera de línea, marketing en red y otros canales para lograr el marketing de "todo el personal, todas las empresas, todas las regiones, todos los canales". Desarrollar un sistema de gestión del desempeño para realizar clasificaciones de evaluación y visualización del desempeño en tiempo real. "Yukuaiman Life" tiene como objetivo aumentar el valor del cliente, se integra en todos los escenarios de la vida de los clientes mediante la creación de sistemas de derechos y estratificación de los clientes y, en última instancia, logra la mejora del poder de la marca del banco y el crecimiento de la escala comercial.
A finales de junio de 2022, el préstamo digital en línea "Yukuai Finance" de Yushu Rural Commercial Bank ha firmado contratos de crédito con 37.000 hogares, por un monto de 4.000 millones de yuanes, el saldo crediticio es de 20.000 yuanes y 654,38; +600 millones de yuanes. Entre ellos, "Nongyu Quick Loan" ha firmado contratos de crédito con 310.000 hogares, por un importe de 2.800 millones de yuanes; los saldos de crédito son 6,5438 + 9.000 y 65.438 + 50 millones de yuanes respectivamente, con un promedio de 80.000 yuanes por hogar. La tasa de interés promedio ponderada por crédito es aproximadamente del 9%.
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La construcción de "cuatro grandes proyectos" garantiza el funcionamiento estable de la transformación del comercio minorista digital
Team building. A través de la formación se mejorará la comprensión de todos los empleados sobre la transformación del comercio minorista para lograr una adaptación autoconsistente a través de la “salida”, se ampliará la visión del equipo directivo, se incrementarán los conocimientos y se fortalecerán las creencias; Mejorar el equipo de reserva de talentos y cultivar un equipo de élite con las "seis cualidades" de "tener el coraje de asumir responsabilidades, atreverse a afrontar las dificultades, perseverar, saber aprender, ser leal al deber y estar dispuesto a contribuir".
Transformación de la red. Enfoque "suave y duro". En términos de transformación suave, cultivaremos la conciencia de servicio de los empleados, fortaleceremos la capacitación en etiqueta y crearemos una cultura de servicio de primera clase. En términos de transformación dura, emplearemos tres años para llevar a cabo la renovación de los establecimientos de manera ordenada y planificada de manera racional; las divisiones funcionales de los puntos de venta.
Soporte tecnológico. El modelo cuatripartito de colaboración científica y tecnológica compuesto por industria, consultoría, socios y asociaciones provinciales opera de manera estable, brindando una sólida garantía para la transformación digital, logrando una gestión refinada internamente y un marketing preciso externamente.
Construcción de marca y cultura de construcción de partidos. Fortalecer la gestión financiera del partido y garantizar que el partido y las masas estén en sintonía.
Llevar a cabo diversas actividades de transporte que estén en línea con la orientación cultural, utilizar la construcción de partidos para promover la construcción de la cultura corporativa, utilizar la construcción de partidos para promover la formación de equipos, integrar la cultura corporativa en el trabajo y la vida, y formar una fuerza impulsora endógena de "la gestión interna se basa en la cultura y el marketing externo se basa en la marca".