Análisis FODA de la inversión directa en el extranjero de las empresas petroleras chinas
En 2004, las importaciones de petróleo crudo superaron por primera vez los 654,38 mil millones de toneladas y la dependencia del petróleo de países extranjeros se acercó a 40. En los últimos años, como principales implementadores de la estrategia de seguridad petrolera de China, aunque las tres principales compañías petroleras: China National Petroleum Corporation (en lo sucesivo, "PetroChina"/CNPC), Sinopec Group (en lo sucesivo, "Sinopec"/Sinopec) , Corporación Nacional de Petróleo Marino de China La Corporación Nacional de Petróleo (en lo sucesivo, "Corporación Nacional de Petróleo Marino de China"/CNOOC) ha logrado muchos logros en sus operaciones internacionales, pero su camino hacia la "globalización" ha encontrado repetidamente altibajos. El análisis del sistema FODA es un método de análisis eficaz comúnmente utilizado en la gestión estratégica corporativa, es decir, analiza las fortalezas y debilidades de la propia empresa, así como las oportunidades y amenazas que trae el entorno externo de la empresa, y propone las opciones estratégicas más adecuadas en este sentido. base. Utilizar el método FODA para analizar las estrategias de internacionalización de las compañías petroleras chinas nos ayudará a encontrar nuestro propio posicionamiento y dirección de desarrollo con mayor claridad.
Condiciones internas
Las compañías petroleras chinas
tienen cinco ventajas
(1) Reputación y ventajas de marca. Las tres principales compañías petroleras de China llevan el nombre de "China". Como empresa estatal fundamental, su reputación y las ventajas de su marca son muy obvias. Según la clasificación de 2003 de la revista Fortune de las 500 empresas más importantes del mundo, PetroChina y Sinopec ocuparon los puestos 69 y 70 respectivamente, y estas dos empresas también ocuparon el primer y segundo lugar, respectivamente, entre las 500 principales empresas chinas. CNOOC ocupa el puesto 38 entre las 500 principales empresas chinas. En los próximos años, se espera que se transforme gradualmente de una empresa puramente upstream a una empresa energética integrada upstream y downstream y entre en las 500 principales empresas del mundo.
(2) Ventajas de capital y financiación. Desde abril de 2000 hasta febrero de 2006, PetroChina, Sinopec y China National Offshore Oil Corporation cotizaron sucesivamente en el extranjero. Esto no sólo demostró que China había logrado avances significativos en la reforma de su sistema de gestión del petróleo, sino que también ayudó a obtener fondos de inversión del mercado financiero internacional. , ampliar la escala de la exploración de recursos de petróleo y gas extranjeros y mejorar el nivel de operación y gestión internacional. En la clasificación "Asian Enterprises 1000" de 2003, China Petroleum & Chemical Corporation y China National Petroleum Corporation fueron consideradas las empresas más rentables, aunque sólo ocuparon los puestos 20 y 28.
(3) Ventajas de la gestión integrada. 65438-0998, se reorganiza la industria petrolera y petroquímica de China y las tres principales compañías petroleras nacionales están ampliando la cadena industrial. El sistema original de división del trabajo de exploración, desarrollo, refinación, transporte, ventas internas y comercio exterior fue reemplazado por las tres principales compañías petroleras nacionales con operaciones integradas upstream y downstream. Realmente se ha convertido en un competidor del mercado que integra upstream y downstream, a nivel nacional. y comercio exterior, y producción y comercialización, y gradualmente se ha convertido en el principal organismo de competencia del mercado Integrarse con el sistema empresarial moderno de las grandes empresas petroleras multinacionales internacionales. Esto no sólo mejora la competitividad internacional de las compañías petroleras chinas, sino que también les brinda un espacio más amplio para la cooperación con las compañías petroleras extranjeras.
(4) Fundación inicial y experiencia en operaciones internacionales. Después de más de 50 años de desarrollo, la industria petrolera de China ha logrado grandes avances en la construcción de equipos profesionales y técnicos en términos de ideas, perspectiva espiritual, innovación en la teoría de la geología del petróleo e innovación en tecnología de exploración y desarrollo. Después de más de diez años de operación internacional, PetroChina ha comenzado a entrar en un círculo virtuoso de autoacumulación y desarrollo continuo. Sinopec y CNOOC, que le siguieron de cerca, también han acelerado la implementación de la estrategia de "salir" en los últimos años. . En el proceso de participación en el desarrollo, construcción y gestión de proyectos en el extranjero de diferentes escalas y modelos de cooperación, hemos acumulado una valiosa experiencia en operaciones transnacionales.
(5) Las compañías petroleras chinas también cuentan con una fuerza profesional y técnica de alta calidad y bajo costo laboral.
Debilidades de las operaciones transnacionales de las empresas petroleras chinas (Parte 2)
(1) Gestión corporativa inmadura. En general, las tres principales compañías petroleras carecen de un plan de desarrollo unificado a mediano y largo plazo. Especialmente como competidores nacionales, todavía carecen de ideas claras sobre cómo formar sinergias y mantener la coherencia con el mundo exterior en las operaciones transfronterizas.
Al mismo tiempo, la gestión de las filiales en el extranjero por parte de empresas multinacionales en China no es perfecta: algunas empresas matrices dan a las filiales en el extranjero una autonomía operativa insuficiente, lo que les hace perder oportunidades; algunas permiten que las filiales en el extranjero sigan su propio camino, lo que dificulta las cosas; para implementar su experiencia de internacionalización La estrategia comercial general de la empresa matriz nacional. Además, debido al débil mecanismo de autodisciplina de los inversores estatales, a menudo se producen pérdidas de activos de las empresas extranjeras.
(2) La base de recursos internos está bajo gran presión. En la actualidad, mi país tiene reservas de petróleo recuperables probadas de 5.280 millones de toneladas y reservas de petróleo recuperables restantes de 2.250 millones de toneladas. Los recursos recuperables per cápita son sólo 10 toneladas, ocupando el puesto 37 en el mundo. Además, los ratios entre reservas y producción de petróleo y gas de China en 2002 fueron sólo de 14,8 y 40,6 respectivamente, muy por debajo del promedio mundial de 46,3 y 60,7 (según las estadísticas de BP Energy). Los yacimientos petrolíferos descubiertos a mediados del siglo pasado generalmente han entrado en una etapa de alto contenido de agua (el contenido de agua subterránea supera el 80%), lo que resulta en mayores costos de desarrollo, reducción de la producción y disminución de los beneficios. Además, la mayoría de los campos de petróleo y gas descubiertos recientemente en la última década están ubicados en áreas remotas con duras condiciones naturales en el oeste de mi país, lo que dificulta el desarrollo y requiere grandes inversiones por parte del Estado y las compañías petroleras. Se puede ver que las compañías petroleras chinas tienen un largo camino por recorrer en operaciones transnacionales.
(3) La estructura de activos no es razonable. Las compañías petroleras chinas han invertido mucho en proyectos de infraestructura como refinerías y oleoductos. En 2003, la tasa de operación de las refinerías de China era inferior al 80%. Sin embargo, las grandes petroleras nacionales están compitiendo para construir o ampliar refinerías con una capacidad de más de 10 millones de toneladas. Al mismo tiempo, datos relevantes muestran que la exploración y producción de PetroChina representó solo el 61% de los gastos de capital, Sinopec solo representó el 40% y el gasto promedio de Western Petroleum en esta área fue del 70%. En el contexto de una producción nacional insuficiente de petróleo crudo, si las tres principales compañías petroleras no pueden obtener más recursos en el extranjero, será difícil mejorar su capacidad para resistir los riesgos del mercado petrolero internacional.
(4) La competitividad internacional no es fuerte. Las compañías petroleras multinacionales extranjeras se han desarrollado sobre la base de los recursos petroleros. La proporción de los recursos petroleros que controlan en el volumen total de procesamiento es a menudo más del 50% o incluso más del 100%. En los últimos años, las compañías petroleras chinas han invertido mucho en exploración y desarrollo petrolero en el extranjero, pero la mayoría de los proyectos están ubicados en áreas con reservas menguantes o en campos petroleros pequeños y de bajo rendimiento que las grandes compañías petroleras occidentales no están dispuestas a patrocinar. Además, debido al bajo nivel de tecnología de producción de las empresas petroleras chinas, los estándares ambientales relativamente bajos y la calidad del petróleo refinado y productos relacionados, y los altos costos integrales de producción del petróleo crudo, los productos carecen de competitividad en el mercado internacional.
(5) No familiarizado con el entorno internacional. Como recurso estratégico, el petróleo juega un papel importante en la economía y la política mundiales. No es sólo la intersección de los intereses de las principales potencias, sino que también está estrechamente relacionada con el entorno internacional y el entorno político y económico interno de los países productores de petróleo. Las compañías petroleras chinas se han "globalizado" durante más de diez años, pero carecen de un equipo de talentos gerenciales transnacionales de alta calidad que dominen idiomas extranjeros, comprendan los negocios y estén familiarizados con el derecho internacional. Además, la empresa todavía carece de suficiente comprensión y habilidades para manejar el patrón y el impacto de la competencia por el petróleo entre los principales países, las tendencias políticas de los países productores de petróleo, las características y la aplicación de las leyes en varios países y la relación entre la cultura local. y costumbres.
Entorno externo
Oportunidades para operaciones transfronterizas de las compañías petroleras chinas (O)
(1) Los recursos petroleros globales y las reservas recuperables están creciendo. Actualmente, bajo las condiciones de altos precios del petróleo, muchas personas son pesimistas sobre la base y las perspectivas del petróleo mundial. Ya sabes, desde el nacimiento de la industria petrolera hace más de 100 años, ha habido constantes afirmaciones de que los recursos petroleros están a punto de agotarse. Sin embargo, estas afirmaciones exageradas siempre son refutadas por hechos históricos. De hecho, la evaluación de los recursos petroleros recuperables finales del mundo siempre se revisa, ajusta y mejora con el desarrollo de la sociedad y la economía y el avance de la ciencia y la tecnología. Esto muestra que las operaciones transnacionales de China Petroleum Corporation tienen una cierta base de recursos.
(2) La adhesión de China a la OMC ha brindado oportunidades y condiciones favorables para las operaciones internacionales de las compañías petroleras. Unirse a la OMC no sólo ayudará a las empresas petroleras chinas a disfrutar de un trato nacional dentro del mecanismo comercial multilateral de la OMC, sino que también ayudará a las empresas petroleras chinas a participar en la cooperación y la competencia económicas internacionales a mayor escala y a un nivel más profundo, y a introducir capital extranjero de manera más conveniente. , tecnología y experiencia en gestión, aprovechar al máximo las ventajas de ser un recién llegado y promover la actualización tecnológica, la transformación de equipos y la optimización y mejora de la estructura industrial de las empresas.
Con el desarrollo de la globalización económica del petróleo y la liberalización del comercio petrolero, la seguridad petrolera de varios países se ha convertido cada vez más en una especie de "seguridad colectiva", que proporciona ciertas condiciones para que las compañías petroleras chinas participen en la cooperación internacional.
(3) China mantiene buenas relaciones políticas con la mayoría de los países productores de petróleo. Hoy en día, la paz y el desarrollo siguen siendo los temas del mundo. Como país en desarrollo responsable y miembro permanente del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, el estatus y el papel de China en los asuntos internacionales han seguido aumentando, y su política exterior pacífica ha sido ampliamente elogiada por países de todo el mundo. China ha establecido buenas relaciones diplomáticas con la mayoría de los países productores de petróleo del mundo basadas en el principio de paz. En particular, el continuo desarrollo de las relaciones políticas y económicas con Oriente Medio, el Norte de África, Asia Central, Rusia y otros "centros mundiales de suministro de petróleo" ha creado un buen entorno internacional para que las compañías petroleras chinas lleven a cabo operaciones internacionales.
(4) La diplomacia económica y la diplomacia energética de China han logrado resultados iniciales. El rápido crecimiento económico de China y su mercado interno grande y estable han creado condiciones favorables para que China desarrolle "grandes relaciones económicas y comerciales" con los países productores de petróleo y lleve a cabo una diplomacia económica. En los últimos años, China ha creado una buena atmósfera internacional para las operaciones transnacionales de las compañías petroleras chinas a través de la diplomacia petrolera. Debido a la distribución desigual de los recursos petroleros en el mundo, muchos países con recursos petroleros están compitiendo para abrirse al mundo exterior en aras de su propio desarrollo económico. Hay cientos de oportunidades para licitar y negociar en ambos sentidos para la exploración petrolera. y desarrollo cada año. Esto proporciona condiciones externas favorables para la diplomacia energética de China y las operaciones transnacionales de las compañías petroleras.
(5) Avances en la teoría y la tecnología de exploración de petróleo y gas. Con el desarrollo de la tecnología sísmica, la exploración y producción de petróleo en áreas como la extracción de petróleo en aguas profundas y terrenos complejos se ha convertido en una realidad. Al mismo tiempo, se han logrado nuevos avances en el desarrollo de sistemas de perforación automática de yacimientos petrolíferos, sistemas de terminación inteligentes, tecnología de extracción artificial de petróleo y gas, tecnología de separación subterránea de petróleo y agua y tecnología de visualización sísmica basada en tecnología informática, robótica y tecnología de telecomunicaciones. Todo esto ha establecido una plataforma de alta tecnología para que las compañías petroleras chinas implementen operaciones transnacionales.
Amenazas a las operaciones transnacionales de las compañías petroleras chinas (Parte 2)
(1) La competencia por el control de los recursos mundiales de petróleo y gas se ha vuelto más intensa. En la actualidad, los gigantes petroleros estadounidenses y europeos monopolizan casi cuatro quintas partes de los recursos petroleros de alta calidad del mundo, y no es fácil para las empresas chinas entrar en su "esfera de influencia". China está situada en el nuevo centro de crecimiento del consumo de energía en la región de Asia y el Pacífico, compitiendo y entrando en conflicto con los países vecinos consumidores de petróleo (Estados Unidos, Japón, India, Corea del Sur, etc.). ) será inevitable. El espacio favorable para que las compañías petroleras chinas se expandan en el mercado internacional del petróleo y el gas puede seguir reduciéndose.
(2) Las compañías petroleras chinas enfrentan mayores presiones geopolíticas y riesgos en sus operaciones transnacionales. Las inversiones petroleras y las importaciones de petróleo de China en el extranjero se concentran principalmente en regiones y países políticamente inestables como Oriente Medio, el Norte de África, Nigeria y Venezuela. Actualmente, más de la mitad de las importaciones de petróleo de China provienen de Medio Oriente. Debido a los agudos conflictos étnicos y religiosos en esta zona, existen muchas disputas territoriales y la situación política es la más inestable. Además, debido a la influencia de Estados Unidos, Gran Bretaña y otros países sobre la situación en Medio Oriente después de la guerra de Irak, las compañías petroleras chinas no sólo tienen que lidiar con los delicados intereses de las grandes potencias sino que también corren mayores riesgos políticos al entrar en o importar petróleo de la región.
(3) La amenaza de la hegemonía petrolera y los peligros ocultos del sustento del transporte marítimo. En el pasado, los recursos petroleros siempre han sido un objetivo importante para que las grandes potencias compitan por la hegemonía. Ahora, las grandes potencias siguen compitiendo por recursos mundiales de petróleo y gas de alta calidad. Especialmente Estados Unidos, su objetivo estratégico energético es utilizar sus ventajas militares y económicas para establecer un sistema de hegemonía petrolera global multiestructurado. Por tanto, Estados Unidos no sólo monopoliza una gran cantidad de recursos petroleros, sino que también controla muchos canales petroleros marítimos estratégicos, como el Estrecho de Ormuz y el Estrecho de Malaca, para restringir a otros países. Sin embargo, el petróleo importado de China en los años 60 depende en gran medida de rutas marítimas como el Estrecho de Malaca, lo que inevitablemente tendrá un impacto negativo en la seguridad del transporte de petróleo de China en el extranjero.
(4) La "teoría de la amenaza del petróleo chino" sigue aumentando.
En los últimos años, Estados Unidos y otros países han ignorado deliberadamente la agitación geopolítica del petróleo y el gas causada por la guerra de Irak, y el impacto fundamental de la reducción de las restricciones a la inversión y la producción sobre las fluctuaciones de los precios mundiales del petróleo por parte de los grandes capitales monopolistas petroleros en los Estados Unidos. Estados Unidos y Europa, sin embargo, han estado difundiendo la "teoría de la amenaza del petróleo chino", afirmando que la excesiva importación de petróleo de China ha provocado que los precios mundiales del petróleo aumenten y la creciente demanda de energía de China plantea amenazas y desafíos para la seguridad energética de los Estados Unidos. y Japón puede tomar medidas militares para mantener la seguridad petrolera, amenazando así la estabilidad y la seguridad regionales. En los últimos años, la expansión de las compañías petroleras chinas en el extranjero ha sido interrumpida y expulsada repetidamente, lo que demuestra que la "teoría de la amenaza del petróleo" ha restringido las operaciones internacionales de las compañías petroleras chinas.
(5) Aún existen riesgos para la seguridad del suministro mundial de petróleo. Como producto estratégico, el petróleo tiene atributos tanto económicos como políticos. Además de estar restringidos por las leyes de la economía de mercado, la cadena mundial de suministro de petróleo y el mecanismo de formación de precios a menudo están restringidos por factores políticos internacionales, de modo que los precios del petróleo a menudo se comportan como los llamados "precios políticos" en algunos casos. En los 30 años transcurridos desde 1973, los precios mundiales del petróleo se han disparado muchas veces, todo ello debido a acontecimientos políticos. El hecho de que los precios del petróleo siguieran aumentando en 2004 muestra que una vez que los principales mercados petroleros internacionales estén "calmados", puede surgir el riesgo de que los precios mundiales del petróleo se disparen o de que las cadenas de suministro se interrumpan temporalmente.
Contramedidas estratégicas
Con base en el análisis FODA anterior, la elección de la operación internacional y la estrategia de desarrollo de las empresas petroleras chinas debe basarse en sus propias fortalezas (S) y debilidades (W). y el entorno externo, se propone la combinación mutua de oportunidades (O) y amenazas (T), y se propone la matriz estratégica FODA de las operaciones multinacionales: estrategia SO, estrategia WO, estrategia ST y estrategia WT, así como diez contramedidas estratégicas. (ver la tabla a continuación).
En resumen, los objetivos estratégicos de las tres principales compañías petroleras de China al implementar la experiencia de internacionalización deberían ser: confiar en la fuerza nacional y la diplomacia energética del gobierno, aprovechar al máximo “dos mercados y dos recursos” en el país y en el extranjero, y Tomar la realización de la seguridad petrolera nacional como nuestra propia responsabilidad, tomando como núcleo la búsqueda de la maximización de ganancias, tomando la exploración, el desarrollo y la operación de petróleo y gas como líder, utilizando la competencia de bajo riesgo o la cooperación bajo competencia como vínculo , optimizando la asignación de recursos a escala global y aprovechando al máximo sus respectivas ventajas comparativas, constrúyalo lo antes posible con competitividad internacional y características chinas.