¿Qué es la gestión financiera?
La gestión financiera empresarial se refiere al proceso de toma de decisiones, control y evaluación que gira en torno a diversas actividades financieras de una empresa con el objetivo de agregar valor.
La gestión financiera es la gestión de la adquisición de activos (inversión), la financiación de capital (financiación), el flujo de caja operativo (capital de trabajo) y la distribución de beneficios bajo ciertos objetivos generales. La gestión financiera es una parte integral de la gestión empresarial. Es un trabajo de gestión económica que organiza las actividades financieras de la empresa y maneja las relaciones financieras de acuerdo con las leyes y regulaciones financieras y de acuerdo con los principios de la gestión financiera. En pocas palabras, la gestión financiera es una tarea de gestión económica que organiza las actividades financieras corporativas y maneja las relaciones financieras.
Los contenidos principales incluyen: objetivos y funciones financieras, conceptos de valoración, riesgo de mercado y tasa de rendimiento, modelos de valoración de factores y multivariables, valoración de opciones, principios de inversión de capital, riesgos y opciones reales en la espera de presupuesto de capital.
El enfoque de la gestión financiera
Primero, fortalecer la coordinación y cooperación generales y aclarar la dirección y el enfoque del apoyo a los presupuestos de operaciones de capital estatal. Es necesario ampliar continuamente la escala de ingresos del presupuesto operativo de capital estatal, aclarar aún más la dirección y el enfoque de los gastos y revitalizar gradualmente el capital social estatal. El presupuesto operativo de capital propio se centra en resolver la escasez de recursos importantes en industrias clave de la economía nacional, y aumentar la inversión en investigación y desarrollo e innovación independiente. Apoyar los esfuerzos para transformar las industrias tradicionales y desarrollar industrias estratégicas emergentes, y promover empresas para lograr la transformación. y modernización y cambio de los métodos de desarrollo.
El segundo es profundizar aún más la reforma de las empresas estatales. Con la premisa de garantizar el control estatal, mejoraremos aún más el mercado de comercio de derechos de propiedad, revitalizaremos el enorme stock de capital estatal a través de diversos métodos, como la reestructuración general y la cotización en bolsa, la introducción de inversores económicos no públicos y otros inversores estratégicos, promoveremos la diversificación de las entidades de inversión en empresas estatales, y formular derechos de propiedad claros, el mecanismo de restricción interna de las empresas estatales con mecanismos flexibles y gestión científica, y el establecimiento y mejora de sistemas empresariales modernos.
El tercero es aprender de la experiencia internacional, realizar la gestión financiera corporativa y el acoplamiento internacional, establecer un sistema de directores financieros y mejorar la estructura de gobierno corporativo. Al mismo tiempo, debemos estudiar y establecer un sistema de nombramiento de directores financieros corporativos para aclarar el estatus, función, responsabilidades, autoridad y requisitos laborales del director financiero, y promover que el director financiero participe en las principales decisiones comerciales de la empresa en nombre de los inversores.
El cuarto es construir un sistema de certificación de capacidad de gestión financiera empresarial para mejorar las capacidades de gestión financiera empresarial, promover que las empresas fortalezcan las limitaciones internas y el control financiero, y lograr la innovación en la gestión.